電視劇管理制度?一、總則（一）目的為規范電視劇的制作、發行、播出等環節，提高電視劇質量，維護電視劇市場秩序，保障電視劇產業健康發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部涉及電視劇項目的策劃、制作、營銷、發行以及相關人員的管理等活動。（三）基本原則1.合法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業政策以及相關監管要求。2.質量第一原則：致力于打造高質量的電視劇作品，滿足觀眾需求。3.創新發展原則：鼓勵創新創作，推動電視劇產業不斷發展進步。4.公平公正原則：在電視劇項目各環節中確保公平競爭，公正對待各方利益。二、電視劇項目策劃與立項（一）項目來源1.自主選題：公司內部創意團隊結合市場趨勢、社會熱點等自主開發的電視劇選題。2.外部投稿：接收外部編劇、制片人等的項目投稿。3.合作開發：與其他影視公司、版權方等合作開展的電視劇項目。（二）選題評估1.成立選題評估小組，成員包括創意總監、制片人、市場調研人員等。2.從思想性、藝術性、市場潛力、制作可行性等方面對選題進行評估。3.評估要點包括：故事內容是否新穎獨特、人物形象是否豐滿、市場受眾定位是否清晰、預計制作成本與收益是否合理等。（三）立項申請1.經選題評估通過的項目，由項目負責人填寫立項申請表，詳細闡述項目基本情況、創作思路、制作計劃、預算安排、預期收益等。2.附上項目策劃書，包括故事大綱、人物小傳、分集梗概等。3.將立項申請提交至公司高層審批，審批通過后方可正式立項。三、電視劇制作管理（一）劇本創作1.確定編劇團隊，明確編劇職責和創作要求。2.編劇需深入研究選題，進行充分的資料收集和實地調研，確保劇本內容真實、準確。3.劇本創作過程中，定期召開劇本研討會，與導演、制片人等相關人員溝通交流，及時修改完善劇本。4.建立劇本審核機制，由公司內部專業人員和外部專家對劇本進行審核，重點審查劇本的思想性、藝術性、合規性等，審核通過后方可進入拍攝階段。（二）導演及演員選拔1.根據劇本風格和項目需求，選拔合適的導演。考察導演的過往作品、創作風格、執導能力等。2.通過多種渠道選拔演員，包括公開試鏡、演員推薦、經紀公司合作等。選拔過程中注重演員的表演能力、形象氣質與角色的契合度。3.與導演、演員簽訂詳細的合作合同，明確雙方權利義務、工作內容、薪酬待遇、違約責任等。（三）拍攝籌備1.組建專業的制作團隊，包括攝影、燈光、美術、錄音等部門。明確各部門職責和分工。2.進行拍攝場地選址、搭建或租賃，完成場景設計和布置。3.準備拍攝設備、道具、服裝等物資，確保拍攝工作順利進行。4.制定詳細的拍攝計劃，合理安排拍攝進度、拍攝地點、演員檔期等。拍攝計劃應具有一定的靈活性，以應對可能出現的突發情況。（四）拍攝階段管理1.導演負責現場拍攝的指揮和調度，確保拍攝工作按照計劃有序進行。2.各部門密切配合，嚴格把控拍攝質量。攝影部門要保證畫面的光線、構圖、色彩等符合藝術要求；燈光部門要營造出合適的光影效果；美術部門要確保場景布置的真實性和美觀性；錄音部門要保證聲音的清晰、質量良好。3.建立拍攝現場監督機制，制片人定期到現場檢查拍攝進度和質量，及時解決拍攝過程中出現的問題。4.做好拍攝素材的整理和保存工作，拍攝完成后及時將素材進行分類、編號、備份，防止素材丟失或損壞。（五）后期制作1.組建后期制作團隊，包括剪輯、特效、調色、配音等人員。2.剪輯師根據拍攝素材進行剪輯，形成電視劇的初剪版本。在剪輯過程中要注重劇情的連貫性、節奏的把握和畫面的流暢性。3.特效師根據劇情需要制作特效，增強電視劇的視覺效果。特效制作要符合劇情邏輯，避免過度夸張或虛假。4.調色師對畫面進行調色，營造出與劇情風格相符的色彩氛圍。5.配音人員為電視劇錄制臺詞、旁白、音效等，確保聲音質量清晰、匹配。6.后期制作完成后，組織內部審看，根據審看意見進行修改完善，形成送審樣片。四、電視劇營銷管理（一）營銷策略制定1.成立營銷團隊，分析電視劇市場情況、目標受眾特點以及競爭對手動態。2.根據電視劇的題材、風格、演員陣容等因素，制定全面的營銷策略，包括宣傳推廣計劃、發行策略、品牌建設等。3.明確營銷目標，如提高電視劇的知名度、收視率、網絡播放量、市場占有率等，并將目標分解到各個營銷階段和具體任務中。（二）宣傳推廣1.制定宣傳推廣方案，確定宣傳渠道、宣傳內容、宣傳時間節點等。宣傳渠道包括電視媒體、網絡媒體、社交媒體、戶外廣告等。2.制作高質量的宣傳物料，如海報、預告片、片花、宣傳冊等。