信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于云計(jì)算的特點(diǎn)，正確的是（）

A.按需分配資源

B.可擴(kuò)展性強(qiáng)

C.高效性

D.資源共享

E.安全性高

2.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要具備以下哪些能力（）

A.項(xiàng)目管理知識(shí)

B.技術(shù)能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.團(tuán)隊(duì)管理能力

E.問題解決能力

3.以下哪些是敏捷開發(fā)方法的特點(diǎn)（）

A.快速迭代

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.自我組織

D.持續(xù)交付

E.客戶參與

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（）

A.專家調(diào)查法

B.故障樹分析法

C.假設(shè)分析

D.歷史數(shù)據(jù)法

E.邏輯樹分析法

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容（）

A.溝通目的

B.溝通內(nèi)容

C.溝通渠道

D.溝通頻率

E.溝通責(zé)任

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法（）

A.資源優(yōu)化

B.進(jìn)度壓縮

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度跟蹤

E.進(jìn)度預(yù)測(cè)

7.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的方法（）

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計(jì)

8.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

9.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法（）

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)驗(yàn)收

10.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法（）

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

11.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的方法（）

A.變更申請(qǐng)

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

12.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的方法（）

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人協(xié)調(diào)

E.干系人激勵(lì)

13.以下哪些是項(xiàng)目信息管理的方法（）

A.信息收集

B.信息整理

C.信息傳遞

D.信息存儲(chǔ)

E.信息分析

14.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的方法（）

A.合同起草

B.合同評(píng)審

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同終止

15.以下哪些是項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方法（）

A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可

C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易

D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟

E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)

16.以下哪些是項(xiàng)目合規(guī)管理的方法（）

A.合規(guī)性評(píng)估

B.合規(guī)性培訓(xùn)

C.合規(guī)性監(jiān)督

D.合規(guī)性整改

E.合規(guī)性審計(jì)

17.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)

18.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的方法（）

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通頻率

E.溝通效果

19.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法（）

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度跟蹤

E.進(jìn)度預(yù)測(cè)

20.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的方法（）

A.成本估算

B.成本控制

C.成本審計(jì)

D.成本分析

E.成本預(yù)測(cè)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，不得有任何偏差。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到項(xiàng)目的成敗。（）

3.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。（）

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。（）

5.項(xiàng)目成本管理中的成本估算，應(yīng)該基于實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施過程中持續(xù)進(jìn)行。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇，應(yīng)該基于價(jià)格因素進(jìn)行。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)，以更好地完成項(xiàng)目任務(wù)。（）

9.項(xiàng)目變更管理中的變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審批所有項(xiàng)目變更請(qǐng)求。（）

10.項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要目的是保護(hù)項(xiàng)目的創(chuàng)新成果，防止他人侵權(quán)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)。

2.如何在項(xiàng)目中有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略。

3.描述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和制定步驟。

4.在項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本控制，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)瀑布開發(fā)方法的區(qū)別，并分析敏捷開發(fā)方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，討論項(xiàng)目干系人管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并分析如何有效管理項(xiàng)目干系人的期望和需求。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABD

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的主要職責(zé)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；制定項(xiàng)目計(jì)劃；獲得干系人支持；進(jìn)行初步的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

2.在項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)包括以下步驟：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過專家調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)等方法識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率和影響分析，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如避免、轉(zhuǎn)移、減輕或接受。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，必要時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

-溝通目的：明確溝通的目標(biāo)和期望成果。

-溝通內(nèi)容：確定需要溝通的信息類型和內(nèi)容。

-溝通渠道：選擇合適的溝通渠道，如會(huì)議、報(bào)告、電子郵件等。

-溝通頻率：確定溝通的頻率和節(jié)奏。

-溝通責(zé)任：明確各方在溝通中的職責(zé)和權(quán)限。

制定步驟：

-收集信息：了解項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。

-制定計(jì)劃：根據(jù)收集到的信息，制定詳細(xì)的溝通管理計(jì)劃。

-實(shí)施計(jì)劃：按照計(jì)劃執(zhí)行溝通活動(dòng)。

-監(jiān)控和調(diào)整：對(duì)溝通過程進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

4.在項(xiàng)目成本管理中，進(jìn)行成本控制的方法包括：

-成本估算：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確估算。

-成本預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和資源限制制定預(yù)算。

-成本跟蹤：持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目成本的實(shí)際發(fā)生情況。

-成本分析：分析成本偏差原因，采取糾正措施。

-成本審計(jì)：對(duì)成本管理過程進(jìn)行審計(jì)，確保合規(guī)性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)瀑布開發(fā)方法的區(qū)別在于：

-敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代和客戶參與，而瀑布開發(fā)強(qiáng)調(diào)順序執(zhí)行和文檔驅(qū)動(dòng)。

-敏捷開發(fā)適應(yīng)性強(qiáng)，能夠應(yīng)對(duì)變化，而瀑布開發(fā)在需求確定后不易調(diào)整。

-敏捷開發(fā)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我組織，而瀑布開發(fā)強(qiáng)調(diào)層級(jí)管理和控制。

應(yīng)用優(yōu)勢(shì)：

-更好地適應(yīng)需求變化，提高項(xiàng)目成功概率。

-縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，提升客戶滿意度。

-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，提高項(xiàng)目效率。

2.項(xiàng)目干系人管理在項(xiàng)目成功中的重要性體現(xiàn)在：

-識(shí)別干系人：確保所有干系人的需求和期望得到關(guān)注。

-分析干系人：了解干系人的影響力、利益和需求，制定相應(yīng)的管理策略。

-溝通干系人：與干系人保持有效溝通，確保信息透明。

-協(xié)調(diào)