2024系統規劃與管理師考試知識點歸納試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括以下哪些內容？

A.制定企業信息化戰略

B.規劃和管理信息系統項目

C.評估和管理信息系統風險

D.培訓和指導IT團隊

E.維護企業信息安全和合規

2.下列哪項不屬于系統規劃與管理師關注的范圍？

A.企業戰略規劃

B.信息技術基礎設施建設

C.項目管理

D.財務管理

E.法律法規咨詢

3.系統規劃與管理師在項目實施過程中，需要關注以下哪些方面？

A.項目進度管理

B.項目成本管理

C.項目質量管理

D.項目風險管理

E.項目溝通管理

4.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目啟動階段需要完成的工作？

A.確定項目目標

B.編制項目計劃

C.確定項目范圍

D.招標和合同簽訂

E.項目驗收

5.系統規劃與管理師在項目執行階段需要關注哪些關鍵點？

A.資源配置

B.項目進度監控

C.項目風險管理

D.項目溝通協調

E.項目質量保證

6.以下哪項不屬于系統規劃與管理師在項目收尾階段需要完成的工作？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評價

D.項目交付

E.項目合同解除

7.系統規劃與管理師在評估和管理信息系統風險時，需要關注哪些方面？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險評估

D.風險應對

E.風險監控

8.以下哪項不是系統規劃與管理師在信息安全方面需要關注的內容？

A.信息安全策略制定

B.安全設備配置

C.安全事件處理

D.數據備份與恢復

E.企業文化建設

9.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，需要關注哪些方面？

A.溝通渠道選擇

B.溝通內容確定

C.溝通方式調整

D.溝通效果評估

E.溝通障礙解決

10.以下哪項不是系統規劃與管理師在培訓與指導IT團隊方面需要關注的內容？

A.技能培訓

B.知識更新

C.團隊協作

D.職業規劃

E.項目管理

11.系統規劃與管理師在規劃和管理信息系統項目時，需要關注哪些方面？

A.項目需求分析

B.項目可行性研究

C.項目實施計劃

D.項目驗收標準

E.項目成本預算

12.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目質量管理中需要關注的內容？

A.質量目標設定

B.質量管理體系建立

C.質量控制措施實施

D.質量評價與改進

E.項目成本控制

13.系統規劃與管理師在項目風險管理中，需要關注哪些方面？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險評估

D.風險應對

E.風險監控

14.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目進度管理中需要關注的內容？

A.項目進度計劃編制

B.項目進度監控

C.項目進度調整

D.項目進度控制

E.項目成本預算

15.系統規劃與管理師在項目成本管理中，需要關注哪些方面？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報告

16.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目溝通管理中需要關注的內容？

A.溝通渠道選擇

B.溝通內容確定

C.溝通方式調整

D.溝通效果評估

E.項目進度控制

17.系統規劃與管理師在項目收尾階段需要關注哪些方面？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評價

D.項目交付

E.項目合同解除

18.以下哪項不是系統規劃與管理師在信息安全方面需要關注的內容？

A.信息安全策略制定

B.安全設備配置

C.安全事件處理

D.數據備份與恢復

E.企業文化建設

19.系統規劃與管理師在培訓與指導IT團隊方面需要關注哪些內容？

A.技能培訓

B.知識更新

C.團隊協作

D.職業規劃

E.項目管理

20.以下哪項不是系統規劃與管理師在規劃和管理信息系統項目時需要關注的內容？

A.項目需求分析

B.項目可行性研究

C.項目實施計劃

D.項目驗收標準

E.項目成本預算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的工作重點是確保信息系統項目的成功實施，而不是參與企業戰略規劃。（×）

2.在項目實施過程中，系統規劃與管理師的主要職責是確保項目按照預定的計劃和預算完成。（√）

3.項目風險管理是系統規劃與管理師在項目實施過程中的一項重要工作，其目的是減少項目風險對項目成功的影響。（√）

4.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，應該確保所有項目干系人都能夠及時、準確地獲得項目信息。（√）

5.在項目質量保證過程中，系統規劃與管理師需要確保項目交付成果符合預定的質量標準。（√）

6.系統規劃與管理師在信息安全方面的工作僅限于制定信息安全策略和指導安全設備配置。（×）

7.項目進度管理是系統規劃與管理師在項目實施過程中的一項基礎工作，其目的是確保項目按時完成。（√）

8.系統規劃與管理師在項目成本管理中，應該關注成本控制，但不必過分關注成本預算的執行情況。（×）

9.在項目收尾階段，系統規劃與管理師的主要工作是完成項目驗收和總結項目經驗。（√）

10.系統規劃與管理師在培訓與指導IT團隊方面，應該注重團隊成員的技能提升和職業發展。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務。

