團隊管理和領導力修煉雙管齊下，共創佳績團隊管理實戰：策略與技巧這是人的職業本性，作為主管，不要擋在他們前進的這條路上，而是要栽培他們，讓他們有機會贏。在勝利時給予嘉獎，在進步時，給予贊賞。在團隊中給予看到上升的希望，適當激勵他的野心。匯報人：XXX時間：2025.XXLOGOHERE目錄CONTENTLOGOHERE01團隊在手，如何有效管理？團隊概述影響團隊效能的因素高效團隊的管理02領導力提升訓練領導力提升的方法激勵的原則如何激勵團隊成員團隊在手，如何有效管理？雙管齊下，共創佳績PART-01這是人的職業本性，作為主管，不要擋在他們前進的這條路上，而是要栽培他們，讓他們有機會贏。在勝利時給予嘉獎，在進步時，給予贊賞。在團隊中給予看到上升的希望，適當激勵他的野心。LOGOHERE團=口＋才隊=耳＋人團隊=口＋才+耳＋人口=溝通耳=聆聽才=知識人=基本因素一、團隊概述01什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。----馬云正視團隊的現實問題點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。明白自己作為管理者想要什么點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。永遠不要強扭一根歪長的瓜秧點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準點擊輸入簡要文字解說清楚地了解團隊成員的不同想法點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念管理者需要做到的4個基本方面01團隊主管的4大職責0103為員工謀求福利請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明04為消費者謀求品質請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明01為老板創造利潤請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明02為社會謀求就業請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明請在此添加文字說明團隊管理者的3大角色01點此輸入內容或者復制您的內容在這里，通過復制您的文本后點此輸入內容或者復制您的內容在這里，通過復制您老師01點此輸入內容或者復制您的內容在這里，通過復制您的文本后點此輸入內容或者復制您的內容在這里，通過復制您兄長02點此輸入內容或者復制您的內容在這里，通過復制您的文本后點此輸入內容或者復制您的內容在這里，通過復制您朋友03放權01放權的障礙因素缺乏彼此的信任1不敢制度不明，過程無控，考核不嚴2不會如何放權？放權時要提出要求，制定目標，給予資源;建立制度，建立體系放權要合理權利>責任→領導者武斷決策，風氣腐敗權責要對等妥善處理，穩定靈活處理收放自如授權的3要素01任務有明確的目標和信息要求權利給予權利，讓其充分做主責任明確所要承擔的相應責任管理者01好的管理者必須是造夢大師寬容!施一份寬容，恩澤萬丈確立規則，抑惡揚善明確責任，恩威并施健全制度，末位淘汰變革，具有創新力好的管理者團隊效能是指與團隊情境相關的多方面因素綜合而成的團隊運行的存在態勢，是團隊實現預訂目標的實際結果。二、影響團隊效能的因素01產品品質提升快速解決問題錯誤的減少團隊績效工作滿意度的提升團隊凝聚力加強態度的改變團隊成員的滿意度溝通、決策制定、影響力、合作與競爭團隊運作過程二、影響團隊效能的因素011、團隊效能的產生過程01輸入標題點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。02輸入標題點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。03輸入標題點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。04輸入標題點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。二、影響團隊效能的因素012、影響團隊效能的因素點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。單擊此處添加小標題輸入標題點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。單擊此處添加小標題輸入標題點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。單擊此處添加小標題輸入標題點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。單擊此處添加小標題輸入標題三、高效團隊的管理01統一的團隊精神帶來的單擊此處添加小標題點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。01單擊此處添加小標題點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。02單擊此處添加小標題點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。03單擊此處添加小標題點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。04規范價值觀學習領導具有共同的規范與方法擁有共同的思想和價值觀從經驗中富于效率的學習恰當的創造性的領導方式目標責任關系技能清晰的共同目標與愿景相互承擔責任，角色與分工明確和諧、相互依賴和高度信任的關系互補的技能三、高效團隊的管理011、高效團隊的主要特征以客戶為中心，包括外部客戶和內部客戶；工作目標明確，且達成目標的措施具體嚴謹；成員之間相互尊重，并且溝通交流公開、坦誠、接、充分；團隊及其成員謀求不斷增長的業績，不滿足于現狀；授權明確、責任分明；信息反饋迅速準確；決策參與程度高；工作流程不斷創新改進；團隊和成員個人并重的績效評價；時效觀念強……三、高效團隊的管理011、高效團隊的主要特征三、高效團隊的管理012、團隊內部溝通4大原則團隊思維團隊成員公用一個“大腦”，統一的思考和決策；如有一人反對，將會出現裂痕。團隊語言團隊中彼此的溝通語言和方式。應避免情緒化與個人主義，避免自以為是，剛愎自用；盡量使用大家熟悉的語言，隨和平等溝通。團隊文化團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物，也是多數成員和諧共融的團隊文化，同時它會絞殺融合比較特殊與孤立的成員。這種現象的發生會使團隊出現裂痕。團隊協調協調主要體現團隊的團結、互動和凝聚力。在管理中注意與員工交流，并尋找團隊中的“二號人物”如何用人?01放手重用能力強態度好引導管理能力強態度差勸說使用能力差態度好告知使用能力差態度差四、團隊制度建立的因素01公平因素如果程序上不公平，就會導致秩序上的混亂績效評估績效評估需公平、透明、科學，否則會影響成員的積極性人際關系協調團隊成員的人際關系越簡單，工作就能既輕松又全力以赴五、高效團隊管理的方法011輸入文本點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。2輸入文本點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。3輸入文本點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。4輸入文本點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。5輸入文本點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。6輸入文本點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。領導力提升訓練雙管齊下，共創佳績PART-02這是人的職業本性，作為主管，不要擋在他們前進的這條路上，而是要栽培他們，讓他們有機會贏。在勝利時給予嘉獎，在進步時，給予贊賞。在團隊中給予看到上升的希望，適當激勵他的野心。LOGOHERE一、領導力提升的方法02（1）領導力就是領導獲得追隨者、實現共同愿景的能力。（2）領導力分為組織領導力和個體領導力，個體領導力是組織領導力的基礎。1、領導力概述令人信服的精神力量一起干令人信服的表率作用看我的令人信服的遠見卓識跟我來

