信息系統項目管理師考點解讀與復習策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目章程的描述，正確的有：

A.項目章程是項目發起人正式授權項目團隊開始項目活動的文件

B.項目章程通常由項目經理制定

C.項目章程包含項目目標、項目范圍、項目預算等信息

D.項目章程的制定需要項目團隊的參與

2.下列關于項目風險管理的方法，正確的有：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監控

3.下列關于項目進度管理的工具和技術，正確的有：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.關鍵路徑法

4.下列關于項目溝通管理的工具和技術，正確的有：

A.會議

B.報告

C.演示

D.電子郵件

5.下列關于項目團隊管理的工具和技術，正確的有：

A.團隊建設活動

B.團隊績效考核

C.團隊激勵

D.團隊培訓

6.下列關于項目采購管理的工具和技術，正確的有：

A.詢價

B.競標

C.合同管理

D.采購談判

7.下列關于項目質量管理的方法，正確的有：

A.質量計劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

8.下列關于項目成本管理的工具和技術，正確的有：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本效益分析

9.下列關于項目變更管理的工具和技術，正確的有：

A.變更請求

B.變更控制委員會

C.變更日志

D.變更管理計劃

10.下列關于項目整合管理的工具和技術，正確的有：

A.項目管理計劃

B.項目管理辦公室

C.項目組合管理

D.項目生命周期管理

11.下列關于項目管理知識體系，正確的有：

A.項目管理過程組

B.項目管理知識領域

C.項目管理工具和技術

D.項目管理方法論

12.下列關于項目管理方法論，正確的有：

A.水平模型

B.垂直模型

C.生命周期模型

D.精益模型

13.下列關于項目管理過程組，正確的有：

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.監控和控制過程組

14.下列關于項目管理知識領域，正確的有：

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目質量管理

15.下列關于項目管理工具和技術，正確的有：

A.項目管理軟件

B.項目管理模板

C.項目管理表格

D.項目管理報告

16.下列關于項目團隊建設的方法，正確的有：

A.團隊建設活動

B.團隊績效考核

C.團隊激勵

D.團隊培訓

17.下列關于項目溝通管理的原則，正確的有：

A.透明度

B.及時性

C.準確性

D.簡潔性

18.下列關于項目風險管理的方法，正確的有：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監控

19.下列關于項目進度管理的工具和技術，正確的有：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.關鍵路徑法

20.下列關于項目質量管理的方法，正確的有：

A.質量計劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經理是項目團隊唯一的領導者，負責所有項目活動的決策。（×）

2.項目范圍說明書應在項目啟動階段制定，并在項目實施過程中保持不變。（×）

3.項目進度計劃一旦確定，就不能進行任何調整，以確保項目按時完成。（×）

4.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息及時、準確地傳遞給所有相關方。（√）

5.項目風險管理過程中，風險識別和風險分析是并行進行的。（√）

6.項目質量管理過程中的質量保證和質量控制是兩個獨立的過程。（√）

7.項目采購管理中的詢價和競標是兩個完全相同的過程。（×）

8.項目成本管理中的成本估算和成本預算是同一階段的任務。（×）

9.項目變更管理中的變更請求必須經過變更控制委員會的批準。（√）

10.項目整合管理是項目管理知識體系的核心，其他知識領域都圍繞其展開。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.解釋項目風險管理中的“風險矩陣”概念，并說明其作用。

3.簡要描述項目管理中的“干系人管理”過程，并列舉至少三種管理干系人的方法。

4.解釋項目進度管理中的“關鍵路徑法”，并說明其如何幫助項目經理管理項目進度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何有效地進行項目團隊管理，以確保項目目標的實現。

2.分析在項目管理中，如何運用敏捷方法和傳統項目管理方法相結合的策略，以適應不斷變化的項目需求和環境。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ACD

