能源管理制度?一、總則（一）目的為加強公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工在能源使用、管理等方面的活動。（三）能源管理原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設備和工藝，降低能源消耗。2.全員參與原則：能源管理涉及公司各個環(huán)節(jié)和全體員工，倡導全員樹立節(jié)能意識，共同參與能源管理工作。3.持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化能源管理流程和方法，持續(xù)提高能源利用效率，減少能源浪費。（四）能源管理目標1.在[具體時間段]內(nèi)，實現(xiàn)公司能源消耗總量下降[X]%。2.主要耗能設備能源利用效率達到行業(yè)先進水平，具體指標如下：[設備名稱1]能源利用效率提高[X]%。[設備名稱2]能源利用效率提高[X]%。......3.萬元產(chǎn)值綜合能耗降低[X]%。二、能源管理組織與職責（一）能源管理領(lǐng)導小組公司成立能源管理領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，各部門負責人為成員。能源管理領(lǐng)導小組職責如下：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、方針政策和標準規(guī)范。2.審議公司能源管理目標、規(guī)劃和制度。3.協(xié)調(diào)解決公司能源管理工作中的重大問題。4.監(jiān)督檢查公司能源管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理部門公司設立能源管理部門，負責公司能源管理的日常工作。能源管理部門職責如下：1.制定和完善公司能源管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。2.編制公司能源計劃，監(jiān)督能源計劃的執(zhí)行情況。3.負責公司能源統(tǒng)計、分析和報告工作，定期發(fā)布能源消耗情況通報。4.組織開展能源審計、能效測試等工作，提出節(jié)能措施和建議。5.負責公司能源計量器具的管理和維護，確保計量準確可靠。6.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓活動，提高員工節(jié)能意識和技能。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門：負責本部門生產(chǎn)過程中的能源管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計劃，降低生產(chǎn)能耗。2.設備部門：負責公司設備的選型、采購、安裝調(diào)試和維護保養(yǎng)，確保設備高效運行，降低設備能耗。3.技術(shù)部門：負責節(jié)能技術(shù)的研發(fā)、應用和推廣，為公司能源管理提供技術(shù)支持。4.采購部門：在采購原材料、設備等物資時，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，協(xié)助能源管理部門做好節(jié)能產(chǎn)品的采購工作。5.行政部門：負責公司辦公區(qū)域的能源管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能措施，加強對辦公設備、照明、空調(diào)等設施的管理。6.財務部門：負責能源管理資金的預算編制、核算和監(jiān)督，確保能源管理工作所需資金的落實。7.員工職責：遵守公司能源管理制度，積極參與節(jié)能活動，發(fā)現(xiàn)能源浪費行為及時報告并制止。三、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.根據(jù)國家有關(guān)能源計量器具配備標準和公司能源管理需要，配備齊全、準確可靠的能源計量器具。2.能源計量器具應定期進行校準和檢定，確保計量準確無誤。3.建立能源計量器具臺賬，記錄計量器具的型號、規(guī)格、編號、安裝位置、校準/檢定日期等信息。（二）能源統(tǒng)計1.能源管理部門負責制定公司能源統(tǒng)計報表制度，明確統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計方法、統(tǒng)計周期和報送要求。2.各部門按照能源統(tǒng)計報表制度的要求，定期報送本部門能源消耗數(shù)據(jù)。能源消耗數(shù)據(jù)應真實、準確、完整，不得虛報、瞞報、漏報。3.能源管理部門對各部門報送的能源消耗數(shù)據(jù)進行審核、匯總和分析，編制公司能源統(tǒng)計報表，定期發(fā)布公司能源消耗情況通報。4.建立能源統(tǒng)計檔案，將能源統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告、能源消耗數(shù)據(jù)等資料歸檔保存，以便查閱和分析。四、能源消耗定額管理（一）能源消耗定額制定1.能源管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點、歷史能源消耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進水平，制定公司主要產(chǎn)品、主要工序和主要耗能設備的能源消耗定額。2.能源消耗定額應明確能源種類、消耗指標、考核周期等內(nèi)容，并根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)水平、設備狀況、能源價格等因素的變化適時進行修訂。3.能源消耗定額經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導小組審核批準后發(fā)布實施。（二）能源消耗定額考核1.能源管理部門負責對各部門、車間、班組及員工的能源消耗情況進行考核。考核指標為能源消耗定額完成率。2.能源消耗定額完成率計算公式為：能源消耗定額完成率=（實際能源消耗量÷能源消耗定額）×100%。3.每月對各部門、車間、班組及員工的能源消耗定額完成情況進行統(tǒng)計和考核，考核結(jié)果與績效獎金掛鉤。