高管公司管理制度?一、總則（一）目的為了建立科學、規范、有效的高管公司管理體系，明確高管職責與權限，規范高管行為，提高公司決策效率和管理水平，保障公司的穩健發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司高級管理人員，包括但不限于總經理、副總經理、財務總監、董事會秘書等。（三）基本原則1.依法合規原則：高管的一切行為必須遵守國家法律法規和公司章程的規定。2.職責明確原則：明確各高管的職責與分工，避免職責不清和推諉現象。3.決策科學原則：建立科學的決策程序和方法，確保決策的合理性和科學性。4.監督制衡原則：加強對高管的監督和制衡，防止權力濫用。5.激勵約束原則：建立有效的激勵和約束機制，充分調動高管的積極性和創造性。二、高管職責與分工（一）總經理職責1.全面負責公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，完成董事會下達的各項經營指標。2.制定公司的發展戰略、經營計劃和投資方案，并組織實施。3.建立健全公司的內部管理體系，優化管理流程，提高管理效率。4.負責公司的市場開拓、產品研發、生產運營等工作，確保公司業務的穩定發展。5.負責公司的財務管理工作，合理安排資金，控制成本，提高公司的經濟效益。6.負責公司的人力資源管理工作，招聘、培訓、考核和激勵員工，打造高素質的員工隊伍。7.代表公司對外簽訂合同、協議等法律文件，維護公司的合法權益。8.定期向董事會匯報公司的經營情況、財務狀況和重大事項進展情況。9.完成董事會交辦的其他工作。（二）副總經理職責1.協助總經理開展工作，負責公司分管領域的經營管理工作。2.組織制定和實施分管領域的工作計劃、目標和措施，確保各項工作任務的完成。3.負責分管領域的市場調研、業務拓展、客戶維護等工作，提高公司的市場份額和競爭力。4.參與公司重大決策的討論和制定，為公司發展提供專業意見和建議。5.負責分管領域的團隊建設和管理工作，培養和提升團隊成員的業務能力和綜合素質。6.協調分管領域與其他部門之間的工作關系，確保公司整體工作的順利開展。7.完成總經理交辦的其他工作。（三）財務總監職責1.負責公司的財務管理和會計核算工作，建立健全財務管理制度和內部控制體系。2.組織編制公司年度財務預算、決算報告，定期進行財務分析，為公司決策提供財務依據。3.負責公司的資金管理工作，合理籌集和使用資金，確保公司資金安全和正常運轉。4.負責公司的稅務籌劃和稅務申報工作，合理降低公司稅負。5.參與公司重大投資、融資、并購等決策，提供財務風險評估和建議。6.負責公司的財務審計和內部審計工作，監督財務制度的執行情況，防范財務風險。7.負責公司財務人員的培訓和考核工作，提高財務人員的業務水平和綜合素質。8.完成董事會和總經理交辦的其他工作。（四）董事會秘書職責1.負責公司董事會會議、監事會會議的籌備、組織和記錄工作。2.負責公司信息披露工作，確保公司信息披露的及時、準確、完整。3.負責公司與證券監管機構、投資者、媒體等相關方的溝通與協調工作。4.負責公司的股權管理工作，辦理股權登記、變更等手續。5.負責公司的合規管理工作，審查公司重大決策和經營活動的合法性。6.負責公司的檔案管理工作，保管公司董事會、監事會會議文件及其他重要檔案資料。7.完成董事會和總經理交辦的其他工作。三、高管聘任與解聘（一）聘任1.公司高管的聘任由董事會負責。2.董事會根據公司發展需要和高管任職資格條件，通過公開招聘、內部選拔、推薦等方式確定高管候選人。3.對高管候選人進行背景調查、面試、考察等程序，綜合評估其能力、經驗、品德等方面的情況。4.董事會審議通過后，與擬聘任的高管簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務。（二）解聘1.高管有下列情形之一的，董事會可以決定解聘：不能勝任本職工作，經培訓或調整工作崗位后仍不能勝任的；違反法律法規、公司章程或公司規章制度，給公司造成重大損失的；嚴重違反職業道德，損害公司聲譽和利益的；因健康原因無法正常履行工作職責的；其他董事會認為應當解聘的情形。2.解聘高管應當提前通知本人，并按照法律法規和公司章程的規定辦理相關手續。