解析思路：項目章程的制定由項目發起人負責，而非項目經理；項目章程包含項目目標、范圍、預算等信息，并需要項目團隊參與。

2.ABCD

解析思路：風險管理的四個基本步驟包括風險識別、風險分析、風險應對計劃和風險監控。

3.ABCD

解析思路：Gantt圖、PERT圖、PERT分析和關鍵路徑法都是項目進度管理中常用的工具和技術。

4.ABCD

解析思路：會議、報告、演示和電子郵件都是項目溝通管理中常用的工具和技術。

5.ABCD

解析思路：團隊建設活動、團隊績效考核、團隊激勵和團隊培訓都是項目團隊管理中常用的工具和技術。

6.ABCD

解析思路：詢價、競標、合同管理和采購談判都是項目采購管理中常用的工具和技術。

7.ABCD

解析思路：質量計劃、質量保證、質量控制和質量審計都是項目質量管理中常用的方法。

8.ABCD

解析思路：成本估算、成本預算、成本控制和成本效益分析都是項目成本管理中常用的工具和技術。

9.ABCD

解析思路：變更請求、變更控制委員會、變更日志和變更管理計劃都是項目變更管理中常用的工具和技術。

10.ABCD

解析思路：項目管理計劃、項目管理辦公室、項目組合管理和項目生命周期管理都是項目整合管理中常用的工具和技術。

11.ABCD

解析思路：項目管理過程組、項目管理知識領域、項目管理工具和技術、項目管理方法論構成了項目管理知識體系。

12.ABCD

解析思路：水平模型、垂直模型、生命周期模型和精益模型都是項目管理方法論的不同類型。

13.ABCD

解析思路：啟動過程組、規劃過程組、執行過程組和監控和控制過程組是項目管理的五大過程組。

14.ABCD

解析思路：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理和項目質量管理是項目管理的五大知識領域。

15.ABCD

解析思路：項目管理軟件、項目管理模板、項目管理表格和項目管理報告都是項目管理中常用的工具和技術。

16.ABCD

解析思路：團隊建設活動、團隊績效考核、團隊激勵和團隊培訓是管理項目團隊的有效方法。

17.ABCD

解析思路：透明度、及時性、準確性和簡潔性是項目溝通管理中應遵循的原則。

18.ABCD

解析思路：風險識別、風險分析、風險應對計劃和風險監控是風險管理的四個基本步驟。

19.ABCD

解析思路：Gantt圖、PERT圖、PERT分析和關鍵路徑法都是項目進度管理中常用的工具和技術。

20.ABCD

解析思路：質量計劃、質量保證、質量控制和質量審計都是項目質量管理中常用的方法。

二、判斷題

1.×

解析思路：項目經理是項目團隊的領導者，但不是唯一的領導者，可能還有其他管理角色。

2.×

解析思路：項目范圍說明書可能在項目實施過程中根據需要進行調整。

3.×

解析思路：項目進度計劃可以根據實際情況進行調整，以確保項目按時完成。

4.√

解析思路：項目溝通管理確保信息在項目相關方之間有效傳遞。

5.√

解析思路：風險識別和風險分析是并行進行的，以便全面了解風險。

6.√

解析思路：質量保證和質量控制是兩個獨立的過程，但都旨在確保項目質量。

7.×

解析思路：詢價和競標是采購過程中的兩個不同階段。

8.×

解析思路：成本估算和成本預算是兩個不同的階段，估算用于預測，預算用于控制。

9.√

解析思路：變更請求需要經過變更控制委員會的批準，以確保變更得到有效管理。

10.√

解析思路：項目整合管理是項目管理知識體系的核心，其他知識領域都圍繞其展開。

三、簡答題

1.項目管理的五大過程組及其相互關系：

-啟動過程組：項目啟動和授權。

-規劃過程組：制定項目計劃。

-執行過程組：執行項目計劃。

-監控和控制過程組：監控項目執行，必要時進行糾正。

-收尾過程組：完成項目或階段，并進行總結。

相互關系：這五個過程組相互關聯，形成一個循環，每個過程組的輸出都是下一個過程的輸入。

2.風險矩陣概念及其作用：

風險矩陣是一種工具，用于評估風險的概率和影響，并將它們組合成一個風險優先級矩陣。它幫助項目經理識別和優先排序高風險。

3.項目團隊管理過程及管理干系人的方法：

項目團隊管理過程包括：

-建立團隊

-管理團隊

-培養團隊

-調整團隊

管理干系人的方法包括：

-識別干系人

-分析干系人影響

-管理干系人期望

-解決干系人問題

4.關鍵路徑法：

關鍵路徑法是一種項目進度管理技術，用于確定項目中任務的最長路徑，即從項目開始到結束所需的最長時間。它幫助項目經理識別關鍵任務，并確保項目按時完成。

四、論述題

1.項目團隊管理：

有效進行項目團隊管理的方法包括：

-明確團隊目標

-建立團隊文化

-溝通與協作

-分配角色和職責

-提供必要