決策育人用人執行自我管理(影響力)使命感文化創新解決問題方法關鍵智慧根本基石源泉靈魂保證2、領導力核心要素模型02扯不完的皮您的內容打在這里，或者通過復制您的文本在此框中選擇粘貼并選擇只保留辦公有人陪您的內容打在這里，或者通過復制您的文本在此框中選擇粘貼并選擇只保留簽不完的字您的內容打在這里，或者通過復制您的文本在此框中選擇粘貼并選擇只保留開不完的會您的內容打在這里，或者通過復制您的文本在此框中選擇粘貼并選擇只保留走路有人陪您的內容打在這里，或者通過復制您的文本在此框中選擇粘貼并選擇只保留談不完的話您的內容打在這里，或者通過復制您的文本在此框中選擇粘貼并選擇只保留3、領導力開發的制約因素024、領導力提升的方法－－如何提升影響力？02（1）影響力的前提輸入標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本輸入標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本輸入標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本4、領導力提升的方法－－如何提升影響力？02影響力的四個維度積極傾聽引用權威說法盡可能少的形成對峙尋找同盟第一維度：語言1行為維度的精髓在于增進信任！活在當下負起責任第二維度：行為2我們周圍的空間有3個維（上下，前後，左右）第三維度：空間3已存在的影響力會隨時間的流逝而減弱正在形成的影響力會隨時間的推進而增強第四維度：時間44、領導力提升的方法－－如何提升影響力？02影響力的修為知恥點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字執著點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字成熟點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字中庸點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字4、領導力提升的方法－－如何提升影響力？02

