建設(shè)工程監(jiān)理合同管理演講人：日期：未找到bdjson目錄CATALOGUE01合同管理基礎(chǔ)02建設(shè)工程監(jiān)理合同概述03監(jiān)理合同簽訂與履行流程04監(jiān)理費用計算與支付管理05違約責(zé)任認(rèn)定與風(fēng)險防范措施06總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢01合同管理基礎(chǔ)合同定義合同應(yīng)包括雙方基本信息、監(jiān)理范圍和內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費用、雙方權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任等要素。合同要素合同形式合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，具有法律效力。建設(shè)工程監(jiān)理合同是工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。合同定義及要素合同類型與選擇依據(jù)合同類型根據(jù)工程特點和監(jiān)理內(nèi)容，選擇合適的合同類型，如總價合同、單價合同、成本加酬金合同等。選擇依據(jù)合同條款設(shè)計合同類型的選擇應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度、工期、風(fēng)險等因素綜合考慮，確保合同類型的適用性和合理性。針對不同類型合同，應(yīng)設(shè)計相應(yīng)的合同條款，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，減少合同糾紛。123保障雙方權(quán)益合同管理能夠明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的合法權(quán)益。規(guī)范工程實施合同管理能夠規(guī)范工程實施過程中的行為，確保工程監(jiān)理單位依法依規(guī)進(jìn)行監(jiān)理工作。降低風(fēng)險合同管理能夠預(yù)防和減少合同糾紛，降低工程實施過程中的風(fēng)險。提高效率合同管理能夠提高工作效率，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。合同管理重要性法律法規(guī)與政策要求法律法規(guī)建設(shè)工程監(jiān)理合同管理應(yīng)遵守《合同法》、《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。政策要求建設(shè)工程監(jiān)理合同管理應(yīng)符合國家和地方相關(guān)政策要求，確保合同的合法性和有效性。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理合同管理應(yīng)遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等，確保合同管理的規(guī)范性和專業(yè)性。02建設(shè)工程監(jiān)理合同概述指業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的合法依據(jù)。監(jiān)理合同定義監(jiān)理合同具有委托性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和動態(tài)性等特點，其中委托性是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，代表業(yè)主進(jìn)行工程監(jiān)理；經(jīng)濟(jì)性是指監(jiān)理合同涉及工程費用、質(zhì)量、進(jìn)度等經(jīng)濟(jì)問題；技術(shù)性是指監(jiān)理合同要求監(jiān)理單位具備專業(yè)技術(shù)能力；動態(tài)性是指監(jiān)理合同執(zhí)行過程中需根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。監(jiān)理合同特點監(jiān)理合同定義及特點監(jiān)理合同主體包括業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商。業(yè)主是工程建設(shè)的投資者，監(jiān)理單位是受業(yè)主委托進(jìn)行工程監(jiān)理的機(jī)構(gòu)，承包商是承擔(dān)工程建設(shè)的施工單位。主體業(yè)主負(fù)責(zé)提供工程建設(shè)所需的資金、物資和條件，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，承包商負(fù)責(zé)按照合同要求完成工程建設(shè)任務(wù)。若因某一方責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度或費用出現(xiàn)問題，責(zé)任方需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。責(zé)任劃分監(jiān)理合同主體與責(zé)任劃分監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容監(jiān)理期限與費用明確監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制等方面。約定監(jiān)理工作的起止時間和費用支付方式，以及延期、變更等情況下的費用調(diào)整方式。監(jiān)理合同內(nèi)容條款解析雙方權(quán)利與義務(wù)明確業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商在監(jiān)理合同中的各項權(quán)利與義務(wù)，包括信息管理、溝通協(xié)調(diào)、爭議解決等方面。違約責(zé)任與賠償約定各方違約時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和賠償方式，以及因違約導(dǎo)致的損失計算方法。VS某工程因監(jiān)理失職導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，監(jiān)理單位被追究法律責(zé)任并賠償損失。該案例說明監(jiān)理單位在工程建設(shè)中應(yīng)切實履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程質(zhì)量。案例二某工程因業(yè)主未能按時支付監(jiān)理費用，導(dǎo)致監(jiān)理單位無法正常開展工作。該案例說明業(yè)主應(yīng)按照合同約定及時支付監(jiān)理費用，保障監(jiān)理單位合法權(quán)益。同時，監(jiān)理單位也應(yīng)在合同中明確費用支付方式及保障措施，避免類似問題發(fā)生。案例一典型案例分析03監(jiān)理合同簽訂與履行流程簽訂前準(zhǔn)備工作及注意事項了解項目背景和資料了解項目的規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)內(nèi)容、施工圖紙等，確保對項目的全面理解。審查監(jiān)理單位資質(zhì)確認(rèn)監(jiān)理單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，以及專業(yè)人員的配備情況。澄清監(jiān)理范圍和職責(zé)明確監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、職責(zé)和要求，避免后續(xù)爭議。預(yù)備合同文本依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和項目特點，準(zhǔn)備合同文本并征求各方意見。通過闡述監(jiān)理在保障工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的作用，提升監(jiān)理單位在談判中的地位。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理重要性對合同中涉及的關(guān)鍵條款，如服務(wù)范圍、費用、期限、責(zé)任等，進(jìn)行細(xì)致討論和約定。注重合同條款細(xì)節(jié)針對談判中可能出現(xiàn)的問題和變化，提前制定應(yīng)對方案，保持靈活性和主動性。