2.解釋系統規劃與管理師在項目風險管理中如何進行風險識別和風險評估。

3.簡要說明系統規劃與管理師在項目溝通管理中如何確保有效溝通。

4.闡述系統規劃與管理師在項目收尾階段需要關注的關鍵點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在信息化戰略規劃中的角色及其對企業發展的重要性。

2.分析系統規劃與管理師在項目管理過程中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師的工作范圍涉及企業信息化戰略的制定、信息系統項目的規劃與管理、風險管理和信息安全等方面。

2.D

解析思路：系統規劃與管理師主要關注信息技術領域的工作，而財務管理不屬于其職責范圍。

3.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師在項目實施過程中需要全面管理項目，包括進度、成本、質量、風險和溝通等方面。

4.E

解析思路：項目驗收是項目收尾階段的工作，不屬于項目啟動階段。

5.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師在項目執行階段需要關注資源配置、進度監控、風險管理、溝通協調和質量保證等方面。

6.E

解析思路：項目合同解除不屬于系統規劃與管理師在項目收尾階段需要完成的工作。

7.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師在風險管理中需要識別、分析、評估、應對和監控風險。

8.E

解析思路：信息安全咨詢屬于系統規劃與管理師的職責范圍。

9.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師在溝通管理中需要選擇合適的溝通渠道、確定溝通內容、調整溝通方式、評估溝通效果和解決溝通障礙。

10.E

解析思路：項目成本控制是系統規劃與管理師在成本管理中需要關注的內容。

11.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師在規劃和管理信息系統項目時，需要分析需求、研究可行性、制定實施計劃、設定驗收標準和預算成本。

12.E

解析思路：項目成本預算是系統規劃與管理師在成本管理中需要關注的內容。

13.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師在風險管理中需要識別、分析、評估、應對和監控風險。

14.E

解析思路：項目進度控制是系統規劃與管理師在項目進度管理中需要關注的內容。

15.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師在項目成本管理中需要估算成本、制定預算、控制成本、分析和報告成本。

16.E

解析思路：項目進度控制是系統規劃與管理師在項目溝通管理中需要關注的內容。

17.ABCDE

解析思路：項目驗收、總結、評價、交付和合同解除是系統規劃與管理師在項目收尾階段需要關注的關鍵點。

18.E

解析思路：信息安全咨詢屬于系統規劃與管理師的職責范圍。

19.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師在培訓與指導IT團隊方面需要關注技能培訓、知識更新、團隊協作、職業規劃和項目管理。

20.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師在規劃和管理信息系統項目時，需要分析需求、研究可行性、制定實施計劃、設定驗收標準和預算成本。

二、判斷題

1.×

解析思路：系統規劃與管理師的工作不僅包括信息系統項目的成功實施，還包括參與企業戰略規劃。

2.√

解析思路：確保項目按照預定的計劃和預算完成是系統規劃與管理師的主要職責。

3.√

解析思路：風險識別和風險評估是系統規劃與管理師在項目風險管理中的核心工作。

4.√

解析思路：確保所有項目干系人及時、準確地獲得項目信息是系統規劃與管理師在溝通管理中的目標。

5.√

解析思路：確保項目交付成果符合預定的質量標準是系統規劃與管理師在項目質量保證中的職責。

6.×

解析思路：信息安全咨詢是系統規劃與管理師職責的一部分，但不僅僅是制定策略和配置設備。

7.√

解析思路：確保項目按時完成是系統規劃與管理師在項目進度管理中的目標。

8.×

解析思路：系統規劃與管理師在項目成本管理中既要關注成本控制，也要關注成本預算的執行情況。

9.√

解析思路：項目驗收和總結項目經驗是系統規劃與管理師在項目收尾階段的關鍵工作。

10.√

解析思路：關注團隊成員的技能提升和職業發展是系統規劃與管理師在培訓與指導IT團隊方面的職責。

三、簡答題

1.解析思路：系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務包括收集和分析用戶需求、確定項目范圍、定義系統功能和技術要求等。

2.解析思路：系統規劃與管理師在風險識別中需要識別可能的風險因素，在風險評估中需要評估這些風險的可能性及其影響，以便制定相應的風險應對策略。

3.解析思路：系統規劃與管理師在項目溝通管理中需要建立有效的溝通機制，確保信息的傳遞準確、及時，并解決溝通中的障礙。

4.解析思路：系統規劃與管理師在項目收尾階段需要關注項目文檔的整理