2024年信息系統項目管理師考試沖刺復習計劃試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于項目管理中范圍管理的說法，正確的是：

A.范圍管理旨在確保項目團隊對項目的范圍有共同的理解

B.范圍管理的主要目標是定義項目范圍，并防止范圍蔓延

C.范圍管理只關注項目的可交付成果

D.范圍管理不涉及項目質量管理

2.下列哪些屬于項目生命周期？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控與收尾階段

3.在項目管理中，以下哪個階段需要制定項目章程？

A.規劃階段

B.啟動階段

C.執行階段

D.監控與收尾階段

4.項目風險管理中的“風險”是指：

A.可能給項目帶來負面影響的事件

B.項目團隊必須完成的工作

C.項目執行過程中可能出現的問題

D.項目成功的必要條件

5.以下哪些是項目進度管理中的關鍵活動？

A.制定項目進度計劃

B.執行進度控制

C.確定項目里程碑

D.跟蹤項目進度

6.項目溝通管理中，以下哪種方法是用于收集信息的？

A.確定干系人

B.會議

C.報告

D.文檔審查

7.在項目質量管理中，以下哪種技術用于識別質量缺陷？

A.標準化審查

B.過程分析

C.等級評審

D.數據分析

8.以下關于項目采購管理的說法，正確的是：

A.采購管理是項目成本管理的一部分

B.采購管理只關注合同管理

C.采購管理包括采購規劃、采購執行和采購收尾

D.采購管理不涉及供應商選擇

9.項目干系人管理中的“干系人”是指：

A.項目團隊

B.項目經理

C.項目干系人

D.項目利益相關者

10.在項目人力資源管理中，以下哪種技術用于評估項目團隊成員的技能？

A.面試

B.技能矩陣

C.績效評估

D.團隊建設活動

11.以下關于項目溝通管理中會議的說法，正確的是：

A.會議是項目溝通的主要工具

B.會議不需要提前規劃

C.會議記錄應由記錄員負責

D.會議應該遵循會議議程

12.在項目質量管理中，以下哪種工具用于確定項目質量目標和要求？

A.質量計劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

13.以下關于項目風險管理中風險應對策略的說法，正確的是：

A.風險應對策略包括規避、轉移、減輕和接受

B.風險應對策略的選擇應基于風險發生的可能性和影響

C.風險應對策略的制定應該獨立于項目進度管理

D.風險應對策略的實施應該由項目經理單獨負責

14.在項目進度管理中，以下哪種工具用于跟蹤項目進度？

A.項目進度計劃

B.進度基準

C.進度報告

D.項目進度管理軟件

15.以下關于項目溝通管理中溝通模型的說法，正確的是：

A.溝通模型包括發送者、接收者、信息、渠道和反饋

B.溝通模型不關注溝通中的障礙

C.溝通模型只關注書面溝通

D.溝通模型不涉及溝通技巧

16.在項目質量管理中，以下哪種技術用于識別和解決質量缺陷？

A.預防措施

B.改進措施

C.回顧與評審

D.問題解決

17.以下關于項目采購管理的說法，正確的是：

A.采購管理包括采購計劃、采購執行和采購收尾

B.采購管理只關注合同管理

C.采購管理是項目成本管理的一部分

D.采購管理不涉及供應商選擇

18.在項目人力資源管理中，以下哪種技術用于評估項目團隊成員的技能？

A.技能矩陣

B.績效評估

C.團隊建設活動

D.面試

19.以下關于項目溝通管理中會議的說法，正確的是：

A.會議是項目溝通的主要工具

B.會議不需要提前規劃

C.會議記錄應由記錄員負責

D.會議應該遵循會議議程

20.在項目風險管理中，以下哪種工具用于評估風險？

A.風險登記冊

B.風險矩陣

C.風險應對計劃

D.風險應對策略

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的變更控制過程旨在確保所有變更都經過正式審批，并得到適當管理。（）

2.項目經理是項目團隊中唯一負責項目成功的角色。（）

3.項目溝通管理中的干系人分析可以幫助項目經理識別所有項目干系人。（）

4.在項目質量管理中，質量保證和質量管理是相同的概念。（）

5.項目風險管理中的風險識別是唯一需要進行的風險管理工作。（）

6.項目進度管理中的關鍵路徑是項目中最長的路徑。（）

7.項目采購管理中的供應商選擇應該基于價格因素。（）

8.項目人力資源管理中的團隊建設活動可以提高團隊績效。（）

9.項目溝通管理中的溝通模型只適用于書面溝通。（）

10.項目質量管理中的質量審計是一種預防性工具。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項目風險管理中風險應對策略的四種主要類型。