靈活應(yīng)對變化在談判中尋求雙方都能接受的解決方案，建立長期合作關(guān)系。尋求共贏合作談判策略與技巧分享設(shè)立專門管理團(tuán)隊組建專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊，明確人員分工和職責(zé)，確保監(jiān)理工作有序進(jìn)行。監(jiān)督施工單位行為對施工單位的施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和安全符合相關(guān)規(guī)定。定期檢查和評估定期對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。有效溝通協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位保持良好溝通，及時協(xié)調(diào)解決工程中的問題和爭議。履行過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控變更、解除和終止條件說明變更條件和程序明確監(jiān)理合同變更的條件、程序和審批流程，確保變更合理合法。解除合同情形終止合同后的工作規(guī)定在何種情況下可以解除合同，以及解除合同后的責(zé)任和處理方式。明確合同終止后監(jiān)理單位應(yīng)完成的工作，如交接資料、清理現(xiàn)場等，確保項目順利結(jié)束。12304監(jiān)理費用計算與支付管理監(jiān)理費用構(gòu)成包括監(jiān)理人員的基本工資、津貼、獎金、福利費用，以及監(jiān)理工作所需的檢測設(shè)備、工具、資料等費用。計算方法按照監(jiān)理工作量和費用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算，可以采用按人頭計算、按工程概算百分比計算、按監(jiān)理工作量與費用單價計算等多種方式。費用構(gòu)成及計算方法介紹監(jiān)理費用可以采用預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款等多種支付方式。支付方式預(yù)付款應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后的一定時間內(nèi)支付，進(jìn)度款應(yīng)按照工程進(jìn)度和合同約定進(jìn)行支付，結(jié)算款應(yīng)在工程竣工驗收后進(jìn)行支付。周期安排原則支付方式和周期安排原則費用調(diào)整因素及程序說明程序說明當(dāng)監(jiān)理費用需要調(diào)整時，應(yīng)由監(jiān)理單位提出調(diào)整申請，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后，按照合同約定或雙方協(xié)商確定的程序進(jìn)行調(diào)整。費用調(diào)整因素監(jiān)理費用可能因工程變更、延期、物價上漲等因素進(jìn)行調(diào)整。爭議解決途徑監(jiān)理費用爭議可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式進(jìn)行解決。費用追償機(jī)制爭議解決途徑和費用追償機(jī)制若因建設(shè)單位原因?qū)е卤O(jiān)理費用增加或監(jiān)理單位損失，監(jiān)理單位有權(quán)向建設(shè)單位進(jìn)行追償。若因監(jiān)理單位自身原因造成費用增加或損失，應(yīng)由監(jiān)理單位自行承擔(dān)。010205違約責(zé)任認(rèn)定與風(fēng)險防范措施監(jiān)理合同違約情形依據(jù)合同條款、法律法規(guī)和實際情況，確定責(zé)任主體及責(zé)任范圍。違約責(zé)任劃分違約證據(jù)收集有效證據(jù)包括但不限于書面文件、會議紀(jì)要、往來函件等。監(jiān)理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)未履行或未完全履行合同義務(wù)的行為。違約情形判斷和責(zé)任劃分依據(jù)風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對方案制定風(fēng)險識別對監(jiān)理合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行全面梳理和分類。風(fēng)險評估應(yīng)對方案制定對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析，評估其可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。123索賠程序啟動條件和實施步驟索賠程序啟動條件合同約定的索賠條件或?qū)嶋H損失發(fā)生且責(zé)任方未解決。索賠證據(jù)準(zhǔn)備收集、整理與索賠有關(guān)的證據(jù)資料，如合同、圖紙、變更指令等。索賠報告提交按照合同約定的時間和方式，向相關(guān)方提交索賠報告并說明理由。索賠談判與解決與相關(guān)方進(jìn)行談判，協(xié)商解決索賠事宜，達(dá)成一致意見。風(fēng)險防范策略優(yōu)化建議合同條款優(yōu)化針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，優(yōu)化合同條款，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理過程管理強(qiáng)化加強(qiáng)對監(jiān)理過程的監(jiān)督和管理，確保監(jiān)理工作質(zhì)量和效果。溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制建立建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時解決合同履行中的問題。法律法規(guī)學(xué)習(xí)定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提高風(fēng)險意識和法律意識。06總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢本次課程重點內(nèi)容回顧建設(shè)工程監(jiān)理合同管理的基本概念和原則01包括合同管理的定義、目標(biāo)、基本原則和主要內(nèi)容等。建設(shè)工程監(jiān)理合同的訂立與履行02涵蓋合同雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任以及合同的履行、變更、解除和終止等。建設(shè)工程監(jiān)理合同的風(fēng)險管理與糾紛處理03介紹風(fēng)險識別、評估、控制以及糾紛解決的方法和技巧。建設(shè)工程監(jiān)理合同的示范文本及案例分析04解析示范文本的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，通過案例分析加深理解。行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測監(jiān)理合同管理信息化隨著信息技術(shù)的發(fā)展，監(jiān)理合同管理將更加注重信息化、數(shù)據(jù)化和智能化。02040301監(jiān)理合同管理專業(yè)化隨著工程領(lǐng)域的不斷細(xì)分，監(jiān)理合同管理將更加注重專業(yè)化和精細(xì)化。監(jiān)理合同管理國際化隨著國際工程市場的開放，監(jiān)理合同管理將逐漸與國際接軌。監(jiān)理合同管理標(biāo)準(zhǔn)化為提高合同管理效率，監(jiān)理合同管理將更加注重標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。學(xué)員心得體會分享學(xué)員A通過本次課程，我深刻認(rèn)識到監(jiān)理合同管理在工程項目中的重要性，并掌握了合同管理的基本方法和技巧。030201學(xué)員B通過案例分析，我對監(jiān)理合同的風(fēng)險管理和糾紛處理有了更深入的理解，并學(xué)會了如何在實際項目中應(yīng)用。學(xué)員C我認(rèn)為監(jiān)理合同管理的信息化和專業(yè)化是未來發(fā)展的趨勢，我將努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高