現(xiàn)在管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司與員工的共同成長。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工及各類兼職人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項管理活動嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價、獎勵懲罰等方面做到公平公正。3.以人為本原則：尊重員工個性與需求，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為核心目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提升工作效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)圖（此處可繪制公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，展示各部門及層級關(guān)系）（二）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境維護(hù)、辦公用品采購、車輛管理等。制定和完善行政管理制度，推進(jìn)公司各項行政事務(wù)的規(guī)范化運作。組織公司會議、活動，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。2.人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作。制定和執(zhí)行人力資源管理制度，為公司提供人力資源支持與保障。建立員工檔案，維護(hù)員工信息系統(tǒng)，辦理員工入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù)。3.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，包括財務(wù)預(yù)算、會計核算、資金管理、成本控制、財務(wù)分析等。制定和執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保公司財務(wù)工作的規(guī)范、準(zhǔn)確和安全。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財務(wù)決策，提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)計劃并組織實施，完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。開拓市場，維護(hù)客戶關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高公司市場份額和業(yè)務(wù)收入。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項目的策劃、執(zhí)行與監(jiān)控，確保項目順利推進(jìn)并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制，如朝九晚五、彈性工作時間等]，員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作時間上下班。1.正常工作日：每周工作[X]天，每天工作[X]小時。2.加班規(guī)定因工作需要安排員工加班的，需提前填寫加班申請單，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后報人力資源部備案。加班時間以實際打卡記錄為準(zhǔn)，公司原則上優(yōu)先安排調(diào)休，無法調(diào)休的按照國家法律法規(guī)支付加班工資。（二）考勤方式公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。1.員工應(yīng)在規(guī)定的打卡時間內(nèi)打卡上下班，嚴(yán)禁代打卡行為。2.如因特殊原因無法正常打卡，需提前向直屬上級領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并填寫未打卡說明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交人力資源部備案。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘至[X]小時的，按曠工半天處理；遲到或早退超過[X]小時的，按曠工一天處理。一個月內(nèi)累計遲到、早退達(dá)[X]次的，給予警告處分；累計達(dá)[X]次以上的，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。2.曠工曠工半天的，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并給予警告處分；曠工一天的，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，同時扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%；曠工連續(xù)超過[X]天或累計超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。曠工期間的社會保險等福利待遇停止發(fā)放。四、請假制度（一）請假類型1.病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。2.事假：因個人事務(wù)需要請假的，應(yīng)提前向直屬上級領(lǐng)導(dǎo)申請。3.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定。4.婚假：符合國家法定結(jié)婚年齡的員工，可享受婚假[X]天。5.產(chǎn)假/陪產(chǎn)假：女員工生育可享受產(chǎn)假，男員工符合條件的可享受陪產(chǎn)假。產(chǎn)假及陪產(chǎn)假天數(shù)按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。6.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[X]天。（二）請假流程1.員工請假需提前填寫請假申請單，注明請假類型、請假時間、請假事由等信息。2.請假申請單經(jīng)直屬上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人力資源部備案。3.如遇緊急情況無法提前申請，應(yīng)在請假當(dāng)天上班后第一時間向直屬上級領(lǐng)導(dǎo)電話說明情況，并在事后及時補辦請假手續(xù)。（三）審批權(quán)限1.請假[X]天以內(nèi)的，由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.請假[X]天至[X]天的，由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)審核后，報部門負(fù)責(zé)人審批。3.請假超過[X]天的，由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。五、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位、職級及學(xué)歷等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、個人工作貢獻(xiàn)等發(fā)放。4.津貼補貼：包括崗位津貼、交通補貼、餐補等，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放員工工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工工資發(fā)放以銀行代發(fā)形式進(jìn)行，員工需提供本人有效銀行賬號。3.如員工對工資發(fā)放有疑問，可在工資發(fā)放后的[X]個工作日內(nèi)到人力資源部查詢核對。（三）福利體系1.社會保險：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.帶薪休假：員工享受帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假、喪假等法定帶薪假期。