摘要當前，在激烈的市場環境下，企業必須充分認識到管理會計的重要性。當前，一些行業出現了一些產能過剩現象，嚴重地制約了公司的正常生產和運營。目前，國內的相關管理體制和措施還沒有與國際標準相適應，缺乏專門的指導。在目前的形勢下，無法通過產品的定價來進行市場的競爭，而是要從多個角度來考慮，增加產品的附加價值，從而使公司的整體能力得到進一步的提升。補充了更加充實的管理會計，增強了它的適用性，促進了其經營發展。本文從多個角度論述了管理會計的運用，并結合S公司的案例，剖析了目前的管理會計環境，發現了管理會計中的一些問題，并針對這些問題進行了探討，并針對這些問題，給出了一些解決辦法，從而解釋了運用財務會計的優勢，提高了公司的經營效率和效益。關鍵詞：中小企業；管理會計；會計信息化；問題；對策

緒論研究目的企業要想取得較好的發展，必須運用管理會計。在復雜而復雜的多鏈的情況下，企業財務人員能夠迅速地將數據進行精確、明確的整理，從而有效地解決了以往的財務差錯和問題。企業管理會計不但可以為企業迅速地獲取企業所需要的財務資料，還可以對企業的產品、成本、銷售、服務等進行有效的分析。作為企業發展的一個主要環節，企業財務會計在企業的發展中起到了很好的促進和促進企業發展的作用。由于目前的市場熱點轉瞬即逝，因此，企業必須重視運用管理型的財務會計方法，以達到更好的效益。運用管理學會計方法可以更好地掌握公司的發展情況，并做出相應的改進。要加快企業的生產和運營。S公司在構建公司的內部管理會計體系時，應當適時地進行更加充實的研究，以提高公司的綜合能力，促進公司在新的環境下取得發展。研究意義管理會計是公司的核心內容之一，它與傳統的會計體系相類似，是一個獨立于傳統的體系，它的作用是為公司做出最優的決定，改善公司的經營效果，從而達到更好的效益。實現企業戰略目標。我們通過對比管理會計和財務會計，并從中可以分辨出，管理會計在企業的經營管理過程中占有不可或缺的地位，同樣是一門有利于提高企業整體經濟效益的學科。所以，管理會計的最終目標是提高企業的競爭能力和盈利能力，以達到企業的戰略目標。因此，從公司目前的內部治理和財務狀況入手，分析其問題并提出相應的解決辦法，從而提高公司的競爭能力。相關理論概念管理會計的含義及特點與財務管理相比，管理會計是一個相對獨立的學科，又名“報表分析”。在當前的市場環境中，要更好的完成公司內部的經營管理，獲得最佳的經濟效益，可以利用現有的經營行為和經營業績來進行管理，并將所獲得的信息進一步加工、整理、報告，以便更好的進行預測、決策和規劃。通過對企業內部人員進行全面的計劃和控制，使其能夠指導決策者作出合理的決策，從而使公司整體的經濟效益得到進一步的提升。管理會計的特點有如下幾點：（1）就被服務的目標而言。財務會計是把獲取的有關公司的外部金融資料，傳遞到公司的管理部門，從而為公司的經營管理做出正確的決定。但是，由于管理會計的本質是向管理者傳遞公司的內部財務資料，從而促使其作出更好的決定，推動公司的發展。（2）關于工作的優先事項。財務會計以歷史為導向，以獲取的有關數據對歷史信息進行解讀，故稱之為“報表式”；與之形成鮮明對比的是，管理學是以預測、決策、規劃、控制和評價為目的的，它是一種以預測、決策、規劃、控制和評價的方法。（3）關于過程和方式。從理論上可知，企業的財務會計是采取比較死板的手段，如取得原始憑證、填制憑證、登記帳簿、編制報表等，而且必須嚴格遵循有關的準則；而管理會計是為公司提供的，其流程和手段多種多樣，不受統一的準則制約。管理會計的主要應用方法（1）作業成本法。作業成本法又可以成為ABC成本法，這種方法是我國在近年來逐漸興起的一種計算成本的方法，也是管理會計最主要的方法，它在許多的大中小企業中也得到了有效的運用。其中該種方法的主要核心是“通過成本對象消耗作業，作業消耗資源”。該辦法擴展了費用的估算，使得對商品和勞務費用的估算更為精確。（2）綜合的財政預算。全面預算是實現公司的目標、有效地進行組織與協調、有效地進行生產實踐的過程；從財務報表中可以看出，在現代公司中，全面預算是一個非常關鍵的環節。（3）績效評估。