掌握核心技巧，激發(fā)團隊潛力，提升工作效率，讓散漫變?yōu)橹鲃樱雇涎愚D(zhuǎn)化為高效，共同創(chuàng)造卓越成果，實現(xiàn)目標突破。/企業(yè)團隊管理培訓/如何管理一個散漫的團隊MANAGEMENT目錄CONTNENTS01散漫團隊特征和根因02管理者帶團隊應(yīng)該做什么03制定針對性策略三板斧04帶好團隊的18條鐵律PART01散漫團隊特征和根因/企業(yè)團隊管理培訓/散漫團隊特征和根因目標不明確01團隊成員們因目標不明確缺乏方向感，從而影響凝聚力和執(zhí)行力。管理層未清晰傳達目標目標不明確的原因分析上級管理者可能沒有清晰地向團隊成員闡述項目的長遠目標和階段性目標。計劃不周在項目開始階段，可能沒有進行充分的計劃和準備，導(dǎo)致目標設(shè)定不清晰。變更管理不善項目過程中可能出現(xiàn)變更，但如果沒有及時、有效地傳達給團隊成員，就會導(dǎo)致目標模糊。散漫團隊特征和根因組織結(jié)構(gòu)問題復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致信息傳遞層次過多，降低溝通效率。個性與文化差異團隊成員的個性差異或文化背景差異可能導(dǎo)致溝通障礙。技術(shù)障礙缺乏高效的溝通工具或平臺，或者團隊成員不熟悉如何使用這些工具。溝通不暢02團隊成員們因性格、職位、部門差異導(dǎo)致信息受阻，影響效率并引發(fā)誤解沖突，易出現(xiàn)重復(fù)勞動或錯過截止日期。溝通不暢的原因分析散漫團隊特征和根因成員間缺乏信任團隊成員之間可能缺乏信任，導(dǎo)致不愿意分享信息或合作。角色和責任不明確如果團隊成員對自己的角色和責任不清晰，就很難有效地協(xié)作。過于強調(diào)個人成就過于強調(diào)個人成就的文化可能阻礙團隊協(xié)作。協(xié)作不力03協(xié)作不力是散漫團隊的特點，表現(xiàn)為缺乏信任、個人主義和各自為政，導(dǎo)致效率低下且關(guān)系緊張。協(xié)作不力的原因分析散漫團隊特征和根因缺乏緊迫感04團隊因缺乏明確時間表或任務(wù)重要性認識不足，導(dǎo)致拖延、工作節(jié)奏緩慢，長期影響執(zhí)行力和響應(yīng)速度。目標不明確的原因分析任務(wù)分配不均如果團隊工作量分配不均，某些成員會感到?jīng)]有壓力，缺乏緊迫感。低風險偏好團隊文化可能過于保守，不愿意冒險或承擔壓力，從而缺乏緊迫感。缺乏時間管理技能團隊成員可能缺乏有效的時間管理技能，導(dǎo)致工作進度緩慢。散漫團隊特征和根因激勵機制不足05由于管理層不了解需求或資源限制，使團隊缺乏有效獎勵和激勵機制，這導(dǎo)致成員缺乏動力，影響積極性和創(chuàng)造力。資源限制組織可能由于預(yù)算或其他資源限制，無法提供足夠的獎勵。忽視非物質(zhì)激勵除了物質(zhì)獎勵外，非物質(zhì)激勵也很重要，但可能被忽視。制度缺陷激勵機制可能設(shè)計不合理或者過于復(fù)雜，導(dǎo)致團隊成員難以理解或信任。激勵機制不足的原因分析散漫團隊特征和根因歷史事件影響過去的失敗經(jīng)驗或沖突可能導(dǎo)致團隊成員之間的不信任和消極情緒。領(lǐng)導(dǎo)風格問題領(lǐng)導(dǎo)者的管理風格可能直接影響團隊文化，如缺乏支持、不公正對待。缺乏共同價值觀如果團隊成員之間沒有共同的價值觀念，就很難形成健康的團隊文化。

