2024-2025年度上海市投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織

題庫檢測試卷A卷附答案

一單選題（共80題）

1、設(shè)計(jì)與施工分離，建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和（）。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費(fèi)用控制

【答案】C

2、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的（）方面的工作.

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

【答案】B

3、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的（）職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策

【答案】D

4、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)

目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括（）。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

【答案】A

5、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，（）是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有

者。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.理事會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)

【答案】A

6、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計(jì)劃

C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.策劃名子項(xiàng)目的發(fā)包方式

【答案】B

7、建設(shè)產(chǎn)品具有的（）的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費(fèi)

用的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長

【答案】D

8、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括（Jo

A.施工信息收集

B.資金使用計(jì)劃

C.匚程款支付

D.建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格

【答案】A

9、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是（）。

A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查

【答案】D

10、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，（）指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中之間有相互依存關(guān)系的界

面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面

【答案】A

11、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來的項(xiàng)目參與方是（）從社會(huì)中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組

織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D業(yè)主

【答案】D

12、對(duì)特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，B。。即（）。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C.擁有?建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有

【答案】A

13、（）的特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中

的各種不確定性。

A.管理的動(dòng)態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟(jì)性

【答案】A

14、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限

額為人民幣（）萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

15、（）填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)埴驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范

等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位

【答案】A

16、在潛在任職人員的能力和條件中，（）是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及

經(jīng)驗(yàn)「

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】C

17、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)

【答案】D

18、信息的（）即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)

的。

A.準(zhǔn)確性

B.時(shí)效性

C有序性

D.共享性

【答案】C

19、建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工作為（）。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供用關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)

【答案】B

20、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的

組織系統(tǒng)，還包括（）共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施匚單位

D洛參與單位

【答案】D

21、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的（

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電戶化

D.扁平化

【答案】B

22、（）的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)，

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

23、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配

可能需要進(jìn)行（），以保證頃目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T°

A.考任

B.協(xié)商

C選任

D.聘任

【答案】B

24、（）是指對(duì)其績效有潛在影響的外部力量。

A.目只能

B.管理

C領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境

【答案】D

25、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括（）。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

【答案】B

26、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的

組織結(jié)構(gòu)模式、（）以及工作流程組C

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工

【答案】B

27、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

【答案】B

28、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，按()，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行

信息分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

B.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項(xiàng)目管理工作的過程

【答案】B

29、在（）中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也

只有一個(gè)直接的上級(jí)部門.因此，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的

指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

30、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是（）。

A.單位工程是單項(xiàng)匚程的組成部分

B.分部工程包含一項(xiàng)或兒項(xiàng)單位工程

C.單位I：程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部匚程

D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分

【答案】B

31、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的

是（）。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形

式

B.卜個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有

特殊的專業(yè)技術(shù)

【答案】B

32、下列說法不正確的是（）。

A.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策等工作

B.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)

過程所有項(xiàng)目的管理工作

C.項(xiàng)目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項(xiàng)目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管

理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功

【答案】C

33、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素也目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的（）。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑

【答案】B

34、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具

是相關(guān)的（）或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C軟件

D.系統(tǒng)

【答案】C

35、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括（）。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

【答案】C

36、下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)Fl的管理相適應(yīng)的部門和

機(jī)構(gòu)

B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員

C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

【答案】D

37、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)捱的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和?致性

【答案】A

38、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢是（）的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進(jìn)度管理

【答案】B

39、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，（）意味著一種很低的民營化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)

并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT

【答案】A

40、對(duì)于（）而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減

輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計(jì)單位

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商

【答案】C

41、人員任用的正確程序?yàn)椋ǎ?/p>

A.考核評(píng)價(jià)、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評(píng)價(jià)、工作調(diào)整

C.考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整

D.確認(rèn)任職能力、考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、工蚱調(diào)整

【答案】B

42、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和（）。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)

【答案】B

43、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)I卜償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位

得到70%?80%,則施I：單位得到（）。

A.20%?40%

B.60%?80%

C.20%?30%

D.50%?60%

【答案】C

、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是

441）0

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)

B.提供預(yù)測、決策所需的信息

C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案

D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的i夬策支持

【答案】D

45、通過采用高性能的信息處理工具，盡量:縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息

管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的（）原則.