績效評估是利用資料模型，構建一套完整的評估指標，根據所取得的資料，結合相關的評估準則，全面評估某一特定時期的營運績效、資產質量等營運表現及工作表現。它包括經濟增加值、平衡記分卡、業績風險管理，而經濟增加值和平衡計分卡是最常用的一種。管理會計在S公司的應用中存在的問題管理會計在S公司中的應用現狀S公司成立于2007，擁有106名員工，是一家集研發，生產，銷售于一體的機械設備企業。公司現有的產品包括：炒貨機、烘干機、拋光機等一批機械，擁有一套完整的開發、制造、銷售、售后服務系統。S公司共設有11個管理部門，不同部門之間負責的事務有所差異，此時的S公司下設三個副經理，分管供應部、生產部、銷售部、人事部、企劃部、技術部、質檢部，總經理直接管理財務部分具體事項。S公司作為中小企業，其自身的客戶企業整體實力較弱，客戶分散程度較高，這就使得相關會計人員需要對交易成本給予更多的關注。中小企業的管理會計人員需要加強，成本的會計和控制工作，對于各項成本的使用情況進行綜合化的管控。企業經營中多環節以及多業務的進行均需要資金的注入，此時S公司管理會計部門，需要運用相關的成本控制方法進行成本的管控。目前主要使用的是傳統的成本控制法，往往是結合歷年的數據和歷史經驗，判斷相關的資金使用情況，根據自身的經驗制定發展目標和預算管理，將目標成本分解至各個生產環節中，使得各生產環節面臨的資金使用情況有所差異。此時各類資金沒有落實在具體的生產步驟中，缺少對成本管理方法的優化，使得相關成本控制活動并未能夠發揮自身的效果。S公司通過預算管理方式，能夠幫助其自身的資金使用情況，更加合理。此時可以在公司內部各層級明確責任和義務，這種方式是各部門人員自身的權責劃分十分明確，整個企業的管理活動能夠順利進行。S公司董事會負責制定并審評預算目標，對企業未來的發展規劃進行定位，總經理負責監督預算的執行情況，各部門小組根據下發的預算方案開展一系列的工作，這些都能夠幫助公司自身的經營管理活動能夠順利進行，加強對于成本資源的利用率，使得預算管理活動。發揮其自身的效果。其次，建立完善的費用預算體系。對于費用的使用提供預算活動，能夠幫助S公司的預算管理體系建設更加完善，對于公司整體的預算工作給予更全面的重視，幫助企業自身的成本能夠進行管控，獲得更加充足的利潤支持。最后，預算的變更要保持嚴謹細致。可以利用滾動預算法，這種方式能夠幫助公司應對各類的發展情況，在保證年度預算不變的情況下，各部門可根據自身的需求和整體的規劃。根據實際的經營狀況，對資金的使用進行調整，并且利用不同類型的預算表，來對預算資金的金額比例以及使用情況進行評估，這些都能使最終的資金使用和預算管理計劃，能夠發揮自身的效用。企業經營機制與管理會計方法不匹配S公司以每個生產環節為單位進行成本控制，在S公司有一套自己的經營機制，在這套經營機制中，財務與營銷互相作用，項目的財務分析方法為邊際分析法，但是邊際分析法只能確定出一個生產經營最優化的量，卻不能得出確定的產品，無法在當前經濟體制下，使企業的經營機制得到完全轉變，管理會計管理方法沒有有效的幫助管理者持續對整個項目進行控制。S公司需要有一個適合管理會計施展用處的經營機制來配合。從下表數據可得，產品的使用年限沒有增長，且銷售百分比有下降趨勢。公司本身的理念偏重于現實經濟，而治理機制側重于綜合發展。同時，公司所用的邊際分析法用于指導決策的知識的過程。因此出現了法不對體的紕漏，使公司在項目分析上存在一定的偏差。表6-12019-2021年S公司管理會計產品年限分析表單位：元年份項目201920202021成本（元）105000132030156000產品價格（元）200020802150銷售量（個）748892項目壽命期（年）566由表6-1可以看出S公司的銷售量比率和收入從2019年到2020年程下降趨勢。S公司2019年開發新產品時，使用邊際分析法做出了決策分析。新產品的產量相差600，機械產品的售價和單位成本之間相差15元，電子產品之間的差值為22元，利用邊際分析法進行了以下分析，機械產品邊際貢獻總額為45000元，電子產品邊際貢獻總額為52800元。由上述數值作為決策依據，S公司選擇了開發機械產品，但由于邊際法選擇的是邊際優化，現實中電子產品才更能為企業盈利。