宣傳物料要突出電視劇的亮點和特色，吸引觀眾關注。3.開展線上線下宣傳活動，如新聞發布會、粉絲見面會、路演、話題營銷、社交媒體互動等。通過多樣化的宣傳活動，擴大電視劇的影響力。4.與媒體建立良好的合作關系，及時發布電視劇相關信息，爭取媒體的報道和支持。積極利用媒體資源進行口碑傳播，提高電視劇的美譽度。（三）發行策略1.確定電視劇的發行模式，如傳統電視臺發行、網絡平臺發行、海外發行等。根據不同的發行模式，制定相應的發行計劃和策略。2.與電視臺、網絡平臺等發行渠道進行溝通洽談，爭取有利的發行條件，如播出時段、版權價格、分成比例等。3.做好發行合同的簽訂和管理工作，明確雙方權利義務、發行范圍、播出時間、版權保護等條款。4.跟蹤電視劇的播出情況，及時收集反饋信息，根據播出效果調整發行策略，如爭取二輪、三輪發行機會等。（四）品牌建設1.注重電視劇品牌的塑造，通過高質量的作品、良好的口碑和持續的宣傳推廣，樹立公司電視劇品牌形象。2.建立電視劇品牌標識和品牌文化，將品牌元素融入到宣傳推廣、發行等各個環節中。3.加強品牌維護，關注市場動態和觀眾反饋，及時處理品牌危機事件，保持品牌的良好聲譽。五、電視劇播出管理（一）播出前準備1.配合發行渠道完成電視劇的報審工作，確保電視劇符合播出要求。2.與播出平臺溝通協調，確定播出時間、播出平臺、播出方式等具體播出安排。3.準備好播出所需的各種文件和素材，如播出帶、版權證明、宣傳資料等。（二）播出監測與反饋1.在電視劇播出期間，安排專人對播出情況進行監測，包括收視率、網絡播放量、觀眾反饋等。2.收集觀眾的意見和建議，通過網絡評論、社交媒體、觀眾調查等方式了解觀眾對電視劇的評價和看法。3.根據播出監測和觀眾反饋情況，及時調整宣傳推廣策略，對電視劇后續的播出安排提出建議。（三）版權保護1.加強電視劇版權保護意識，在電視劇制作、發行、播出等各個環節采取有效的版權保護措施，防止版權泄露和侵權行為發生。2.及時對電視劇進行版權登記，維護公司的合法權益。3.關注市場上的侵權行為，發現侵權線索及時采取法律措施進行維權。六、人事考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現和成果為依據，進行客觀、公正的評價。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個方面進行全面考核。3.激勵發展原則：通過考核激勵員工不斷提高工作績效，促進員工個人發展與公司發展相結合。（二）考核對象本制度適用于公司內部參與電視劇項目的全體員工，包括創意人員、制作人員、營銷人員、管理人員等。（三）考核周期考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作任務完成情況進行評價；季度考核在月度考核基礎上，對員工一個季度的工作表現進行綜合評估；年度考核是對員工全年工作的全面考核，作為員工晉升、薪酬調整、獎勵懲罰的重要依據。（四）考核內容1.工作業績：根據員工所在崗位和職責，考核其完成工作任務的數量、質量、效率等情況。如編劇完成劇本的創作進度和質量；導演拍攝工作的完成情況和拍攝效果；營銷人員的宣傳推廣和發行工作成果等。2.工作能力：考核員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。例如，制作人員的拍攝和后期制作技術水平；管理人員的組織協調和決策能力等。3.工作態度：考察員工的工作積極性、責任心、敬業精神、服從意識等。如是否按時完成工作任務、是否遵守公司規章制度、是否積極主動解決工作中的問題等。（五）考核方式1.自我評估：員工根據自己的工作表現進行自我評價，總結優點和不足，提出改進措施和計劃。2.上級評價：由員工的直接上級對員工進行評價，評價應基于日常工作觀察和了解，客觀公正地反映員工的工作情況。3.同事評價：組織員工的同事對其進行評價，評價內容側重于員工的團隊協作能力、溝通能力等方面。4.綜合評價：將自我評估、上級評價、同事評價結果進行綜合分析，形成最終的考核結果。（六）考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，對員工的薪酬進行相應調整。考核優秀的員工給予加薪或獎金獎勵；考核不稱職的員工可進行降薪或扣發獎金處理。2.晉升晉級：考核結果作為員工晉升、晉級的重要依據。連續多次考核優秀的員工，在職位晉升、職稱評定等方面優先考慮。3.培訓發展：針對考核中