2024年信息系統項目管理師考試臨考準備試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在項目管理中，以下哪些是項目成功的決定性因素？

A.明確的項目目標

B.有效的溝通策略

C.良好的風險管理

D.合適的團隊

E.優秀的項目經理

2.項目管理過程中的關鍵路徑法（CPM）主要用于：

A.確定項目完成時間

B.識別關鍵任務

C.優化資源分配

D.預測項目進度

E.分析項目風險

3.在項目管理中，以下哪些是項目章程的組成部分？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目團隊

E.項目干系人

4.以下哪些是項目范圍管理的任務？

A.定義項目范圍

B.創建工作分解結構（WBS）

C.確定項目范圍

D.控制項目范圍

E.管理項目變更

5.以下哪些是項目溝通管理的關鍵要素？

A.溝通計劃

B.溝通工具

C.溝通風格

D.溝通渠道

E.溝通頻率

6.在項目管理中，以下哪些是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險審計

7.以下哪些是項目采購管理的任務？

A.確定采購需求

B.選擇供應商

C.簽訂合同

D.監督合同執行

E.審計合同結果

8.在項目管理中，以下哪些是項目質量管理的關鍵要素？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

E.質量審計

9.以下哪些是項目資源管理的關鍵要素？

A.人力資源規劃

B.物力資源規劃

C.財力資源規劃

D.時間資源規劃

E.信息資源規劃

10.在項目管理中，以下哪些是項目時間管理的關鍵要素？

A.工作分解結構（WBS）

B.甘特圖

C.關鍵路徑法（CPM）

D.進度網絡圖

E.項目進度計劃

11.以下哪些是項目集成管理的任務？

A.制定項目管理計劃

B.管理項目變更

C.管理項目干系人

D.管理項目風險

E.管理項目溝通

12.在項目管理中，以下哪些是項目干系人管理的任務？

A.識別項目干系人

B.分析項目干系人需求

C.管理項目干系人關系

D.管理項目干系人參與

E.管理項目干系人溝通

13.以下哪些是項目收尾管理的任務？

A.完成項目驗收

B.整理項目文檔

C.總結項目經驗教訓

D.審計項目結果

E.評估項目績效

14.在項目管理中，以下哪些是項目組織結構圖的組成部分？

A.項目經理

B.項目團隊

C.項目干系人

D.供應商

E.客戶

15.以下哪些是項目管理知識體系（PMBOK）的組成部分？

A.項目管理過程

B.項目管理知識領域

C.項目管理工具與技術

D.項目管理質量標準

E.項目管理最佳實踐

16.在項目管理中，以下哪些是項目成本管理的任務？

A.制定項目預算

B.控制項目成本

C.分析項目成本績效

D.管理項目變更對成本的影響

E.評估項目成本風險

17.以下哪些是項目進度管理的任務？

A.制定項目進度計劃

B.控制項目進度

C.分析項目進度績效

D.管理項目變更對進度的影響

E.評估項目進度風險

18.在項目管理中，以下哪些是項目質量管理的方法？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

E.質量審計

19.以下哪些是項目資源管理的方法？

A.人力資源規劃

B.物力資源規劃

C.財力資源規劃

D.時間資源規劃

E.信息資源規劃

20.在項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的方法？

A.溝通計劃

B.溝通工具

C.溝通風格

D.溝通渠道

E.溝通頻率

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的關鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目的最短完成時間。（）

2.項目章程在項目啟動階段由項目經理編制并提交給項目發起人批準。（）

3.項目范圍管理確保項目團隊只完成項目范圍內的工作。（）

4.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。（）

5.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、轉移、減輕和接受。（）

6.項目采購管理中的合同管理主要包括合同簽訂、合同執行和合同終止三個階段。（）

7.項目質量管理中的質量保證活動旨在預防缺陷的產生，而質量控制活動則用于檢測和糾正已發生的缺陷。（）

8.項目資源管理中的團隊建設活動包括團隊建設會議、團隊建設活動和團隊建設工具。（）

9.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目中的關鍵任務。（）

10.項目收尾管理的主要任務是確保項目成果得到正式驗收，并總結項目經驗教訓。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目溝通管理的三個主要過程。

2.解釋項目風險管理中的“風險敞口”概念，并說明如何管理風險敞口。

3.描述項目質量管理中的“質量保證”和“質量控制”之間的區別。

4.簡要說明項目采購管理中“詢價”和“談判”兩個過程的區別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理中如何平衡進度、成本和質量三者之間的關系，并舉例說明。

