環(huán)衛(wèi)油耗管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)衛(wèi)車輛油耗管理，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)的高效、有序進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛的油耗管理。（三）管理原則1.精細(xì)化管理原則：對環(huán)衛(wèi)車輛油耗進(jìn)行全過程、精細(xì)化管理，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，確保油耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。2.節(jié)約增效原則：通過科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、合理調(diào)度等手段，降低油耗，提高車輛使用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效目標(biāo)。3.監(jiān)督考核原則：建立健全油耗監(jiān)督考核機(jī)制，定期對車輛油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析和考核評價，確保制度有效執(zhí)行。二、職責(zé)分工（一）車輛管理部門1.負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)車輛的日常管理和調(diào)度，根據(jù)作業(yè)任務(wù)合理安排車輛出車，提高車輛使用效率。2.建立車輛檔案，記錄車輛基本信息、維修保養(yǎng)情況、油耗數(shù)據(jù)等，定期對車輛進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保車輛性能良好。3.配合財務(wù)部門做好車輛油耗核算工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。（二）駕駛員1.嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和公司車輛管理制度，安全、文明駕駛環(huán)衛(wèi)車輛，確保作業(yè)任務(wù)按時完成。2.做好車輛日常保養(yǎng)工作，定期檢查車輛狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理，保證車輛處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.按照規(guī)定的操作流程駕駛車輛，合理控制車速、轉(zhuǎn)速，避免急加速、急剎車，降低油耗。4.準(zhǔn)確記錄每次出車的行駛里程、加油量等信息，及時上報車輛管理部門。（三）加油管理部門1.負(fù)責(zé)公司加油卡的辦理、充值和管理工作，確保加油卡的安全使用。2.按照規(guī)定的加油流程為環(huán)衛(wèi)車輛加油，嚴(yán)格控制加油數(shù)量和質(zhì)量，做好加油記錄。3.定期對加油站的油價進(jìn)行調(diào)研，選擇價格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的加油站進(jìn)行合作。（四）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)車輛油耗費(fèi)用的核算和報銷工作，根據(jù)車輛管理部門提供的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計算油耗成本。2.對車輛油耗情況進(jìn)行財務(wù)分析，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。3.監(jiān)督加油費(fèi)用的支出情況，確保費(fèi)用支出合規(guī)、合理。三、車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)制定（一）依據(jù)1.參考同行業(yè)類似環(huán)衛(wèi)車輛的油耗數(shù)據(jù)。2.結(jié)合公司車輛實(shí)際情況，包括車型、使用年限、行駛里程等。3.根據(jù)不同環(huán)衛(wèi)作業(yè)任務(wù)的特點(diǎn)，如道路清掃、垃圾運(yùn)輸?shù)取＃ǘ┲贫ǚ椒?.對公司現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)車輛進(jìn)行分類，如大型垃圾運(yùn)輸車、小型清掃車等。2.針對每類車輛，選取一定數(shù)量的樣本車輛，記錄其在正常作業(yè)情況下的油耗數(shù)據(jù)。3.對樣本車輛的油耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，去除異常數(shù)據(jù)后，計算出該類車輛的平均油耗。4.根據(jù)平均油耗，并考慮一定的浮動范圍，制定各類車輛的油耗標(biāo)準(zhǔn)。（三）油耗標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整1.隨著車輛使用年限的增加、技術(shù)狀況的變化以及作業(yè)環(huán)境的改變，定期對油耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估和調(diào)整。