四、高管薪酬與福利（一）薪酬構成高管薪酬由基本工資、績效工資、獎金、福利等部分組成。1.基本工資：根據高管的職位、經驗、能力等因素確定，按月發放。2.績效工資：與高管的工作業績、工作表現等掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：根據公司年度經營業績、高管個人貢獻等因素發放，包括年終獎金、項目獎金等。4.福利：包括五險一金、帶薪年假、節日福利、培訓機會、職業發展規劃等。（二）薪酬調整1.公司根據高管的工作業績、市場薪酬水平、公司經營狀況等因素，定期或不定期對高管薪酬進行調整。2.高管薪酬調整由人力資源部門提出方案，報董事會審議通過后執行。（三）福利管理1.公司按照國家法律法規和公司規定，為高管繳納五險一金。2.高管享受帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。3.公司定期為高管提供培訓機會，支持高管的職業發展。4.公司根據實際情況，為高管提供其他福利，如交通補貼、通訊補貼、餐飲補貼等。五、高管績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果要客觀、公正，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個方面對高管進行全面考核。3.激勵約束原則：考核結果與高管薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，充分發揮考核的激勵和約束作用。（二）考核指標1.工作業績指標：包括公司年度經營指標完成情況、市場份額增長、利潤增長等。2.工作能力指標：包括戰略規劃能力、組織協調能力、決策能力、創新能力等。3.工作態度指標：包括責任心、敬業精神、團隊合作精神等。（三）考核周期高管績效考核周期為年度。（四）考核程序1.每年年初，人力資源部門制定高管績效考核方案，明確考核指標、考核標準、考核方法等。2.高管根據考核方案，撰寫年度述職報告，總結自己一年來的工作業績、工作能力、工作態度等方面的情況。3.人力資源部門組織相關部門對高管進行考核評價，收集考核數據和資料。4.人力資源部門根據考核數據和資料，計算高管的考核得分，形成考核報告。5.董事會審議高管考核報告，確定考核結果，并根據考核結果進行薪酬調整、晉升、獎懲等。六、高管培訓與發展（一）培訓計劃1.人力資源部門根據公司發展戰略和高管個人發展需求，制定高管培訓計劃。2.培訓計劃包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（二）培訓方式1.內部培訓：由公司內部專家或高管擔任培訓講師，對高管進行業務知識、管理技能等方面的培訓。2.外部培訓：選派高管參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。3.在線學習：利用網絡平臺，為高管提供在線學習課程，方便高管自主學習。4.實踐鍛煉：安排高管到其他優秀企業或機構進行掛職鍛煉，拓寬視野，提升能力。（三）培訓管理1.人力資源部門負責高管培訓的組織和實施，確保培訓計劃的順利執行。2.高管應按時參加培訓，認真學習，積極參與培訓互動，提高培訓效果。3.培訓結束后，高管應撰寫培訓總結報告，將所學知識和技能應用到工作中。（四）職業發展規劃1.公司為高管提供職業發展規劃指導，幫助高管明確職業發展方向和目標。2.根據高管的職業發展規劃，為高管提供相應的培訓、晉升、輪崗等機會，支持高管的職業發展。七、高管監督與約束（一）內部監督1.公司建立健全內部監督機制，加強對高管的日常監督和管理。2.董事會、監事會負責對高管的工作進行監督，定期聽取高管的工作匯報，檢查高管的工作進展情況。3.內部審計部門定期對高管的經濟責任履行情況進行審計，發現問題及時提出整改意見。（二）外部監督1.公司接受證券監管機構、稅務部門、工商行政管理部門等外部監管機構的監督檢查，及時整改存在的問題。2.公司應按照法律法規的要求，定期披露公司治理情況、高管薪酬等信息，接受社會公眾的監督。（三）責任追究1.高管違反法律法規、公司章程或公司規章制度，給公司造成損失的，應承擔相應的賠償責任。2.對高管的違規行為，公司將視情