總經理年終作業總結日期：20XX.22022作業總結｜工程匯報｜作業計劃｜年終報告20XX,year-endworksummaryofthegeneralmanager歲月流轉，時光飛逝，轉眼之間20XX年的作業又接近尾聲。回首企業在這一年里成長歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過喜悅，喜憂參半。今天我們召開年終總結大會，回顧企業20XX年成長歷程，展望2022年成長計劃。新起點新希望。站在20XX年的起點，我們將繼承和發揚過去作業中存在的優點，汲取經驗，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志，向我們的既定目的進發！preface前

言目錄0120XX年作業回顧0220XX年度碩果累累0304存在難題及提議企業20XX年的成長計劃0520XX年作業重點contentsLOGOReviewofworkin2021PART0120XX年作業回顧20XX年作業回顧01單擊增添詳盡文句解釋，或仿制文字右擊黏貼1、管理水平精益求精在這一年當中，我們調整了部分管理人員，加強和純潔了我們的管理隊伍，經由配合、協作和努力，為企業朝向正規化標準化成長提供了可靠保障。為適應企業的成長，更好的加強管理人員與廣大員工的聯系，企業在實踐中不斷探索，在制度上進行完善和重新制定，嚴肅廠區紀律，規范員工行為；在機構架構上對部門進行調整和整合，明確權責范圍，細化責任體系，分解落實目的；構筑了認同企業文化并銳意進取的干部體系和執行力強、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們企業人的驕傲。20XX年作業回顧012、企業規模日趨強大為擴大企業規模，做大做強，打造強勢企業，經企業董事會研究，投資近1000萬元，又在企業原有廠房的基礎上進行了改擴建，新建車之間2000平方米，倉庫2400平方米，并引進最新設備10臺。計劃在202X年3月份投入使用。由此，將極大地提高企業形象和商場角逐才能，為打造一流包裝印刷企業奠定了良好基礎。3、商品構造逐步完善20XX年作業回顧01經過商場的幾年洗禮，目前企業商品已經涵蓋各大等各大領域，共同構成了企業的商品體系，為企業的騰飛提供了有力的支撐。20XX年作業回顧01新增多20個誠信客戶銷售量增加近3倍銷售額較2020年翻了一番隨著企業資本投入的加大，20XX年我們淘汰了老式設備，引進了中速設備，企業也迎來了一個高速成長的階段，企業業務銷售不再局限于幾年前的本地商場，而是放眼全省，以通化商場為支點，擴大到了省內外，新增多20個誠信客戶，商品銷售量增加近3倍，在企業業務人員的努力下，商場潛力被成功挖掘和開發，提高了企業商品銷售的收益。銷售額較2020年翻了一番。4、商品銷售遍地開花LOGOTheyear2021isfruitfulPART0220XX年度碩果累累20XX年度碩果累累021、生產部門從總體上來看，今年的生產管理工作優于去年。產值、產量全部倍增。GMP認證工作的順利完成。歷時三個多月的戰斗，是大家共同努力所得。八個品種申報成功在行業內中也是首例。2、技術部門3、銷售部門銷售部在2021年調整了銷售策略，全年以客戶滿意為服務宗旨，為業務的開展和生產的進行提供了有利條件。全年銷售額達到1000多萬。20XX年度碩果累累023、行政部門強化人力資源管理、加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經營目標的實現發揮了積極的作用。在募集資金，加強投資項目管理；強化監督，加強財務成本控制；合理審計，防范風險管理都作出了積極貢獻。4、財務部門LOGOExistingproblemsandsuggestionsPART03存在難題及提議存在難題及提議03在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的作業中還存在著很多的瑕疵和不足，如先進設備長處沒有得到充分的利用；工耗高、產量低、浪費現象嚴重，管理者之之間不團結的現象存在，有制度但卻不能很好的落實，集體建設仍需加強，員工的素質滯后于企業的成長，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需求處理的難題突出點。存在的難題存在難題及提議03請替換文字內容

企業內部對商品的成本掌控都只停留在口頭上，沒有落實到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本掌控制度。過多過剩的原材料增加了商品的成本；請替換文字內容

原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應商，為企業爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導致某些原材料采購價偏高，從而增加商品成本；請替換文字內容

