《華為干部后備隊(duì)管理辦法》目的干部后備隊(duì)是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲(chǔ)備的資源池。為規(guī)范干部后備隊(duì)的管理，明確干部后備隊(duì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序和培養(yǎng)方法，為公司發(fā)展提供合格的后備干部，特制訂此管理辦法。定義干部后備隊(duì)分為三級(jí)管理干部后備隊(duì)、四級(jí)管理干部后備隊(duì)、五級(jí)管理干部后備隊(duì)、員工干部預(yù)備隊(duì)四個(gè)層次進(jìn)行培養(yǎng)。（1）三級(jí)管理干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是三級(jí)管理者的候選資源池成員；（2）四級(jí)管理干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀的三級(jí)管理者和優(yōu)秀的跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是四級(jí)管理者的候選資源池成員；（3）五級(jí)管理干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀的四級(jí)管理者和優(yōu)秀的重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是五級(jí)管理者的候選資源池成員；（4）員工干部預(yù)備隊(duì)：是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)及上崗試用過程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過各培訓(xùn)組織部門綜合考察評(píng)價(jià)選拔出來的優(yōu)秀員工。員工干部預(yù)備隊(duì)選拔的目的是對(duì)這些優(yōu)秀新員工進(jìn)行跟蹤考察和引導(dǎo)，促進(jìn)他們?cè)诠ぷ鲘徫恢锌焖俪砷L(zhǎng)，公司對(duì)員工干部預(yù)備隊(duì)不安排專門的管理技能培訓(xùn)。適用范圍本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。后備干部的選拔選拔的基本原則公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊(duì)員：（1）符合公司干部四象限原則，績(jī)效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對(duì)公司忠誠(chéng)并具備一定任職資格的中外員工和干部。（2）優(yōu)秀特招人才參照上述標(biāo)準(zhǔn)可以直接選拔到相應(yīng)干部層級(jí)后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)。（3）品德作為后備隊(duì)員選拔的一票否決條件。選拔組織干部后備隊(duì)的選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學(xué)聯(lián)合組織。各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)對(duì)本體系干部后備隊(duì)選拔工作集體負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)主任是本體系干部后備隊(duì)選拔組織工作的第一責(zé)任人，對(duì)本體系選拔組織工作過程和選拔結(jié)果負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)體系干部部作為本體系干部后備隊(duì)選拔執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本體系具體選拔工作的組織落實(shí)。公司人力資源部和華為大學(xué)對(duì)各業(yè)務(wù)體系的選拔工作提供培訓(xùn)支持。公司各級(jí)管理者要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與公司干部后備隊(duì)的選拔推薦工作。選拔標(biāo)準(zhǔn)（1）三級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)a.品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無不良記錄。b.績(jī)效一貫優(yōu)良，績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%。c.任職資格為管理二級(jí)普通等以上，工作態(tài)度優(yōu)良。d.優(yōu)先從優(yōu)秀的一線團(tuán)隊(duì)中選拔后備隊(duì)員。e.符合上述標(biāo)準(zhǔn)且參加過華為A類培訓(xùn)的員工優(yōu)先考慮。（2）四級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)a.原則上擔(dān)任三級(jí)管理崗位（含跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員）1年以上。b.品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無不良記錄。c.績(jī)效一貫優(yōu)良，績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%。d.任職資格為管理三級(jí)普通等或職業(yè)等。e.團(tuán)隊(duì)組織氛圍好者優(yōu)先。f.關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。（3）五級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)a.擔(dān)任管理四級(jí)崗位（含重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員）3年以上。b.品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無不良記錄，勇于承擔(dān)責(zé)任與壓力。c.部門績(jī)效一貫良好，部門績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)排名前25%。d.任職資格為管理四級(jí)普通等或職業(yè)等。e.具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰(zhàn)略性思考能力。（4）員工干部預(yù)備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)a.上進(jìn)心強(qiáng)，品德優(yōu)秀。b.入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀。c.上崗適應(yīng)能力強(qiáng)，工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績(jī)效好。d.自愿前往一線艱苦地區(qū)長(zhǎng)期工作與鍛煉。e.有管理方面的潛力。選拔程序（1）三級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔程序根據(jù)三級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)備人選由兩名三級(jí)管理者共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見），經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格與程序?qū)彶椋细窈笕脒x三級(jí)管理干部后備隊(duì)。（2）四級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔程序根據(jù)四級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)備人選由兩名四級(jí)管理者共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見），經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格審查，合格后入選四級(jí)管理干部后備隊(duì)。