團隊文化不健康06存在消極氛圍，成員推諉責任、缺乏支持與惡性競爭，影響士氣和凝聚力，導(dǎo)致人員流失和效率下降。團隊文化不健康的原因分析PART02管理者帶團隊應(yīng)該做什么/企業(yè)團隊管理培訓/管理者帶團隊應(yīng)該做什么把下屬要干的事定下來按天/周/月/年時間節(jié)點要交付的結(jié)果進行給員工糾正糾偏把工作量和所花費時間核算出來提升員工遵紀守法意識按確定的方法和效率來做事情給員工安排工作6大步驟明確任務(wù)具體到個人01任何工作任務(wù)，必須明確到人，并且說清楚執(zhí)行目標和期限，否則員工很難會主動承擔工作。設(shè)置任務(wù)完成的時間02職場中，領(lǐng)導(dǎo)要求30天內(nèi)完成的事不會提前做好。管理者應(yīng)設(shè)定截止時間和進度匯報點，讓員工在關(guān)鍵節(jié)點匯報進展，確保掌握任務(wù)進度。一起制定任務(wù)標準03超過40%管理者很少明確任務(wù)標準，超80%不會引導(dǎo)員工明確。制定標準時應(yīng)讓員工參與討論，共同決定。給員工安排工作6大步驟確認員工準確理解任務(wù)04溝通漏斗導(dǎo)致員工難以立刻理解領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，容易出現(xiàn)管理者誤以為員工聽懂的情況。任務(wù)布置后要有監(jiān)督05有監(jiān)督任務(wù)完成率95%，無監(jiān)督不足60%。優(yōu)秀管理者需學會監(jiān)督，提升專注度，確保工作質(zhì)量。驗收并考核06管理者要注重工作結(jié)果，合理考核，獎懲分明，讓員工有壓力和危機感以落實工作。PART03制定針對性策略-三板斧/企業(yè)團隊管理培訓/第一板斧：明確目標與計劃管理層需明確并傳達團隊目標管理層不僅要告知目標，還要解釋原因及個人努力對團隊目標的影響。制定詳細計劃有助于成員追蹤進度計劃包括時間表、里程碑和具體任務(wù)，能夠幫助團隊成員更好地追蹤進度并保持專注。第二板斧：增強溝通與協(xié)作溝通：團隊協(xié)作的基石打破壁壘，減少信息傳遞障礙，確保信息迅速準確傳達給成員提升溝通效率與準確性提供高效溝通工具和平臺并培訓使用，可提升溝通效率和準確性營造包容開放的工作環(huán)境尊重和欣賞差異，營造包容開放的工作環(huán)境培養(yǎng)團隊緊迫感合理分配任務(wù)，明確目標和時限，提升工作效率提供時間管理培訓幫助團隊成員學會如何合理安排時間，優(yōu)化工作流程鼓勵團隊承擔風險鼓勵團隊成員承擔風險，追求高目標，實現(xiàn)成長進步通過團隊建設(shè)活動和透明的管理方式來增進彼此之間的了解和信任明確團隊成員角色和責任，避免重疊沖突，提升協(xié)作效率鼓勵成員分享知識、經(jīng)驗和資源，共同為團隊的成功貢獻力量第三板斧：改善組織氛圍與導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)出支持、公正和開放的管理風格，為團隊成員樹立榜樣1團隊文化：推動持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵對組織內(nèi)部觸碰紅線、價值觀不匹配、業(yè)績和能力雙低且無法改進的人員，要堅決清理出組織，否則以上的工作都會白費2重建團隊信任：面對失敗與沖突在資源和預(yù)算允許下，給予表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團隊適當物質(zhì)獎勵以資表彰3建立激勵機制激發(fā)團隊積極性與創(chuàng)造力設(shè)計簡單明了的激勵制度，確保公平性與有效性，滿足團隊成員職業(yè)發(fā)展需求4非物質(zhì)激勵：認可與晉升機會管理者需持續(xù)學習提升領(lǐng)導(dǎo)力和認知，從根本上解決組織散漫問題PART04帶好團隊的18條鐵律/企業(yè)團隊管理培訓/帶好團隊的18條鐵律團隊價值觀團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的核心動力。團隊信仰宗教和軍隊是最強大的組織，宗教以信仰為先，軍隊以使命為先兩者皆依靠文化延續(xù)。文化具有引導(dǎo)性、統(tǒng)一性和傳承性，是獲取領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段。團隊利益狼捕獵后公平分享戰(zhàn)利品的規(guī)則，從古至今，是團隊長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。帶好團隊的18條鐵律牢記將收獲與榮耀歸功于團隊，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是激勵成員的方式。關(guān)于團隊榮譽權(quán)力在于選擇而非正義，團隊中包容不利行為比批評收獲更多。關(guān)于團隊權(quán)力超越目標需“螞蟻團隊”可原諒多次錯誤，團隊力量源于團結(jié)而非個體勇猛。關(guān)于團隊強弱帶好團隊的18條鐵律12再和風細雨的批評也是酸的，會打擊員工自信。采用“三明治法則”，先贊后批再贊，更顯智慧與圓滑的人際處理方式。關(guān)于團隊溝通團隊粗文化形成時，成員需回答“什么是事業(yè)”。事業(yè)是做好不喜歡的事，并堅持喜歡的事，成敗取決于堅持，能連續(xù)做下去的就是事業(yè)。關(guān)于團隊事業(yè)帶好團隊的18條鐵律團隊的"高績效"從何而來形成人心所向的價值觀，引導(dǎo)團隊成員自動自發(fā)工作

