雙培養管理制度?一、總則（一）目的為深入貫徹落實黨的組織路線，加強公司人才隊伍建設，充分發揮黨組織在人才培養中的引領作用，將業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干（以下簡稱"雙培養"），不斷提高公司黨員隊伍素質，為公司持續健康發展提供堅強的人才保障，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.黨管人才原則：堅持黨組織對人才工作的領導，把"雙培養"工作納入公司人才隊伍建設總體規劃，統籌推進。2.按需培養原則：根據公司發展戰略和業務需求，結合員工個人特點和發展意愿，有針對性地開展培養工作，做到有的放矢。3.注重實效原則：注重培養質量和效果，通過多種培養方式和途徑，提高員工的思想政治素質、業務能力和綜合素質，使其真正成為公司發展的中堅力量。4.動態管理原則：對"雙培養"對象實行動態管理，根據培養情況和工作表現，及時調整培養計劃和措施，確保培養工作取得實效。二、培養目標（一）業務骨干培養成黨員目標1.政治素質提升：通過系統的政治理論學習和黨性教育，使業務骨干堅定理想信念，增強"四個意識"、堅定"四個自信"、做到"兩個維護"，提高政治覺悟和政治能力。2.黨性修養增強：培養業務骨干的黨員意識，使其自覺遵守黨的紀律和規矩，積極參加黨組織生活，發揮先鋒模范作用，成為政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工群眾信得過的合格黨員。3.業務能力拓展：在加強政治理論學習的同時，注重業務知識和技能的培訓，幫助業務骨干拓寬視野，提升業務水平，成為業務領域的專家型人才。（二）黨員培養成業務骨干目標1.業務能力提升：根據公司業務發展需求和黨員個人實際情況，制定個性化的業務培訓計劃，幫助黨員提高業務技能和綜合素質，成為本職工作的行家里手。2.創新意識激發：鼓勵黨員在工作中勇于創新，積極探索新思路、新方法，提高工作效率和質量，為公司發展提供創新動力。3.團隊協作增強：培養黨員的團隊協作精神，使其能夠更好地與同事溝通協作，發揮黨員的引領和帶動作用，促進團隊整體素質的提升。三、培養對象的選拔（一）業務骨干培養成黨員對象的選拔1.基本條件政治素質較高，擁護黨的路線方針政策，具有較強的事業心和責任感。在業務工作中表現突出，業績顯著，具有一定的專業知識和技能，是所在部門或崗位的業務骨干。積極向黨組織靠攏，主動遞交入黨申請書，有較強的入黨愿望。2.選拔程序員工個人自薦或所在部門推薦，填寫《業務骨干培養成黨員推薦表》。黨支部對推薦對象進行初步審核，了解其基本情況和現實表現。人力資源部門會同黨支部對審核通過的推薦對象進行綜合考察，重點考察其政治素質、業務能力、群眾基礎等方面。經考察合格的推薦對象，確定為業務骨干培養成黨員對象，并報上級黨組織備案。（二）黨員培養成業務骨干對象的選拔1.基本條件政治立場堅定，黨性觀念強，能夠自覺遵守黨的紀律和公司各項規章制度。工作認真負責，積極主動，但業務能力有待進一步提升，有發展潛力。具有較強的學習意愿和進取精神，愿意接受新知識、新技能培訓。2.選拔程序黨員個人自薦或所在黨支部推薦，填寫《黨員培養成業務骨干推薦表》。人力資源部門會同黨支部對推薦對象進行初步審核，了解其基本情況和工作表現。根據公司業務發展需求和推薦對象的專業特長，制定個性化的培養計劃，并征求推薦對象意見。經審核通過的推薦對象，確定為黨員培養成業務骨干對象，并報上級黨組織備案。四、培養措施（一）政治理論培訓1.培訓內容：深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的基本理論、基本路線、基本方略，黨的歷史和優良傳統，黨的紀律和規矩等。2.培訓方式：通過集中學習、專題講座、線上學習平臺、參觀紅色教育基地等多種形式，組織業務骨干培養成黨員對象進行政治理論培訓。