2024年系統規劃與管理師考試的應試策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是系統規劃與管理師的主要職責？

A.制定和實施系統發展戰略

B.監督項目進度

C.負責技術支持

D.負責客戶關系管理

2.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是項目立項的必要條件？

A.項目目標明確

B.項目資源充足

C.項目風險可控

D.項目實施團隊穩定

3.系統規劃與管理師在項目實施階段需要關注哪些方面？

A.項目進度管理

B.資源配置管理

C.質量控制

D.風險管理

4.以下哪些是系統規劃與管理師在項目溝通管理中的職責？

A.確定溝通需求

B.選擇合適的溝通方式

C.建立溝通機制

D.跟蹤溝通效果

5.下列哪些是系統規劃與管理師在項目成本管理中的職責？

A.制定成本預算

B.控制項目成本

C.評估項目成本效益

D.優化項目成本結構

6.以下哪些是系統規劃與管理師在項目質量管理中的職責？

A.制定質量標準

B.實施質量保證措施

C.進行質量檢查

D.解決質量問題

7.系統規劃與管理師在項目風險管理中應關注哪些方面？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

8.以下哪些是系統規劃與管理師在項目采購管理中的職責？

A.制定采購計劃

B.確定采購方式

C.評估供應商

D.簽訂采購合同

9.下列哪些是系統規劃與管理師在項目團隊管理中的職責？

A.建立團隊

B.激勵團隊

C.解決團隊沖突

D.提升團隊績效

10.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，如何提高溝通效率？

A.明確溝通目標

B.選擇合適的溝通渠道

C.定期溝通

D.及時反饋

11.以下哪些是系統規劃與管理師在項目成本管理中的策略？

A.預算控制

B.成本節約

C.成本優化

D.成本分配

12.系統規劃與管理師在項目質量管理中，如何確保項目質量？

A.制定質量標準

B.實施質量保證措施

C.定期進行質量檢查

D.提供質量改進建議

13.以下哪些是系統規劃與管理師在項目風險管理中的策略？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

14.系統規劃與管理師在項目采購管理中，如何選擇合適的供應商？

A.評估供應商能力

B.確定采購需求

C.進行供應商談判

D.簽訂采購合同

15.以下哪些是系統規劃與管理師在項目團隊管理中的策略？

A.建立有效的團隊

B.激勵團隊成員

C.解決團隊沖突

D.提升團隊績效

16.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，如何提高溝通效果？

A.選擇合適的溝通方式

B.明確溝通目標

C.定期溝通

D.及時反饋

17.以下哪些是系統規劃與管理師在項目成本管理中的策略？

A.預算控制

B.成本節約

C.成本優化

D.成本分配

18.系統規劃與管理師在項目質量管理中，如何確保項目質量？

A.制定質量標準

B.實施質量保證措施

C.定期進行質量檢查

D.提供質量改進建議

19.以下哪些是系統規劃與管理師在項目風險管理中的策略？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

20.系統規劃與管理師在項目采購管理中，如何選擇合適的供應商？

A.評估供應商能力

B.確定采購需求

C.進行供應商談判

D.簽訂采購合同

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的工作重點是確保項目按時、按預算完成。（）

2.項目溝通管理中的干系人分析是確定項目溝通需求的重要步驟。（）

3.項目成本管理中，成本節約是唯一的目標。（）

4.在項目質量管理中，質量保證和質量控制是相互獨立的兩個過程。（）

5.項目風險管理中，風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。（）

6.項目采購管理中，采購計劃應包括采購需求、采購方式、供應商選擇和采購合同等內容。（）

7.項目團隊管理中，激勵團隊成員的方法包括物質激勵和精神激勵。（）

8.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應考慮溝通效率和成本因素。（）

9.項目質量管理中，質量檢查應在項目結束后進行，以確保項目質量。（）

10.項目風險管理中，風險監控的目的是確保風險應對措施的有效執行。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目實施階段應如何進行項目進度管理。

2.解釋項目溝通管理中“干系人分析”的概念及其重要性。

3.簡要說明項目成本管理中如何進行成本預算和控制。

4.闡述項目風險管理中“風險應對策略”的選擇原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在系統規劃與管理過程中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系，并說明在實際操作中可能遇到的挑戰及應對策略。

