工地在管理制度?總則目的為加強工地管理，確保施工安全、質量和進度，保障員工權益，保護環境，實現工地的規范化、科學化管理，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于本公司所有工地項目的建設、施工、監理等相關活動及參與人員。基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，預防為主，綜合治理，確保施工人員生命安全和財產安全。2.質量至上原則：嚴格按照施工規范和標準進行施工，確保工程質量達到優良標準。3.進度合理原則：科學安排施工進度，確保項目按時完成，同時避免盲目趕工影響質量和安全。4.規范管理原則：建立健全各項管理制度，做到有章可循、違章必究。5.文明施工原則：注重施工現場的環境保護和文明形象，減少施工對周邊環境和居民的影響。工地人員管理人員招聘與入職1.根據項目需求制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。2.通過多種渠道招聘合適人員，如招聘網站、勞務市場、熟人推薦等。3.應聘人員需填寫入職申請表，提交相關證件（身份證、學歷證、資格證等）復印件。4.對新入職人員進行入職培訓，培訓內容包括公司概況、工地安全知識、質量要求、規章制度等，培訓合格后方可上崗?？记诠芾?.實行每日考勤制度，員工需按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假需提前填寫請假申請表，按審批權限經相關領導批準后生效。請假分為病假、事假、婚假、產假、陪產假、喪假等，具體請假規定按照國家法律法規和公司相關政策執行。3.項目管理人員負責考勤記錄，每月末匯總考勤情況并報公司人力資源部門?？冃Э己?.建立員工績效考核制度，對員工的工作表現、工作業績、團隊協作等方面進行考核。2.考核周期為月度考核與年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。3.考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、安全管理、團隊合作等?？己私Y果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。4.根據考核結果進行相應的獎勵和懲罰，如績效獎金發放、晉升、降職、辭退等。人員離職1.員工離職需提前[X]天向所在部門負責人提交書面離職申請。2.部門負責人收到離職申請后，與離職員工進行溝通，了解離職原因，并簽署意見。3.離職員工需辦理工作交接手續，將所負責的工作、文件資料、工具設備等交接給指定人員。交接手續完成后，由相關負責人簽字確認。4.人力資源部門負責辦理離職員工的工資結算、社保減員等手續。施工現場安全管理安全管理制度1.建立健全施工現場安全管理制度，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。2.制定安全操作規程，要求施工人員嚴格按照操作規程進行施工。3.定期召開安全會議，分析安全形勢，部署安全工作，及時解決安全問題。安全教育培訓1.對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級、班組級安全教育。培訓時間不得少于規定學時。2.定期組織安全專項培訓，如高處作業安全培訓、電氣作業安全培訓、動火作業安全培訓等。3.對新入場設備、新工藝、新技術進行針對性的安全培訓，確保施工人員熟悉相關安全要求。安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，項目部每周至少進行一次全面安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內容包括施工現場安全防護設施、機械設備、臨時用電、消防安全等方面。3.對檢查中發現的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患及時消除。對重大安全隱患要立即停止施工，進行專項治理。安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等。2.定期組織應急演練，提高施工人員的應急救援能力和自我保護意識。3.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。施工質量管理制度質量管理目標明確工程質量目標，如確保工程達到國家相關質量驗收標準，一次性驗收合格，爭創優質工程等。質量管理責任1.項目經理是工程質量管理的第一責任人，對工程質量全面負責。2.技術負責人負責制定施工技術方案，指導施工人員按規范施工，解決施工中的技術質量問題。3.施工班組長負責組織本班組人員按照施工圖紙和規范要求進行施工，確保施工質量。4.質量管理人員負責對施工現場質量進行監督檢查，對質量問題及時提出整改意見。