目標清晰，給團隊成員“現(xiàn)在與未來”的準確定位

只給困難找方法，不給失敗找理由，養(yǎng)成不斷地幫助團隊解決問題的習慣

具備“真誠、團結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬團隊領(lǐng)導(dǎo)力形成的五個階段自我成長與臨危受命服從與探索大膽實踐與風格形成管理創(chuàng)新和與時俱進人性理解與無為而治帶好團隊的18條鐵律團隊發(fā)展的8個動力原則核心文化獲得團隊價值的吸引力目標明確獲得合理分工的引導(dǎo)力堅持到底獲得認真負責的行動力大愛無疆獲得高度信任的凝聚力不恥下問獲得高效進取的成長力高瞻遠矚獲得與時俱進的教導(dǎo)力聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力科學決策獲得顧全大局的思考力帶好團隊的18條鐵律團隊文化引導(dǎo)，養(yǎng)成團隊利益至上的習慣養(yǎng)成服從制度的習慣養(yǎng)成普及職業(yè)化的習慣人因思而變，因行而固養(yǎng)成隨時隨地傳承團隊文化的習慣養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔責任的習慣養(yǎng)成不斷修煉自我，追求專業(yè)化的習慣養(yǎng)成不找理由，沒有借口的執(zhí)行習慣團隊成員的習慣管理帶好團隊的18條鐵律團隊管理4定律高效團隊信任的三個維度輕財足以聚人律己足以服人量寬足以得人身先足以率人信守承諾（做人）信念第一（態(tài)度）積極主動（做事和能力）帶好團隊的18條鐵律關(guān)于團隊創(chuàng)新01“愛”自己的團隊，“愛”是創(chuàng)新之源有意愿為團隊解決問題是創(chuàng)新之因

打開思維空間是團隊創(chuàng)新之本不畏懼失敗是團隊創(chuàng)新之舉敢于承擔責任是團隊創(chuàng)新之貴提高團隊執(zhí)行力的三大法則02高水平的戰(zhàn)略理解力高素質(zhì)的責任目標分解力

高效率的流