2024年系統規劃與管理師考試的重要時間安排試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于系統規劃與管理師的主要工作職責？

A.制定系統規劃

B.系統需求分析

C.項目管理

D.系統實施

E.系統運維

2.系統規劃與管理師在項目生命周期中扮演的角色不包括以下哪項？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目收尾

E.項目驗收

3.以下哪個不是系統規劃與管理師需要掌握的信息技術知識？

A.網絡技術

B.數據庫技術

C.軟件開發技術

D.供應鏈管理

E.人力資源規劃

4.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是確定系統目標和范圍的關鍵？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統開發

D.系統測試

E.系統部署

5.以下哪些是系統規劃與管理師需要具備的能力？

A.溝通能力

B.協調能力

C.分析能力

D.創新能力

E.管理能力

6.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目管理中需要關注的關鍵點？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質量

D.項目風險

E.項目利益相關者

7.系統規劃與管理師在進行系統需求分析時，以下哪種方法不是常用的？

A.調查法

B.訪談法

C.問卷調查

D.專家咨詢

E.財務分析

8.在系統規劃與管理中，以下哪個不是系統設計階段的工作內容？

A.系統架構設計

B.系統界面設計

C.系統功能設計

D.系統性能設計

E.系統安全性設計

9.以下哪個不是系統規劃與管理師在系統實施階段需要關注的問題？

A.硬件設備安裝

B.軟件安裝與配置

C.系統集成

D.系統測試

E.用戶培訓

10.在系統規劃與管理中，以下哪個不是系統運維階段的工作內容？

A.系統監控

B.系統故障排除

C.系統性能優化

D.系統升級

E.系統備份與恢復

11.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目風險管理中需要關注的風險類型？

A.技術風險

B.管理風險

C.市場風險

D.法律風險

E.自然災害風險

12.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目溝通管理中需要關注的內容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通風格

D.溝通技巧

E.溝通效果評估

13.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目質量管理中需要關注的內容？

A.質量標準

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

E.質量成本

14.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目資源管理中需要關注的內容？

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.時間資源

E.信息資源

15.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目采購管理中需要關注的內容？

A.供應商選擇

B.采購合同管理

C.采購成本控制

D.采購進度管理

E.采購質量管理

16.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目進度管理中需要關注的內容？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度控制

D.進度調整

E.進度評估

17.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目成本管理中需要關注的內容？

A.成本預算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

18.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目變更管理中需要關注的內容？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更跟蹤

19.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目合同管理中需要關注的內容？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同糾紛處理

20.以下哪個不是系統規劃與管理師在項目利益相關者管理中需要關注的內容？

A.利益相關者識別

B.利益相關者分析

C.利益相關者溝通

D.利益相關者參與

E.利益相關者滿意度評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目在規定的時間、成本和質量范圍內完成。（）

2.在系統規劃與管理過程中，需求分析階段是確定系統目標和范圍的關鍵階段。（）

3.系統規劃與管理師在項目風險管理中，只需要關注技術風險即可。（）

4.項目溝通管理的主要目標是確保項目團隊之間的信息流通順暢。（）

5.在系統規劃與管理中，系統測試階段是確保系統質量的關鍵環節。（）

6.系統規劃與管理師在項目進度管理中，只需要關注項目進度計劃即可。（）

7.系統規劃與管理師在項目成本管理中，只需要關注項目成本預算即可。（）

8.項目變更管理的主要目的是為了應對項目實施過程中出現的變更請求。（）

9.系統規劃與管理師在項目利益相關者管理中，只需要關注項目團隊內部成員的需求即可。（）

10.在系統規劃與管理中，系統運維階段是確保系統穩定運行和持續改進的關鍵階段。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要工作內容。

2.解釋系統規劃與管理中“需求分析”和“系統設計”兩個階段的主要區別。

3.闡述系統規劃與管理師在項目風險管理中應如何識別和管理風險。

4.簡述系統規劃與管理師在項目溝通管理中如何確保信息的高效流通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目生命周期中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在項目管理中如何有效應對項目風險，確保項目成功實施。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D,E

2.E

3.D

4.A

5.A,B,C,D,E

6.D

7.E

8.B

9.E

10.A

11.E

12.E

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.E

20.E

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要工作內容包括：項目目標的確立、項目范圍的定義、項目組織結構的建立、項目資源的初步規劃、項目風險的初步識別等。

2.需求分析階段主要關注系統需求的具體描述和用戶需求的收集，而系統設計階段則側重于根據需求分析的結果，設計系統的架構、界面、功能等。

3.系統規劃與管理師在項目風險管理中應通過以下步驟識別和管理風險：風險識別、風險分析、風險評估、風險應對策略制定、風險監控。

4.系統規劃與管理師在項目溝通管理中確保信息高效流通的方法包括：制定溝通計劃、選擇合適的溝通渠道、建立溝通機制、培訓溝通技巧、定期評估溝通效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目生命周期中平衡項目進度、成本和質量之間的關系，需要通過以下策略：合理規劃項目進度，確保關鍵路徑上的活動優先；進行成本估算和預算控制，合理分配資源；采用質量管理體系，確保項目質量符合要求；通過