由此可見邊際分析法難以滿足現代企業發展的要求，更是嚴重限制了S公司增值的作用。管理會計人員專業素質水平較低大多數中小企業需要建立現代化企業發展中所必須各項制度的意識，使其自身對于管理會計崗位的重視度較為有限，管理會計人員自身的專業素質較低，也使得管理會計相關工作的進展有限。為了提高公司業績水平，通過員工KPI考核制度提升個人能力，使其在嚴格的績效考核制度下提高個人業務水平提高其業務質量，但嚴格的考核制度僅針對于業務人員的工作成績和公司的經營目標的完成度，卻忽視了員工個人素質。S公司目前缺少對于管理會計活動的重視程度，使得具備高級專業財務知識與具備財務管理領導能力的人才較少，部分財務人員能夠站在其自身原有的專業角度對相關的財務活動進行負責，但并不能同時的站在業務和財務的對各項業務的拓展和資金的使用情況進行了解，這就使得相關的財務活動進展十分片面，財務人員自身會負責傳統的管理會計工作時，并不利于S公司自身的經濟發展水平能夠明顯的提升。S公司對于SAP、ERP管理系統應用中，人員自身的專業技能和知識結構并未達到要求。對于現代企業的發展來說，充足的資金儲備以及專業化的人才建設，能夠幫助公司自身的發展情況達到預期，在這一過程中，人員自身的能力直接影響到相關預算活動的開展是否順利。目前S公司內部只有1名總會計師參與到企業的戰略決策過程中，使得鄉村的預算管理活動仍然存在缺陷，并不能夠發揮其自身的效用。與國外的發達企業相比而言，處于落后的地位，此時資源浪費情況十分嚴重，可以通過引進國外技術人才的方式，補充S公司自身的人才儲備，只有充足的專業技術人員才能使管理會計活動順利進行，而目前裝備科技有限公司自身的人才儲備并不能夠滿足其需求。管理會計信息化程度不高當前，企業越來越重視成本管理在企業中的作用，管理信息化也有了標準化趨勢，不僅依靠簡單的辦公軟件對數據進行會計，還通過建立完善的費用預算體系，來降低企業成本。在S公司信息系統整體趨勢是內向型，過于考慮企業的內部發展情況，從而忽略了企業與市場的關系。企業信息內顯化，使企業的發展中心局限在客戶上，不能從整體把握企業的發展方向，由于信息的局限性，使S公司收集到的信息對本身的發展也沒有積極顯著的作用。除此之外，公司的信息發展比較單一，主要的信息就是S公司的成本和利潤的數據分析，這樣局限的發展不能滿足信息化時代的要求。如果一味地只看成本利潤，不計算產品的預算，公司的市場份額，外部環境的變化和競爭者的發展，公司的管理會計是相當失敗的，因為這樣不僅使別的企業搶占市場先機，更重要的是久而久之企業會被淘汰。企業經營過程中，經濟活動往來愈加頻繁，產生的財務數據數量較多，若使用的會計分析系統運算力不夠，在處理財務信息時缺少一定的效率，開展管理會計信息化時，需要對系統的各項指標進行關注。由于系統的應用性較差，在開展各類經營活動時，企業所需的數據量較多，而所使用的會計分析軟件不能符合其要求，在對數據進行處理時，缺少效率性，由于其對信息化會計平臺的重視度不足，所使用的會計信息軟件未及時更新，較為老化，對更復雜的數據處理效率較低。軟件內部缺少分析程序，將海量的經濟數據上傳至系統后，系統只是簡單的進行匯總，并未開展更為細化的分析，所得出的分析報告缺少指導性，不能幫助管理者對相關的數據進行了解，指導相關的經營活動。對企業來說，這種方式對會計信息化平臺的應用性較差，各類業務的處理效率較差。對管理者而言，為了提高效率，需要從平臺中獲取的數據分析報告應更具專業性。通過各項數值的呈現，能夠給予管理者，更為豐富的知識內容。通過不良資產數額、應收賬款數額、資金占有率等多項指標，對企業的經營進行了解。而對信息平臺的要求更高，不但能夠對基礎數據進行處理，還能夠自動化的對重點數據進行分類，以更為有效的推動方式，開展相關的經營活動。業務預算不完善S公司在具體編制預算時，需要根據專業性的指導原則，對于戰略目標的落實給予重視，對于S公司的發展來說，應根據公司整體的戰略規劃目標和實際經營狀況，對于資金和成本費用的實物進行評估，在這一過程中確定成本費用的投入比率來保證。資金使用更加合理。但在實際的應用過程中能夠看到S公司近年來的費用預算編制活動以及業務預算活動并不完善，使得公司自身的預算活動并不合理。