（3）五級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔程序根據(jù)五級(jí)管理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)備人選由兩名五級(jí)管理者成員共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú)立給出推薦評(píng)價(jià)意見），經(jīng)公司人力資源部對(duì)推薦名單和推薦材料進(jìn)行審查，報(bào)公司人力資源委員會(huì)評(píng)議，合格后入選五級(jí)管理干部后備隊(duì)。同時(shí)推薦者要簽名承諾對(duì)被推薦者三年的表現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）員工干部預(yù)備隊(duì)選拔程序根據(jù)新員工在培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)及上崗中的表現(xiàn)來選拔，員工干部預(yù)備隊(duì)預(yù)備人選由華為大學(xué)、各培訓(xùn)實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)及各干部部定期選拔。選拔周期（1）各層級(jí)管理干部后備隊(duì)和員工干部預(yù)備隊(duì)：每年選拔一次，每半年復(fù)核一次。（2）干部后備隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的資源池，在培養(yǎng)過程中不斷會(huì)有人轉(zhuǎn)出或被篩選出資源池；新干部后備隊(duì)員可以不斷補(bǔ)充進(jìn)池，但各級(jí)干部后備隊(duì)的總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對(duì)穩(wěn)定。干部后備隊(duì)的培養(yǎng)培養(yǎng)原則（1）公司對(duì)干部后備隊(duì)的培養(yǎng)采取培訓(xùn)和崗位實(shí)戰(zhàn)相互結(jié)合、培訓(xùn)與工作實(shí)踐循環(huán)推進(jìn)的原則。（2）華為大學(xué)負(fù)責(zé)對(duì)干部后備隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，重在提高后備干部的素質(zhì)、能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)與工作方法。（3）各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉后備干部，重點(diǎn)是要培訓(xùn)和考察后備干部的責(zé)任心、使命感、敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神、業(yè)務(wù)能力與績(jī)效貢獻(xiàn)。培養(yǎng)組織（1）華為大學(xué)對(duì)整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程負(fù)責(zé)，包括培養(yǎng)體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與組織實(shí)施、過程評(píng)價(jià)、過程記錄和檔案記錄。（2）業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在實(shí)踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察、跨部門鍛煉與考察、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項(xiàng)目的鍛煉與考察等。（3）公司人力資源部干部任職資格管理部門是干部后備隊(duì)管理工作在人力資源部的接口部門，也是干部后備隊(duì)工作在各業(yè)務(wù)體系的日常工作的接口部門；華為大學(xué)重大項(xiàng)目部是干部后備隊(duì)在華為大學(xué)的接口部門，負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)的全過程管理，并負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門提供干部后備隊(duì)培養(yǎng)信息記錄和過程文檔。干部后備隊(duì)的考察、評(píng)價(jià)與任用考察與評(píng)價(jià)原則干部后備隊(duì)在整個(gè)培養(yǎng)階段的綜合評(píng)價(jià)由華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心負(fù)責(zé)，綜合評(píng)價(jià)包括以下幾個(gè)方面：（1）干部后備隊(duì)在華為大學(xué)培訓(xùn)期間的考察與評(píng)價(jià)由華為大學(xué)負(fù)責(zé)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是后備隊(duì)員對(duì)相關(guān)知識(shí)和技能的掌握情況，以及表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等。（2）干部后備隊(duì)在業(yè)務(wù)部門承擔(dān)本職崗位鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門所在的干部部負(fù)責(zé)周邊考察與評(píng)價(jià)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是績(jī)效、任職能力、工作態(tài)度等方面。（3）干部后備隊(duì)在參加跨部門項(xiàng)目鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由所在的跨部門項(xiàng)目組織部門負(fù)責(zé)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是崗位適應(yīng)能力、合作意識(shí)、工作態(tài)度等方面。（4）對(duì)干部后備隊(duì)的品德考察貫穿整個(gè)培養(yǎng)過程，干部后備隊(duì)的品德考察由公司組織干部部負(fù)責(zé)。干部后備隊(duì)的淘汰機(jī)制淘汰機(jī)制始終貫穿干部后備隊(duì)的培養(yǎng)過程，并與動(dòng)態(tài)篩選機(jī)制結(jié)合，其規(guī)則如下：（1）培養(yǎng)過程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接被淘汰出資源池。（2）培養(yǎng)各階段考核和考察達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者直接被淘汰出資源池。（3）培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評(píng)價(jià)排名末尾5%者直接被淘汰出資源池。任用原則（1）華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心根據(jù)綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)學(xué)員的綜合表現(xiàn)進(jìn)行排序，并將其作為公司選拔任用干部的決策依據(jù)。（2）原則上新提拔的干部必須從相應(yīng)層級(jí)的干部后備資源池中選拔。職責(zé)分工干部后備隊(duì)的管理由公司人力資源委員會(huì)總體負(fù)責(zé)，公司人力資源部和華為大學(xué)負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施工作，各業(yè)務(wù)體系干部部負(fù)責(zé)具體的落實(shí)執(zhí)行。具體工作分工如下。（1）公司人力資源部：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序等政策文件的制訂，選拔工作的組織啟動(dòng)，三、四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序的審查與五級(jí)干部后備隊(duì)資格的審查等工作。（2）華為大學(xué)：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)方案的制訂