企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本消耗，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫等現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)所。（三）基本原則1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、現(xiàn)場(chǎng)5S管理（一）整理1.全面檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。非必需品是指使用頻率很低，可能一年都用不上一次的物品；已損壞且無法使用的物品；多余的、備用的設(shè)備；無效的文件、資料等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理：對(duì)不需要的物品，如報(bào)廢設(shè)備、過期文件等，填寫《非必需品處理申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行報(bào)廢、變賣或捐贈(zèng)等處理。對(duì)不再使用但尚有價(jià)值的物品，如閑置工具、多余原材料等，進(jìn)行妥善保管或在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑使用。（二）整頓1.對(duì)整理后留下的必需品進(jìn)行定置定位：根據(jù)工作流程和操作習(xí)慣，確定各類物品的放置位置，并繪制定置圖。按照定置圖，將物品整齊擺放，例如設(shè)備、工具應(yīng)放置在操作方便、安全的位置；物料應(yīng)分類存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次等信息。2.進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理：制作清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)牌，對(duì)定置的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)包括物品名稱、規(guī)格型號(hào)、責(zé)任人等內(nèi)容。在通道、區(qū)域邊界等位置設(shè)置指示標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)人員和車輛通行。（三）清掃1.劃分清掃責(zé)任區(qū)域：將工作現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)域，明確每個(gè)區(qū)域的清掃責(zé)任人。清掃責(zé)任區(qū)域應(yīng)包括地面、設(shè)備、工具、貨架、門窗等所有設(shè)施。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程：制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的內(nèi)容、頻次、質(zhì)量要求等。例如地面應(yīng)無雜物、無灰塵，設(shè)備應(yīng)清潔無油污、無故障隱患等。按照清掃流程進(jìn)行操作，一般包括準(zhǔn)備清掃工具、清掃地面和設(shè)備、清理垃圾和廢棄物、檢查清掃質(zhì)量等步驟。3.實(shí)施清掃工作：清掃責(zé)任人按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃工作，確保責(zé)任區(qū)域干凈整潔。在清掃過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、跑冒滴漏等問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修人員進(jìn)行處理。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果：制定清潔檢查表，定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃的執(zhí)行情況，標(biāo)識(shí)的完整性，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工作現(xiàn)場(chǎng)始終保持良好的5S狀態(tài)。2.開展5S活動(dòng)宣傳和培訓(xùn)：通過宣傳欄、內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議等形式，向員工宣傳5S管理的理念、方法和重要性，提高員工的5S意識(shí)。定期組織5S培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)老員工進(jìn)行5S深化培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提升員工的5S執(zhí)行能力。（五）素養(yǎng)1.制定員工行為規(guī)范：明確員工在工作現(xiàn)場(chǎng)的行為準(zhǔn)則，包括遵守勞動(dòng)紀(jì)律、愛護(hù)設(shè)備工具、保持工作環(huán)境整潔、文明禮貌等方面的要求。將員工行為規(guī)范納入員工手冊(cè)，組織員工學(xué)習(xí)并簽字確認(rèn)。2.加強(qiáng)員工教育和引導(dǎo)：通過日常監(jiān)督、提醒、培訓(xùn)等方式，教育員工自覺遵守行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。對(duì)遵守行為規(guī)范的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反行為規(guī)范的員工進(jìn)行批評(píng)和糾正，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的處罰。3.營造良好的企業(yè)文化氛圍：在工作現(xiàn)場(chǎng)張貼5S宣傳標(biāo)語、圖片等，營造濃厚的5S管理氛圍。通過開展5S優(yōu)秀部門、優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選等活動(dòng)，激勵(lì)員工積極參與5S管理，形成人人參與、人人有責(zé)的良好企業(yè)文化。三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理（一）安全制度與責(zé)任1.建立健全安全管理制度：制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度，確保安全管理工作有章可循。定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，使其符合企業(yè)實(shí)際情況和國家法律法規(guī)要求。2.明確安全責(zé)任：企業(yè)各級(jí)管理人員和員工應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全職責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；員工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職安全培訓(xùn)：新員工入職后，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。公司級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、安全文化等；部門級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括部門安全操作規(guī)程、設(shè)備性能、危險(xiǎn)因素等；班組級(jí)安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括崗位操作規(guī)程、事故案例分析、勞動(dòng)保護(hù)用品使用等。新員工經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)、新法規(guī)，以及安全事故案例分析等。安全培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同崗位、不同工種的特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和技能。3.專項(xiàng)安全培訓(xùn)：對(duì)于特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。在進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的作業(yè)前，如動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，使其熟悉作業(yè)流程、安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。（三）安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查：員工應(yīng)每天對(duì)本崗位的設(shè)備、工具、工作環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。班組長應(yīng)每天對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促員工遵守安全規(guī)定，及時(shí)糾正不安全行為。2.定期安全檢查：企業(yè)應(yīng)每周組織一次全面的安全檢查，由安全管理部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫等進(jìn)行檢查。每月組織一次專項(xiàng)安全檢查，如電氣安全檢查、消防安全檢查、設(shè)備安全檢查等，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行深入檢查。3.