施工前管理制度?一、總則（一）目的為加強施工前的各項管理工作，確保施工活動順利開展，保障工程質量、安全和進度，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目施工前的準備、策劃、組織、協調等相關活動。（三）基本原則1.合規性原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及地方相關規定。2.科學性原則：運用科學的方法和手段進行施工前的各項準備工作。3.全面性原則：涵蓋施工前涉及的各個方面，包括技術、人員、物資、場地等。4.預防性原則：提前識別和解決可能出現的問題，防患于未然。二、施工前期策劃管理（一）項目啟動1.項目確定后，由項目經理負責組建項目團隊，并明確各成員的職責和分工。2.項目經理組織召開項目啟動會議，向團隊成員介紹項目背景、目標、要求等基本情況，傳達公司對項目的期望和相關政策。（二）施工組織設計編制1.由項目技術負責人牽頭，組織相關技術人員編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。3.施工組織設計應根據工程特點、施工條件等進行優化，確保其科學性、合理性和可行性。編制完成后，報公司技術部門審核，公司總工程師審批。（三）施工專項方案制定1.對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、臨時用電工程、塔吊及施工升降機安拆工程等，應單獨編制專項施工方案。2.專項施工方案應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等內容。3.專項施工方案編制完成后，經項目技術負責人審核，報公司技術部門審核，公司總工程師審批。對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，還需組織專家進行論證，根據專家論證意見進行修改完善后，方可實施。（四）施工圖紙會審1.項目技術負責人組織相關技術人員在收到施工圖紙后，對圖紙進行詳細會審。2.會審內容包括圖紙是否完整、準確，各專業圖紙之間是否存在矛盾，圖紙與實際現場情況是否相符，施工難度及技術要求是否明確等。3.對于會審中發現的問題，以書面形式記錄，并及時與建設單位、設計單位溝通，要求其進行澄清或修改。形成的圖紙會審紀要應由各方簽字確認，作為施工的依據。三、施工場地準備管理（一）場地平整1.根據施工總平面布置圖，對施工場地進行平整，清除障礙物，確保場地達到施工要求的標高和平整度。2.對于填方區域，應分層回填壓實，壓實系數應符合設計及規范要求。（二）臨時設施搭建1.按照施工組織設計的要求，搭建臨時辦公區、生活區、材料堆放區、機械設備停放區等臨時設施。2.臨時辦公區應滿足辦公需要，配備必要的辦公設備；生活區應符合衛生、安全、消防等要求，為施工人員提供良好的生活條件；材料堆放區應分類堆放材料，并設置標識牌；機械設備停放區應合理規劃，確保機械設備停放安全、有序。3.臨時設施的搭建應牢固、安全，符合相關標準和規范要求。（三）施工用水用電接入1.與建設單位或相關部門溝通協調，辦理施工用水用電接入手續。2.根據施工總用水量和用電量，合理規劃用水用電線路，安裝計量裝置。3.確保施工用水水質符合要求，用電安全可靠，滿足施工生產的需要。四、施工技術準備管理（一）技術交底1.項目技術負責人向施工管理人員進行技術交底，明確施工任務、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。2.施工管理人員向作業班組進行技術交底，將施工技術要求、操作要點等詳細傳達給作業人員。3.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認，確保交底內容傳達到位。（二）測量放線1.由專業測量人員根據設計圖紙和現場控制點，進行施工測量放線。2.測量放線成果應進行復核，確保建筑物的定位、軸線、標高準確無誤。3.測量放線完成后，設置明顯的控制樁和水準點，并做好保護措施。（三）材料檢驗與試驗1.對進入施工現場的原材料、構配件等進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。2.材料檢驗應包括外觀檢查、質量證明文件核查、抽樣送檢等環節。對于重要材料，應按規定進行見證取樣送檢。3.對檢驗不合格的材料，應及時退場處理，嚴禁用于工程施工。五、施工人員準備管理（一）人員招聘與培訓1.根據施工進度計劃和勞動力需求計劃，招聘符合要求的施工人員。2.對新入場的施工人員進行三級安全教育培訓，培訓內容包括公司級、項目級和班組級安全教育。3.對施工人員進行專業技能培訓，使其熟悉施工工藝和操作規程，提高施工人員的業務水平和操作技能。（二）人員資質審查1.審查施工人員的資質證書，確保其具備相應的從業資格。2.對于特種作業人員，如電工、焊工、架子工、塔吊司機等，必須持有效證件上崗，并建立特種作業人員臺賬。（三）人員考勤與考核1.建立施工人員考勤制度，對施工人員的出勤情況進行記錄。2.定期對施工人員的工作表現進行考核，考核內容包括工作質量、工作效率、安全意識、服從管理等方面。3.根據考核結果，對表現優秀的施工人員進行獎勵，對不符合要求的施工人員進行批評教育或辭退處理。六、施工物資準備管理（一）物資采購計劃編制1.