生產現場缺乏有效的機構與嚴謹的分工，生產過程中對人、物料、設備使用沒有嚴格的掌控，人力和物料浪費無人問津，一定程度上使商品的成本升高。1、成本掌控不嚴，生產費用偏高存在難題及提議0301輸入標題企業的成功需要管理團隊的高度執行力，但部分主管執行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現象時有發生；02輸入標題出現問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。據初步統計，今年出貨的批次20%都存在問題，不是質量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現了低級質量事故遭對方投訴的投訴事件。03輸入標題如果我們能夠以身作則，能夠在發現問題后及時溝通，能夠把生產好產品當成自己的一種責任，那么我們的產品就不會一次次的遭到客戶的投訴。2、執行力度不強，有效溝通偏少所以我們全部人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行思想、提高執行力度，改善溝通環節，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日。存在難題及提議03產線員工不穩定，離職率偏高；高學歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數的30%，這一現象嚴重制約了企業的成長。3、員工素質不高，集體觀念偏弱今年企業在高速成長，前景一片光明，但員工素質跟不上企業的成長成為了當前的一大困惑，甚至成為企業成長的一個軟肋。企業的硬件設施已經處于同行業的前列，但企業生產的商品沒有精細化，員工對商品和自己作業的認識達不到應有的高度，有些員工價值取向隨意，人生理想不清，嚴重影響了企業的形象。從20XX年企業的人力資源構造看，有以下兩個缺點：存在難題及提議03為了實現我們的夢想，爭取輝煌，我想對我們XX的員工和中層領導們提幾點要求。首先，作為企業一員，我希望你們每本人對作業都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份作業的熱愛。只有熱愛作業、對作業充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。其次，我要求我們每一本人都要有集體合作的精神。我們每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和處理難題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。鍵入題目鍵入題目LOGODevelopmentplanofthecompanyin20XXPART04企業20XX年的成長計劃企業20XX年的成長計劃0320XX邀請鍵入題目邀請鍵入題目要全力組織好生產，力爭使公司產能在20XX年產值達到5000萬元。加大引進人才的步伐，將生產技術水平提高到一個新的高度，提高質量，降低損耗。20XX年市場競爭日益加劇，所以公司銷售部門要在穩固已有市場的基礎上，瞄準更為寬廣的市場，加大公司產品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發揮低成本優勢，逐步打開更廣闊市場，取得更大市場的份額。業務上技術上生產上LOGOFocusofworkin2022PART0520XX年作業重點20XX年作業重點031、第一我們必須充分認識到產品成本控制的重要性，生產、業務、技術系列人員要聯合起來，落實降本工作的成效，拓寬產品銷售的市場。采購部在采購物料時加強議價、核價、定價的管理程序。2、第二其次要控制產品生產過程中的浪費現象。再次要加強相關人員的責任心，成本控制是人管出來的，如果管理人員睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現的問題視而不見，提高成本控制人員的素質，強化相關人員的責任心迫在眉睫。要實現這些目的，我們必須做好以下幾件事情：1、注重效益，實施降本增效AA+替換文字內容20XX年作業重點031、第一公司的發展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力。公司已經為我們制定了宏偉的目標，我們必須注重細節，向著既定的彼岸前進。2、第二生產部門要對產線進行定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標準化的生產模式，提升產品的質量和出貨的準時率；要實現這些目的，我們必須做好以下幾件事情：2、注重細節，加強集體建設3、第三業務部門要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產品實行大規模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在客戶中留下好的印象，形成軟實力；4、第四行政部門要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，敢于說實話，扎穩公司的根基，樹立公司的形象，開創公司的輝煌。20XX年作業重點033、注重素質，培育人才體系2022年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率。一本人對企業有沒有貢獻，要看這本人是否德才兼備。我提倡員工加強思想道德修養，達到德才兼備的復合型人才。20XX年我們將推進考核管理，不講形式，用相對公開、公平的方法對人才進行提拔，使之在更大的舞臺上發揮更大的能量；同時實行末位淘汰制，對不符合企業要求的人員決不手軟，予以清退。4、注重管理，打造行業航母制度是管理的根本，是規范企業成長的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業成長形成了一種桎梏。要改變這種現象，企業將著力完善各項規章制度，制定員工手冊，各級主管不僅要帶頭垂范，主動當好標兵，而且要帶領整個集體形成合力，增強集體的執行力。20XX年作業重點03降低成本確保產量輸入內容保