高管委派管理制度?總則目的為加強對公司高管委派工作的管理，規范高管委派行為，確保受派高管能夠有效履行職責，促進公司整體戰略目標的實現，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司向所屬子公司、分公司等下屬機構委派高級管理人員（以下簡稱"高管"）的相關管理活動。基本原則1.依法合規原則：高管委派工作應嚴格遵守國家法律法規及公司相關規定。2.戰略導向原則：委派高管應符合公司整體戰略發展方向，助力下屬機構達成戰略目標。3.責權對等原則：明確委派高管的職責與權力，確保其能夠有效履行職責。4.監督與激勵并重原則：建立健全監督機制，同時對表現優秀的委派高管給予適當激勵。高管委派的條件與程序委派高管的條件1.具備良好的職業道德和職業操守，誠實守信，廉潔奉公。2.具有豐富的管理經驗和專業知識，熟悉相關行業領域。3.具備較強的溝通協調能力、團隊管理能力和決策能力。4.身體健康，能夠適應崗位工作要求。5.符合公司規定的其他任職條件。委派程序1.提名：由公司人力資源部門會同相關業務部門，根據下屬機構的需求及高管任職條件，提出委派高管候選人名單。2.考察：對候選人進行全面考察，包括工作經歷、業績表現、職業素養、能力水平等方面。3.審批：考察合格的候選人名單報公司管理層審批。4.任命：經公司管理層批準后，下達高管委派任命文件。委派高管的職責與權力職責1.貫徹執行公司的戰略決策和各項規章制度，確保下屬機構的運營符合公司整體利益。2.負責組織制定和實施下屬機構的發展戰略、年度經營計劃等，推動業務發展。3.建立健全下屬機構的內部管理體系，加強團隊建設，提升管理水平。4.負責下屬機構的財務管理、風險管理等工作，確保資產安全和經營穩健。5.定期向上級匯報下屬機構的工作進展、經營情況等，及時反饋重大問題和風險。6.完成公司交辦的其他工作任務。權力1.對下屬機構的經營管理工作具有決策權、指揮權和監督權。2.根據工作需要，有權調配下屬機構的人員、資金、物資等資源。3.有權對下屬機構的薪酬福利、績效考核等制度提出建議和意見。4.享有公司規定的其他權力。管理與監督日常管理1.公司人力資源部門負責建立委派高管的個人檔案，記錄其任職經歷、考核評價等信息。2.定期組織委派高管參加培訓、交流等活動，提升其綜合素質和業務能力。3.加強與委派高管的溝通交流，了解其工作情況和需求，及時給予指導和支持。考核評價1.建立科學合理的考核評價體系，對委派高管的工作業績、管理能力、職業操守等方面進行全面考核。2.考核周期為年度考核，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。3.考核評價結果作為委派高管薪酬調整、職務晉升、續聘或解聘的重要依據。監督機制1.公司審計部門定期對下屬機構進行審計監督，重點檢查委派高管的履職情況和財務狀況。2.設立舉報郵箱和舉報電話，接受公司員工及社會公眾對委派高管違規違紀行為的舉報。3.對于發現的違規違紀行為，依法依規進行嚴肅處理。薪酬與激勵薪酬待遇1.委派高管的薪酬由基本薪酬、績效薪酬等部分組成。2.基本薪酬根據其崗位級別和公司薪酬政策確定，績效薪酬與考核評價結果掛鉤。3.薪酬水平應體現其崗位價值和市場競爭力，同時符合公司薪酬管理規定。激勵措施1.對于考核評價結果優秀的委派高管，給予表彰獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.在職務晉升、培訓發展等方面給予優先考慮，為其提供更廣闊的發展空間。3.根據公司實際情況，探索建立股權激勵等長效激勵機制，進一步激發委派高管的工作積極性和創造力。培訓與發展培訓計劃1.根據委派高管的崗位需求和個人發展規劃，制定個性化的培訓計劃。2.培訓內容包括公司戰略、業務知識、管理技能、法律法規等方面。3.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等多種形式。職業發展1.關注委派高管的職業發展，為其提供晉升通道和發展機會。2.根據公司業務發展需要和個人能力特點，適時調整其工作崗位，促進其全面發展。3.建立導師制度，為委派高管配備導師，提供工作指導和職業發展建議。交流與輪崗交流機制1.定期組織委派高管進行跨下屬機構的交流活動，促進經驗分享和協同合作。2.交流期限根據實際情況確定，一般為[X]個月至[X]年不等。3.交流結束后，要求委派高管提交交流總結報告，分享交流期間的收獲和體會。輪崗制度1.建立委派高管輪崗制度，根據工作需要和個人發展情況，適時安排輪崗。2.輪崗崗位應具有一定的關聯性和挑戰性，有助于拓寬其視野和提升綜合能力。3.輪崗期間，對其工作表現進行跟蹤考核，確保輪崗工作順利進行。離職與交接離職程序1.委派高管因個人原因或工作需要離職的，應提前[X]個月向公司提出書面申請。2.經公司批準后，按照規定辦理離職手續，包括工作交接、財務清算、物品歸還等。工作交接1.離職前，委派高管應制定詳細的工作交接清單，將所負責的工作、文件資料、資產等移交給指定的人員。2.交接過程中，應有監交人在場監督，確保交接工作的順利進行和交接內容的完整準確。3