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文檔簡介

企業(yè)文化落地————團隊打造由形入義團隊想一想：怎樣講？講話也是一種水平講能聽得懂的話。講朗朗上口的話。講切合實際的話。講引起共鳴的話。討論：團隊領(lǐng)導(dǎo)者講的是什么？案例：一首紅歌打江山紅軍軍隊區(qū)別于一切舊式軍隊的顯著標(biāo)志。

——《三大紀(jì)律八項注意》學(xué)會圍繞團隊三個思考去講團隊內(nèi)部的三個思考：我來團隊做什么？個人與團隊思想的一致我在團隊做什么?執(zhí)行第一，當(dāng)下為上

我在團隊怎么做？創(chuàng)造成果，體現(xiàn)價值思考：講的目的是什么？

企業(yè)文化就是規(guī)范員工行為的基本準(zhǔn)則，告訴員工什么可以做，什么不可以做，時時刻刻約束員工的言行，讓他們不犯錯誤，企業(yè)才不會發(fā)生沒必要的風(fēng)險。企業(yè)文化實際上就是一種理念，是價值觀。這個理念或價值觀要讓全體員工認同。有了共同的理念，企業(yè)才會有凝聚力，員工才能樹立正確的態(tài)度，業(yè)務(wù)流程才能得到更好更有效的執(zhí)行。

答案：講的目的就是洗腦！

老板不給干部洗腦不是一個好老板。干部不給員工洗腦不是一個好干部。員工不給自己洗腦不是一個好員工。洗腦三部曲決策者思考者執(zhí)行者操作：企業(yè)文化落地五部曲提煉-愿景、使命、價值觀及核心理念上墻-企業(yè)文化墻、內(nèi)外部宣傳宣貫-例會、月總結(jié)、員工大會傳播-新媒體、傳統(tǒng)渠道固化與重復(fù)-新員工入職、例會背誦由形入義團伙討論：老大講的是什么？思考：講的目的是什么？采用利誘、威逼的手段讓每個成員對老大的話奉若圣旨。營造階級氛圍，尊卑有別，讓成員畸形式成長。進行愚昧式洗腦，不斷降低成員的智商。團隊和團伙的區(qū)別

團隊和團伙的區(qū)別團隊是正能量洗腦，團伙是負能量洗腦。

團隊和團伙的區(qū)別愿景使命宗旨精神作風(fēng)價值觀核心理念團隊打造方法飾—士—勢飾：服飾統(tǒng)一士：士氣高昂勢：大勢可趨固化流程——形成亮點——擴大影響大會流程1.互動問好2.同唱企業(yè)歌曲3.企業(yè)舞蹈4.企業(yè)文化士氣展示5.三拜文化6.個人分享7.總結(jié)互動問好問：大家早上好！答：好！很好！非常好！YESOHYES你是最棒的！（注意手勢動作）企業(yè)歌曲《歌庫正當(dāng)強》曲同《男兒當(dāng)自強》企業(yè)舞蹈快節(jié)奏動感舞《成吉思汗》企業(yè)文化士氣展示整隊，列隊。跨列姿勢，聳肩背誦企業(yè)文化三拜文化拜客戶：客戶是天，是客戶讓我們的價值得以體現(xiàn)；客戶是衣食父母，是客戶讓我們的生命得以延續(xù)。以客戶為中心，用愛做服務(wù)！拜老師：當(dāng)下事為無上事，當(dāng)下師為無上師。是你們讓我們明白成果是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，成果第一，理由第

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