2024年信息系統(tǒng)項目管理師知識提升路徑試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成的過程

B.項目管理只關(guān)注項目的技術(shù)層面

C.項目管理包括范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理

D.項目管理不涉及項目決策

2.下列關(guān)于項目生命周期的說法，正確的是（）

A.項目生命周期分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段

B.項目生命周期是固定不變的

C.項目生命周期可以根據(jù)項目特點進行調(diào)整

D.項目生命周期只關(guān)注項目的技術(shù)層面

3.下列關(guān)于項目范圍管理的說法，正確的是（）

A.項目范圍管理是確保項目團隊和干系人對項目范圍有共同理解的過程

B.項目范圍管理只關(guān)注項目的技術(shù)范圍

C.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制

D.項目范圍管理不涉及項目決策

4.下列關(guān)于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.項目進度管理是確保項目按時完成的過程

B.項目進度管理只關(guān)注項目的關(guān)鍵路徑

C.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度調(diào)整和進度跟蹤

D.項目進度管理不涉及項目決策

5.下列關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.項目成本管理只關(guān)注項目的直接成本

C.項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

D.項目成本管理不涉及項目決策

6.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理是確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標準的過程

B.項目質(zhì)量管理只關(guān)注項目的技術(shù)質(zhì)量

C.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進

D.項目質(zhì)量管理不涉及項目決策

7.下列關(guān)于項目人力資源管理的說法，正確的是（）

A.項目人力資源管理是確保項目團隊高效協(xié)作的過程

B.項目人力資源管理只關(guān)注項目團隊成員的技能

C.項目人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、團隊建設(shè)、團隊管理和團隊激勵

D.項目人力資源管理不涉及項目決策

8.下列關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項目溝通管理是確保項目信息有效傳遞的過程

B.項目溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部溝通

C.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通控制、溝通調(diào)整和溝通跟蹤

D.項目溝通管理不涉及項目決策

9.下列關(guān)于項目風險管理的說法，正確的是（）

A.項目風險管理是識別、評估和應(yīng)對項目風險的過程

B.項目風險管理只關(guān)注項目的技術(shù)風險

C.項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控

D.項目風險管理不涉及項目決策

10.下列關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.項目采購管理是確保項目資源按時、按質(zhì)量、按預(yù)算到位的過程

B.項目采購管理只關(guān)注項目的物資采購

C.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實施、采購控制和采購收尾

D.項目采購管理不涉及項目決策

11.下列關(guān)于項目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項目干系人管理是確保項目干系人滿意的過程

B.項目干系人管理只關(guān)注項目內(nèi)部干系人

C.項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析、干系人參與和干系人溝通

D.項目干系人管理不涉及項目決策

12.下列關(guān)于項目文檔管理的說法，正確的是（）

A.項目文檔管理是確保項目文檔完整、準確、及時的過程

B.項目文檔管理只關(guān)注項目的技術(shù)文檔

C.項目文檔管理包括文檔規(guī)劃、文檔編制、文檔控制和文檔歸檔

D.項目文檔管理不涉及項目決策

13.下列關(guān)于項目審計管理的說法，正確的是（）

A.項目審計管理是確保項目符合相關(guān)法規(guī)、標準和政策的過程

B.項目審計管理只關(guān)注項目的技術(shù)合規(guī)性

C.項目審計管理包括審計規(guī)劃、審計實施、審計控制和審計報告

D.項目審計管理不涉及項目決策

14.下列關(guān)于項目持續(xù)改進管理的說法，正確的是（）

A.項目持續(xù)改進管理是確保項目不斷優(yōu)化和提升的過程

B.項目持續(xù)改進管理只關(guān)注項目的技術(shù)改進

C.項目持續(xù)改進管理包括持續(xù)改進規(guī)劃、持續(xù)改進實施、持續(xù)改進控制和持續(xù)改進評估

D.項目持續(xù)改進管理不涉及項目決策

15.下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的說法，正確的是（）

A.項目團隊建設(shè)是確保項目團隊高效協(xié)作的過程

B.項目團隊建設(shè)只關(guān)注項目團隊成員的技能

C.項目團隊建設(shè)包括團隊建設(shè)規(guī)劃、團隊建設(shè)實施、團隊建設(shè)控制和團隊建設(shè)評估

D.項目團隊建設(shè)不涉及項目決策

16.下列關(guān)于項目溝通技巧的說法，正確的是（）

A.項目溝通技巧是確保項目信息有效傳遞的過程

B.項目溝通技巧只關(guān)注項目內(nèi)部溝通

C.項目溝通技巧包括傾聽、表達、反饋和沖突解決

D.項目溝通技巧不涉及項目決策

17.下列關(guān)于項目風險管理策略的說法，正確的是（）

A.項目風險管理策略是識別、評估和應(yīng)對項目風險的過程

B.項目風險管理策略只關(guān)注項目的技術(shù)風險

C.項目風險管理策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受

D.項目風險管理策略不涉及項目決策

18.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理工具的說法，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理工具是確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標準的過程