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理

【答案】D

46、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上

不要求（）。

A.工程設(shè)計(jì)專業(yè)化

B.時(shí)間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化

【答案】B

47、按我國的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)（）設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

【答案】C

48、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績敗評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是（）。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析

【答案】B

49、（）模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

50、通過某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績效，這樣的活動(dòng)稱為（）。

A.人員配合活動(dòng)

B.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.人力開發(fā)活動(dòng)

【答案】B

51、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是（）。

A.目標(biāo)計(jì)劃值

B.目標(biāo)絕對(duì)值

C.目標(biāo)實(shí)際值

D.糾偏措施

【答案】B

52、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是（

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓

【答案】A

53、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，（）是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動(dòng)界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面

【答案】C

54、在（）建筑業(yè)提出價(jià)值管理（VM）的概念。

A.20世紀(jì)70年代

B.20世紀(jì)80年代

C.20世紀(jì)90年代

D.21世名己初

【答案】B

55、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)H實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃

【答案】A

56、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)

活動(dòng)并行的過程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)

象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。

A.控制

B制度

C領(lǐng)導(dǎo)

D.計(jì)劃

【答案】D

57、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括（）。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理

【答案】B

58、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外,

還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

59、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，（）是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施

工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

【答案】C

60、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶屬于（）領(lǐng)域。

A.電子科技

R.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)

【答案】B

61、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在（）階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾

【答案】C

62、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用（）的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

【答案】B

63、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)匚作中，說法錯(cuò)誤的是（）。

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審杳和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位

【答案】B

64、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總

成本的（）。

A.1%?3%

B.2%?4%

C.3%?5%

D.4%?6%

【答案】C

65、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的（）任務(wù).

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

【答案】A

66、按我國的一?般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)（）設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

【答案】C

67、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和（）。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)

【答案】B

68、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一-種藝術(shù)，它是一項(xiàng)（）非常強(qiáng)的藝術(shù),

A.目的性

B.實(shí)踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性

【答案】A

69、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)

【答案】A

70、如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向（）申請(qǐng)延期報(bào)送并申

明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門

【答案】D

71、對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工

的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)

B.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)

D.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)

【答案】B

72、()是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計(jì)劃是密不可分的，曲開了它，一切計(jì)劃就只能成

為空想。

A.控制

B頜導(dǎo)

C.組織

D.績效

【答案】A

73、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在

深圳投資建設(shè)的（）建設(shè)頃目，是我國首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站II期

D.大亞灣核電站II期

【答案】A

74、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于（）信息。

A.經(jīng)濟(jì)類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類

【答案】B

75、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系,

保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行（）職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理

【答案】B

76、對(duì)溝通作用的表述中，不正確的是（）。

A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯?條件

D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過程的依據(jù)和手段

【答案】C

77、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間

的（

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級(jí)問題

D.輕重問題

【答案】A

78、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的（）內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部

【答案】D

79、我國多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的（）的問題始終沒

有得到解決。

A.指令源

B任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工

【答案】A

80、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】A

二多選題（共20題）

1、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有（）等。

A.決策能力

B.應(yīng)變能力

C.組織能力

D.技術(shù)能力

E.人際協(xié)調(diào)能力

【答案】ACD

2、按照建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分，建設(shè)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)分為（）。

A.前期咨詢

B.實(shí)施期咨詢

C.管理咨詢

D.運(yùn)行期咨詢

E.技術(shù)咨詢

【答案】ABD

3、建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)包括。。

A.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

B.編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C.負(fù)責(zé)在T程建設(shè)過程中對(duì)T程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見

D.接收建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

E.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基建文件的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作

【答案】BC

4、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）、

信息管理、組織和協(xié)調(diào)一，

A.設(shè)計(jì)管理

B.質(zhì)最控制

C.投資控制

D.進(jìn)度控制

E.合同管理

【答案】BCD

5、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的7夬策、審核、確認(rèn)和檢查等,

具體包括（）等方面。

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批

B.負(fù)責(zé)審核有關(guān)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等

C.簽訂有關(guān)合同

D.檢查各個(gè)參與單位的工作

E.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主提供財(cái)務(wù)報(bào)表

【答案】ABCD

6、項(xiàng)目實(shí)施期的管理策劃包括（）等內(nèi)容,

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

【答案】D

7、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點(diǎn)有（）。

A.有較強(qiáng)的融資能力，經(jīng)營項(xiàng)目由政府確定

B.采用國際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理

C.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)閡科學(xué)、精干、高效

E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、

低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)

【答案】BCD

8、國際上一般將建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究活動(dòng)分為（）。

A.研究階段

B.研究前的準(zhǔn)備階段

C.研究階段前期

D.研究后階段

E.研究階段后期

【答案】ABD

9、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中人的因素

包括（）。

A.建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具

B.該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)量

C.該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的質(zhì)量

D.建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人員的數(shù)

量

E.建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人員的質(zhì)

量

【答案】BCD

10、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施合同策劃包括（）。

A.方案設(shè)計(jì)競賽的組織

B.項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

C.合同文本

D.建立編碼體系

E.項(xiàng)目功能分解

【答案】ABC

11、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的知識(shí)素質(zhì)要求包括

A.全面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)

R.扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)

C.廣博的知識(shí)面

D.專業(yè)的管理知識(shí)

E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的管理知識(shí)

【答案】BCD

12、建設(shè)項(xiàng)目法人中，股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)，其作用是（）。

A.由出資人即股東組成

B.是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者

C.負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者

D.決