競(jìng)選副校長(zhǎng)演講稿競(jìng)選副校長(zhǎng)演講稿「篇一」老師和學(xué)生：大家好！今天，我走上講臺(tái)的唯一目的就是競(jìng)選“校長(zhǎng)助理”。我媽總是很自信的告訴我：“你能行的！”我堅(jiān)信，憑著我的勇氣和努力，憑著我和大家深厚的友誼，這次競(jìng)選演講一定會(huì)給我?guī)硐乱淮尉吐氀葜v。我叫朱xx，我從龔銘第二幼兒園升到了龔銘中英學(xué)校。我選擇了語文和英語，沒有遺憾。從幼兒園到小學(xué)，我一直是班干部。兩年的學(xué)習(xí)生涯給我?guī)砹藦?qiáng)烈的責(zé)任感，逐漸養(yǎng)成了愿意為班級(jí)服務(wù)的習(xí)慣。競(jìng)選副校長(zhǎng)，就是想多給點(diǎn)建議，多做點(diǎn)事情，多給同學(xué)吃點(diǎn)零食，在服務(wù)大家的過程中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。我沒有轟轟烈烈的過去，但我有信心，我有光明的未來。如果我有幸當(dāng)選，我不會(huì)驕傲。我會(huì)坦然面對(duì)一切，協(xié)助校長(zhǎng)處理一些校園事務(wù)，做好學(xué)生和老師的聯(lián)系；如果我沒有被選中，我不會(huì)氣餒。我有一顆紅色的心，雙手準(zhǔn)備，滿懷信心地投入學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)校活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我提升。希望大家支持我，給我信任，給我投票！我會(huì)給你希望。謝謝！競(jìng)選副校長(zhǎng)演講稿「篇二」尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：大家好！我是秋十一教育三班的徐xx，今天很榮幸競(jìng)選副校長(zhǎng)一職。戴爾·卡內(nèi)基說過：“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)如何推銷自己。”有了這句話，我自信而勇敢的站在這里，也希望盡我所能的為同學(xué)服務(wù)，同時(shí)在更深的層面磨練自己。經(jīng)過多年的班干部工作，我懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性，所以我選擇了團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人助理的職位，因?yàn)槲艺J(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅要有團(tuán)結(jié)和凝聚力，還要有一個(gè)幕后的負(fù)責(zé)人。如何做一名團(tuán)隊(duì)主助理？我覺得首先要了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)。馬云曾經(jīng)說過：“帶團(tuán)隊(duì)有三種方式。首先是學(xué)會(huì)分享。這是一個(gè)分享的時(shí)代。如果你成功了，你必須和你的員工分享成功的喜悅。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，就要為員工著想；二是在管理過程中，員工如果真的像孩子一樣愛兵，就會(huì)真正有動(dòng)力；第三要學(xué)會(huì)引導(dǎo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須用目的、目標(biāo)和夢(mèng)想來指導(dǎo)他的組織和方向。只有這樣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能前進(jìn)。作為11年秋三班的班長(zhǎng)，我一直在提醒自己，班級(jí)的變化，三位班主任給我的鼓勵(lì)和支持，給了我無限的力量。雖然我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)還不夠完美，但我相信你很快就會(huì)看到我們的輝煌。在這里，我也知道團(tuán)隊(duì)的管理也是一門偉大的藝術(shù)，它的最高境界是讓每一個(gè)被管理的學(xué)生感受到自己的重要性，知道班級(jí)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開大家的努力，所以首先要樹立以學(xué)校利益為重，以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、服務(wù)他人為宗旨的思想。嚴(yán)格要求自己“嚴(yán)于律己，寬以待人”做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)合理的安排學(xué)習(xí)和工作時(shí)間，不會(huì)忽略或者落下一切。我只想證明自己，實(shí)現(xiàn)自己。今天我是一個(gè)成功的參與者，我希望我明天成為一個(gè)成功的參與者。如果我沒有當(dāng)選，我不會(huì)氣餒。今年不行。明年你會(huì)再見到我的。領(lǐng)導(dǎo)老師們，你們是知道我千里馬的伯樂嗎？我的演講結(jié)束了！謝謝你競(jìng)選副校長(zhǎng)演講稿「篇三」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！首先感謝教育改革和各位領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這個(gè)鍛煉自己、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。今天，我積極響應(yīng)競(jìng)聘縣高級(jí)中學(xué)副校長(zhǎng)的文件精神，懷著激動(dòng)的心情勇敢地走上臺(tái)來、接受評(píng)委和大家對(duì)我的公正評(píng)判。我叫白小勇，現(xiàn)年33歲，本科學(xué)歷，中學(xué)一級(jí)教師，1997年參加工作，14年來一直擔(dān)任班主任、教育處干事、20XX年以后被任命教育處主任。我以工作認(rèn)真踏實(shí)、教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、科研成果顯著而贏得廣大師生們的信賴。在20xx年8月我被縣組織部、教育局委派參加陜西省中青年骨干人才（中學(xué)校長(zhǎng)）培訓(xùn)4個(gè)月。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師我熱愛這甘為人梯的教師工作、平時(shí)工作之余愛讀書看報(bào)，鉆研業(yè)務(wù)。