工程全管理制度?一、總則（一）目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量、安全、進度和成本控制目標的實現，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建及維修工程等。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，嚴格按照相關標準和規范進行施工。2.安全至上原則：強化安全管理，確保施工過程中人員和財產安全。3.進度合理原則：科學安排施工進度，確保工程項目按時交付使用。4.成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本。5.規范管理原則：依據國家法律法規、行業標準及公司相關規定，實施規范化管理。二、工程前期管理（一）項目立項1.市場調研對潛在工程項目進行市場調研，收集項目相關信息，包括市場需求、競爭情況、技術要求等。形成市場調研報告，為項目立項提供依據。2.項目可行性研究組織專業人員對項目進行可行性研究，分析項目的技術可行性、經濟可行性、環境可行性等。編制可行性研究報告，明確項目的建設規模、建設內容、投資估算、經濟效益等內容。3.立項審批將可行性研究報告提交公司管理層進行立項審批。經審批通過后，確定項目的正式立項，并下達項目任務書。（二）工程設計管理1.設計單位選擇通過招標、邀標等方式選擇具有相應資質和經驗的設計單位。對參與投標的設計單位進行資格審查，包括資質證書、業績、信譽等方面。2.設計合同簽訂與選定的設計單位簽訂設計合同，明確設計范圍、設計深度、設計周期、設計費用等條款。要求設計單位按照合同約定開展設計工作。3.設計審核組織相關部門和專業人員對設計文件進行審核，提出審核意見。設計單位根據審核意見對設計文件進行修改完善，確保設計文件符合工程要求。（三）工程招標管理1.招標范圍確定根據項目立項文件和設計文件，確定工程招標范圍，包括施工、監理、材料設備采購等。2.招標方式選擇根據項目特點和相關規定，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。3.招標文件編制編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。招標文件應符合法律法規和行業規范的要求。4.招標程序發布招標公告或邀請書，吸引潛在投標人參與投標。對投標人進行資格預審，確定合格投標人名單。組織開標、評標、定標工作，確定中標單位。5.合同簽訂與中標單位簽訂工程合同，明確雙方的權利和義務。合同條款應詳細、準確，避免歧義。三、工程施工管理（一）施工組織設計1.編制要求施工單位應根據工程特點、施工圖紙和現場實際情況，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。2.審核與批準施工單位編制完成施工組織設計后，報監理單位審核。監理單位審核通過后，報建設單位批準。（二）施工技術交底1.交底內容施工單位應在施工前進行技術交底，向施工人員詳細說明工程的施工工藝、質量標準、安全注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。2.交底層級技術交底應包括公司級、項目級和班組級交底。公司級交底由技術負責人向項目管理人員進行；項目級交底由項目技術負責人向施工班組長進行；班組級交底由班組長向施工人員進行。（三）工程質量控制1.質量管理體系施工單位應建立健全質量管理體系，配備相應的質量管理人員。質量管理體系應符合國家相關標準和公司質量管理要求。2.質量檢驗制度施工單位應建立質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗。對各分項工程、分部工程進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理。制定質量問題整改措施，跟蹤整改效果，確保工程質量符合要求。（四）工程安全管理1.安全管理制度施工單位應建立健全安全管理制度，制定安全操作規程。明確各級管理人員和施工人員的安全職責。2.安全教育培訓對所有施工人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全法規、安全知識、安全技能等。新入場施工人員必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時進行整改。建立安全檢查和隱患排查臺賬，跟蹤整改情況。4.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理。按照"四不放過"原則，對事故進行調查分析，查明原因，追究責任，制定防范措施。（五）工程進度管理1.進度計劃制定施工單位應根據合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃。進度計劃應包括各階段的工作任務、開始時間、完成時間、責任人等內容。2.進度跟蹤與調整定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。