質量控制措施1.施工前，組織相關人員進行圖紙會審，對施工圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決。2.編制施工組織設計和專項施工方案，經審批后嚴格按照方案組織施工。3.對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程。4.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝標準，每道工序完成后必須進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。5.定期開展質量檢查和質量評比活動，對質量好的班組和個人進行表彰獎勵，對質量問題較多的班組和個人進行批評處罰。質量驗收制度1.工程質量驗收分為檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收。2.檢驗批和分項工程由施工班組長組織自檢，合格后報項目質量管理人員進行驗收。分部工程由項目經理組織相關人員進行驗收。單位工程由建設單位組織設計、施工、監理等單位進行驗收。3.驗收時，應提供相關質量證明文件，如原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。4.對驗收中發現的質量問題，要及時整改，整改完成后重新進行驗收，直至達到驗收標準。施工進度管理進度計劃制定1.根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃，并分解為月進度計劃、周進度計劃。2.施工進度計劃應包括工程概況、施工順序、各分項工程開始時間和完成時間、資源配置計劃等內容。3.進度計劃編制完成后，經項目部審核，公司相關部門審批后實施。進度跟蹤與調整1.建立進度跟蹤制度，定期檢查實際進度與計劃進度的差異，分析原因。2.當實際進度滯后于計劃進度時，應及時采取措施進行調整，如增加資源投入、優化施工方案、調整施工順序等。3.定期召開進度協調會，解決影響進度的問題，協調各方面的工作關系，確保施工進度順利進行。進度考核1.制定進度考核指標，如進度計劃完成率、關鍵節點按時完成率等。2.對項目部和施工班組的進度完成情況進行考核，根據考核結果進行相應的獎勵和懲罰。施工現場物資管理物資采購管理1.根據施工進度計劃和物資需求計劃，編制物資采購計劃。2.選擇合格的物資供應商，對供應商進行評價和管理，建立供應商檔案。3.簽訂物資采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨時間、質量標準、付款方式等條款。4.對采購的物資進行嚴格的檢驗和驗收，確保物資質量符合要求。物資儲存與保管1.設立物資倉庫，對物資進行分類存放，做好標識。2.物資倉庫應具備良好的通風、防潮、防火、防盜等條件。3.建立物資出入庫管理制度，物資出入庫時應辦理相關手續，登記物資名稱、規格、數量、出入庫時間、領用部門等信息。4.定期對物資進行盤點，做到賬物相符，發現問題及時處理。物資使用管理1.施工人員領用物資時，應填寫物資領用申請表，經審批后到倉庫領取。2.物資使用過程中，應嚴格按照規定的用途和用量使用，不得浪費。3.對剩余物資應及時退庫，不得隨意丟棄或挪用。施工現場環境管理環境保護目標明確施工現場環境保護目標，如減少揚塵、噪聲、廢水排放等對周邊環境的影響。環境保護措施1.施工現場設置圍擋，減少施工揚塵擴散。對施工現場的道路進行硬化處理，定期灑水降塵。2.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對噪聲較大的機械設備采取降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等。3.施工現場設置廢水沉淀池、化糞池等污水處理設施，對施工廢水和生活污水進行處理，達標后排放。4.對施工過程中產生的固體廢棄物進行分類收集、存放，定期運至指定的垃圾處理場進行處理。嚴禁隨意丟棄固體廢棄物。5.保護施工現場周邊的生態環境，不得隨意砍伐樹木、破壞植被。環境檢查與整改1.建立環境檢查制度，定期對施工現場的環境保護情況進行檢查。2.對檢查中發現的環境問題，要及時采取措施進行整改，確保施工現場環境符合環保要求。工地文明施工管理文明施工目標創建文明施工工地，做到施工現場整潔有序、施工人員文明禮貌。文明施工措施1.施工現場設置明顯的工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌等。2.施工現場的材料、設備應堆放整齊，做到工完料清。3.施工現場設置臨時辦公區和生活區，辦公區和生活區應保持整潔衛生，配備必要的生活設施。4.加強對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明素質，做到文明施工、禮貌待人。