高校生產管理制度?一、總則（一）目的為規范高校生產管理活動，提高生產效率和質量，確保教學、科研與生產實踐的有機結合，促進高校的可持續發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于高校內涉及生產活動的各部門、單位及相關人員，包括但不限于實驗室、實習基地、校辦企業等。（三）基本原則1.教學科研與生產相結合原則：將生產活動與教學、科研緊密聯系，以生產實踐促進教學質量提升和科研成果轉化。2.安全第一原則：把安全生產放在首位，確保生產過程中人員、設備和環境的安全。3.質量至上原則：嚴格把控生產質量，滿足市場需求和相關標準要求。4.效益優先原則：注重生產活動的經濟效益和社會效益，合理配置資源，提高生產效益。二、生產組織與管理（一）生產管理機構1.成立高校生產管理委員會，由主管校領導擔任主任，成員包括教務處、科研處、財務處、后勤管理部門、相關二級學院負責人等。負責統籌規劃和決策高校生產管理的重大事項。2.設立生產管理辦公室，掛靠在[具體部門]，負責日常生產管理工作的組織、協調和監督。（二）職責分工1.生產管理委員會職責制定和修訂高校生產管理的戰略規劃、政策和制度。審議生產計劃、預算和重大生產項目。協調解決生產過程中的重大問題和部門間的矛盾。監督生產管理工作的執行情況和績效評估。2.生產管理辦公室職責貫徹執行生產管理委員會的決策和制度。組織編制和實施年度生產計劃。負責生產資源的調配和管理。監控生產進度、質量和安全情況，及時處理異常問題。統計和分析生產數據，定期向上級匯報生產管理工作。3.二級學院職責負責本學院相關生產實踐教學活動的組織和實施。配合學校做好生產項目的申報、實施和驗收工作。指導學生參與生產實踐，確保學生的安全和實踐效果。負責本學院生產場地、設備等資源的管理和維護。4.其他部門職責教務處負責將生產實踐納入教學計劃，協調教學與生產的銜接。科研處負責引導科研成果在生產中的轉化應用。財務處負責生產經費的預算編制、審核和報銷管理。后勤管理部門負責生產場地、水電、物資等后勤保障工作。三、生產計劃管理（一）計劃制定1.每年末，生產管理辦公室根據學校發展戰略、教學科研需求和市場情況，組織各相關部門和二級學院編制下一年度生產計劃草案。2.生產計劃草案應包括生產項目、生產規模、生產進度安排、所需資源（人員、設備、物資等）、預期經濟效益等內容。3.生產管理辦公室對各部門和二級學院提交的生產計劃草案進行匯總、審核和平衡，形成年度生產計劃征求意見稿，征求生產管理委員會成員及相關部門意見。4.根據反饋意見對年度生產計劃進行修改完善，報生產管理委員會審議通過后下達執行。（二）計劃調整1.在生產計劃執行過程中，如遇市場需求變化、政策調整、不可抗力等因素影響，導致原計劃無法順利實施時，相關部門或二級學院應及時向生產管理辦公室提出計劃調整申請。2.生產管理辦公室對調整申請進行調查核實，分析調整的必要性和可行性，并提出調整建議。3.調整建議經生產管理委員會審批后，下達調整后的生產計劃。四、生產資源管理（一）人力資源管理1.根據生產計劃和崗位需求，制定生產人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等要求。2.通過校園招聘、社會招聘、人才派遣等方式選拔合適的生產人員。招聘過程應嚴格按照學校人事招聘相關規定執行。3.對生產人員進行入職培訓，內容包括生產操作規程、安全知識、質量意識等，使其熟悉工作環境和工作要求。4.建立生產人員績效考核制度，定期對生產人員的工作表現進行考核評價，考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。5.根據生產任務和人員技能狀況，合理安排人員崗位，實行崗位責任制，確保各項生產工作有序進行。（二）設備管理1.制定生產設備購置計劃，根據生產需求和技術發展，優先購置先進、適用、高效的設備。2.設備購置應進行充分的市場調研和技術論證，按照學校固定資產采購相關規定辦理采購手續。3.建立生產設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、使用部門、維護保養情況等信息。4.定期對設備進行維護保養，制定設備維護保養計劃，明確維護保養內容、周期和責任人。5.對設備進行定期檢查和校準，確保設備的正常運行和精度。6.設備發生故障時，應及時組織維修，維修記錄應詳細存檔。對于無法修復或已達到報廢標準的設備，按照學校固定資產報廢相關規定進行處理。（三）物資管理1.建立生產物資采購管理制度，根據生產計劃和物資消耗情況，編制物資采購計劃。2.物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應商，確保物資質量和供應及時性。3.對采購的物資進行驗收，核對物資的品種、規格、數量、質量等是否符合要求。驗收合格后方可入庫。4.建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平，防止積壓和浪費。定期對物資進行盤點，確保賬實相符。5.物資發放應嚴格按照審批程序進行，根據生產任務和實際需求發放物資，并做好發放記錄。五、生產過程管理（一）操作規程制定1.針對不同的生產項目和生產環節，制定詳細的操作規程。操作規程應明確操作步驟、操作要求、質量標準、安全注意事項等內容。2.操作規程制定后，應組織相關生產人員進行培訓學習，確保其熟悉和掌握操作規程。3.