成本管理全冊教學(xué)課件日期：}演講人：目錄成本管理基礎(chǔ)成本預(yù)測與決策成本核算與控制成本分析與考核采購與供應(yīng)商管理優(yōu)化策略目錄庫存管理與降低庫存成本途徑挖掘質(zhì)量成本控制和質(zhì)量保證體系完善方案總結(jié)回顧與未來發(fā)展趨勢預(yù)測成本管理基礎(chǔ)01成本定義及組成按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用等；按成本習(xí)性分為固定成本、變動成本和混合成本。成本分類成本計算方法品種法、分批法、分步法等，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的方法。成本是指為達到特定目的而發(fā)生的資源耗費，包括直接材料、直接人工和間接費用。成本概念及分類成本管理目標與原則成本管理目標降低成本、提高效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本管理原則成本控制措施全面性原則、效益原則、責(zé)任制原則、例外管理原則等。預(yù)算控制、定額控制、標準成本控制等，確保成本在可控范圍內(nèi)。123成本管理制度與流程成本管理制度包括成本責(zé)任制、成本核算制度、成本考核制度等，確保成本管理有章可循。030201成本管理流程成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析與考核等，形成閉環(huán)管理。成本信息系統(tǒng)建立成本信息收集、處理、反饋等系統(tǒng)，提高成本管理效率。成本管理人員職責(zé)負責(zé)制定和執(zhí)行成本管理計劃，組織成本核算，分析成本差異，提出改進措施等。素質(zhì)要求具備扎實的成本管理知識，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神，能夠獨立完成成本管理工作。成本管理人員職責(zé)與素質(zhì)要求成本預(yù)測與決策02成本預(yù)測方法及步驟定量預(yù)測方法包括時間序列分析、因果分析等，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析找出成本變化的規(guī)律。定性預(yù)測方法包括德爾菲法、專家判斷法等，依靠專家的經(jīng)驗和主觀判斷進行預(yù)測。成本預(yù)測的步驟明確預(yù)測目標、收集相關(guān)資料、選擇合適的預(yù)測方法、進行預(yù)測、分析預(yù)測結(jié)果。目標成本設(shè)定的原則將總體目標成本分解為各個環(huán)節(jié)、部門或產(chǎn)品的具體成本指標。目標成本的分解目標成本的調(diào)整根據(jù)市場變化和企業(yè)內(nèi)部情況，適時調(diào)整目標成本。基于市場需求、產(chǎn)品功能定位、企業(yè)利潤目標等因素綜合考慮。目標成本設(shè)定與分解成本決策過程及影響因素分析包括短期成本決策和長期成本決策，具體涉及產(chǎn)品定價、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式等。成本決策的類型收集信息、提出方案、分析評價、選擇最優(yōu)方案。成本決策的過程包括成本特性、市場需求、競爭狀況、技術(shù)因素等。影響因素分析風(fēng)險評估識別成本預(yù)測與決策過程中可能面臨的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。風(fēng)險應(yīng)對措施采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等策略，制定應(yīng)急預(yù)案，確保成本目標的實現(xiàn)。風(fēng)險評估與應(yīng)對措施成本核算與控制03成本核算方法與規(guī)范操作指南品種法按照產(chǎn)品品種進行成本核算，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。分步法分批法按照生產(chǎn)步驟進行成本核算，適用于多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。按照產(chǎn)品批次進行成本核算，適用于小批單件生產(chǎn)的企業(yè)。123制定科學(xué)合理的標準成本，作為成本控制和評價的基準。采取有效的措施，消除差異，提高成本控制效果。準確核算實際成本與標準成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因。建立差異分析報告，及時向管理層反饋成本控制情況。標準成本制定及差異分析處理技巧成本控制策略選擇及實施效果評價常用的成本控制策略包括絕對成本控制、相對成本控制、全面成本控制等。對實施成本控制策略的效果進行定期評估，及時調(diào)整策略，確保成本控制目標的實現(xiàn)。鼓勵員工參與成本控制，提高成本控制的效果和效率。針對不同的成本控制目標，選擇合適的成本控制策略。持續(xù)改進思路引入和案例分享成本控制是一個持續(xù)的過程，需要不斷地進行改進和優(yōu)化。引入先進的成本控制理念和方法，提高成本控制水平。通過案例分享，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成本控制經(jīng)驗，避免走彎路。建立成本控制長效機制，確保成本控制工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性。