根據施工進度計劃和施工預算，由物資部門編制物資采購計劃。2.物資采購計劃應明確物資的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容。（二）物資供應商選擇1.對物資供應商進行調查、評估，選擇信譽良好、產品質量可靠、價格合理的供應商。2.與選定的供應商簽訂物資采購合同，明確雙方的權利和義務。（三）物資進場驗收1.物資進場時，物資部門會同質量檢驗部門等相關人員進行驗收。2.驗收內容包括物資的品種、規格、型號、數量、質量證明文件等是否符合要求。3.對驗收合格的物資，辦理入庫手續；對驗收不合格的物資，及時與供應商聯系，要求其進行退換貨處理。（四）物資儲存與保管1.按照物資的性質和特點，分類存放物資，并設置標識牌。2.對易燃易爆、有毒有害等危險物資，應單獨存放，并采取相應的安全防護措施。3.定期對物資進行盤點，確保物資賬物相符。七、施工機械設備準備管理（一）設備需求計劃編制1.根據施工組織設計和施工進度計劃，由設備管理部門編制施工機械設備需求計劃。2.設備需求計劃應明確設備的名稱、型號、規格、數量、進場時間等內容。（二）設備租賃與采購1.根據設備需求計劃，對于公司自有設備不足的部分，可通過租賃或采購的方式解決。2.選擇具有相應資質和信譽的設備租賃公司或供應商，簽訂設備租賃合同或采購合同。（三）設備進場驗收與調試1.設備進場時，設備管理部門會同相關人員進行驗收，檢查設備的外觀、性能、隨機附件等是否齊全完好。2.對新設備或經過維修保養的設備，進行調試運行，確保設備正常運行。（四）設備安裝與拆卸1.對于需要安裝的設備，由專業安裝隊伍按照安裝說明書的要求進行安裝。2.設備安裝完成后，進行驗收，合格后方可投入使用。3.設備拆卸時，應按照拆卸操作規程進行，確保設備拆卸安全、有序。（五）設備維護與保養1.建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養。2.設備維護保養包括日常保養、一級保養、二級保養等內容，確保設備處于良好的運行狀態。3.對設備的故障和維修情況進行記錄，建立設備檔案。八、施工安全準備管理（一）安全管理制度制定1.根據國家安全生產法律法規和公司相關規定，制定項目施工安全管理制度。2.安全管理制度應包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等內容。（二）安全風險識別與評估1.由項目安全管理人員組織相關人員對施工過程中的安全風險進行識別和評估。2.安全風險識別應涵蓋施工現場的各個方面，如高處作業、動火作業、臨時用電、深基坑作業等。3.根據風險評估結果，制定相應的風險控制措施，對重大風險應重點監控。（三）安全防護設施設置1.在施工現場設置必要的安全防護設施，如圍擋、警示標志、防護欄桿、安全網等。2.對高處作業、臨邊作業等危險部位，應設置可靠的防護設施，確保施工人員的人身安全。（四）安全檢查與隱患排查1.定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.對檢查中發現的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對安全隱患進行跟蹤復查，確保隱患整改到位。九、施工質量準備管理（一）質量管理體系建立1.建立項目質量管理體系，明確質量管理目標、質量職責和質量管理流程。2.質量管理體系應符合ISO9001質量管理體系標準及相關行業質量驗收規范的要求。（二）質量計劃編制1.根據施工組織設計和質量管理目標，由項目技術負責人編制質量計劃。2.質量計劃應包括質量目標、質量控制措施、質量檢驗與驗收標準等內容。（三）質量交底1.項目技術負責人向施工管理人員進行質量交底，明確質量要求和質量控制要點。2.施工管理人員向作業班組進行質量交底，將質量標準和操作要求傳達給作業人員。（四）質量檢驗與驗收準備1.制定質量檢驗與驗收計劃，明確檢驗批、分項工程、分部工程的驗收程序和驗收標準。2.準備好質量檢驗所需的工具和設備，如檢測儀器、量具等。十、施工環境保護準備管理（一）環境管理制度制定1.根據國家環境保護法律法規和公司相關規定，制定項目施工環境保護管理制度。2.環境管理制度應包括環境保護目標、環境管理職責、環境控制措施等內容。（二）環境因素識別與評估1.由項目環境管理人員組織相關人員對施工過程中的環境因素進行識別和評估。2.環境因素識別應涵蓋施工揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等方面。3.根據風險評估結果，制定相應的環境控制措施，減少施工對環境的影響。（三）環境保護設施設置1.在施工現場設置必要的環境保護設施，如灑水降塵設備、污水處理設施、垃圾分類存放設施等。2.對易產生揚塵的物料，應采取覆蓋、封閉等措施，減少揚塵污染。（四）環境監測與控制1.定期對施工現場的環境質量進行監測，如空氣質量、噪聲、水質等。2.根據監測結果，及時調整環境控制措施，確保環境質量符合要求。十一、施工前協調管理（一）與建設單位協調1.項目經理定期與建設單位溝通，匯報施工前的準備情況，聽取建設單位的意見和建議。2.及時解決施工過程中與建設單位存在的問題，確保施工順利進行。（二）與設計單位協調1.項目技術負責人與設計單位保持聯系，對施工圖紙中存在的問題及時溝通解決。2.根據施工實際情況，如需設計變更，應按規定程序辦理