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工提升職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。6.其他福利：公司還提供員工團(tuán)建活動、健康體檢、生日福利等其他福利項目。六、績效考核制度（一）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門工作任務(wù)為導(dǎo)向，設(shè)定明確的績效考核目標(biāo)。2.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，避免主觀偏見。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，幫助員工改進(jìn)工作。4.激勵發(fā)展原則：績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工不斷提升工作績效。（二）考核周期1.月度考核：每月對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年年底對員工進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵懲罰的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。（四）考核方法1.上級評價：由員工直屬上級領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行考核評價。2.同事評價：選取部分與員工工作關(guān)聯(lián)度較高的同事對員工進(jìn)行評價。3.自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價。4.客戶評價：對于與客戶直接接觸的崗位，可引入客戶評價。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效工資。2.晉升與調(diào)薪：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，有機(jī)會獲得晉升；考核結(jié)果良好及以上的員工，可根據(jù)公司薪酬政策進(jìn)行調(diào)薪。3.獎勵懲罰：對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予獎勵，對考核不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行懲罰。七、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。3.營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，推動公司整體績效提升。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工盡快了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，融入公司團(tuán)隊。2.崗位技能培訓(xùn)：針對員工所在崗位的專業(yè)技能要求，開展針對性培訓(xùn)。3.管理培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，提升管理水平。4.通用能力培訓(xùn)：包括溝通技巧、團(tuán)隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，提升員工綜合能力。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會。（三）培訓(xùn)計劃與實施1.人力資源部每年年初制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門實際工作需求，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并報人力資源部備案。3.培訓(xùn)實施過程中，培訓(xùn)講師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，確保培訓(xùn)質(zhì)量；培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)積極參與，按時完成培訓(xùn)作業(yè)和考核。4.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)收集學(xué)員對培訓(xùn)的反饋意見，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.員工可根據(jù)自身興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與直屬上級領(lǐng)導(dǎo)溝通確定。3.公司根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績效考核結(jié)果，為員工提供晉升、調(diào)崗等發(fā)展機(jī)會，支持員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。八、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.遵守國家法律法規(guī)，誠實守信，保守公司商業(yè)秘密和客戶信息。2.愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動完成工作任務(wù)。3.尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、詆毀他人等行為。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司考勤制度、請假制度等各項工作紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內(nèi)專注工作，嚴(yán)禁在工作場所從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、閑聊等。3.嚴(yán)格遵守公司保密制度，未經(jīng)許可不得將公司文件、資料、數(shù)據(jù)等帶出公司或泄露給無關(guān)人員。（三）行為舉止1.保持良好的個人形象和精神面貌，著裝整潔得體，言行文明禮貌。2.在公司內(nèi)使用文明用語，尊重同事、客戶和來訪人員，嚴(yán)禁使用侮辱性、歧視性語言。3.遵守公司辦公區(qū)域管理規(guī)定，保持辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生，愛護(hù)公司公共設(shè)施。九、獎懲制度（一）獎勵1.獎勵類型個人獎勵：包括優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、突出貢獻(xiàn)獎等。團(tuán)隊獎勵：如優(yōu)秀團(tuán)隊獎、項目卓越獎等。2.獎勵條件在工作中表現(xiàn)出色，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊。提出創(chuàng)新性建議或方案，有效推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展或管理提升的。在團(tuán)隊協(xié)作、客戶服務(wù)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，獲得客戶高度評價的。3.獎勵方式頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰和宣傳。優(yōu)先提供晉升、培訓(xùn)、調(diào)薪等發(fā)展機(jī)會。（二）懲罰1.懲罰類型警告：對違反公司制度或工作表現(xiàn)不佳的員工給予警告處分。罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，給予一定金額的罰款。降職降薪：對工作失誤或違反公司規(guī)定情節(jié)較重的員工，進(jìn)行降職降薪處理。解除勞動合同：對嚴(yán)重違反公司制度、給公司造成重大損失或觸犯法律法規(guī)的員工，公司有權(quán)解除勞動合同。2.懲罰條件違反公司考勤制度、請假制度、保密制度等各項規(guī)章制度的。工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。違反職業(yè)道德，損害公司利益或形象的。多次工作表現(xiàn)不佳，經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)仍無明顯