XX公司人事考核章程(目的)第1條本章程以充分利用職工的能力開發、漲工資、升級、調動、獎賞等基礎資料，把握、考核職工的職務履行能力為目的。(考核時間)第2條考核時期及實施考核的時間如下： (考核時期) (實施時間)①10月21日—10月20日 10月20日②10月21日—4月20日 4月20日③4月21日—10月20日 10月20日·能力考核每年一次，按①實行。業績考核及態度考核按②、③實行。(考核階段及考核者)第3條被考核者和考核責任者間的關系如下表所示：·科長征求股長、組長、班長的意見后進行考核。·第一次考核者和第二次考核者存在差異時，經商談，由第二次考核者決定。·考核期間工作有變動時，由新上司參考前上司的意見實施考核。·7等以上未任官職者的考核，由直接上司實施。(人事考核的種類)第4條人事考核的種類分為能力、業績、態度3類。(能力考核的方法)第5條能力考核按知識技能、判斷力、規劃力、交涉能力、指導監督能力5要素進行。這種考核，按如下方式進行。①考核者按各考核要素，根據下面的標準，以分數來表示達到的水平。(S)按照等級基準說明書，充分具備現等級的能力。………………5分(A)按照等級基準說明書，比較充分地具備現等級的能力。………4分(B)按照等級基準說明書，基本具備現等級的能力。………………3分(C)按照等級基準說明書，要經過努力才能達到現等級的能力。…2分(D)按照等級基準說明書，要經過很大的努力才能到等級的能力。…1分①②中的分數，按等級、要素，分別乘以下表中的權數，進行加權計算。要要素等級知識·技能判斷力規劃力交涉能力指導監督能力954438、7243336、5422224621113、2、1821（業績考核）第6條 （另行探討）（根據目標管理要點（暫定名）進行探討）（態度考核）第7條 態度考核按積極性、協調性、責任感、規律性4要素進行。積極性……既使困難的工作，也主動承擔積極去完成的意識。協調性……工作中和同事間的關系。責任感……不回避責任，不轉嫁他人。規律性……維持工作場所的秩序、遵守就業規則、公私有別上述所達到的水平，用以下的分數來表示。（S）非常好………………5分（A）好………………4分（B）一般………………3分（C）差………………2分（D）非常差………………1分（各考核和待遇的關系）第8條 升級、漲工資根據能力、態度、業績的諸考核決定，獎賞根據態度、業績的考核決定。1）諸考核和待遇的關系如下所示。考核的種類升級漲工資獎賞能力考核○○×業績考核○○○態度考核○○○○：使用 ×：不用2）諸考核在待遇中使用時，升級、漲工資、獎賞等分別按下表進行加權，成為按用途分類的綜合考核。考核種類升級提薪獎賞管理職指導監督職一般職管理職指導監督職一般職管理職指導監督職一般職能力考核405020203030業績考核503020603020806040態度考核1020602040502040603）綜合考核的等級綜合考核對各考核的權加權合計分進行換算，以100分為滿分。綜合考核的等級按下列標準確定。考核等級綜合考核分水平S100-96遠遠超出期待水平，是完美的A95-81大幅度超出期待水平，比較滿意B80-61達到期待水平，基本滿意C60-36接近期待水平，需要一定的努力D35以下顯著低于期待水平，需要相當的努力（業績考核）第9條 業績考核按工作的質量和工作量兩要素進行1．工作的質量（1）所完成工作的正確程度、細致程度。（2）所完成工作的效率及創新程度。2．工作量（1）所完成工作的總量；（2）按期完成的程度。將上述達到的程度與另外制定的“目標管理要點”的實際結果結合運用、實施考核。（S）非常優秀………………5分（A）優秀………………4分（B）良好………………3分（C）差………………2分（D）很差………………1分附 該公司目標管理實施要點目標管理是一種制度，它以提高每個人以及組織的業績為目的。通過設定、貫徹與每個人的能力相適應的業務職務及業務目標，評價所達到的程度等一系列過程，最大限度地發揮每個人所具有的能力。這些資料同時作為個人的業績考核資料任用。1、目標管理要點是謀求下列事項的充實向上(1)每個人的業務職務明確化(2)每個人的培養重點明確化(3)提高每個人的自主性(4)提高每個人以及組織的業績(5)把其作為個人的公正并且客觀的業績考核加以充分應用(6)上司和部下的交流活躍化2、目標管理按下列方式進行運用(1)目標管理期間上期4月21日-10月20日下期10月21日-第二年4月20日(2)實施要領i）重點目標的設定①管理者設定在內部所(科室)的業務方針、目標。(管理者指部長、科長)·方針、目標要和組織的業績向上相結合。·要提高部下的意欲和能力。②每個人以①為基礎，在所提任的業務中，將其主要的業務設立重點目標，記載到“目標管理(我的重點目標)”中。·如能將完成基準具體化的話，目標內容應數量化。業務完成日期也可作為目的。·應積極地抓住業務的改善、工作方法的效率化。③上司檢查部下設立的重點目標，和部下充分交換意見，在相互深入理解的基礎上，設定最終的重點目標以及重點順序位置。·目標應比個人的能力稍高一些，是帶有挑戰性的。·目標是和上司自己要達到的目標相聯系的。ii）業務貫徹過程中的注意點①和工作有關的情報應盡早通知。②部下應自發地將業務開展過程中的要點向上司報告。③上司在日常觀察的基礎上，進行恰當的指導。④由于形勢等的變化，當業務目標發生顯著變化時，應對重點目標進行重新設定。iii)重點目標以及對所負責業務的評價與下期重點目標的設定①每個人在期末對重點目標以及所負責的業務的完成程度進行自我評價。·記錄自我評價的理由、原因等。·在對該期的業務執行內容進行確認、分析、反思、評價的同時，設立下期的重點目標。②上司在期末對目標的實現程度以及目標的困難程度、努力的程度、對公司的貢獻程度等進行分析、評價。·評價要考慮與重點目標業務以外所承擔業務的關系。作為具有認同性、客觀性、公平性的結果，可充分應用于人事考核中的業績考核。③上司在和部下交談本期完成狀況并進行指導的同時，設定下期的重點目標。iv)“目標管理表(我的重點目標)”記入要領①承擔的業務……個人所承擔的主要工作全部記人。②重點目標……根據部所(科室)的方針、目標，將從承擔的業務中選出的重點目標具體記入。③進行方式……將為完成重點目標所使用的方法、條件、日程計劃等記入。④重點順序……根據重點目標的重要性，標明順序。⑤評價……重點目標評價，按下列標準進行。所承擔的業務的評價，也以此為基準。對于重點目標，其實績大幅度超……(S)對于重點目標，其實績超出……(A)對于重點目標，其實績剛剛達到……(B)對于重點目標，其實績沒達到……(C)對于重點目標，其實績遠遠沒達到……(D)⑥理由……記人評價的原因、理由等。⑦備考……記人補充事項。⑧“目標管理表(我的重點目標>”。公司人事考核的特點，是根據不同層次的職務要求，確定考核重點，每一考核項目劃分為若干標準