項目管理師復習小竅門試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.監控過程組

E.收尾過程組

2.項目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項目范圍擴大

B.項目范圍縮小

C.項目范圍保持不變

D.項目范圍不確定

3.以下哪些是項目管理的三大約束？

A.時間

B.范圍

C.質量D.預算

4.項目管理中的“關鍵路徑法”主要用于什么？

A.估算項目持續時間

B.確定項目關鍵路徑

C.優化項目資源分配

D.評估項目進度

5.以下哪些是項目溝通管理中的工具和技術？

A.會議

B.報告

C.技術文檔

D.項目管理軟件

6.項目管理中的“風險管理”包括哪些方面？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

7.以下哪些是項目質量管理中的工具和技術？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

8.項目管理中的“變更管理”包括哪些方面？

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.變更請求的實施

9.以下哪些是項目人力資源管理中的工具和技術？

A.人力資源規劃

B.團隊建設

C.績效評估

D.薪酬管理

10.項目管理中的“采購管理”包括哪些方面？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購績效評估

11.以下哪些是項目整合管理中的工具和技術？

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目收尾

12.項目管理中的“項目進度管理”包括哪些方面？

A.進度規劃

B.進度控制

C.進度監控

D.進度報告

13.以下哪些是項目成本管理中的工具和技術？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

14.以下哪些是項目質量管理中的質量標準？

A.國家標準

B.行業標準

C.企業標準

D.項目標準

15.以下哪些是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

16.以下哪些是項目溝通管理中的溝通模型？

A.需求分析模型

B.信息傳遞模型

C.溝通反饋模型

D.溝通障礙模型

17.以下哪些是項目人力資源管理中的團隊角色？

A.項目經理

B.項目團隊成員

C.項目干系人

D.項目顧問

18.以下哪些是項目采購管理中的采購合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.時間與材料合同

19.以下哪些是項目整合管理中的項目計劃？

A.項目范圍計劃

B.項目進度計劃

C.項目成本計劃

D.項目質量管理計劃

20.以下哪些是項目收尾管理中的收尾活動？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目解散

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“干系人分析”是確定項目干系人的需求和期望，并識別他們對于項目成功的可能影響。（√）

2.項目進度管理中的“關鍵路徑法”可以確定項目最晚完成時間。（×）

3.項目質量管理中的“質量保證”是確保項目滿足既定的質量標準。（√）

4.項目風險管理中的“風險規避”是指采取措施避免風險發生。（√）

5.項目溝通管理中的“溝通模型”是用來描述信息傳遞和處理過程的框架。（√）

6.項目人力資源管理中的“團隊建設”是通過團隊活動提高團隊成員之間的協作能力。（√）

7.項目采購管理中的“采購合同”是供應商和買方之間關于項目物資或服務的法律文件。（√）

8.項目整合管理中的“項目章程”是正式批準項目并授權項目經理開始項目的文件。（√）

9.項目成本管理中的“成本估算”是在項目規劃階段對項目成本進行初步估計。（√）

10.項目收尾管理中的“項目評估”是對已完成的項目進行總結，以識別成功經驗和教訓。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其主要活動。

2.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”方法。

3.簡要描述項目風險管理中的“風險矩陣”。

4.說明項目溝通管理中如何進行有效的溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理中如何平衡項目時間、成本和質量三大約束。

2.分析項目管理中團隊建設的重要性及其對項目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：根據項目管理知識體系指南（PMBOK?Guide），項目管理的五大過程組包括啟動、規劃、執行、監控和收尾。

2.A

解析思路：范圍蔓延指的是項目范圍在沒有經過適當控制的情況下不斷擴大的現象。

3.A,B,D

解析思路：項目管理的三大約束通常指的是時間、范圍和預算，這三個因素是項目管理中最為關鍵的限制條件。

4.B

解析思路：關鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目中最長的路徑，即關鍵路徑，它決定了項目的最短完成時間。

5.A,B,C,D

解析思路：項目溝通管理中的工具和技術包括會議、報告、技術文檔和項目管理軟件等，這些都是幫助項目團隊和干系人有效溝通的工具。

6.A,B,C,D

解析思路：風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監控四個方面，這是項目風險管理的基本過程。

7.A,B,C,D

解析思路：質量管理的工具和技術包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量審計，這些都是確保項目質量的重要手段。

8.A,B,C,D

解析思路：變更管理包括變更請求的提出、評估、批準和實施，這是確保項目變更得到適當處理的過程。

9.A,B,C

解析思路：項目人力資源管理中的工具和技術包括人力資源規劃、團隊建設和績效評估，這些都是管理項目團隊的關鍵活動。

10.A,B,C,D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和采購績效評估，這是確保項目采購活動順利進行的過程。

11.A,B,C,D

解析思路：項目整合管理中的工具和技術包括項目章程、項目計劃、項目執行和項目收尾，這些是整合項目各個方面的關鍵活動。

12.A,B,C,D

解析思路：項目進度管理包括進度規劃、進度控制、進度監控和進度報告，這些是確保項目按計劃進行的關鍵活動。

13.A,B,C,D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本審計，這些是確保項目成本在預算范圍內的關鍵活動。

14.A,B,C,D

解析思路：項目質量管理中的質量標準可以是國家標準、行業標準、企業標準或項目標準，這些都是指導項目質量活動的基礎。

15.A,B,C,D

解析思路：風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，這些策略幫助項目團隊應對和管理風險。

16.B,C,D

解析思路：溝通模型包括信息傳遞模型、溝通反饋模型和溝通障礙模型，這些模型幫助理解溝通的過程和可能的問題。

17.A,B,C

解析思路：團隊角色包括項目經理、項目團隊成員和項目干系人，這些角色在項目中有不同的職責和作用。

18.A,B,C,D

解析思路：采購合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同、成本加百分比合同和時間