成本分析與考核04成本報表編制要點解讀報表格式設(shè)計根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)計簡潔明了的報表格式，便于數(shù)據(jù)填寫和匯總。數(shù)據(jù)來源與采集明確各項成本數(shù)據(jù)的來源，確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，制定合理的數(shù)據(jù)采集流程。報表編制方法采用合理的編制方法，如分攤法、分類法等，確保報表的準確性和可比性。報表審核與反饋建立報表審核機制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，確保報表的準確性和完整性。運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，如聚類分析、回歸分析等，發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢。通過對比分析、趨勢分析等方法，挖掘成本數(shù)據(jù)中的價值信息，為企業(yè)決策提供支持。結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果，提出針對性的成本優(yōu)化建議，如降低采購成本、提高生產(chǎn)效率等。運用圖表、圖像等可視化工具，將數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果直觀地呈現(xiàn)出來，便于理解和應(yīng)用。成本數(shù)據(jù)挖掘和價值發(fā)現(xiàn)技巧展示數(shù)據(jù)挖掘方法價值發(fā)現(xiàn)技巧成本優(yōu)化建議數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)績效考核指標體系構(gòu)建及權(quán)重分配建議指標體系構(gòu)建根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，構(gòu)建全面、可操作的績效考核指標體系，包括成本、質(zhì)量、效率等多個方面。02040301績效考核方法采用定量分析和定性評價相結(jié)合的方法，確保考核結(jié)果的客觀性和公正性。權(quán)重分配原則根據(jù)各項指標的重要性，合理分配權(quán)重，確保指標體系的科學(xué)性和合理性。考核結(jié)果與獎懲掛鉤將考核結(jié)果與獎懲機制掛鉤，激勵員工積極投入工作，提高工作績效。獎懲方式選擇根據(jù)企業(yè)實際情況和員工需求，選擇合適的獎懲方式，如獎金、晉升、培訓(xùn)、處罰等。獎懲效果評估定期對獎懲機制進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整獎懲方式，確保獎懲機制的持續(xù)有效。獎懲執(zhí)行方案制定詳細的獎懲執(zhí)行方案，明確獎懲標準、執(zhí)行流程和責(zé)任部門，確保獎懲機制的落地執(zhí)行。獎懲機制設(shè)計原則公平、公正、透明，根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行獎懲，激勵員工提高工作積極性。獎懲機制設(shè)計原則和落地執(zhí)行方案采購與供應(yīng)商管理優(yōu)化策略05拓寬供應(yīng)渠道，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。供應(yīng)商開發(fā)多家比價，確保價格合理，質(zhì)量可靠。詢價與比價01020304明確內(nèi)部需求，制定采購計劃，避免盲目采購。采購需求確定爭取有利條款，降低風(fēng)險，保障供應(yīng)。采購談判采購流程梳理和關(guān)鍵節(jié)點把控技巧分享評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定性和售后服務(wù)。質(zhì)量指標供應(yīng)商選擇評估指標體系構(gòu)建實踐案例剖析考察供應(yīng)商的交貨及時性、準確性和靈活性。交貨指標比較不同供應(yīng)商的價格水平，選擇性價比高的供應(yīng)商。價格指標評估供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性，確保其持續(xù)經(jīng)營能力。財務(wù)狀況合同簽訂履行過程中風(fēng)險防范措施提示合同條款清晰明確雙方權(quán)利、義務(wù)，避免模糊不清導(dǎo)致糾紛。交貨驗收嚴格驗收標準，確保產(chǎn)品符合合同要求。貨款支付按照合同約定支付貨款，避免提前支付或拖延支付。保密協(xié)議保護商業(yè)機密，防止信息泄露給競爭對手。信任建立通過長期合作，建立穩(wěn)固的信任關(guān)系。資源共享共享雙方資源，實現(xiàn)互利共贏。協(xié)同創(chuàng)新共同研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場競爭力。持續(xù)改進不斷優(yōu)化合作流程，提高合作效率。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立路徑探討庫存管理與降低庫存成本途徑挖掘06庫存管理現(xiàn)狀分析及其對企業(yè)經(jīng)營影響剖析庫存周轉(zhuǎn)率分析反映企業(yè)庫存資金使用效率的重要指標。庫存結(jié)構(gòu)分析原材料、在制品、成品等不同形態(tài)物資的比例及變化趨勢。庫存管理問題診斷識別過剩、短缺、呆滯等庫存問題及其根源。