2024年信息系統項目管理師考試能力對比試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于信息系統項目管理的知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目質量管理

D.項目團隊管理

E.項目采購管理

2.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理識別項目中的關鍵路徑？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT模型

E.PERT計算

3.以下哪項不是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險增加

4.在項目溝通管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理確保項目信息的有效傳遞？

A.項目溝通計劃

B.項目溝通矩陣

C.項目溝通日志

D.項目溝通報告

E.項目溝通會議

5.以下哪項不是項目質量管理中的質量保證活動？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

E.質量評估

6.在項目采購管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理評估供應商的資格？

A.供應商評估矩陣

B.供應商評估問卷

C.供應商評估報告

D.供應商評估會議

E.供應商評估流程

7.以下哪項不是項目團隊管理中的團隊建設活動？

A.團隊培訓

B.團隊會議

C.團隊建設活動

D.團隊激勵

E.團隊績效評估

8.在項目整合管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理制定項目章程？

A.項目管理計劃

B.項目章程

C.項目范圍說明書

D.項目進度計劃

E.項目預算

9.以下哪項不是項目范圍管理中的范圍確認活動？

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

E.范圍變更請求

10.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理監控項目進度？

A.項目進度報告

B.項目進度計劃

C.項目進度跟蹤

D.項目進度控制

E.項目進度評估

11.以下哪項不是項目質量管理中的質量控制活動？

A.質量檢查

B.質量測試

C.質量審查

D.質量改進

E.質量評估

12.在項目采購管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理選擇合適的供應商？

A.供應商評估矩陣

B.供應商評估問卷

C.供應商評估報告

D.供應商評估會議

E.供應商評估流程

13.以下哪項不是項目團隊管理中的團隊建設活動？

A.團隊培訓

B.團隊會議

C.團隊建設活動

D.團隊激勵

E.團隊績效評估

14.在項目整合管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理制定項目章程？

A.項目管理計劃

B.項目章程

C.項目范圍說明書

D.項目進度計劃

E.項目預算

15.以下哪項不是項目范圍管理中的范圍確認活動？

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

E.范圍變更請求

16.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理監控項目進度？

A.項目進度報告

B.項目進度計劃

C.項目進度跟蹤

D.項目進度控制

E.項目進度評估

17.以下哪項不是項目質量管理中的質量保證活動？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

E.質量評估

18.在項目采購管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理評估供應商的資格？

A.供應商評估矩陣

B.供應商評估問卷

C.供應商評估報告

D.供應商評估會議

E.供應商評估流程

19.以下哪項不是項目團隊管理中的團隊建設活動？

A.團隊培訓

B.團隊會議

C.團隊建設活動

D.團隊激勵

E.團隊績效評估

20.在項目整合管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理制定項目章程？

A.項目管理計劃

B.項目章程

C.項目范圍說明書

D.項目進度計劃

E.項目預算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段制定的，用于指導整個項目實施過程。（）

2.項目范圍說明書是項目規劃階段輸出的文檔，用于明確項目目標和范圍。（）

3.項目進度控制的主要目的是確保項目按計劃完成。（）

4.項目質量管理中的質量保證活動是在項目執行階段進行的，用于確保項目成果符合質量標準。（）

5.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受和風險增加。（）

6.項目溝通管理中的溝通計劃是項目規劃階段輸出的文檔，用于指導項目團隊內部和外部溝通。（）

7.項目采購管理中的采購合同是項目執行階段輸出的文檔，用于規范供應商和項目團隊之間的合作關系。（）

8.項目團隊管理中的團隊建設活動是為了提高團隊成員的凝聚力和協作能力。（）

9.項目整合管理中的項目章程是項目啟動階段輸出的文檔，用于正式授權項目團隊開始工作。（）

10.項目范圍管理中的范圍變更控制是項目監控階段進行的，用于處理項目范圍變更請求。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的五大過程組及其相互關系。

2.在項目進度管理中，如何使用關鍵路徑法（CPM）來確定項目的關鍵路徑？

3.請列舉項目質量管理中的三個質量保證活動，并簡要說明其作用。

4.在項目風險管理中，如何進行風險識別和風險評估？請分別描述這兩個步驟的基本方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目團隊管理在信息系統項目管理中的重要性，并舉例說明如何通過有效的團隊管理提高項目成功率。

2.結合實際案例，分析信息系統項目管理中溝通管理的挑戰，并提出相應的解決方案。

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路

1.D、E（項目采購管理不屬于知識領域，而屬于項目管理的范疇。）

2.B、C（PERT圖和PERT分析是用于確定關鍵路徑的工具。）

3.E（風險增加不是風險應對策略，而是一種風險接受的形式。）

4.A、B、C、D（這些工具都是項目溝通管理中的常用工具。）

5.E（質量評估不是質量保證活動，而是質量控制的一部分。）

6.A、B、C、D（這些工具都是用于評估供應商的工具。）

7.E（團隊績效評估是團隊管理的一部分，但不屬于團隊建設活動。）

8.B（項目章程是在項目啟動階段制定的。）

9.A（范圍規劃是范圍管理的一部分。）

10.C、D（項目進度跟蹤和項目進度控制是監控項目進度的工具。）

11.D（質量評估不是質量控制活動。）

12.A、B、C、D（這些工具都是用于選擇供應商的工具。）

13.E（團隊績效評估是團隊管理的一部分，但不屬于團隊建設活動。）

14.B（項目章程是在項目啟動階段制定的。）

15.A（范圍規劃是范圍管理的一部分。）

16.C、D（項目進度跟蹤和項目進度控制是監控項目進度的工具。）

17.E（質量評估不是質量保證活動。）

18.A、B、C、D（這些工具都是用于評估供應商的工具。）

19.E（團隊績效評估是團隊管理的一部分，但不屬于團隊建設活動。）

20.B（項目章程是在項目啟動階段制定的。）

二、判斷題答案及解析思路

1.×（項目管理計劃是在項目規劃階段制定的。）

2.×（項目范圍說明書是在項目啟動階段輸出的文檔。）

3.√（項目進度控制的主要目的是確保項目按計劃完成。）

4.√（質量保證活動是在項目執行階段進行的，用于確保項目成果符合質量標準。）

5.√（風險應對策略包括上述提到的幾種。）

6.√（溝通計劃是項目規劃階段輸出的文檔，用于指導溝通。）

7.√（采購合同是在項目執行階段輸出的文檔，用于規范合作關系。）

8.√（團隊建設活動是為了提高團隊成員的凝聚力和協作能力。）

9.√（項目章程是在項目啟動階段輸出的文檔，用于正式授權項目。）

10.√（范圍變更控制是處理項目范圍變更請求的活動。）

三、簡答題答案及解析思路

1.解析思路：首先列出五大過程組，然后簡述每個過程組的作用和它們之間的關系。

2.解析思路：首先解釋關鍵路徑法（CPM）的基本概念，然后描述如何使用CPM來確定關鍵路徑。

3.解析思路：列出三個質量保證活動，對每個活動進行定義，并說明其作用。

4.解析思路：首先描述風險