當(dāng)HR開始“擺爛”時(shí)團(tuán)建也“變味”PowerPointDesign202XAiPPT主講人：時(shí)間：202X.X目錄CONTENTHR“擺爛”在團(tuán)建中的表現(xiàn)01成功與失敗團(tuán)建案例分析03專家建議與應(yīng)對(duì)策略02團(tuán)建活動(dòng)的未來趨勢(shì)04結(jié)語05PARTHR“擺爛”在團(tuán)建中的表現(xiàn)01POWERPOINT當(dāng)用吐槽代替批注時(shí)，說明HR已疲憊不堪，對(duì)工作失去了熱情，急需調(diào)整心態(tài)。用吐槽代替批注以前能耐心分析候選人經(jīng)歷，現(xiàn)在看到“三年做到管理層”“顛覆行業(yè)計(jì)劃”就覺得不切實(shí)際，甚至建議對(duì)方去開專欄，說明已失去篩選耐心。對(duì)經(jīng)歷過度夸張不滿以前看簡(jiǎn)歷像拆盲盒，充滿期待，現(xiàn)在連錯(cuò)別字都能氣出高血壓，甚至吐槽“公司名稱當(dāng)成語接龍”，說明心態(tài)已失衡。對(duì)錯(cuò)別字零容忍簡(jiǎn)歷篩選暴躁化以前能精準(zhǔn)識(shí)別候選人微表情，現(xiàn)在卻在面試時(shí)走神，對(duì)候選人說的內(nèi)容毫無興趣，說明工作熱情已消退。以前耐心解答候選人問題，現(xiàn)在直接甩政策文件截圖，配文“自行閱讀”，說明耐心余額已不足，急需調(diào)整工作方式。現(xiàn)在盯著候選人袖口線頭，思考其是否單身，說明HR已無法集中精力在候選人能力評(píng)估上，工作進(jìn)入機(jī)械化狀態(tài)。面試時(shí)走神對(duì)候選人細(xì)節(jié)過度關(guān)注面試時(shí)情緒化面試過程心不在焉招聘話術(shù)復(fù)制粘貼以前給候選人寫個(gè)性化邀約郵件，現(xiàn)在直接轉(zhuǎn)發(fā)崗位JD，連公司名都懶得改，說明工作已變成機(jī)械重復(fù)，缺乏創(chuàng)新。面試流程隨意以前提前發(fā)面試指南，現(xiàn)在讓候選人到前臺(tái)找王姐，導(dǎo)致候選人迷路，說明工作流程已混亂，缺乏責(zé)任感。回復(fù)微信敷衍以前耐心解答候選人問題，現(xiàn)在用“哦”“嗯”回復(fù)，說明對(duì)候選人缺乏尊重，工作態(tài)度消極。招聘工作敷衍了事以前根據(jù)候選人能力靈活調(diào)整薪資方案，現(xiàn)在直接甩出最低檔，多一句解釋都嫌煩，說明對(duì)候選人價(jià)值缺乏認(rèn)可，工作缺乏靈活性。薪酬談判機(jī)械化背調(diào)電話敷衍以前背景調(diào)查像FBI查案，現(xiàn)在聽見“您所撥打的電話已關(guān)機(jī)”居然覺得悅耳，說明對(duì)候選人背景調(diào)查不重視，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。入職跟進(jìn)不及時(shí)以前發(fā)郵件提醒入職材料，打電話確認(rèn)到崗時(shí)間，現(xiàn)在群發(fā)通知就不管，入職當(dāng)天才想起沒準(zhǔn)備電腦，說明責(zé)任心缺失，影響新人體驗(yàn)。010203薪酬談判與背調(diào)簡(jiǎn)化010203抱怨頻率增加以前偶爾和同事抱怨“候選人放鴿子”，現(xiàn)在見人就問“你猜我今天遇到什么奇葩”，說明工作壓力大，急需心理疏導(dǎo)。抱怨內(nèi)容消極抱怨內(nèi)容從偶爾的吐槽變成頻繁的消極言論，說明對(duì)工作環(huán)境和自身角色產(chǎn)生了不滿，需要調(diào)整心態(tài)。抱怨影響團(tuán)隊(duì)氛圍過度抱怨不僅影響自己的情緒，還可能影響團(tuán)隊(duì)氛圍，降低團(tuán)隊(duì)士氣，需要及時(shí)調(diào)整。日常吐槽過度PART專家建議與應(yīng)對(duì)策略02POWERPOINT當(dāng)HR出現(xiàn)上述“擺爛”跡象時(shí)，說明需要休息調(diào)整，給自己放個(gè)假，緩解工作壓力。010203給自己放假尋求心理支持重新審視工作目標(biāo)通過與同事交流、參加培訓(xùn)等方式，尋求心理支持，緩解工作壓力。重新審視工作目標(biāo)，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，調(diào)整工作方式，提高工作效率。調(diào)整心態(tài)與工作方式010203優(yōu)化招聘流程優(yōu)化招聘流程，提高工作效率，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提高招聘質(zhì)量。提升溝通技巧加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與同事共同分擔(dān)工作壓力，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。提升溝通技巧，學(xué)會(huì)傾聽候選人的需求，提高溝通效果，增強(qiáng)候選人對(duì)公司的認(rèn)同感。