2024年信息系統項目管理師考試日常復習的試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統項目管理中，以下哪項不是項目干系人？

A.項目經理

B.客戶

C.項目團隊成員

D.系統分析師

E.產品經理

2.項目管理過程中的“變更控制”主要目的是：

A.保證項目進度

B.確保項目質量

C.控制項目成本

D.確保項目變更得到合理管理

E.提高項目團隊效率

3.以下哪個工具在項目進度管理中用于評估活動完成情況？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT圖分析

E.項目時間表

4.以下哪項不屬于項目風險管理中的“風險應對策略”？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險增加

5.在信息系統項目管理中，以下哪個階段是制定項目章程的？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控與控制階段

E.收尾階段

6.以下哪個不是項目管理計劃的一部分？

A.范圍管理計劃

B.進度管理計劃

C.成本管理計劃

D.質量管理計劃

E.人力資源計劃

7.在信息系統項目管理中，以下哪個工具用于記錄項目變更？

A.變更請求表

B.變更日志

C.變更管理計劃

D.變更控制委員會

E.項目管理計劃

8.以下哪個不是項目溝通管理中的工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.電子郵件

E.項目管理軟件

9.在信息系統項目管理中，以下哪個階段是進行項目質量控制的？

A.規劃階段

B.執行階段

C.監控與控制階段

D.收尾階段

E.項目啟動階段

10.以下哪個不是項目采購管理中的過程？

A.采購規劃

B.詢價與報價

C.采購談判

D.采購合同管理

E.項目收尾

11.在信息系統項目管理中，以下哪個工具用于記錄項目團隊績效？

A.項目績效報告

B.項目績效評估

C.項目績效指標

D.項目績效分析

E.項目績效管理計劃

12.以下哪個不是項目風險管理中的“風險識別”方法？

A.專家判斷

B.文件審查

C.會議

D.SWOT分析

E.項目管理計劃

13.在信息系統項目管理中，以下哪個階段是進行項目范圍確認的？

A.規劃階段

B.執行階段

C.監控與控制階段

D.收尾階段

E.項目啟動階段

14.以下哪個不是項目進度管理中的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項目時間表

E.項目進度報告

15.在信息系統項目管理中，以下哪個階段是進行項目質量保證的？

A.規劃階段

B.執行階段

C.監控與控制階段

D.收尾階段

E.項目啟動階段

16.以下哪個不是項目采購管理中的過程？

A.采購規劃

B.詢價與報價

C.采購談判

D.采購合同管理

E.項目收尾

17.在信息系統項目管理中，以下哪個工具用于記錄項目變更？

A.變更請求表

B.變更日志

C.變更管理計劃

D.變更控制委員會

E.項目管理計劃

18.以下哪個不是項目溝通管理中的工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.電子郵件

E.項目管理軟件

19.在信息系統項目管理中，以下哪個階段是進行項目質量控制的？

A.規劃階段

B.執行階段

C.監控與控制階段

D.收尾階段

E.項目啟動階段

20.以下哪個不是項目風險管理中的“風險應對策略”？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險增加

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經理在項目執行階段負責所有項目活動的監督和控制。（）

2.項目范圍說明書是項目團隊與客戶之間溝通的基礎文件。（）

3.項目進度管理計劃是指導項目團隊如何規劃、執行、監控和控制項目進度的文件。（）

4.項目成本管理計劃包括確定項目預算和制定成本控制策略。（）

5.項目質量管理計劃描述了項目團隊如何確保項目成果滿足預定的質量標準。（）

6.項目溝通管理計劃定義了項目團隊如何識別、分析和管理項目干系人的溝通需求。（）

7.項目風險管理計劃包括識別、分析、響應和監控項目風險的過程。（）

8.項目采購管理計劃詳細說明了項目團隊如何采購或獲取項目所需的資源。（）

9.項目收尾階段的主要任務是正式驗收項目成果并結束項目合同。（）

10.項目績效評估是對項目團隊工作績效的正式評估，通常在項目收尾階段進行。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務和關鍵成果。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的作用。

3.描述項目風險管理中“風險識別”的過程和常用的工具。

4.說明項目溝通管理計劃的主要內容及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系，并解釋為什么這種平衡對于項目成功至關重要。

2.分析在項目執行階段，項目經理如何有效地管理團隊，包括團隊建設、沖突解決和激勵措施，以確保項目目標的實現。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BDE

2.D

3.A

4.E

5.A

6.E

7.B

8.E

9.C

10.E

11.A

12.E

13.D

14.E

15.C

16.E

17.B

18.E

19.C

20.A

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目啟動階段的主要任務包括：項目立項、項目團隊組建、項目目標設定、項目范圍確定、項目章程制定等。關鍵成果是項目章程的正式批準。

2.關鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理工具，用于確定項目中所有活動的最短路徑，即項目完成所需的最長時間。它通過分析活動的最早開始時間（EST）、最早完成時間（EFT）、最晚開始時間（LST）和最晚完成時間（LFT）來確定關鍵路徑。

3.風險識別的過程包括：收集項目信息、識別潛在風險、記錄風險、分析風險等。常用的工具包括風險識別會議、專家判斷、歷史信息分析、SWOT分析等。

4.項目溝通管理計劃的主要內容通常包括：溝通的目標、溝通的需求、溝通的方法、溝通的頻率、溝通的渠道等。其重要性在于確保項目信息的有效傳遞，促進項目團隊和干系人之間的協作。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統項目管理中，平衡項目進度、成本和質量之間的關系需要綜合考慮。項目經理可以通過以下方式來實現平衡：優先處理關鍵任務，合理分配資源，采用敏捷方法進行迭代開發，以及持續監控和調整項目計劃。平衡這些關系對于項目成功至關重要，因