4.簡要說明項目溝通管理中干系人管理的步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目經理在項目風險管理中的角色和職責，以及如何有效地進行風險管理和風險應對。

2.分析項目溝通管理中可能出現的問題，并提出相應的解決方案，以改善項目溝通的效果。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.AB

解析思路：范圍管理確保團隊對項目范圍有共同理解，并防止范圍蔓延，同時關注可交付成果和質量管理。

2.ABCD

解析思路：項目生命周期包括啟動、規劃、執行、監控與收尾四個階段。

3.B

解析思路：項目章程在啟動階段制定，明確項目目標和范圍。

4.A

解析思路：風險是指可能給項目帶來負面影響的事件。

5.ABCD

解析思路：項目進度管理中的關鍵活動包括制定進度計劃、執行進度控制、確定里程碑和跟蹤進度。

6.ACD

解析思路：收集信息的方法包括確定干系人、會議和文檔審查。

7.ABCD

解析思路：質量缺陷的識別方法包括標準化審查、過程分析、等級評審和數據分析。

8.C

解析思路：采購管理包括采購規劃、執行和收尾，涉及合同管理和供應商選擇。

9.CD

解析思路：干系人包括項目干系人和項目利益相關者。

10.AB

解析思路：評估項目團隊成員技能的方法包括面試和技能矩陣。

11.AD

解析思路：會議是項目溝通的主要工具，應遵循會議議程。

12.A

解析思路：質量計劃用于確定項目質量目標和要求。

13.AB

解析思路：風險應對策略包括規避、轉移、減輕和接受，應根據風險的可能性和影響選擇。

14.ABCD

解析思路：跟蹤項目進度的工具包括項目進度計劃、進度基準、進度報告和項目進度管理軟件。

15.A

解析思路：溝通模型包括發送者、接收者、信息、渠道和反饋。

16.ABCD

解析思路：識別和解決質量缺陷的方法包括預防措施、改進措施、回顧與評審和問題解決。

17.AC

解析思路：采購管理包括采購計劃、執行和收尾，是項目成本管理的一部分。

18.AB

解析思路：評估項目團隊成員技能的方法包括技能矩陣和面試。

19.AD

解析思路：會議是項目溝通的主要工具，應遵循會議議程。

20.B

解析思路：風險矩陣用于評估風險。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：變更控制過程確保所有變更經過正式審批，并得到適當管理。

2.×

解析思路：項目經理不是唯一負責項目成功的角色，項目團隊和干系人也承擔重要責任。

3.√

解析思路：干系人分析有助于識別所有項目干系人。

4.×

解析思路：質量保證和質量管理是不同的概念，質量保證關注預防，質量管理關注控制。

5.×

解析思路：風險識別是風險管理的一部分，但還包括風險分析和風險應對。

6.√

解析思路：關鍵路徑是項目中最長的路徑，決定了項目的最短完成時間。

7.×

解析思路：供應商選擇應基于綜合因素，包括價格、質量、交付時間等。

8.√

解析思路：團隊建設活動可以提高團隊績效，增強團隊凝聚力。

9.×

解析思路：溝通模型適用于所有類型的溝通，包括書面和口頭。

10.×

解析思路：質量審計是一種檢查和評估項目質量管理過程的方法，不是預防性工具。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的三個主要過程：范圍規劃、范圍定義、范圍控制。

解析思路：范圍規劃確定項目范圍，范圍定義詳細定義項目范圍，范圍控制確保項目范圍得到維護。

2.關鍵路徑法（CPM）通過分析項目活動的時間依賴關系，確定項目最長的路徑，即關鍵路徑，以確定項目的最短完成時間。

解析思路：CPM通過網絡圖和活動時間估計來確定關鍵路徑。

3.項目風險管理中風險應對策略的四種主要類型：規避、轉移、減輕、接受。

解析思路：規避是避免風險，轉移是將風險責任轉移給第三方，減輕是減少風險的影響，接受是接受風險。

4.項目溝通管理中干系人管理的步驟：識別干系人、分析干系人需求、制定溝通計劃、實施溝通計劃、監控和調整溝通計劃。

解析思路：干系人管理包括識別、分析、計劃、實施和監控干系人溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目經理在項目風險管理中的角色和職責包括：識別風險、分析風險、制定風險應對計劃、執行風險應對計劃、監控風險和報告風險。項目經理應通過有效的風險管理，確保項目目標的實現。

解