2024年管理師考試策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于企業戰略管理的說法，正確的是（）

A.戰略管理是企業長期發展的核心

B.戰略管理是企業內部管理的基礎

C.戰略管理是應對外部環境變化的手段

D.戰略管理是確保企業可持續發展的關鍵

2.以下哪個選項不屬于企業戰略規劃的基本步驟？（）

A.分析企業內部環境

B.確定戰略目標

C.制定戰略計劃

D.執行戰略計劃

3.企業進行市場細分時，以下哪種方法不屬于市場細分的標準？（）

A.地理因素

B.人口因素

C.心理因素

D.供應鏈因素

4.以下哪個選項不屬于企業創新管理的核心內容？（）

A.創新觀念

B.創新機制

C.創新團隊

D.創新成果

5.以下哪個選項不屬于企業組織結構的基本類型？（）

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.項目制

6.以下哪個選項不屬于企業人力資源管理的核心任務？（）

A.人員招聘

B.培訓與開發

C.薪酬管理

D.財務管理

7.以下哪個選項不屬于企業財務管理的基本職能？（）

A.籌資管理

B.投資管理

C.收入管理

D.成本管理

8.以下哪個選項不屬于企業內部控制的目標？（）

A.保護企業資產

B.提高企業效率

C.防范企業風險

D.提高企業競爭力

9.以下哪個選項不屬于企業社會責任的范疇？（）

A.環境保護

B.社會責任

C.員工權益

D.政治利益

10.以下哪個選項不屬于企業戰略決策的程序？（）

A.確定戰略目標

B.收集信息

C.分析問題

D.制定方案

11.以下哪個選項不屬于企業市場營銷的四大策略？（）

A.產品策略

B.價格策略

C.渠道策略

D.促銷策略

12.以下哪個選項不屬于企業項目管理的基本任務？（）

A.規劃項目

B.執行項目

C.監控項目

D.持續改進

13.以下哪個選項不屬于企業信息化的主要目標？（）

A.提高工作效率

B.降低運營成本

C.提升企業競爭力

D.滿足客戶需求

14.以下哪個選項不屬于企業危機管理的核心環節？（）

A.危機識別

B.危機評估

C.危機應對

D.危機恢復

15.以下哪個選項不屬于企業風險管理的方法？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監督

16.以下哪個選項不屬于企業內部控制的方法？（）

A.制度控制

B.技術控制

C.組織控制

D.精神控制

17.以下哪個選項不屬于企業社會責任的實施路徑？（）

A.法律法規

B.企業文化

C.員工培訓

D.媒體宣傳

18.以下哪個選項不屬于企業戰略管理的特點？（）

A.長期性

B.綜合性

C.動態性

D.獨立性

19.以下哪個選項不屬于企業市場營銷的原則？（）

A.客戶導向

B.以人為本

C.效益優先

D.合作共贏

20.以下哪個選項不屬于企業項目管理的方法？（）

A.滾動式管理

B.矩陣式管理

C.螺旋式管理

D.平衡計分卡

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業戰略規劃的核心是確定企業的長期發展方向和目標。（）

2.市場細分是指將整個市場按照消費者的需求和特征劃分為若干個子市場。（）

3.企業創新管理的目的是為了提高企業的核心競爭力。（）

4.企業組織結構的設計應遵循專業化、協調化和靈活性原則。（）

5.企業人力資源管理的主要任務是確保企業擁有一支高素質的員工隊伍。（）

6.企業財務管理的目標是實現企業價值的最大化。（）

7.企業內部控制是確保企業資產安全、提高經營效率、防范經營風險的重要手段。（）

8.企業社會責任是企業對利益相關者負責的體現，包括對員工、客戶、供應商和社區的責任。（）

9.企業戰略決策的過程包括信息收集、方案制定、評估選擇和實施監控。（）

10.企業市場營銷的成功關鍵在于滿足客戶需求，實現客戶價值最大化。（）

11.企業項目管理的核心是確保項目按時、按質、按預算完成。（）

12.企業信息化的主要目標是提高企業的管理水平和市場競爭力。（）

13.企業危機管理的關鍵在于及時發現、評估和應對危機，以減輕危機帶來的損失。（）

14.企業風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監督。（）

15.企業內部控制的方法包括制度控制、技術控制、組織控制和人員控制。（）

16.企業社會責任的實施路徑包括法律法規、企業文化和員工培訓。（）

17.企業戰略管理的特點包括長期性、動態性、復雜性和不確定性。（）

18.企業市場營銷的原則包括客戶導向、以市場為中心、以效益為原則和以社會責任為底線。（）

19.企業項目管理的方法包括滾動式管理、矩陣式管理、螺旋式管理和敏捷管理。（）

20.企業信息化的發展趨勢包括云計算、大數據、人工智能和物聯網等。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業戰略管理的基本流程。

2.闡述企業創新管理對企業發展的意義。

3.說明企業人力資源管理的四大職能及其作用。

4.解釋企業內部控制的基本要素及其相互關系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當前經濟環境下，企業如何通過有效的戰略管理實現可持續發展。

2.結合實際案例，分析企業如何通過創新管理提升核心競爭力。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ACD

