上半年班組建設(shè)工作總結(jié)20xx年上半年開展的班組建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認真貫徹公司下達的《神東煤炭集團班組建設(shè)工作實施方案》及中心下達的《洗選加工中心20xx年班組建設(shè)考核辦法》工作方針；認真落實了各項班組建設(shè)要求，通過全廠員工的團結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、班組建設(shè)實施情況：1、建立了各項規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會制度、臺帳報表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。2、詳細的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進行工作部署，做到及時、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。3、加強了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，員工基礎(chǔ)資料、檔案完善，員工資料與實際相符。4、進行了廠務(wù)分解工作，所內(nèi)下達的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。5、對班組人員加強了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。6、20xx年度烏蘭木倫選煤廠鉗工班（班長：呼俊平）和電工班（班長：許俊峰）被評為三星級班組，生產(chǎn)一班（班長：李強）、生產(chǎn)二班（班長：楊永林）和生產(chǎn)三班（班長：高綏利）被評為二星級班組；郭小龍、黃永強、周軍杰、郭海平、羅陽太、李洋被評為星級員工。二、下一步工作計劃：1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的'方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進行獎罰。4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。6、對廠務(wù)分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。7、樹立標(biāo)桿，推動廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部