2.分析在當前信息化時代，系統規劃與管理師應具備哪些關鍵能力，以適應不斷變化的技術環境和市場需求。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

解析思路：系統規劃與管理師的工作涉及戰略制定、進度監督、技術支持以及客戶關系管理等全方位職責。

2.A,B,C,D

解析思路：項目立項需確保目標明確、資源充足、風險可控和團隊穩定，這些都是項目成功的關鍵因素。

3.A,B,C,D

解析思路：項目實施階段需要全面管理進度、資源、質量和風險，確保項目按計劃推進。

4.A,B,C,D

解析思路：項目溝通管理涉及需求確定、方式選擇、機制建立和效果跟蹤，以確保信息流暢。

5.A,B,C,D

解析思路：項目成本管理包括預算制定、成本控制、成本效益評估和成本結構優化。

6.A,B,C,D

解析思路：項目質量管理涉及標準制定、保證措施實施、質量檢查和問題解決。

7.A,B,C,D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、評估、應對和監控，以降低風險對項目的影響。

8.A,B,C,D

解析思路：項目采購管理包括計劃制定、方式確定、供應商評估和合同簽訂。

9.A,B,C,D

解析思路：項目團隊管理涉及團隊建立、激勵、沖突解決和績效提升。

10.A,B,C,D

解析思路：提高溝通效率需要明確目標、選擇合適渠道、定期溝通和及時反饋。

11.A,B,C,D

解析思路：項目成本管理策略包括預算控制、節約、優化和合理分配。

12.A,B,C,D

解析思路：確保項目質量需要制定標準、實施保證措施、定期檢查和持續改進。

13.A,B,C,D

解析思路：風險應對策略選擇需考慮風險規避、轉移、減輕和接受的不同方法。

14.A,B,C,D

解析思路：選擇供應商需評估能力、確定需求、談判和簽訂合同。

15.A,B,C,D

解析思路：團隊管理策略包括建立團隊、激勵成員、解決沖突和提升績效。

16.A,B,C,D

解析思路：提高溝通效果需選擇合適方式、明確目標、定期溝通和及時反饋。

17.A,B,C,D

解析思路：成本管理策略與第11題相同，包括預算控制、節約、優化和分配。

18.A,B,C,D

解析思路：質量保證和質量控制是相輔相成的，共同確保項目質量。

19.A,B,C,D

解析思路：風險應對策略與第13題相同，包括識別、評估、應對和監控。

20.A,B,C,D

解析思路：選擇供應商的策略與第14題相同，包括評估能力、確定需求、談判和簽訂合同。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統規劃與管理師的工作重點不僅僅是確保項目按時、按預算完成，還包括戰略規劃、團隊管理等。

2.√

解析思路：干系人分析是溝通管理的基礎，有助于識別和滿足不同干系人的溝通需求。

3.×

解析思路：成本節約是目標之一，但不是唯一目標，項目質量同樣重要。

4.×

解析思路：質量保證和質量控制是相互關聯的，共同構成質量管理體系。

5.√

解析思路：風險應對策略包括規避、轉移、減輕和接受，旨在降低風險影響。

6.√

解析思路：采購計劃應全面考慮需求、方式、供應商和合同等要素。

7.√

解析思路：激勵團隊成員的方法包括物質和精神激勵，以提高團隊士氣。

8.√

解析思路：溝通渠道的選擇應考慮效率和成本，以實現有效溝通。

9.×

解析思路：質量檢查應在項目實施過程中進行，而非項目結束后。

10.√

解析思路：風險監控確保風險應對措施的有效執行，以降低風險影響。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.解析思路：項目進度管理包括制定進度計劃、監控進度執行、調整進度計劃和控制進度變更，以確保項目按時完成。

2.解析思路：干系人分析是識別項目干系人并分析其利益、期望和影響，以制定有效的溝通策略。

3.解析思路：成本預算包括估算項目成本、制定預算計劃和監控成本執行，成本控制則涉及成本節約和優化。

4.解析思路：風險應對策略選擇原則包