庫存對企業(yè)經(jīng)營影響資金占用、風(fēng)險增加、管理成本上升等。安全庫存設(shè)定原則考慮供應(yīng)不確定性、需求波動等因素。經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型平衡訂貨成本與庫存持有成本。實用計算方法介紹如何根據(jù)實際需求和數(shù)據(jù)計算安全庫存和EOQ。案例分析某企業(yè)應(yīng)用EOQ模型降低庫存成本的實踐。安全庫存設(shè)定方法和經(jīng)濟訂貨批量模型應(yīng)用指導(dǎo)退貨、改制、報廢、銷售等多種方式。處理策略加強需求預(yù)測、優(yōu)化采購策略、提高產(chǎn)品通用性等。預(yù)防措施01020304長期無需求或周轉(zhuǎn)緩慢的物料。呆滯物料定義與分類某企業(yè)如何成功處理呆滯物料并避免再次發(fā)生。呆滯物料處理案例呆滯物料處理策略以及預(yù)防措施建議提供降低庫存成本途徑挖掘以及實踐案例分享庫存成本構(gòu)成分析揭示庫存成本的主要組成部分。降低庫存成本的方法精益生產(chǎn)、零庫存、VMI等策略。實踐案例分享某企業(yè)通過實施VMI降低庫存成本的經(jīng)驗與成果。持續(xù)改進與效果評估如何持續(xù)挖掘降低庫存成本的潛力并評估效果。質(zhì)量成本控制和質(zhì)量保證體系完善方案07質(zhì)量成本是指為確保產(chǎn)品達到預(yù)定的質(zhì)量水平，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等全過程中所發(fā)生的所有費用。質(zhì)量成本定義包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。預(yù)防成本指為避免質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費用；鑒定成本指為評估產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費用；內(nèi)部損失成本指產(chǎn)品出廠前因質(zhì)量問題而發(fā)生的費用；外部損失成本指產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題而發(fā)生的費用。質(zhì)量成本構(gòu)成要素質(zhì)量成本概念介紹以及構(gòu)成要素剖析識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)通過質(zhì)量成本分析，識別出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如原材料采購、生產(chǎn)工藝、檢驗與測試等。改進措施針對識別出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定具體的改進措施，如加強原材料檢驗、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高檢驗與測試精度等。質(zhì)量成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)識別和改進措施提質(zhì)量保證體系完善方案建立全面的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等方面，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計要求。執(zhí)行效果評估通過定期的內(nèi)部審核、管理評審、客戶反饋等方式，對質(zhì)量保證體系的執(zhí)行效果進行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。質(zhì)量保證體系完善方案設(shè)計和執(zhí)行效果評估持續(xù)改進思路在質(zhì)量成本控制中應(yīng)用推廣推廣應(yīng)用將持續(xù)改進的思路貫穿于質(zhì)量成本控制的各個環(huán)節(jié)，通過不斷的改進和創(chuàng)新，提高質(zhì)量成本控制的效果和水平。持續(xù)改進理念質(zhì)量成本控制應(yīng)遵循持續(xù)改進的理念，不斷尋求質(zhì)量改進的機會和途徑，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。總結(jié)回顧與未來發(fā)展趨勢預(yù)測08如何降低成本、提高效益，以及風(fēng)險管理等。成本管理的核心要點通過實際企業(yè)案例，了解成本管理在實際工作中的應(yīng)用。成本管理的實踐案例01020304包括成本的概念、分類、核算方法等。成本管理的基礎(chǔ)知識介紹常用的成本管理軟件、工具和技術(shù)。成本管理的工具與技術(shù)本次課程重點內(nèi)容總結(jié)回顧學(xué)員心得體會分享以及互動交流環(huán)節(jié)安排學(xué)員心得體會分享邀請部分學(xué)員分享自己的學(xué)習(xí)心得和感受。小組討論將學(xué)員分成小組，就成本管理中的某個問題進行深入討論。角色扮演模擬企業(yè)實際場景，讓學(xué)員扮演不同角色進行成本管理演練。問答環(huán)節(jié)鼓勵學(xué)員提問，由講師或其他學(xué)員解答，促進知識共享。成本管理將更加注重與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。成本管理戰(zhàn)略化成本管理領(lǐng)域未來發(fā)展趨勢預(yù)測借助信息化手段，提高成本管理的效率和準確性。成本