3.培訓要求：業務骨干培養成黨員對象每年參加政治理論培訓時間不少于[X]學時，撰寫學習心得不少于[X]篇。（二）黨性教育1.教育內容：加強黨性修養，增強黨員意識，培養忠誠干凈擔當的政治品格。2.教育方式：開展主題黨日活動、組織生活會、民主評議黨員等黨內組織生活，引導業務骨干培養成黨員對象對照黨章黨規找差距，不斷提高黨性修養。3.教育要求：業務骨干培養成黨員對象要積極參加黨內組織生活，認真開展批評與自我批評，自覺接受黨組織的教育和監督。（三）業務技能培訓1.培訓內容：根據公司業務發展需求和培養對象的崗位特點，開展專業知識、業務技能、管理能力等方面的培訓。2.培訓方式：采取內部培訓、外部培訓、導師帶徒、實踐鍛煉等多種方式，提高黨員培養成業務骨干對象的業務水平。3.培訓要求：黨員培養成業務骨干對象每年參加業務技能培訓時間不少于[X]學時，撰寫培訓總結不少于[X]篇。（四）實踐鍛煉1.鍛煉方式：安排培養對象參與公司重點項目、關鍵任務、團隊建設等工作，在實踐中鍛煉能力，積累經驗。2.鍛煉要求：培養對象要積極參與實踐鍛煉，認真完成交辦的工作任務，定期向黨組織匯報實踐鍛煉情況。（五）導師帶徒1.導師選拔：選拔政治素質高、業務能力強、經驗豐富的黨員或業務骨干擔任導師。2.師徒結對：根據培養對象的專業和崗位需求，與導師進行一對一結對，簽訂導師帶徒協議。3.培養要求：導師要制定詳細的培養計劃，定期對培養對象進行指導和幫助，培養對象要虛心向導師學習，主動請教問題，不斷提高自身素質。五、培養管理與考核（一）建立培養檔案為每位培養對象建立培養檔案，記錄其培養過程中的學習培訓、實踐鍛煉、考核評價等情況，作為培養對象培養教育的重要依據。（二）定期跟蹤培養黨支部和人力資源部門定期對培養對象進行跟蹤了解，掌握其學習、工作和思想狀況，及時調整培養計劃和措施，確保培養工作順利進行。（三）考核評價1.考核內容：政治素質、黨性修養、業務能力、工作業績、群眾評價等方面。2.考核方式：采取個人自評、群眾評議、組織考核相結合的方式進行考核評價。3.考核周期：每年進行一次考核評價。4.結果運用：考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。對考核優秀的培養對象，在評先評優、職務晉升、職稱評定等方面予以優先考慮；對考核不合格的培養對象，取消其培養資格，并進行誡勉談話或組織調整。六、培養結果的運用（一）業務骨干培養成黨員的結果運用1.經培養考察合格的業務骨干，按照黨章規定和入黨程序，及時吸收為中國共產黨黨員。2.對表現優秀的黨員業務骨干，在公司內部進行表彰和宣傳，發揮示范引領作用。3.在干部選拔任用中，優先考慮政治素質高、業務能力強的黨員業務骨干，為公司發展提供堅實的人才支撐。（二）黨員培養成業務骨干的結果運用1.對培養成為業務骨干的黨員，在公司內部進行表彰和獎勵，激勵更多黨員立足崗位成才。2.將黨員業務骨干納入公司人才庫，作為公司重點培養和儲備的人才資源，為公司發展提供持續動力。3.在職務晉升、職稱評定、崗位調整等方面，優先考慮表現突出的黨員業務骨干，營造良好的人才發展環境。七、組織領導（一）成立領導小組公司成立"雙培養"工作領導小組，由公司黨委書記任組長，黨委副書記、紀委書記、人力資源部門負責人等為成員。領導小組負責統籌協調"雙培養"工作，研究解決工作中的重大問題。（二）明確職責分工1.公司黨委：負責制定"雙培養"工作規劃和年度計劃，指導黨支部開展培養工作，定期研究分析"雙培養"工作情況，協調解決工作中的困難和問題。2.黨支部：負責具體組織實施"雙培養"工作，制定培養計劃，落實培養措施，對培養對象進行教育、管理和考核。3.人力資源部門：負責與黨支部共同做好培養對象的選拔、考察工作，制定業務培訓計劃，提供培訓資源和支持，將培養結果與員工的職業發展相結合。4.其他部門：積極