提升工作質(zhì)量和效率提升候選人參與感注重候選人個(gè)人價(jià)值保障候選人安全在團(tuán)建活動(dòng)中，充分考慮候選人的意愿和需求，提升候選人的參與感和體驗(yàn)感。設(shè)計(jì)團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，注重候選人個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，將公司目標(biāo)與候選人個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，提高候選人對(duì)公司的認(rèn)同感。在團(tuán)建活動(dòng)中，始終把候選人的安全放在首位，確保活動(dòng)的安全性和可靠性。關(guān)注候選人體驗(yàn)在設(shè)計(jì)團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，充分考慮員工的意愿和需求，通過調(diào)研等方式了解員工的興趣和期望，選擇合適的團(tuán)建主題。考慮參與者意愿設(shè)計(jì)多樣化的團(tuán)建活動(dòng)，增加活動(dòng)的趣味性和吸引力，提高員工的參與度和滿意度。提升活動(dòng)趣味性活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)收集員工的反饋意見，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次團(tuán)建活動(dòng)提供參考。注重活動(dòng)效果評(píng)估優(yōu)化團(tuán)建活動(dòng)設(shè)計(jì)根據(jù)員工的個(gè)人目標(biāo)和需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化的激勵(lì)方案，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。設(shè)計(jì)個(gè)性化激勵(lì)方案為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)、晉升等，讓員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)建立公平、公正的績(jī)效考核體系，確保員工的努力得到合理的回報(bào)，提高員工的工作積極性和滿意度。建立公平的績(jī)效考核體系建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制PART成功與失敗團(tuán)建案例分析03POWERPOINT目標(biāo)明確成功的團(tuán)建活動(dòng)都有明確的目標(biāo)，如增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升員工技能等，活動(dòng)設(shè)計(jì)圍繞目標(biāo)展開，確保活動(dòng)效果。內(nèi)容豐富成功的團(tuán)建活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣，結(jié)合員工的興趣和需求，設(shè)計(jì)了多種有趣的活動(dòng)項(xiàng)目，提高了員工的參與度和滿意度。形式多樣成功的團(tuán)建活動(dòng)形式多樣，如戶外拓展、文化體驗(yàn)、智力競(jìng)賽等，滿足了不同員工的需求，增強(qiáng)了活動(dòng)的吸引力。成功團(tuán)建案例特征缺乏創(chuàng)新失敗的團(tuán)建活動(dòng)形式單一，缺乏創(chuàng)新，如總是選擇戶外拓展、聚餐等傳統(tǒng)方式，無法吸引員工的興趣。安全保障不足在一些高風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)建活動(dòng)中，未做好安全評(píng)估和保障措施，導(dǎo)致意外事故頻發(fā)，影響了公司的形象和員工的安全感。忽視員工需求失敗的團(tuán)建活動(dòng)未充分調(diào)研員工的興趣和需求，強(qiáng)行安排活動(dòng)，導(dǎo)致員工參與度低，活動(dòng)效果不佳。失敗團(tuán)建案例問題充分調(diào)研員工需求強(qiáng)化安全保障在策劃團(tuán)建活動(dòng)前，進(jìn)行員工調(diào)研，了解他們的興趣和需求，確保活動(dòng)能夠滿足大多數(shù)人的期望。團(tuán)建活動(dòng)應(yīng)結(jié)合員工的興趣愛好，設(shè)計(jì)新穎有趣的項(xiàng)目，如沉浸式劇本殺、公益團(tuán)建等，提高員工的參與度和滿意度。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)建活動(dòng)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全評(píng)估，配備專業(yè)的安全設(shè)備和人員，確保員工的安全。注重創(chuàng)新和趣味性專家建議PART團(tuán)建活動(dòng)的未來趨勢(shì)04POWERPOINT滿足員工個(gè)性化需求未來的團(tuán)建活動(dòng)將更加注重滿足員工的個(gè)性化需求，通過定制化的活動(dòng)方案，提高員工的參與度和滿意度。