B.項目質(zhì)量管理工具只關(guān)注項目的技術(shù)質(zhì)量

C.項目質(zhì)量管理工具包括質(zhì)量規(guī)劃工具、質(zhì)量控制工具、質(zhì)量保證工具和質(zhì)量改進工具

D.項目質(zhì)量管理工具不涉及項目決策

19.下列關(guān)于項目進度管理工具的說法，正確的是（）

A.項目進度管理工具是確保項目按時完成的過程

B.項目進度管理工具只關(guān)注項目的關(guān)鍵路徑

C.項目進度管理工具包括進度規(guī)劃工具、進度控制工具、進度調(diào)整工具和進度跟蹤工具

D.項目進度管理工具不涉及項目決策

20.下列關(guān)于項目成本管理工具的說法，正確的是（）

A.項目成本管理工具是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.項目成本管理工具只關(guān)注項目的直接成本

C.項目成本管理工具包括成本估算工具、成本預(yù)算工具、成本控制工具和成本分析工具

D.項目成本管理工具不涉及項目決策

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是管理項目的唯一方法。（）

2.項目目標和組織戰(zhàn)略目標是相同的。（）

3.項目范圍定義過程中，變更請求會被立即接受或拒絕。（）

4.項目進度計劃一旦制定，就不得更改。（）

5.項目成本估算中，固定成本不受項目范圍變更的影響。（）

6.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制活動是在項目收尾階段進行的。（）

7.項目人力資源管理中，團隊成員的角色和職責在項目開始前就已經(jīng)確定。（）

8.項目溝通管理中，所有干系人都會收到所有項目信息。（）

9.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略的選擇取決于風險發(fā)生的概率和影響。（）

10.項目采購管理中，合同簽訂后，合同條款不得更改。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的四個關(guān)鍵過程。

2.簡述項目進度管理中關(guān)鍵路徑法的核心概念。

3.簡述項目成本管理中的成本估算方法有哪些。

4.簡述項目質(zhì)量管理中，如何確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目風險管理中，如何有效地進行風險識別和風險評估。

2.論述在項目溝通管理中，如何建立和維護有效的溝通渠道，以促進項目團隊和干系人之間的信息流通。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.AC

解析思路：項目管理是一個綜合性的過程，不僅關(guān)注技術(shù)層面，還包括管理層面的活動。

2.AC

解析思路：項目生命周期可以根據(jù)項目的特點進行調(diào)整，不是固定不變的。

3.AC

解析思路：項目范圍管理包括對項目范圍的定義、確認和控制，涉及項目團隊和干系人的共同理解。

4.AC

解析思路：項目進度管理關(guān)注整個項目的進度，而不僅僅是關(guān)鍵路徑。

5.AC

解析思路：項目成本管理涉及項目的全部成本，包括直接成本和間接成本。

6.AC

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標準。

7.AC

解析思路：項目人力資源管理涉及項目團隊成員的招聘、培訓、激勵和團隊建設(shè)。

8.AC

解析思路：項目溝通管理確保信息在項目干系人之間有效傳遞。

9.AC

解析思路：項目風險管理包括對風險的識別、評估和應(yīng)對。

10.AC

解析思路：項目采購管理確保項目所需的資源按時、按質(zhì)、按量到位。

11.AC

解析思路：項目干系人管理關(guān)注所有與項目相關(guān)的干系人，包括內(nèi)部和外部。

12.AC

解析思路：項目文檔管理確保項目文檔的完整性、準確性和及時性。

13.AC

解析思路：項目審計管理確保項目符合相關(guān)法規(guī)、標準和政策。

14.AC

解析思路：項目持續(xù)改進管理確保項目不斷優(yōu)化和提升。

15.AC

解析思路：項目團隊建設(shè)確保項目團隊高效協(xié)作。

16.AC

解析思路：項目溝通技巧包括傾聽、表達、反饋和沖突解決。

17.AC

解析思路：項目風險管理策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風險。

18.AC

解析思路：項目質(zhì)量管理工具包括用于規(guī)劃、控制、保證和改進質(zhì)量的工具。

19.AC

解析思路：項目進度管理工具包括用于規(guī)劃、控制、調(diào)整和跟蹤進度的工具。

20.AC

解析思路：項目成本管理工具包括用于估算、預(yù)算、控制和分析成本的工具。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理有多種方法，不一定是最適合的方法。

2.×

解析思路：項目目標和組織戰(zhàn)略目標可能存在差異。

3.×

解析思路：變更請求需要經(jīng)過評估和批準，而不是立即接受或拒絕。

4.×

解析思路：項目進度計劃可能需要根據(jù)實際情