季節(jié)性安全檢查：根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，開展季節(jié)性安全檢查。例如夏季重點(diǎn)檢查防暑降溫措施落實(shí)情況，冬季重點(diǎn)檢查防寒保暖、防火、防爆措施落實(shí)情況等。4.隱患排查與治理：對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確隱患的名稱、位置、隱患等級(jí)、治理措施、責(zé)任人、治理期限等信息。對(duì)于一般安全隱患，由責(zé)任部門立即組織整改；對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）安全設(shè)施與防護(hù)用品管理1.安全設(shè)施建設(shè)與維護(hù)：按照國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在工作現(xiàn)場(chǎng)配備必要的安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)欄桿、警示標(biāo)識(shí)等。定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。安全設(shè)施損壞或失效時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換。2.勞動(dòng)防護(hù)用品配備與使用：根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)和危險(xiǎn)因素，為員工配備相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。教育員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并定期進(jìn)行檢查，確保員工按規(guī)定使用。（五）事故應(yīng)急管理1.制定事故應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)企業(yè)可能發(fā)生的事故類型，制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、中毒窒息事故應(yīng)急預(yù)案等。事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高企業(yè)應(yīng)對(duì)事故的能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋事故報(bào)警、應(yīng)急響應(yīng)、救援行動(dòng)、后期處置等環(huán)節(jié)。演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.制定質(zhì)量方針：企業(yè)應(yīng)制定明確的質(zhì)量方針，質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相一致。質(zhì)量方針應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳和貫徹，確保全體員工理解并認(rèn)同。2.分解質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各崗位。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限。定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.建立質(zhì)量管理體系：按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等文件。質(zhì)量管理體系應(yīng)覆蓋企業(yè)的所有產(chǎn)品和服務(wù)，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。根據(jù)內(nèi)部審核和管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。（三）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.過程質(zhì)量控制：對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，制定關(guān)鍵工序質(zhì)量控制文件，明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求、控制方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。2.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須進(jìn)行成品檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等方面。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，并在產(chǎn)品上加蓋合格標(biāo)識(shí)；對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理。（四）質(zhì)量問題處理與改進(jìn)1.質(zhì)量問題反饋與處理：建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶和內(nèi)部員工反饋的質(zhì)量問題。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和評(píng)估，確定問題的原因和責(zé)任部門。責(zé)任部門應(yīng)針對(duì)質(zhì)量問題制定整改措施，并組織實(shí)施。整改措施實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。2.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)：定期開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，通過質(zhì)量小組活動(dòng)、QC小組活動(dòng)等形式，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和改進(jìn)。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中取得的成果進(jìn)行總結(jié)和推廣，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備管理制度：制定設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程的管理制度，確保設(shè)備管理工作有章可循。設(shè)備管理制度應(yīng)明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，規(guī)范設(shè)備管理流程。2.設(shè)備臺(tái)賬管理：建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置日期、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。定期對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行更新和維護(hù)，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行情況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、頻次、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員和操作人員共同完成。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施：設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維修人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)整、潤滑、緊固等工作。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（三）設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修申請(qǐng)與審批：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，注明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響程度等信息，提交給設(shè)備維修部門。設(shè)備維修部門接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案，并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。2.設(shè)備維修實(shí)施：維修人員按照審批后的維修方案進(jìn)行設(shè)備維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修驗(yàn)收單》，由設(shè)備操作人員和使用部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)設(shè)備維修質(zhì)量合格。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備報(bào)廢鑒定：當(dāng)設(shè)備存在嚴(yán)重故障無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗過高、維修成本過大等情況時(shí)，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢鑒定。設(shè)備報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，按照國家