信息系統(tǒng)項目管理中的時間管理要點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于項目時間管理過程組？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

2.在項目時間管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理估算活動持續(xù)時間？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.風(fēng)險矩陣

3.項目經(jīng)理在制定項目進度計劃時，以下哪個因素是必須考慮的？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目資源

D.項目風(fēng)險

4.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度？

A.項目進度報告

B.項目進度基準

C.項目進度偏差

D.項目進度績效指數(shù)

5.在項目時間管理中，以下哪個階段需要進行活動定義？

A.活動排序

B.活動估算

C.活動定義

D.活動資源估算

6.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵路徑？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.關(guān)鍵路徑法

7.在項目時間管理中，以下哪個階段需要進行活動排序？

A.活動定義

B.活動估算

C.活動排序

D.活動資源估算

8.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理估算活動持續(xù)時間？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.風(fēng)險矩陣

9.在項目時間管理中，以下哪個階段需要進行活動資源估算？

A.活動定義

B.活動排序

C.活動估算

D.活動資源估算

10.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度？

A.項目進度報告

B.項目進度基準

C.項目進度偏差

D.項目進度績效指數(shù)

11.在項目時間管理中，以下哪個階段需要進行活動定義？

A.活動排序

B.活動估算

C.活動定義

D.活動資源估算

12.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵路徑？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.關(guān)鍵路徑法

13.在項目時間管理中，以下哪個階段需要進行活動排序？

A.活動定義

B.活動估算

C.活動排序

D.活動資源估算

14.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理估算活動持續(xù)時間？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.風(fēng)險矩陣

15.在項目時間管理中，以下哪個階段需要進行活動資源估算？

A.活動定義

B.活動排序

C.活動估算

D.活動資源估算

16.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度？

A.項目進度報告

B.項目進度基準

C.項目進度偏差

D.項目進度績效指數(shù)

17.在項目時間管理中，以下哪個階段需要進行活動定義？

A.活動排序

B.活動估算

C.活動定義

D.活動資源估算

18.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵路徑？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.關(guān)鍵路徑法

19.在項目時間管理中，以下哪個階段需要進行活動排序？

A.活動定義

B.活動估算

C.活動排序

D.活動資源估算

20.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理估算活動持續(xù)時間？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.風(fēng)險矩陣

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目時間管理的主要目標是確保項目按時完成。（）

2.項目進度計劃一旦確定，就不能再進行任何調(diào)整。（）

3.關(guān)鍵路徑上的活動必須按時完成，否則整個項目將延期。（）

4.項目進度報告只包含實際進度與計劃進度之間的差異。（）

5.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段不需要關(guān)注項目進度。（）

6.項目進度績效指數(shù)（SPI）小于1表示項目進度落后于計劃。（）

7.項目進度基準是項目進度計劃的正式批準版本。（）

8.在項目時間管理中，PERT圖比Gantt圖更適用于復(fù)雜的項目。（）

9.項目進度偏差（SV）大于0表示項目進度提前。（）

10.項目經(jīng)理在項目收尾階段不需要關(guān)注項目進度。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目時間管理過程組的主要步驟及其相互關(guān)系。

2.解釋關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理，并說明其在項目管理中的作用。

3.描述如何使用進度績效指數(shù)（SPI）來評估項目進度。

4.在項目時間管理中，項目經(jīng)理如何應(yīng)對進度偏差？請列舉至少三種應(yīng)對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目時間管理在項目管理中的重要性，并探討如何通過有效的項目時間管理提高項目成功的可能性。

2.分析項目時間管理過程中可能遇到的風(fēng)險，以及項目經(jīng)理應(yīng)如何識別、評估和應(yīng)對這些風(fēng)險。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A