如發現進度偏差，應及時分析原因，采取相應的調整措施，確保工程按時完成。（六）工程成本管理1.成本預算編制施工單位應根據施工圖紙和施工組織設計，編制工程成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項費用的計算依據和標準。2.成本控制措施加強對工程成本的控制，采取節約成本的措施，如優化施工方案、合理安排材料采購、控制人工費用等。定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并進行調整。四、工程監理管理（一）監理單位選擇1.選擇方式通過招標等方式選擇具有相應資質和經驗的監理單位。2.資格審查對參與投標的監理單位進行資格審查，包括資質證書、業績、信譽等方面。（二）監理合同簽訂1.合同內容與選定的監理單位簽訂監理合同，明確監理范圍、監理內容、監理期限、監理費用等條款。2.權利與義務明確監理單位的權利和義務，監理單位應按照合同約定履行監理職責。（三）監理工作要求1.監理規劃與細則編制監理單位應編制監理規劃和監理實施細則。監理規劃應包括工程概況、監理工作范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、監理機構組織形式、監理人員配備及進退場計劃、監理工作程序、監理工作方法及措施、監理工作制度等內容。監理實施細則應根據監理規劃，針對工程的關鍵部位、關鍵工序制定具體的監理措施。2.監理工作實施監理單位應按照監理規劃和監理實施細則開展監理工作，對工程質量、安全、進度、成本等進行全面監督管理。定期召開監理例會，協調解決工程建設中的問題。3.監理資料管理監理單位應做好監理資料的收集、整理、歸檔工作。監理資料應真實、完整、有效，能夠反映監理工作的全過程。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位自查施工單位在工程完工后，應進行自查，對工程質量、工程資料等進行全面檢查。對自查中發現的問題及時進行整改，確保工程符合竣工驗收條件。2.資料整理施工單位應整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、施工圖紙、施工技術資料、質量檢驗報告、安全資料等。竣工資料應齊全、完整、規范。（二）竣工驗收組織1.驗收主體建設單位組織設計、施工、監理等單位對工程進行竣工驗收。2.驗收程序施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。建設單位收到竣工報告后，組織相關單位進行現場檢查和資料審查。對驗收中發現的問題，提出整改意見，施工單位進行整改。整改完成后，再次組織驗收，直至工程竣工驗收合格。（三）竣工驗收備案1.備案要求工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內到建設行政主管部門辦理竣工驗收備案手續。2.備案資料提交的備案資料應包括工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、法律規定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質量保修書等。六、工程保修管理（一）保修期限1.規定期限根據國家相關規定和合同約定，確定工程保修期限。不同類型的工程保修期限不同，一般建筑工程保修期限為自竣工驗收合格之日起最低2年，基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程保修期限為設計文件規定的該工程的合理使用年限。（二）保修責任1.施工單位責任工程保修期間，施工單位應履行保修責任，對工程質量問題及時進行維修。接到保修通知后，施工單位應在規定時間內到達現場進行維修。2.保修費用保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。如因施工單位原因造成的質量問題，施工單位應承擔全部保修費用；如因建設單位或其他原因造成的質量問題，由責任方承擔相應的保修費用。（三）保修管理流程1.保修通知建設單位或用戶發現工程質量問題后，向施工單位發出保修通知。2.維修響應施工單位接到保修通知后，應及時安排維修人員到達現場，了解質量問題情況。3.維修方案制定根據質量問題情況，制定維修方案，經建設單位或用戶認可后實施。4.維修實施按照維修方案進行維修，確保維修質量。5.維修驗收維修完成后，由建設單位或用戶進行驗收，驗收合格后方可視為保修完成。七、工程檔案管理（一）檔案范圍1.涵蓋內容工程檔案包括從工程前期準備到工程竣工驗收全過程形成的各種文件資料，如項目立項文件、設計文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。（二）檔案收集1.收集責任明確各部門和單位在工程檔案收集工作中的責任，確保檔案資料及時、完整收集。施工單位、監理單位等應按照規定向建設單位移交工程檔案資料。2.收集要求檔案資料應真實、準確、完整，字跡清晰，簽字蓋章齊全。（三）檔案整理與歸檔1.整理標準按照國家和行業相關標準對工程檔案進行整理，分類清晰，便于查閱。2.歸檔流程建設單位對收集到的工程檔案資料進行審核