也喜歡和在教學(xué)、班級(jí)管理上有方法有思想的教師共同探討，以達(dá)到他人之長(zhǎng)融為自己所用。自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識(shí)、能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上操作、文字處理和課件制作以及日常維護(hù)，能為現(xiàn)代管理提供保障。今天、我參加副校長(zhǎng)職位的競(jìng)爭(zhēng)、不為名利、只想用行動(dòng)證明一個(gè)事實(shí)、那就是“宜君的教師是一流的、宜君的教育是大有可為的”。現(xiàn)在我通過對(duì)副校長(zhǎng)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)和理解，認(rèn)為所競(jìng)聘的校長(zhǎng)就應(yīng)該具有以下的能力和素質(zhì)：一、要有助手意識(shí)。副校長(zhǎng)是校長(zhǎng)的助手，決定了他在工作中既要主動(dòng)、積極地開展工作，又要嚴(yán)格遵守自己的職責(zé)范圍，主動(dòng)之中要掌握分寸，嚴(yán)防超權(quán)越位。在校長(zhǎng)和全體教職工之間，副校長(zhǎng)又是上情下達(dá)、下情上達(dá)的決策層人物。因此，副校長(zhǎng)還要協(xié)助校長(zhǎng)協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。二、要有合作精神。一要正確執(zhí)行學(xué)校的決策。凡經(jīng)集體研究討論后由校長(zhǎng)集中大家意見“拍板”決定的事情，無論自己是否理解和贊同，都必須認(rèn)真執(zhí)行。二要善于發(fā)現(xiàn)、彌補(bǔ)工作中的不足。如果發(fā)現(xiàn)在工作中有疏漏，副校長(zhǎng)絕不應(yīng)站在局外，袖手旁觀，抱著好壞與我無關(guān)的思想，更不能等看笑話，而要主動(dòng)去補(bǔ)臺(tái)。三、要尊重校長(zhǎng)，維護(hù)校長(zhǎng)的威信。尊重校長(zhǎng)，關(guān)鍵是要尊重校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。這種尊重是信任和支持，是對(duì)校長(zhǎng)完全負(fù)責(zé)任。四，幫助校長(zhǎng)分擔(dān)責(zé)任。對(duì)于校長(zhǎng)工作中的失誤，要主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并向各方面做好解釋工作，切不可無動(dòng)于衷，更不能推卸責(zé)任，落井下石。三、要有務(wù)實(shí)作風(fēng)。副校長(zhǎng)一般情況下都分管一項(xiàng)專門工作，這就要求副校長(zhǎng)把專項(xiàng)工作抓實(shí)，抓細(xì)，抓活，要熟悉，精通分管工作，掌握過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，獨(dú)擋一面地做好分管工作副校長(zhǎng)必須熟悉分管工作的業(yè)務(wù)，把握工作的特點(diǎn)，研究工作的方法，完成分管工作的任務(wù)。為此，副校長(zhǎng)應(yīng)做到對(duì)分管工作要身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾，大膽工作，勇于創(chuàng)新；處理問題要果敢、堅(jiān)決，能自己處理的問題，盡量不矛盾上交，避免那種“孩子哭，抱給娘”的做法。四、真抓實(shí)干，講究效率。副校長(zhǎng)對(duì)自己分管的工作要高度負(fù)責(zé)，并做到事前有計(jì)劃，事中有檢查，事后有總結(jié)；計(jì)劃要周密，注重操作性；檢查要細(xì)致，增強(qiáng)指導(dǎo)性；總結(jié)要全面，堅(jiān)持激勵(lì)性。另外，副校長(zhǎng)還要使自己分管的工作緊緊圍繞學(xué)校工作的中心，緊扣學(xué)校管理的目標(biāo)，體現(xiàn)學(xué)校管理的風(fēng)格。這些方面就是我對(duì)副校長(zhǎng)角色的定位和職能的理解，也是做好副校長(zhǎng)的關(guān)鍵。我競(jìng)選的優(yōu)勢(shì):一是我從事學(xué)校管理后共事了三個(gè)校長(zhǎng)，他們都是將自己原有的學(xué)校管理做到全縣頂點(diǎn)水平的校長(zhǎng)。在他們細(xì)心的指導(dǎo)和大膽的使用下，我?guī)啄陙矸e累了豐富的理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)中將他人之長(zhǎng)和積累的理論、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)前的課改要求形成了自己管理思路和特色。二是善于交流、團(tuán)結(jié)一切力量發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。俗話說：“眾人拾柴火焰高”，“一條籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。這就是說，我們無論做何事情，干什么工作，只要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，事情才能做好，工作任務(wù)才能圓滿的完成。我能在平時(shí)工作中做到處理工作中存在的問題時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，耐心傾聽領(lǐng)導(dǎo)和教師意見和建議。尊重教師，相信教師積極支持教師放開手腳工作。關(guān)心教師利益，經(jīng)常與教師談心，了解教師需求，詢問其疾苦，積極熱情地幫助他們解決各種困難。辦事公道、為人正派、獎(jiǎng)罰分明、以理服人做到嚴(yán)而不苛厲而不疏。以此凝聚人心發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐融會(huì)貫通，善于研究與大膽創(chuàng)新形成特色。在從事幾年的管理工作中我始終把學(xué)習(xí)放在第一位，我從書本上學(xué)，從有經(jīng)驗(yàn)有思想的教育工作者身上學(xué)，從失敗的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)通過學(xué)習(xí)使我的理論在不斷的提高，為形成自己的管理思路和特