2.分析在項目執行過程中，如何有效地進行項目團隊管理，以確保項目目標的實現。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：項目成功的決定性因素通常包括明確的目標、有效的溝通、風險管理、合適的團隊和優秀的項目經理。

2.ABCD

解析思路：關鍵路徑法主要用于確定項目完成時間、識別關鍵任務、優化資源分配和預測項目進度。

3.ABCDE

解析思路：項目章程通常包括項目目標、范圍、預算、團隊和干系人等關鍵信息。

4.ABCDE

解析思路：項目范圍管理涉及定義、創建、確定、控制和管理的所有活動。

5.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的關鍵要素包括溝通計劃、工具、風格、渠道和頻率。

6.ABCD

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、評估、應對和監控。

7.ABCDE

解析思路：項目采購管理涉及確定需求、選擇供應商、簽訂合同、監督執行和審計結果。

8.ABCDE

解析思路：項目質量管理的關鍵要素包括規劃、控制、保證、改進和審計。

9.ABCDE

解析思路：項目資源管理涉及人力資源、物力資源、財力資源、時間資源和信息資源的規劃。

10.ABCDE

解析思路：項目時間管理的關鍵要素包括WBS、甘特圖、CPM、進度網絡圖和進度計劃。

11.ABCDE

解析思路：項目集成管理涉及制定計劃、管理變更、干系人、風險和溝通。

12.ABCDE

解析思路：項目干系人管理包括識別、分析、管理關系、參與和溝通。

13.ABCDE

解析思路：項目收尾管理包括驗收、整理文檔、總結經驗、審計結果和評估績效。

14.ABCDE

解析思路：項目組織結構圖通常包括項目經理、團隊、干系人、供應商和客戶。

15.ABCDE

解析思路：項目管理知識體系（PMBOK）包括過程、知識領域、工具與技術、質量標準和最佳實踐。

16.ABCDE

解析思路：項目成本管理涉及制定預算、控制成本、分析績效、管理變更和評估風險。

17.ABCDE

解析思路：項目進度管理涉及制定計劃、控制進度、分析績效、管理變更和評估風險。

18.ABCDE

解析思路：項目質量管理的方法包括規劃、控制、保證、改進和審計。

19.ABCDE

解析思路：項目資源管理的方法包括人力資源、物力資源、財力資源、時間資源和信息資源的規劃。

20.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的方法包括計劃、工具、風格、渠道和頻率。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：關鍵路徑法確實可以用來確定項目的最短完成時間。

2.√

解析思路：項目章程通常由項目經理編制，并需獲得項目發起人的批準。

3.√

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊專注于項目范圍內的工作。

4.√

解析思路：項目溝通管理確實旨在確保項目信息在干系人之間有效傳遞。

5.√

解析思路：風險應對策略包括避免、轉移、減輕和接受風險。

6.√

解析思路：合同管理確實包括簽訂、執行和終止合同的過程。

7.√

解析思路：質量保證旨在預防缺陷，質量控制用于檢測和糾正缺陷。

8.√

解析思路：團隊建設活動確實包括會議、活動和工具。

9.√

解析思路：關鍵路徑法可以用來確定項目中的關鍵任務。

10.√

解析思路：項目收尾管理確保項目成果得到驗收，并總結經驗教訓。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目溝通管理的三個主要過程是：溝通計劃、溝通執行和溝通監控。

解析思路：溝通計劃涉及確定溝通需求、制定溝通策略和選擇溝通工具；溝通執行涉及實施溝通計劃；溝通監控涉及評估溝通效果和調整溝通策略。

2.風險敞口是指項目面臨的風險及其潛在影響。管理風險敞口包括識別風險、評估風險、制定應對策略和監控風險。

解析思路：風險敞口管理是一個動態過程，需要持續監控和調整。

3.質量保證和質量控制是項目質量管理中的兩個不同過程。質量保證關注預防缺陷的產生，而質量控制關注檢測和糾正已發生的缺陷。

解析思路：質量保證側重于整個項目過程，而質量控制側重于項目執行階段。

4.詢價是向潛在供應商獲取報價的過程，而談判是就合同條款與供應商進行協商的過程。

解析思路：詢價和談判是采購管理中的兩個不同階段，詢價是獲取報價，談判是協商合同條款。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.平衡進度、成本和質量的關系