提供多樣化選擇提供多樣化的團(tuán)建活動(dòng)選擇，讓員工可以根據(jù)自己的興趣和時(shí)間自由選擇參加的活動(dòng)，提高員工的自主性和積極性。結(jié)合企業(yè)文化團(tuán)建活動(dòng)將更加緊密地結(jié)合企業(yè)文化，通過活動(dòng)傳遞企業(yè)的價(jià)值觀和理念，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。個(gè)性化與定制化020301利用科技手段提升體驗(yàn)利用科技手段，如虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）等，提升團(tuán)建活動(dòng)的體驗(yàn)感和趣味性，讓員工在活動(dòng)中獲得全新的感受。智能化管理與評(píng)估通過智能化管理系統(tǒng)，對(duì)團(tuán)建活動(dòng)進(jìn)行全程管理與評(píng)估，及時(shí)收集員工反饋，優(yōu)化活動(dòng)方案，提高活動(dòng)效果。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)團(tuán)建活動(dòng)的效果進(jìn)行量化評(píng)估，為未來的團(tuán)建活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。科技化與智能化團(tuán)建活動(dòng)將更加結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)和公益事業(yè)，如環(huán)保、扶貧等，讓員工在活動(dòng)中感受到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感和歸屬感。01結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)通過參與公益活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感，提升企業(yè)的社會(huì)形象。02促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與社會(huì)責(zé)任感讓員工在參與公益活動(dòng)中拓展視野，了解社會(huì)需求，提升自身的綜合素質(zhì)。03拓展員工視野社會(huì)化與公益化01將團(tuán)建活動(dòng)融入日常管理中，通過定期的小型團(tuán)建活動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。將團(tuán)建融入日常管理02建立團(tuán)建活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保團(tuán)建活動(dòng)的持續(xù)開展，形成企業(yè)文化的一部分。建立長(zhǎng)效機(jī)制03持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)團(tuán)建活動(dòng)方案，根據(jù)員工反饋和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善團(tuán)建活動(dòng)內(nèi)容，確保活動(dòng)效果。持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)持續(xù)化與常態(tài)化PART結(jié)語05POWERPOINT增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升員工歸屬感促進(jìn)企業(yè)文化傳播團(tuán)建活動(dòng)是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段，通過活動(dòng)讓員工更好地了解彼此，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力。團(tuán)建活動(dòng)能夠提升員工對(duì)公司的歸屬感，讓員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。團(tuán)建活動(dòng)是傳播企業(yè)文化的重要方式，通過活動(dòng)讓員工更好地理解和認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。團(tuán)建活動(dòng)的重要性持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化未來的團(tuán)建活動(dòng)將不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，結(jié)合員工需求和企業(yè)發(fā)展，設(shè)計(jì)更多有趣、有意義的活動(dòng)，提升員工的參與度和滿意度。實(shí)現(xiàn)員工與