互惠單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本1

承諾與行動一致單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本2

單擊輸入標題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本3二、激勵的原則02掌握激勵的6大基本原則原則一01】難度適當，不能遙不可及原則二02】激勵必須要公開化原則三03】用高名譽價值低金錢價值的禮物原則四04】現金獎勵，最沒有激勵性的拙劣的激勵方式原則五05】獎勵方案應當短期，且與工作周期相關原則六06】激勵方式應當不斷變化著三、如何激勵團隊成員021、激勵，首先要了解并滿足員工的個人需求04標題請替換文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請替換文字內容，修改文字內容03標題請替換文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請替換文字內容，修改文字內容02標題請替換文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請替換文字內容，修改文字內容01標題請替換文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請替換文字內容，修改文字內容0105】在工作中上司把我當一個有用的人來關心01】在工作中知道公司對我有什么期望02】我有把工作做好所必需的工具和設備03】在工作中有機會做我擅長的事04】在過去的7天里，我出色的工作表現得到了承認和表揚06】在工作中有人常常鼓勵我向前發展2、了解團隊成員的12個需求020207】在工作中我的意見一定有人聽取08】公司的使命或目標使我感到工作的重要性09】我的同事們也在致力于做好本職工作10】我在工作中經常會有一個最好的朋友11】在過去的6個月里，有人跟我談過我的進步12】去年，我在工作中有機會學習和成長找到每一個的夢想，并讓員工相信，你可以幫助其實現夢想低效率依靠管理，高效率則要依靠激勵把員工視為不可缺少的合作伙伴，讓員工又主人翁的感覺讓那些充滿活力的員工去帶動整體的效率要多拿出充沛的時間與員工良好溝通制定一套激勵人心的團隊制度團隊的獎勵機制一定要盡可能公平公平獎勵信任溝通3、如何激勵整個團隊02晉升人數不易過多，且不易過快，否則會造成：業績到底如何，短期內無法考察不利于該員工成長不利于該員工的工作取得成就使員工的權利欲過度增長4、激勵，但晉升獎勵需慎用02合理的晉升激勵，應該是一種隱性的激勵，企業和團隊收獲的將是一種長期的效益。無論何時，好處都不要一次給盡；但是也不能讓一名能干的下屬等太久。點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾簡潔精準。點擊輸入簡要一個人得到一份工作，進入你的團隊，他不會想著拿到每月的薪水就完了。他不但想獲得暫時的席位，還想奪占自己的將來，成為命運的主人，影響團隊的發展，并繼續向上攀升，成為團隊的主人之一。這是人的職業本性，作為主管，不要擋在他們前進的這條路上，而是要栽培他們，讓他們有機會贏。在勝利時給予嘉獎，在進步時，給予贊賞。在團隊中給予看到上升的希望，適當激勵他的野心。文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾。5、提供晉升平臺02提供平臺6、培訓的3種作用02

01】提高員工的自我意識能力作用11

02】提高員工的技術能力和相應的知識水平作用22

03】轉變員工的態度及工作動機作用33（1）管理流程組織目標分解績效計劃：活動：與員工一起確定績效目標，行動計劃。時間：新績效期間開始績效評估：活動：評估員工的績效。時間：績效間隔期間績效輔導與實施：活動：觀察、記錄和總結績效，反饋、探討、指導。時間：整個績效期間績效反饋面談：活動：主管就評估的結果與員工討論。時間：績效期間結束時績效管理循環評估結果適用：員工發展計劃、人事變動薪酬調整、獎金發放、培訓7、完善員工績效評價系統02姓名：

職位：

部門：

第一評價人姓名：

職位：

第二評價人姓名：

職位：

計劃期限：由年月日

至年月日簽署日期：年月日序號關鍵績效指標（KPI）權重基本目標值挑戰目標值員工簽名：

第一評價人簽名:第二評價人簽名：3、如何激勵整個團隊02（2）評價內容02崗位業績點此輸入內容或者復制您的內容在這里通過復制您的文本后在此點此輸入12崗位