2.當(dāng)市場油價發(fā)生較大波動時，根據(jù)實(shí)際情況對油耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3.若公司引進(jìn)新的車型或作業(yè)工藝，及時制定相應(yīng)的油耗標(biāo)準(zhǔn)。四、加油管理（一）加油卡管理1.公司統(tǒng)一辦理加油卡，實(shí)行一車一卡制度，加油卡由專人負(fù)責(zé)保管。2.加油卡的充值由車輛管理部門根據(jù)車輛油耗情況和作業(yè)任務(wù)需求提出申請，經(jīng)財務(wù)部門審核后，由加油管理部門統(tǒng)一辦理。3.加油卡應(yīng)妥善保管，如有丟失、被盜等情況，應(yīng)立即掛失，并及時報告車輛管理部門和財務(wù)部門。（二）加油流程1.駕駛員根據(jù)車輛油耗情況和作業(yè)任務(wù)需求，填寫加油申請單，注明車輛牌號、加油時間、預(yù)計加油量等信息，經(jīng)車輛管理部門負(fù)責(zé)人審批后，到指定加油站加油。2.加油站工作人員根據(jù)加油申請單為車輛加油，并在加油記錄上簽字確認(rèn)。駕駛員應(yīng)對加油量進(jìn)行核對，如有異議應(yīng)及時與加油站工作人員溝通解決。3.加油結(jié)束后，駕駛員應(yīng)妥善保存加油發(fā)票，并將加油申請單、加油發(fā)票等相關(guān)資料及時交回車輛管理部門。車輛管理部門定期將加油申請單和加油發(fā)票匯總后交財務(wù)部門報銷。（三）加油站選擇1.加油管理部門應(yīng)選擇信譽(yù)良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價格合理的加油站作為公司的定點(diǎn)加油站。2.定期對加油站的油品質(zhì)量、價格、服務(wù)等情況進(jìn)行評估，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時更換加油站。3.與定點(diǎn)加油站簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保加油過程的順利進(jìn)行。五、油耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析（一）數(shù)據(jù)記錄1.駕駛員應(yīng)認(rèn)真記錄每次出車的行駛里程、加油量等信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。2.車輛管理部門應(yīng)建立車輛油耗臺賬，對每輛車的油耗數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括加油時間、加油量、行駛里程、作業(yè)任務(wù)等。3.加油管理部門應(yīng)做好加油記錄，包括加油時間、加油站名稱、加油量、加油金額等，定期將加油記錄提供給車輛管理部門。（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計1.車輛管理部門每月對車輛油耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，計算每輛車的百公里油耗、月油耗總量等指標(biāo)。2.財務(wù)部門根據(jù)車輛管理部門提供的油耗數(shù)據(jù)，對車輛油耗費(fèi)用進(jìn)行核算，統(tǒng)計出每月的車輛油耗成本。3.將車輛油耗數(shù)據(jù)按車型、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)時間等進(jìn)行分類統(tǒng)計，以便分析不同因素對油耗的影響。（三）數(shù)據(jù)分析1.定期對車輛油耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出油耗偏高或異常的車輛和原因。如發(fā)現(xiàn)車輛油耗異常，應(yīng)及時安排車輛進(jìn)行檢查和維修，排除故障。2.通過對油耗數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)不同車型、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)時間的油耗規(guī)律，為優(yōu)化作業(yè)調(diào)度、合理安排車輛提供依據(jù)。3.根據(jù)油耗數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出降低油耗的措施和建議，如改進(jìn)駕駛操作方法、加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化作業(yè)路線等，并監(jiān)督措施的執(zhí)行情況。六、車輛維護(hù)與保養(yǎng)（一）日常維護(hù)1.駕駛員應(yīng)做好車輛的日常維護(hù)工作，包括車輛清潔、輪胎檢查、制動系統(tǒng)檢查、燈光檢查等。2.每天作業(yè)前，駕駛員應(yīng)對車輛進(jìn)行例行檢查，確保車輛性能良好，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。3.按照車輛使用說明書的要求，定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，如更換機(jī)油、機(jī)濾、空氣濾清器等。（二）定期保養(yǎng)1.