并不能夠滿足實際發展過程中的資金需求，對于公司自身來說，無論是總公司還是分公司，需要保證自身的預算管理活動在一定的水平，將資金的使用情況更加合理。此時公司自身的運營情況，需要根據S公司自身的經營和實際需求進行調整，對于實際執行過程中的差異數額進行調節，而目前S公司自身開展的業務預算活動并不完善。相關的預算管理內容也并未發揮其效用，這就是最終的預算管理活動并未發揮效果，實際的經營過程中仍存在較多的問題。管理會計在S公司的應用中存在問題的原因管理會計理論與實踐相脫節S公司對于管理會計的方法應用以及與理論的結合方面還存在著很大的缺陷。通過進一步分析可以知道，主要是受到以下兩個原因的影響：一方面，該公司的管理者仍受到傳統會計的影響，當前的社會經濟政策與市場變動迅速，然而，管理層的觀念還沒有徹底改變，對新知識、新技術、新理論的關注還很有限，知識的更新還沒有得到很好的補充，對現代的管理技術也缺乏足夠的認識。另一方面，一些比較成熟的會計體系與中小公司經濟的實際情況存在一定的差距，會計人員也無法將理論知識與該公司的實際情況緊密結合起來。因此，導致管理會計理論與實踐相脫節。管理會計人員專業素質較低管理會計人員的專業素質不高已經成為了企業存在的一個普遍問題，S公司也是如此。S公司出現這一問題主要是有由以下兩方面的原因造成：一方面，目前我國開設有管理會計教育學科的高校比較少，這一門學科教學的教學方式較為特殊，這對于各個高校來說是不太現實的，從而導致畢業生出來工作時對管理會計工作不夠了解。另一方面，管理會計方面的知識不斷地在更新，但是公司管理層考慮到需要投入部分資金聘請專業人員對公司的員工進行培訓學習，便沒有組織員工進行學習，加上公司聘用的員工對于不斷更新的管理會計方面的知識也沒有主動及時地去學習，工作上顯得很被動，工作效率低。最終，出現了該公司的員工專業素質較低的現象。管理會計信息化程度水平低首先，要想提升企業的信息化程度，必須完善企業內部的信息化手段，而對企業內部控制的手段等方面的分析，往往要花費很多的時間和精力，采用企業的管理會計模式進行會計，既要增加企業的其它部門的工作量，又要大大的增加信息的費用。S公司目前還沒有能力引進新技術。其次，由于公司管理層過分強調公司的經濟利益，沒有長遠眼光，往往目光短淺，忽視了管理會計的作用，造成了公司管理會計在公司中地位低下、作用不大；第四，由于缺少專門的技術人才，僅靠金融從業人員無法全面地把握管理會計中的技術問題。管理會計目標與企業戰略協調度低在公司發展的過程中，如果公司的管理會計指標與公司的發展策略保持一致，就可以起到很大的促進作用。然而，經過對S公司的調研，我們可以看到，公司的管理會計會計與公司發展策略之間的關系并不和諧。通過實地走訪可以發現，不管是企業管理層從理論層面還是從實踐層面上分析管理會計目標與企業戰略，二者都處于初步研究階段，沒有足夠的理論知識和實踐經驗的支撐，兩者很難發揮很好的促進作用。除此之外，部分學者認為，管理會計目標與企業戰略這兩者之間并不存在相互促進的關系，相反會存在一些抵觸。這一定程度上影響了管理層的對這兩者之間關系的見解。完善管理會計S公司中的應用對策在眾多問題頻出的情況下，必須要采取相應的措施，盡可能在問題發酵的不是很嚴重的時候解決問題，根據上一章提出的問題，結合公司的經營機制提出了以下建議：制定與企業經營機制相匹配的管理會計方法要立足于管理會計的基本概念，制定與企業經營機制相匹配的管理會計方法，企業發展中需要對S公司自身的管理會計目標進行明確，通過將產品客戶作為會計內容后，專業性的劃分，使得各項資金的使用更加合理。對于精細化的會計體制建設來說，要實現公司自身的發展目標，就需要將企業的管理會計體制機制進行完善化管理，使其能夠指導相關工作的開展，戰略目標的實現過程需要專業度較強的制度和方法作為支撐。S公司應該根據公司生產周期較短、較快的特點，采取損益平衡方法。其會計方法是以銷售的商品或勞務為基礎，將營運費用進行回收。采用盈虧均衡法，可以保證公司的利潤，而且S公司還可以通過損益分析，來判斷哪些商品的利潤更高，從而保證公司未來的新產品的研發。