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文檔簡介
工地施工管理制度?一、總則(一)目的為加強工地施工管理,確保工程質量、施工安全、進度和成本控制,保障施工活動順利進行,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有工地的施工管理活動,包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等各類工地項目。(三)基本原則1.質量第一原則:嚴格遵守國家和行業(yè)相關質量標準,確保工程質量達到優(yōu)良水平。2.安全至上原則:強化安全意識,落實安全措施,保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。3.進度可控原則:科學合理安排施工進度,確保工程按時交付使用。4.成本效益原則:在保證工程質量和進度的前提下,有效控制成本,提高經(jīng)濟效益。5.依法合規(guī)原則:嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,依法依規(guī)開展施工管理活動。二、施工準備管理(一)施工圖紙會審1.工程開工前,項目技術負責人應組織施工員、質檢員、安全員等相關人員對施工圖紙進行會審。2.會審內容包括圖紙的完整性、準確性、合理性,各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調性,以及與現(xiàn)場實際情況的符合性等。3.對會審中發(fā)現(xiàn)的問題,應及時記錄并整理,形成圖紙會審記錄,提交建設單位、設計單位進行答疑和解決。(二)施工組織設計編制1.項目技術負責人應根據(jù)工程特點、施工要求和現(xiàn)場實際情況,組織編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內容。3.施工組織設計編制完成后,應經(jīng)公司技術負責人審核,報建設單位、監(jiān)理單位批準后實施。(三)施工場地準備1.施工單位應按照施工總平面布置圖的要求,做好施工場地的"三通一平"工作,即通路、通水、通電和平整場地。2.搭建臨時設施,包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)等,確保施工場地整潔、有序。3.對施工場地及周邊環(huán)境進行調查,了解地下管線、障礙物等情況,采取相應的保護和處理措施。(四)施工材料與設備準備1.根據(jù)施工進度計劃和施工組織設計的要求,編制材料采購計劃和設備租賃計劃。2.對采購的材料和租賃的設備進行嚴格的質量檢驗和驗收,確保其符合設計要求和相關標準。3.做好材料和設備的存儲、保管工作,防止損壞、丟失和變質。三、施工過程管理(一)施工技術管理1.嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工組織設計進行施工,確保施工技術措施的有效實施。2.加強施工技術交底工作,項目技術負責人應向施工員、班組長等進行技術交底,施工員、班組長應向施工操作人員進行技術交底,使施工人員熟悉施工工藝、質量標準和操作要求。3.做好施工技術資料的收集、整理和歸檔工作,包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底記錄、工程變更通知、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量檢驗評定記錄等,確保技術資料真實、完整、有效。(二)施工質量管理1.建立質量管理體系,明確質量目標和質量責任,制定質量管理制度和質量保證措施。2.加強質量檢驗工作,嚴格執(zhí)行"三檢"制度,即自檢、互檢和專檢。施工操作人員在完成每一道工序后,應進行自檢;各工序完成后,施工班組之間應進行互檢;專職質量管理人員應進行專檢。3.對關鍵工序和特殊過程,應編制專門的施工方案和質量控制措施,加強過程監(jiān)控,確保工程質量。4.定期對工程質量進行檢查和評估,對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時進行整改,整改完成后進行復查,確保工程質量符合要求。(三)施工安全管理1.建立安全管理體系,明確安全目標和安全責任,制定安全管理制度和安全保證措施。2.加強安全教育培訓工作,對所有施工人員進行三級安全教育培訓,即公司級、項目級和班組級安全教育培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.做好安全技術交底工作,施工員應向施工操作人員進行安全技術交底,使施工人員熟悉施工過程中的安全風險和防范措施。4.加強施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理工作,定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改,做到定人、定時、定措施。5.配備必要的安全防護用品和消防器材,確保施工人員的人身安全和施工現(xiàn)場的消防安全。6.制定安全事故應急預案,定期進行演練,提高應對安全事故的能力。(四)施工進度管理1.按照施工進度計劃組織施工,合理安排施工順序和施工時間,確保各分項分部工程按時完成。2.加強施工進度的跟蹤和監(jiān)控,及時掌握工程進度情況,對進度滯后的原因進行分析,采取相應的措施進行調整,確保工程進度目標的實現(xiàn)。3.定期召開工程進度協(xié)調會,解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題,協(xié)調各參建單位之間的關系,確保施工順利進行。(五)施工成本管理1.建立成本管理體系,明確成本目標和成本責任,制定成本管理制度和成本控制措施。