2024年系統規劃與管理師考試的短期復習技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括以下哪些方面？

A.項目規劃與設計

B.項目執行與監控

C.項目收尾與評估

D.項目團隊管理

E.技術支持與維護

2.以下哪些是系統規劃與管理師應具備的基本素質？

A.良好的溝通能力

B.強烈的責任心

C.優秀的組織協調能力

D.豐富的項目管理經驗

E.良好的心理素質

3.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是項目范圍管理的關鍵活動？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍控制

D.范圍變更控制

E.范圍規劃

4.以下哪些是項目進度管理的關鍵活動？

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度變更控制

D.進度規劃

E.進度評估

5.以下哪些是項目成本管理的關鍵活動？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本變更控制

E.成本規劃

6.以下哪些是項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量變更控制

E.質量評估

7.以下哪些是項目人力資源管理的關鍵活動？

A.人力資源規劃

B.團隊建設

C.團隊激勵

D.團隊溝通

E.團隊績效評估

8.以下哪些是項目溝通管理的關鍵活動？

A.溝通規劃

B.溝通渠道管理

C.溝通內容管理

D.溝通效果評估

E.溝通變更控制

9.以下哪些是項目風險管理的關鍵活動？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險變更控制

10.以下哪些是項目采購管理的關鍵活動？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.采購合同管理

D.采購合同變更控制

E.采購合同評估

11.以下哪些是項目集成管理的關鍵活動？

A.集成規劃

B.集成執行

C.集成監控

D.集成變更控制

E.集成評估

12.以下哪些是系統規劃與管理師在項目收尾階段應關注的問題？

A.項目成果驗收

B.項目文檔歸檔

C.項目團隊解散

D.項目經驗總結

E.項目績效評估

13.以下哪些是系統規劃與管理師在項目執行階段應關注的問題？

A.項目進度控制

B.項目成本控制

C.項目質量管理

D.項目風險管理

E.項目溝通管理

14.以下哪些是系統規劃與管理師在項目規劃階段應關注的問題？

A.項目目標設定

B.項目范圍界定

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

E.項目風險管理

15.以下哪些是系統規劃與管理師在項目啟動階段應關注的問題？

A.項目立項

B.項目團隊組建

C.項目計劃制定

D.項目資源分配

E.項目風險管理

16.以下哪些是系統規劃與管理師在項目監控階段應關注的問題？

A.項目進度監控

B.項目成本監控

C.項目質量管理

D.項目風險管理

E.項目溝通管理

17.以下哪些是系統規劃與管理師在項目評估階段應關注的問題？

A.項目成果評估

B.項目過程評估

C.項目團隊績效評估

D.項目經驗總結

E.項目改進建議

18.以下哪些是系統規劃與管理師在項目變更管理中應關注的問題？

A.變更請求評估

B.變更影響分析

C.變更審批

D.變更實施

E.變更跟蹤

19.以下哪些是系統規劃與管理師在項目采購管理中應關注的問題？

A.供應商選擇

B.采購合同管理

C.采購合同變更控制

D.采購合同評估

E.采購合同終止

20.以下哪些是系統規劃與管理師在項目風險管理中應關注的問題？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險變更控制

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的工作僅限于信息技術領域，不涉及其他行業。（×）

2.項目管理知識體系（PMBOK）是系統規劃與管理師必須掌握的技能之一。（√）

3.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍在執行過程中不斷縮小。（×）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以幫助項目經理識別項目的關鍵活動。（√）

5.項目成本管理中的掙值分析法（EVM）可以用來評估項目的進度和成本績效。（√）

6.項目質量管理中的六西格瑪（SixSigma）是一種質量管理方法，旨在消除過程中的缺陷。（√）

7.項目人力資源管理中的團隊建設活動有助于提高團隊成員之間的協作效率。（√）

8.項目溝通管理中的溝通模型理論認為，信息傳遞是一個單向的過程。（×）

9.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險減輕。（√）

10.系統規劃與管理師在項目收尾階段的主要任務是確保項目成果滿足客戶需求。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目規劃階段需要考慮的關鍵因素。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何幫助項目經理識別項目的關鍵活動的。

3.描述項目成本管理中掙值分析法（EVM）的基本原理及其在項目監控中的應用。

4.論述系統規劃與管理師在項目風險管理中如何進行風險識別和風險評估。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理過程中如何平衡項目范圍、進度、成本和質量之間的關系。

2.分析系統規劃與管理師在項目實施過程中如何應對項目變更，并闡述變更管理的重要性。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目規劃階段需要考慮的關鍵因素包括：項目目標、范圍、進度、成本、質量、人力資源、風險、利益相關者需求等。

2.關鍵路徑法（CPM）通過確定項目中所有活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），幫助項目經理識別出所有活動中的關鍵活動，即那些總浮動時間（TF）為零的活動。

3.掙值分析法（EVM）的基本原理是通過比較實際成本（AC）和計劃價值（PV）來評估項目的進度和成本績效。在項目監控中，EVM可以幫助項目經理識別進度偏差（SV）和成本偏差（CV），從而及時調整項目計劃。

4.系統規劃與管理師在項目風險管理中通過風險識別和風險評估來管理風險。風險識別涉及識別潛在的風險事件，而風險評估則是對這些風險事件的可能性和影響進行評估，以便制定相應的風險應對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在項目管理過程中平衡項目范圍、進度、成本和質量之間的關系，需要通過有效的項目規劃、執行和監控來實現。這包括設定合理的目標，制定詳細的項目計劃，確保資源分配