在生產過程中，嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作流程和方法。（二）生產調度1.生產管理辦公室負責生產調度工作，根據生產計劃和實際生產進度，合理安排生產任務和資源調配。2.定期召開生產調度會議，及時了解生產情況，協調解決生產過程中出現的問題，確保生產順利進行。3.建立生產進度跟蹤制度，通過生產報表、現場檢查等方式，實時掌握各生產環節的進度情況，對進度滯后的環節及時采取措施進行督促和調整。（三）質量控制1.建立生產質量管理制度，明確質量目標、質量標準和質量控制措施。2.在生產過程中，加強質量檢驗檢測工作，對原材料、半成品和成品進行嚴格檢驗，確保產品質量符合要求。3.設立質量檢驗崗位，配備專業的質量檢驗人員，負責質量檢驗工作的實施。4.對質量問題進行及時分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。同時，對質量事故進行調查和責任追究。（四）安全管理1.貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，建立健全安全生產管理制度。2.加強安全生產教育，對生產人員進行定期的安全培訓，提高其安全意識和安全技能。3.制定安全生產操作規程和安全應急預案，明確安全責任和應急處置流程。4.在生產場地設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設備和消防器材。5.定期進行安全生產檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對發生的安全事故，按照規定及時報告并進行調查處理，追究相關人員的責任。六、生產項目管理（一）項目申報1.各二級學院、科研團隊或個人根據學校發展規劃和市場需求，提出生產項目申報意向。2.申報項目應填寫項目申報書，內容包括項目名稱、項目背景、項目目標、項目內容、技術路線、預期成果、項目預算、實施計劃等。3.生產管理辦公室對申報項目進行形式審查，符合要求的項目提交生產管理委員會進行評審。4.生產管理委員會組織相關專家對申報項目進行評審，根據評審意見確定立項項目，并下達立項通知。（二）項目實施1.項目負責人按照立項通知要求，組織項目團隊編制項目實施方案，明確項目實施步驟、進度安排、質量控制、安全保障等措施。2.項目實施方案經生產管理辦公室審核通過后，項目負責人按照方案組織實施項目。3.在項目實施過程中，項目負責人應定期向生產管理辦公室匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現的問題。4.生產管理辦公室對項目實施情況進行跟蹤檢查，確保項目按計劃順利推進。（三）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應向生產管理辦公室提交項目驗收申請，并提供項目總結報告、技術報告、財務決算報告、成果證明材料等驗收資料。2.生產管理辦公室組織相關專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目目標完成情況、技術指標達成情況、經濟效益和社會效益評估、項目實施過程合規性等。3.驗收合格的項目，頒發驗收證書；驗收不合格的項目，項目負責人應根據專家意見進行整改，整改后再次申請驗收。七、校企合作管理（一）合作模式1.共建實習基地：高校與企業共同建立實習基地，為學生提供實踐教學場所，企業為學生提供實習指導和就業機會。2.產學研合作：高校與企業在科研項目、技術開發、人才培養等方面開展合作，實現資源共享、優勢互補，共同推動科技成果轉化和產業發展。3.訂單式培養：企業根據自身人才需求，與高校簽訂訂單式培養協議，高校按照企業要求制定人才培養方案，為企業定向培養專業人才。（二）合作協議簽訂1.高校與企業開展校企合作，應簽訂合作協議。合作協議應明確雙方的權利和義務、合作內容、合作期限、經費使用、知識產權歸屬等條款。2.合作協議簽訂前，應進行充分的溝通和協商，確保協議內容符合雙方利益和法律法規要求。3.合作協議簽訂后，雙方應嚴格按照協議約定履行各自的職責和義務，確保合作順利進行。（三）合作管理與監督1.建立校企合作管理協調機制，明確學校和企業在合作過程中的管理部門和責任人，加強雙方的溝通與協調。2.定期對校企合作項目進行檢查和評估，了解合作進展情況，及時發現和解決合作過程中存在的問題。3.對校企合作中的違規行為進行嚴肅處理，維護校企合作的正常秩序。八、生產效益管理（一）成本核算1.建立生產成本核算制度，明確成本核算對象、成本項目和成本核算方法。2.對生產過程中的各項費用進行分類核算，包括原材料成本、人工成本、設備折舊、水電費、管理費等。3.定期編制生產成本報表，分析成本構成和變動情況，為成本控制和決策提供依據。（二）效益評估1.制定生產效益評估指標體系，包括經濟效益指標（如產值、利潤、稅收等）、社會效益指標（如人才培養質量、科技成果轉化等）。2.定期對生產活動的效益進行評估，評估結果作為生產管理決策和績效考核的重要依據。3.根據效益評估結果，總結經驗教訓，采取有效措施提高生產效益。九、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在生產管理工作中表現突出的部門、單位和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