解析思路：選項A、C和D均涉及戰略管理的關鍵方面，即企業長期發展、應對外部環境變化和確保可持續發展。

2.D

解析思路：戰略規劃的基本步驟通常包括分析內部環境、確定戰略目標、制定戰略計劃和執行戰略計劃。

3.D

解析思路：市場細分通常基于地理、人口、心理和行為等因素，供應鏈因素不是市場細分的標準。

4.D

解析思路：創新管理的核心內容包括創新觀念、創新機制和創新團隊，創新成果是創新管理的結果。

5.D

解析思路：企業組織結構的基本類型包括直線制、職能制、矩陣制和事業部制，項目制是一種項目管理方式。

6.D

解析思路：人力資源管理的主要任務包括招聘、培訓與開發、薪酬管理和員工關系管理，財務管理屬于財務管理的范疇。

7.C

解析思路：企業財務管理的基本職能包括籌資、投資、營運資金管理和財務報告，收入管理不屬于基本職能。

8.D

解析思路：企業內部控制的目標包括保護資產、提高效率、防范風險和合規性，競爭力提升不是直接目標。

9.D

解析思路：企業社會責任的范疇包括環境保護、社會責任、員工權益和社區責任，政治利益不是社會責任的范疇。

10.D

解析思路：戰略決策的程序包括確定目標、收集信息、分析問題和制定方案，實施監控是執行過程中的環節。

11.D

解析思路：市場營銷的四大策略包括產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，合作共贏是營銷原則。

12.D

解析思路：企業項目管理的基本任務包括規劃、執行、監控和收尾，持續改進是項目管理的一個方面。

13.D

解析思路：企業信息化的主要目標包括提高管理效率、降低運營成本、提升競爭力和滿足客戶需求。

14.D

解析思路：企業危機管理的核心環節包括危機識別、評估、應對和恢復，減輕損失是危機管理的重要目標。

15.D

解析思路：企業風險管理的方法包括風險識別、評估、應對和監督，確保風險得到有效管理。

16.D

解析思路：企業內部控制的方法包括制度、技術、組織和人員控制，精神控制不是內部控制的方法。

17.D

解析思路：企業社會責任的實施路徑包括法律法規、企業文化和員工培訓，媒體宣傳是社會責任的一部分。

18.D

解析思路：企業戰略管理的特點包括長期性、動態性、復雜性和不確定性，獨立性不是戰略管理的特點。

19.D

解析思路：企業市場營銷的原則包括客戶導向、以市場為中心、以效益為原則和以社會責任為底線，合作共贏是原則之一。

20.D

解析思路：企業項目管理的方法包括滾動式、矩陣式、螺旋式和敏捷管理，平衡計分卡是一種績效管理工具。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

解析思路：企業戰略規劃確實是企業長期發展的核心。

2.對

解析思路：市場細分的基本定義就是根據消費者需求和特征將市場劃分為不同的子市場。

3.對

解析思路：創新管理是提升企業核心競爭力的重要手段。

4.對

解析思路：組織結構設計應遵循專業化、協調化和靈活性原則，以提高效率。

5.對

解析思路：人力資源管理確保企業擁有合適的員工隊伍，是企業發展的重要保障。

6.對

解析思路：財務管理的目標是實現企業價值的最大化。

7.對

解析思路：內部控制確保資產安全、提高效率和防范風險。

8.對

解析思路：企業社會責任包括對員工、客戶、供應商和社區的責任。

9.對

解析思路：戰略決策的過程確實包括信息收集、方案制定、評估選擇和實施監控。

10.對

解析思路：市場營銷的成功確實在于滿足客戶需求，實現客戶價值最大化。

11.對

解析思路：項目管理的核心是確保項目按時、按質、按預算完成。

12.對

解析思路：企業信息化的主要目標是提高管理水平和市場競爭力。

13.對

解析思路：危機管理的關鍵在于及時發現、評估和應對危機。

14.對

解析思路：風險管理的確包括風險識別、評估、應對和監督。

15.對

解析思路：內部控制的方法包括制度、技術、組織和人員控制。

16.對

解析思路：企業社會責任的實施路徑包括法律法規、企業文化和員工培訓。

17.對

解析思路：企業戰略管理的特點包括長期性、動態性、復雜性和不確定性。

18.對

解析思路：企業市場營銷的原則包括客戶導向、以市場為中心、以效益為原則和以社會責任為底線。

19.對

解析思路：企業項目管理的方法包括滾動式、矩陣式、螺旋式和敏捷管理。

20.對

解析思路：企業信息化的發展趨勢包括云計算、大數據、人工智能和物聯網等。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.企業戰略管理的基本流程包括：

-環境分析：分析外部環境和內部資源。

-戰略目標設定：確定企業的長期發展方向和目標。

-戰略選擇：根據目標選擇合適的戰略。

-戰略實施：制定戰略計劃并執行。

-戰略評價與調整：定期評估戰略效果，并根據需要調整。

2.企業創新管理對企業發展的意義包括：

-提升企業競爭力：通過創新保持產品或服務的領先地位。

-適應市場變化：創新幫助企業在市場變化中找到新的增長點。

-增強企業活力：創新激發員工的創造力和工作熱情。

-提高企業效益：創新帶來新的收入來源和成本節約。

3.企業人力資源管理的四大職能及其作用：

-招聘與配置：確保企業擁有合適的員工。

-培訓與開發：提高員工技能和績效。

-薪酬與福利：激勵員工保持高績效。

-人力資源規劃：確保人力資源與企業戰略目標相匹配。

4.企業內部控制的基本要素及其相互關系：

-控制環境：包括管理層的誠信和道德價值觀。

-風險評估：識別和評估與目標實現相關的風險。

-控制活動：設計并執行控制措施以管理風險。

-信息與溝通：確保信息在組織內有效溝通。

-監控：監督控制活動，確保控制措施得到執行。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在當前經濟環境下，企業通過有效的戰略管理實現可持續發展的策略包括：

-深入分析外部環境，把握行業趨勢和市場需求