2.加強成本核算工作,對施工過程中的各項費用進行核算和分析,及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調整。3.嚴格控制工程變更,對確需變更的工程,應按照規(guī)定的程序進行審批,評估變更對工程成本的影響,并采取相應的成本控制措施。4.加強對施工材料、設備的采購管理,降低采購成本;合理安排施工機械的使用,提高機械利用率,降低機械臺班費。(六)施工環(huán)境保護管理1.建立環(huán)境保護管理體系,明確環(huán)境保護目標和環(huán)境保護責任,制定環(huán)境保護管理制度和環(huán)境保護措施。2.加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施,減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.合理安排施工時間,避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè);對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物應分類存放,定期清理,嚴禁隨意丟棄。4.加強對施工人員的環(huán)境保護教育,提高施工人員的環(huán)保意識,做到文明施工、綠色施工。四、施工人員管理(一)人員招聘與錄用1.根據(jù)工程施工需要,制定人員招聘計劃,明確招聘崗位、人數(shù)、資格條件等要求。2.通過多種渠道進行人員招聘,如招聘網(wǎng)站、人才市場、勞務中介等,對應聘人員進行資格審查和面試。3.對符合錄用條件的人員,辦理錄用手續(xù),簽訂勞動合同,明確雙方的權利和義務。(二)人員培訓與發(fā)展1.制定人員培訓計劃,根據(jù)施工人員的崗位需求和技能水平,組織開展各類培訓活動,包括安全培訓、質量培訓、技術培訓、職業(yè)技能培訓等。2.鼓勵施工人員參加學歷教育和職業(yè)資格考試,對取得相關學歷證書和職業(yè)資格證書的人員給予相應的獎勵。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道,為施工人員提供晉升機會和發(fā)展空間,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。(三)人員考核與獎懲1.建立人員考核制度,定期對施工人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)等進行考核評價。2.根據(jù)考核結果,對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予表彰和獎勵,如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等;對表現(xiàn)不佳的施工人員進行批評教育、警告、罰款、辭退等處理。3.加強對施工人員的考勤管理,嚴格執(zhí)行考勤制度,對遲到、早退、曠工等行為進行嚴肅處理。五、施工資料管理(一)資料分類與歸檔1.施工資料分為工程技術資料、工程質量資料、工程安全資料、工程進度資料、工程成本資料、工程合同資料、工程竣工驗收資料等七大類。2.各類施工資料應按照檔案管理的要求進行分類整理,建立檔案目錄,確保資料的完整性和規(guī)范性。3.施工資料應及時歸檔,由專人負責保管,防止資料丟失、損壞和泄露。(二)資料編制與審核1.施工資料應按照相關標準和規(guī)范的要求進行編制,做到內容真實、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字齊全。2.資料編制完成后,應進行審核,審核人應認真核對資料的內容和數(shù)據(jù),確保資料的質量。3.對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,應及時反饋給資料編制人進行修改,直至審核通過。(三)資料查閱與借閱1.因工作需要查閱施工資料的,應填寫資料查閱申請表,經(jīng)項目負責人批準后,方可查閱。2.查閱資料時,應在指定地點進行,不得擅自將資料帶出檔案室。3.如需借閱施工資料的,應填寫資料借閱申請表,經(jīng)項目負責人和公司檔案管理部門批準后,辦理借閱手續(xù),并在規(guī)定的時間內歸還。4.借閱人應妥善保管資料,不得轉借、涂改、偽造資料,如因保管不善造成資料損壞或丟失的,應承擔相應的賠償責任。六、施工驗收管理(一)分部(分項)工程驗收1.分部(分項)工程完成后,施工單位應組織自檢,自檢合格后向監(jiān)理單位提交分部(分項)工程驗收報告。2.監(jiān)理單位應組織建設單位、施工單位等相關人員對分部(分項)工程進行驗收,驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.分部(分項)工程驗收應包括工程實體質量檢查、工程資料審查等內容,驗收合格后應形成分部(分項)工程驗收記錄。(二)單位工程竣工驗收1.單位工程完成后,施工單位應組織預驗收,預驗收合格后向建設單位提交單位工程竣工驗收報告。2.建設單位應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員對單位工程進行竣工驗收,驗收合格后方可交付使用。3.單位工程竣工驗收應包括工程實體質量檢查、工程資料審查、工程使用功能檢查等內容,驗收合格后應形成單位工程竣工驗收報告。(三)工程竣工驗收備案1.建設單位應在單位工程竣工驗收合格之日起15日內,向工程所在地的建設行政主管部門備案。2.備案時應提交工程竣工驗收報告、工程質量監(jiān)督報告、施工單位簽署的工程質
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