信息系統(tǒng)項目管理師考試考生互動試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是信息系統(tǒng)項目管理中常用的項目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.思維導(dǎo)圖

2.項目管理過程中，以下哪項不是項目風(fēng)險？

A.技術(shù)風(fēng)險

B.資金風(fēng)險

C.人員流失

D.項目進度

3.以下哪個階段不屬于項目生命周期的五個階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.評估階段

4.以下哪個不是項目管理中的“三大約束”？

A.時間

B.成本

C.范圍

D.質(zhì)量目標

5.以下哪個不是項目溝通計劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通內(nèi)容

C.溝通方式

D.溝通渠道

6.以下哪個不是項目變更管理的過程？

A.變更請求的提出

B.變更請求的審批

C.變更實施的監(jiān)督

D.變更結(jié)果的驗收

7.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量標準

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目進度

8.以下哪個不是項目團隊建設(shè)的方法？

A.建立信任

B.明確角色

C.優(yōu)化資源

D.增加團隊人數(shù)

9.以下哪個不是項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

10.以下哪個不是項目采購管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購進度

D.項目進度

11.以下哪個不是項目干系人管理的內(nèi)容？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.項目進度

12.以下哪個不是項目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目進度

13.以下哪個不是項目進度管理的內(nèi)容？

A.進度計劃

B.進度監(jiān)控

C.進度調(diào)整

D.項目進度

14.以下哪個不是項目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目進度

15.以下哪個不是項目團隊建設(shè)的方法？

A.建立信任

B.明確角色

C.優(yōu)化資源

D.減少團隊人數(shù)

16.以下哪個不是項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險規(guī)避

17.以下哪個不是項目采購管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購進度

D.項目進度

18.以下哪個不是項目干系人管理的內(nèi)容？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.項目進度

19.以下哪個不是項目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目進度

20.以下哪個不是項目進度管理的內(nèi)容？

A.進度計劃

B.進度監(jiān)控

C.進度調(diào)整

D.項目進度

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續(xù)的過程，它始于項目啟動，結(jié)束于項目收尾。（）

2.項目管理中的“三大約束”是指時間、成本和范圍。（）

3.項目溝通計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

4.項目變更管理過程中，變更請求一旦被批準，必須立即實施。（）

5.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量標準、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。（）

6.項目團隊建設(shè)的方法包括建立信任、明確角色和優(yōu)化資源。（）

7.項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險規(guī)避。（）

8.項目采購管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商選擇、合同管理和采購進度。（）

9.項目干系人管理的內(nèi)容包括干系人識別、干系人分析和干系人參與。（）

10.項目成本管理的內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目生命周期中啟動階段的主要任務(wù)。

2.簡述項目溝通計劃中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。

3.簡述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的類型。

4.簡述項目采購管理中合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理中如何進行有效的團隊建設(shè)，以提高項目成功率。

2.論述在項目進度管理中，如何運用關(guān)鍵路徑法（CPM）來優(yōu)化項目進度計劃。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析：Gantt圖、PERT圖和思維導(dǎo)圖都是項目管理中常用的工具，而甘特圖是Gantt圖的一種表現(xiàn)形式。

2.D

解析：項目風(fēng)險通常指的是可能對項目目標產(chǎn)生負面影響的不確定性因素，項目進度是項目目標的一部分，不屬于風(fēng)險。

3.D

解析：項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段，評估階段不屬于這個范疇。

4.D

解析：“三大約束”通常指的是時間、成本和范圍，質(zhì)量目標是項目管理的一個方面，但不是約束。

5.D

解析：項目溝通計劃應(yīng)包括溝通需求分析、溝通內(nèi)容、溝通方式和溝通渠道等，項目進度不屬于溝通計劃的內(nèi)容。

6.D

解析：項目變更管理的過程包括變更請求的提出、審批、實施和驗收，而監(jiān)督不屬于這個過程。

7.D

解析：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量標準、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，項目進度不屬于質(zhì)量管理要素。

8.D

解析：項目團隊建設(shè)的方法包括建立信任、明確角色和優(yōu)化資源，增加團隊人數(shù)不是一種建設(shè)方法。

9.D

解析：項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險應(yīng)對策略之一。

10.D

解析：項目采購管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商選擇、合同管理和采購進度，項目進度不屬于采購管理的內(nèi)容。

11.D

解析：項目干系人管理的內(nèi)容包括干系人識別、干系人分析和干系人參與，項目進度不屬于干系人管理的內(nèi)容。

12.D

解析：項目成本管理的內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，項目進度不屬于成本管理的內(nèi)容。

13.D

解析：項目進度管理的內(nèi)容包括進度計劃、進度監(jiān)控和進度調(diào)整，項目進度本身不屬于管理內(nèi)容。

14.D

解析：項目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，項目進度不屬于質(zhì)量管理方法。

15.D

解析：項目團隊建設(shè)的方法包括建立信任、明確角色和優(yōu)化資源，減少團隊人數(shù)不是一種建設(shè)方法。

16.D

解析：項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險應(yīng)對策略之一。

17.D

解析：項目采購管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商選擇、合同管理和采購進度，項目進度不屬于采購管理的內(nèi)容。

18.D

解析：項目干系人管理的內(nèi)容包括干系人識別、干系人分析和干系人參與，項目進度不屬于干系人管理的內(nèi)容。

19.D

解析：項目成本管理的內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，項目進度不屬于成本管理的內(nèi)容。

20.D

解析：項目進度管理的內(nèi)容包括進度計劃、進度監(jiān)控和進度調(diào)整，項目進度本身不屬于管理內(nèi)容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：項目管理的持續(xù)過程應(yīng)包括項目的整個生命周期，而不僅僅是啟動和收尾階段。

2.√

解析：項目管理中的“三大約束”確實是時間、成本和范圍。

3.√

解析：項目溝通計劃確實應(yīng)該考慮所有項目干系人的溝通需求。

4.×

解析：項目變更請求一旦被批準，應(yīng)按照變更管理流程實施，但不一定是立即實施。

5.√

解析：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素確實包括質(zhì)量標準、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

6.√

解析：項目團隊建設(shè)的方法確實包括建立信任、明確角色和優(yōu)化資源。

7.√

解析：項目風(fēng)險管理的方法確實包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險規(guī)避。

8.√

解析：項目采購管理的內(nèi)容確實包括供應(yīng)商選擇、合同管理和采購進度。

9.√

解析：項目干系人管理的內(nèi)容確實包括干系人識別、干系人分析和干系人參與。

10.√

解析：項目成本管理的內(nèi)容確實包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.啟動階段的主要任務(wù)包括：確定項目目標、范圍和可行性；組建項目團隊；制定項目章程；進行初步的風(fēng)險識別和規(guī)劃。

2.項目溝通計劃中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素包括：項目干系人的溝通需求、溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通頻率、溝通渠道和溝通工具。

3.項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的類型包括：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險自留。

4.項目采購管理中合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：合同起草、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行監(jiān)控和合同變更管理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統(tǒng)項目管理中有效的團隊建設(shè)應(yīng)包括以下方面：明確團隊目標、建立信任、促進溝通、提供必要的培訓(xùn)和支持、激勵團隊成員、解決沖突、優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)、確保團隊成