車輛管理部門應(yīng)制定車輛定期保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)項目、保養(yǎng)周期和保養(yǎng)責(zé)任人。2.定期將車輛送到指定的維修保養(yǎng)廠進(jìn)行全面保養(yǎng)，確保車輛的各項性能指標(biāo)符合要求。3.維修保養(yǎng)廠應(yīng)建立車輛維修保養(yǎng)檔案，記錄車輛的維修保養(yǎng)情況，包括維修項目、更換零部件、維修時間等。（三）故障維修1.車輛在作業(yè)過程中如發(fā)生故障，駕駛員應(yīng)立即停車檢查，如無法自行解決，應(yīng)及時報告車輛管理部門。2.車輛管理部門應(yīng)根據(jù)故障情況，安排車輛到指定的維修廠進(jìn)行維修。維修廠應(yīng)按照維修規(guī)范進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。3.維修完成后，駕駛員應(yīng)驗收維修質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求維修廠重新維修。車輛管理部門應(yīng)對維修費(fèi)用進(jìn)行審核，確保費(fèi)用合理。七、駕駛操作規(guī)范（一）起步與停車1.起步前應(yīng)檢查車輛周圍環(huán)境，確認(rèn)安全后緩慢起步，避免急加速。2.停車時應(yīng)選擇平坦、堅實(shí)的地面，按照規(guī)定的操作流程停車，拉手剎、關(guān)閉發(fā)動機(jī)等。3.避免頻繁起步和停車，合理規(guī)劃作業(yè)路線，減少不必要的空駛里程。（二）行駛速度1.根據(jù)道路條件和作業(yè)要求，合理控制車輛行駛速度，避免超速行駛。2.在保證作業(yè)安全和質(zhì)量的前提下，盡量保持勻速行駛，避免急剎車、急加速。（三）換擋操作1.按照車輛操作規(guī)程進(jìn)行換擋操作，確保換擋平順，避免換擋沖擊。2.根據(jù)車速和路況及時換擋，合理選擇擋位，使發(fā)動機(jī)保持在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速范圍內(nèi)運(yùn)行。（四）其他操作1.避免長時間怠速運(yùn)轉(zhuǎn)車輛，如因作業(yè)需要停車等待，應(yīng)關(guān)閉發(fā)動機(jī)。2.合理使用車輛的空調(diào)、燈光等設(shè)備，避免不必要的能源消耗。八、考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.百公里油耗：考核車輛的燃油消耗水平，以百公里油耗不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為合格。2.油耗成本控制：考核車輛油耗費(fèi)用占作業(yè)成本的比例，確保油耗成本在合理范圍內(nèi)。3.油耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：考核駕駛員油耗數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性和及時性，數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、完整。（二）考核方式1.車輛管理部門每月對駕駛員的油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，計算各項考核指標(biāo)得分。2.財務(wù)部門提供車輛油耗費(fèi)用數(shù)據(jù)，協(xié)助車輛管理部門進(jìn)行考核。3.定期對考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督。（三）獎勵措施1.對油耗低于標(biāo)準(zhǔn)且表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.在評先評優(yōu)、晉升等方面，將油耗考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)，優(yōu)先考慮油耗控制好的駕駛員。（四）懲罰措施1.對油耗超過標(biāo)準(zhǔn)的駕駛員，進(jìn)行批評教育，并要求其分析原因，制定改進(jìn)措施。2.連續(xù)多次油耗超標(biāo)且無明顯改進(jìn)的駕駛員，將給予經(jīng)濟(jì)處罰，如扣除部分績效獎金等。3.因駕駛員操作不當(dāng)或故意浪費(fèi)燃油導(dǎo)致油耗過高的，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。九、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.車輛管理部門定期對車輛油耗情況進(jìn)行檢查，包括油耗數(shù)據(jù)的真實(shí)性、車輛維護(hù)保養(yǎng)情況、駕駛操作規(guī)范執(zhí)行情況等。2.財務(wù)部門對車輛油耗費(fèi)用進(jìn)行審核，檢查費(fèi)用支出是否合規(guī)、合理，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。3.公司內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督舉報電話和郵箱，鼓勵員工對油耗管理中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報，對舉報屬實(shí)的給予獎勵。（二）外部監(jiān)