通過損益平衡的計算，可以為S公司帶來更多的盈利機會，并將Y=Q*P的損益平衡點表達式相聯系；C=C1+C2*Q，可以方便地對企業的盈利狀況進行區分，將成本、產量和利潤之間的差異結合在一起，從而得出更精確的結論。全面提高管理會計部門人員素質管理會計人員的專業素質參差不齊，使得S公司資深的管理會計業務發展仍停滯不前，此時需要針對負責管理會計人員自身的專業素質進行提升才能夠解決具體的問題，首先可搭建管理會計培訓平臺，目前S公司自身的管理會計部門人員缺少專業化的管理會計教育，使其在管理會計的專業知識儲備上仍處在落后的水平，在缺少規范化的管理會計運作方式以及管理會計使用方法的情況下，也就無法幫助其提升自身，對于管理會計知識技能的提升。日常的工作過程中時間較為緊迫，缺少相關的渠道，進行知識技能的學習使得公司內部的管理，會計人員自身的相關知識技能提升，仍存在較多的阻礙，此時可以鼓勵相關的管理會計人員主動的進行各項專業資格考試，通過這種考取專業技能證書的方式，獲得自身實力的提升，幫助相關管理會計人員自身的整體專業度能有所增加，適應相關的工作內容。另外應加強交流活動，使員工自身的管理會計理念能夠有所更新，在在應用的過程中，各企業需要將管理會計的相關知識進行落實，圍繞企業自身的情況有針對性的進行調整，幫助相關管理會計內容發揮其特色，對其具體的工作進行指導。企業之間可進行管理會計人員的溝通和交流活動，鼓勵雙方管理會計人員到先進的公司進行參觀學習，并對自身的整體知識結構進行充實，幫助相關管理會計人員自身的實力能有所提升。在目前的會計領域管理會計活動的應用，能幫助企業自身的實力有所提升，通過將財務管理者的重心轉移，幫助管理會計活動發揮其自身的效用，幫助管理會計活動能夠相關的業務往來工作。企業自身的財務部門，加強對于資源耗費的管控力度，幫助管理會計自身的資金使用情況能夠更加合理，幫助管理會計自身的發展中，對于資金的使用情況更加有效。在深化管理會計學術研究的基礎上，推廣具體管理會計理論知識的應用，來幫助企業自身的經驗值能夠有所積累，管理會計活動發揮自身的效用。提升應用管理會計工具的信息化水平S公司的管理會計工具信息化建設過程中，需要以更加專業化的系統作為支持，對于各項管理會計所需要的會計數據，能夠迅速的進行處理和分析，來確保報告的實時性和應用性，防止人工處理過程中可能出現的錯誤和偏差，減少工作人員的負擔。表6-1反映了預算管理系統與電子表格的比較。表6-1預算管理系統與電子表格的比較預算管理系統電子表格用戶數量多用戶單用戶優勢安全可靠的進行大規模數據的管理使用方便，計算功能強大合并功能可以輸入許多詳細交易（如發票）、數據滾動累加并最后匯總依靠計算公式來執行操作，內部不含此行功能計算復雜度匯總數據非常容易幾乎能計算出任何公式定義的事項通過對各類信息工具的利用，使得相關工作效率能夠有所提升，在企業的計劃制定和決策的過程中，能夠提供具有參考性的數據分析內容，通過這種方式使得相關的經營數據能夠獲得一定的應用，這種理論和實際相結合的方式，能夠使企業自身的計劃和決策更具有應用性。引入全面預算管理體系企業內部各部門、各單位的各類財政資源和非資金資源的分配、考核和控制，從而使企業的各項生產和運營工作得以實現，是企業全過程、全方位、全員的預算管理。S公司的整體預算過程的結構如下：圖6-1S公司全面預算流程設計根據以上流程，所有預算從市場預算開始，再針對每一種業務進行成本預算。這種針對性較強的預算管理工作，能幫助企業自身對于資源的管控活動更加合理，在預算的過程中，依照傳統計算成本分類的方式，對于資金的管控情況并不合理。而在現代化企業發展中，需要對經營費用管理費用預算費用等多環節、多業務所需要的費用金額進行管理，并且利用利潤表預算和資產負債表，幫助S公司開展更加全面化的預算管理工作，提升工作效率，對于資金的利用以及業務的推進中成本、資源的利用更加合理。結論管理會計是一種科學化的經營方式，它的運用既要重視外在的經營，又要針對目前的經營狀況和公司的發展情況，制訂科學、合理的組織機構、健全的經營程序、健全的內部控制、健全的組織機構和組織機構。由于缺乏信息化、各個經濟要素的全面、所獲得的資料缺乏權威性，難以反映出公司的實際狀況，而且由于會