解析思路：項目啟動屬于項目整合管理過程組，不屬于時間管理過程組。

2.C

解析思路：PERT圖是一種用于估算活動持續(xù)時間的工具，它考慮了最樂觀、最可能和最悲觀的時間估計。

3.B

解析思路：項目范圍定義了項目要完成的工作，是制定項目進度計劃的基礎(chǔ)。

4.A

解析思路：項目進度報告提供了項目進度的詳細情況，包括實際進度與計劃進度之間的差異。

5.C

解析思路：活動定義階段確定項目中的所有活動，是后續(xù)活動排序和估算的基礎(chǔ)。

6.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于識別項目中的關(guān)鍵路徑的工具。

7.C

解析思路：活動排序階段確定活動之間的依賴關(guān)系，為后續(xù)的進度計劃制定做準備。

8.C

解析思路：PERT圖是一種用于估算活動持續(xù)時間的工具，它考慮了最樂觀、最可能和最悲觀的時間估計。

9.D

解析思路：活動資源估算階段確定完成活動所需的資源類型和數(shù)量。

10.A

解析思路：項目進度報告提供了項目進度的詳細情況，包括實際進度與計劃進度之間的差異。

11.C

解析思路：活動定義階段確定項目中的所有活動，是后續(xù)活動排序和估算的基礎(chǔ)。

12.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于識別項目中的關(guān)鍵路徑的工具。

13.C

解析思路：活動排序階段確定活動之間的依賴關(guān)系，為后續(xù)的進度計劃制定做準備。

14.C

解析思路：PERT圖是一種用于估算活動持續(xù)時間的工具，它考慮了最樂觀、最可能和最悲觀的時間估計。

15.D

解析思路：活動資源估算階段確定完成活動所需的資源類型和數(shù)量。

16.A

解析思路：項目進度報告提供了項目進度的詳細情況，包括實際進度與計劃進度之間的差異。

17.C

解析思路：活動定義階段確定項目中的所有活動，是后續(xù)活動排序和估算的基礎(chǔ)。

18.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于識別項目中的關(guān)鍵路徑的工具。

19.C

解析思路：活動排序階段確定活動之間的依賴關(guān)系，為后續(xù)的進度計劃制定做準備。

20.C

解析思路：PERT圖是一種用于估算活動持續(xù)時間的工具，它考慮了最樂觀、最可能和最悲觀的時間估計。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目時間管理的主要目標是確保項目按時完成，但同時也需要考慮成本和質(zhì)量等因素。

2.×

解析思路：項目進度計劃可以根據(jù)項目進展情況進行調(diào)整，以適應(yīng)變化的需求和環(huán)境。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動對項目進度有決定性影響，必須按時完成。

4.×

解析思路：項目進度報告除了包含進度差異，還包括其他信息，如資源使用情況、風(fēng)險和問題等。

5.×

解析思路：項目執(zhí)行階段是項目進度管理的關(guān)鍵階段，項目經(jīng)理需要持續(xù)監(jiān)控項目進度。

6.√

解析思路：SPI小于1表示實際完成的工作量小于計劃工作量，即項目進度落后。

7.√

解析思路：項目進度基準是項目進度計劃的正式批準版本，用于衡量項目進度。

8.×

解析思路：Gantt圖和PERT圖都是項目進度管理的工具，適用于不同類型的項目。

9.√

解析思路：SV大于0表示實際進度比計劃進度提前。

10.×

解析思路：項目收尾階段也需要關(guān)注項目進度，以確保所有工作都按計劃完成。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目時間管理過程組的主要步驟及其相互關(guān)系：

-活動定義：確定項目中的所有活動。

-活動排序：確定活動之間的依賴關(guān)系。

-活動估算：估算活動持續(xù)時間。

-活動資源估算：確定完成活動所需的資源類型和數(shù)量。

-制定進度計劃：創(chuàng)建項目進度計劃。

-進度控制：監(jiān)控項目進度，管理進度偏差。

-進度管理過程組中的步驟相互關(guān)聯(lián)，前一階段的輸出是后一階段的輸入。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理及其作用：

-CPM是一種用于識別項目中的關(guān)鍵路徑的工具，它通過分析活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間來計算項目的最短完成時間。

-作用：幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵路徑上的活動，確保這些活動得到適當?shù)年P(guān)注和資源分配，從而提高項目按時完成的可能性。

3.使用進度績效指數(shù)（SPI）來評估項目進度：

-SPI是實際完成的工作量與計劃完成的工作量之比。

-計算公式：SPI=實際完成的工作量/計劃完成的工作量。

-SPI大于1表示項目進度提前，SPI小于1表示項目進度落后。

4.項目時間管理中應(yīng)對進度偏差的策略：

-調(diào)整資源分配：重新分配資源，以便加快進度。

-調(diào)整進度計劃：調(diào)整項目進度計劃，以適應(yīng)進度偏差。

-增加工作時間：延長關(guān)鍵路徑上的活動時間。

-增加預(yù)算：為項目增加預(yù)算，以便支付額外的資源或時間成本。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目時間管理在項目管理中的重要性及其提高項目成功