信息系統項目管理師考試戰略管理技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于項目戰略管理的關鍵活動？

A.確定項目目標

B.制定項目范圍

C.確定項目優先級

D.識別項目風險

2.項目戰略管理的主要目的是什么？

A.確保項目成功

B.降低項目風險

C.提高項目效率

D.以上都是

3.在項目戰略管理中，以下哪項不是項目干系人分析的內容？

A.干系人利益

B.干系人影響力

C.干系人溝通需求

D.干系人風險承受能力

4.項目戰略管理中的“戰略選擇”指的是什么？

A.選擇項目目標

B.選擇項目范圍

C.選擇項目實施方法

D.選擇項目團隊

5.以下哪項不是項目戰略管理中的戰略規劃內容？

A.確定項目目標

B.確定項目范圍

C.制定項目進度計劃

D.制定項目預算

6.項目戰略管理中的“戰略實施”階段包括哪些活動？

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目監控

7.項目戰略管理中的“戰略評估”階段主要關注什么？

A.項目目標達成情況

B.項目風險和機會

C.項目團隊績效

D.項目成本效益

8.以下哪項不是項目戰略管理中的戰略調整內容？

A.項目目標調整

B.項目范圍調整

C.項目進度調整

D.項目預算調整

9.項目戰略管理中的“戰略溝通”階段主要包括哪些內容？

A.向干系人傳達項目信息

B.收集干系人反饋

C.協調干系人利益

D.建立干系人關系

10.以下哪項不是項目戰略管理中的戰略實施工具？

A.SWOT分析

B.PERT圖

C.Gantt圖

D.風險矩陣

11.項目戰略管理中的“戰略評估”階段需要關注哪些關鍵指標？

A.項目成本

B.項目進度

C.項目質量

D.項目風險

12.以下哪項不是項目戰略管理中的戰略調整方法？

A.調整項目目標

B.調整項目范圍

C.調整項目進度

D.調整項目團隊

13.項目戰略管理中的“戰略溝通”階段需要關注哪些溝通技巧？

A.明確溝通目標

B.選擇合適的溝通方式

C.控制溝通內容

D.及時反饋

14.以下哪項不是項目戰略管理中的戰略實施階段的關鍵任務？

A.制定項目計劃

B.組織項目團隊

C.監控項目進度

D.管理項目風險

15.項目戰略管理中的“戰略評估”階段需要關注哪些項目績效？

A.項目成本績效

B.項目進度績效

C.項目質量績效

D.項目風險績效

16.以下哪項不是項目戰略管理中的戰略調整原因？

A.項目目標變更

B.項目范圍變更

C.項目進度變更

D.項目團隊變更

17.項目戰略管理中的“戰略溝通”階段需要關注哪些干系人？

A.項目經理

B.項目團隊

C.客戶

D.供應商

18.以下哪項不是項目戰略管理中的戰略實施階段的關鍵成功因素？

A.團隊協作

B.項目管理技能

C.項目資源

D.項目風險

19.項目戰略管理中的“戰略評估”階段需要關注哪些項目風險？

A.技術風險

B.管理風險

C.市場風險

D.人員風險

20.以下哪項不是項目戰略管理中的戰略調整策略？

A.調整項目目標

B.調整項目范圍

C.調整項目進度

D.調整項目預算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目戰略管理是項目生命周期中最重要的階段。（）

2.項目戰略管理的主要目標是確保項目在預算和時間范圍內成功完成。（）

3.項目戰略管理過程中，項目經理是唯一需要參與的戰略決策者。（）

4.項目戰略管理不需要考慮項目的外部環境因素。（）

5.項目戰略管理中的SWOT分析是一種用來評估項目風險的工具。（）

6.項目戰略管理中的戰略規劃階段主要關注項目的長期目標。（）

7.項目戰略管理中的戰略實施階段，項目經理的主要職責是監督項目團隊的工作。（）

8.項目戰略管理中的戰略評估階段，項目團隊應該關注項目的成本效益。（）

9.項目戰略管理中的戰略溝通階段，項目經理應該確保所有干系人都對項目進展有清晰的認識。（）

10.項目戰略管理是一個線性過程，一旦開始就無法進行調整。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目戰略管理的主要步驟。

2.解釋項目戰略管理中的“干系人分析”及其重要性。

3.描述項目戰略管理中的“戰略規劃”階段的關鍵活動。

4.闡述項目戰略管理中的“戰略實施”階段可能面臨的挑戰及應對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目戰略管理在信息系統項目中的重要性，并結合實際案例說明如何有效實施項目戰略管理。

2.分析項目戰略管理過程中可能出現的溝通障礙，并提出相應的解決策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.D

解析思路：項目戰略管理的關鍵活動包括確定項目目標、確定項目優先級、識別項目風險等，制定項目范圍屬于項目規劃階段的內容。

2.D

解析思路：項目戰略管理的目的是確保項目成功，降低項目風險，提高項目效率，因此答案為D。

3.D

解析思路：干系人分析包括干系人利益、干系人影響力、干系人溝通需求等，干系人風險承受能力不屬于干系人分析的內容。

4.C

解析思路：項目戰略管理中的“戰略選擇”指的是在多個可行方案中選擇最合適的方案來實施項目。

5.C

解析思路：戰略規劃階段的內容包括確定項目目標、確定項目范圍、制定項目進度計劃等，預算制定屬于項目成本管理階段。

6.A,B,C,D

解析思路：戰略實施階段包括項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控等活動。

7.A,B,C,D

解析思路：戰略評估階段關注項目目標達成情況、項目風險和機會、項目團隊績效、項目成本效益等。

8.D

解析思路：戰略調整內容包括調整項目目標、項目范圍、項目進度和項目預算。

9.A,B,C,D

解析思路：戰略溝通階段需要向干系人傳達項目信息，收集干系人反饋，協調干系人利益，建立干系人關系。

10.B

解析思路：項目戰略管理中的戰略實施工具包括SWOT分析、PERT圖、Gantt圖等，風險矩陣不屬于戰略實施工具。

二、判斷題

1.×

解析思路：項目戰略管理是項目生命周期中的一個重要階段，但并非最重要的階段。

2.√

解析思路：項目戰略管理的主要目標確實是確保項目在預算和時間范圍內成功完成。

3.×

解析思路：項目戰略管理需要干系人的參與，不僅僅是項目經理。

4.×

解析思路：項目戰略管理需要考慮項目的外部環境因素，如市場、技術、法律等。

5.×

解析思路：SWOT分析是一種用于評估項目優勢、劣勢、機會和威脅的工具，而非風險。

6.√

解析思路：戰略規劃階段確實主要關注項目的長期目標。

7.√

解析思路：在戰