福建事業(yè)單位考試項(xiàng)目管理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理的核心過程組？（）

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.以下哪些是項(xiàng)目干系人？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.利益相關(guān)者

E.客戶

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具與技術(shù)？（）

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.溝通模型

E.溝通日志

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？（）

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度變更

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度報(bào)告

E.進(jìn)度計(jì)劃

6.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的方法？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計(jì)

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量保證的方法？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

8.以下哪些是項(xiàng)目資源管理的方法？（）

A.資源分配

B.資源估算

C.資源規(guī)劃

D.資源監(jiān)控

E.資源調(diào)整

9.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法？（）

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商管理

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)執(zhí)行

10.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？（）

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

11.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的方法？（）

A.合同談判

B.合同審查

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

E.合同終止

12.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的原則？（）

A.及時(shí)溝通

B.透明溝通

C.持續(xù)溝通

D.深入溝通

E.溝通保密

13.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.甘特圖

D.PERT圖

E.馬爾可夫鏈

14.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的掙值分析法？（）

A.掙值（EV）

B.實(shí)際成本（AC）

C.計(jì)劃價(jià)值（PV）

D.完成尚需估算（ETC）

E.預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）

15.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量管理體系？（）

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.質(zhì)量保證計(jì)劃

D.質(zhì)量審計(jì)計(jì)劃

E.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

16.以下哪些是項(xiàng)目資源管理中的資源分配矩陣？（）

A.資源分配矩陣

B.資源平衡

C.資源需求計(jì)劃

D.資源利用率

E.資源分配表

17.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)協(xié)議？（）

A.采購(gòu)協(xié)議

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)訂單

D.采購(gòu)變更

E.采購(gòu)索賠

18.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估？（）

A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

B.團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)氛圍評(píng)估

19.以下哪些是項(xiàng)目合同管理中的合同變更管理？（）

A.合同變更

B.合同變更請(qǐng)求

C.合同變更評(píng)估

D.合同變更審批

E.合同變更控制

20.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？（）

A.信息傳遞模型

B.管理溝通模型

C.交互式溝通模型

D.非語言溝通模型

E.溝通障礙模型

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過程，它始于項(xiàng)目的啟動(dòng)，并在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)結(jié)束。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理獲得授權(quán)開展項(xiàng)目工作的正式文件。（）

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的項(xiàng)目管理活動(dòng)的詳細(xì)描述。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是確定項(xiàng)目信息需求、信息傳遞方式和溝通頻率的文檔。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中不變的里程碑和交付物。（）

7.項(xiàng)目成本估算是指預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成所需的總成本。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證活動(dòng)的文檔。（）

9.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃是描述如何獲取、分配和管理項(xiàng)目資源的文檔。（）

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃是確定項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)、供應(yīng)商選擇和合同管理的文檔。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程及其重要性。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的關(guān)鍵要素，并說明為什么這些要素對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

4.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目成功率。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的核心過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過程組，涵蓋了項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)生命周期。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和客戶，他們是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵參與者。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些方法有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具與技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告、溝通計(jì)劃、溝通模型和溝通日志，它們幫助確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度變更、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度計(jì)劃，這些方法幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析，它們幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目成本。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)，它們確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目資源管理的方法包括資源分配、資源估算、資源規(guī)劃、資源監(jiān)控和資源調(diào)整，它們幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效利用資源。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、合同管理、采購(gòu)談判和采購(gòu)執(zhí)行，它們確保項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的有效進(jìn)行。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)沖突管理，它們有助于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和績(jī)效。

二、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理的確是一個(gè)持續(xù)的過程，從項(xiàng)目的啟動(dòng)到結(jié)束，都需要進(jìn)行有效的管理。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理獲得授權(quán)的正式文件，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和約束條件。

3.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的項(xiàng)目管理活動(dòng)的詳細(xì)描述，它為項(xiàng)目執(zhí)行提供了指導(dǎo)。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)，這些策略幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)包含了確定項(xiàng)目信息需求、信息傳遞方式和溝通頻率的要素，它對(duì)項(xiàng)目溝通至關(guān)重要。

6.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中可變的里程碑和交付物，而不是不變的。

7.√

解析思路：項(xiàng)目成本估算確實(shí)是預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成所需的總成本，它是成本預(yù)算的基礎(chǔ)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)是確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證活動(dòng)的文檔，它對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。

9.√

解析思路：項(xiàng)目資源管理計(jì)劃確實(shí)是描述如何獲取、分配和管理項(xiàng)目資源的文檔，它對(duì)資源管理至關(guān)重要。

10.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃確實(shí)是確定項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)、供應(yīng)商選擇和合同管理的文檔，它對(duì)采購(gòu)活動(dòng)至關(guān)重要。

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程及其重要性

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的過程。重要性在于它幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響。

2.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的關(guān)鍵要素及其重要性

解析思路：關(guān)鍵要素包括信息需求、信息傳遞方式和溝通頻率。重要性在于它們確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞，促進(jìn)項(xiàng)目成功。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用

解析思路：CPM是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于確定項(xiàng)目中活動(dòng)的最短路徑。應(yīng)用在于幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別關(guān)鍵路徑，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過程和產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求的活動(dòng)，而質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。主要區(qū)別在于實(shí)施時(shí)間