對能源消耗定額完成情況優(yōu)秀的部門、車間、班組及員工給予獎勵，對未完成能源消耗定額的部門、車間、班組及員工進行處罰。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝：通過改進生產(chǎn)流程、優(yōu)化工藝參數(shù)等方式，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。2.合理安排生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求和設備運行狀況，合理安排生產(chǎn)計劃，避免設備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等現(xiàn)象，降低能源浪費。3.加強設備管理：建立設備維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。對老舊設備進行技術(shù)改造或更新?lián)Q代，采用節(jié)能型設備。4.推廣應用節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品：積極推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，如高效電機、節(jié)能燈具、智能控制系統(tǒng)等，降低能源消耗。5.加強能源管理：建立健全能源管理制度，加強能源計量、統(tǒng)計、分析和考核工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決能源管理中存在的問題。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.能源管理部門根據(jù)公司能源管理目標和實際情況，制定節(jié)能技術(shù)改造計劃。2.節(jié)能技術(shù)改造計劃應明確改造項目名稱、改造內(nèi)容、改造目標、投資預算、實施進度等內(nèi)容。3.節(jié)能技術(shù)改造項目實施前，應進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析和論證，確保改造項目技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、節(jié)能效果顯著。4.節(jié)能技術(shù)改造項目實施過程中，應嚴格按照設計要求和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。5.節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，應進行驗收。驗收內(nèi)容包括改造項目的技術(shù)指標、節(jié)能效果、經(jīng)濟效益等方面。驗收合格后方可投入使用。六、能源管理監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機構(gòu)公司設立能源管理監(jiān)督檢查小組，由能源管理部門負責人擔任組長，成員包括各部門能源管理聯(lián)絡員。能源管理監(jiān)督檢查小組職責如下：1.制定能源管理監(jiān)督檢查計劃，定期對公司各部門、車間、班組的能源管理工作進行監(jiān)督檢查。2.檢查公司能源管理制度、操作規(guī)程和考核辦法的執(zhí)行情況。3.檢查公司能源計量器具的配備、使用和管理情況。4.檢查公司能源統(tǒng)計報表的真實性、準確性和完整性。5.檢查公司節(jié)能措施和技術(shù)改造項目的實施情況。6.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（二）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：能源管理監(jiān)督檢查小組每月至少組織一次全面的能源管理監(jiān)督檢查。2.不定期抽查：能源管理監(jiān)督檢查小組根據(jù)工作需要，不定期對公司各部門、車間、班組的能源管理工作進行抽查。3.專項檢查：針對公司能源管理中的重點問題或薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項能源管理監(jiān)督檢查。（三）問題整改1.能源管理監(jiān)督檢查小組對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時下達《能源管理監(jiān)督檢查整改通知書》，明確整改要求和整改期限。2.被檢查部門應按照《能源管理監(jiān)督檢查整改通知書》的要求，制定整改措施，落實整改責任人，按時完成整改任務。3.能源管理監(jiān)督檢查小組對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底整改。對整改不力的部門，將進行嚴肅處理。七、能源管理培訓與宣傳（一）能源管理培訓1.能源管理部門定期組織公司員工參加能源管理培訓，培訓內(nèi)容包括國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、方針政策、標準規(guī)范，公司能源管理制度、操作規(guī)程，節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品等方面的知識。2.根據(jù)不同崗位的需求，制定針對性的培訓計劃，確保培訓效果。培訓方式可以采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。3.鼓勵員工參加與能源管理相關(guān)的職業(yè)技能培訓和考核，提高員工的能源管理水平和業(yè)務能力。（二）能源管理宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，宣傳國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、方針政策、標準規(guī)范，公司能源管理制度、操作規(guī)程，節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品等方面的知識，提高員工的節(jié)能意識。