王家屋面及相關(guān)設(shè)施改造工程施工小結(jié)上海建設(shè)發(fā)展有限企業(yè)9月29日一、工程概況王家屋面及相關(guān)設(shè)施改造工程項目位于徐匯區(qū)南面,由南丹東路和斜土路2兩部分組成。本修繕建筑累計11幢住宅,均為六層磚混結(jié)構(gòu)房屋,總建筑面積約為29082平方米。本工程實(shí)施單位為上海徐匯房產(chǎn)經(jīng)營有限企業(yè),設(shè)計單位為上海建筑設(shè)計有限企業(yè),監(jiān)理單位為上海恒基建設(shè)工程項目管理有限企業(yè),施工單位為上海建設(shè)發(fā)展有限企業(yè)。二、施工內(nèi)容1、屋面:屋架加固除銹刷一底二度;屋面板更換刷防火涂料;更換防水卷材與瀝青瓦片及老虎窗;鑿除老天溝,新做天溝。2、外墻:A、外墻空鼓裂縫漏水處鑿除修補(bǔ),鏟除起殼涂料,批外墻膩?zhàn)?刷外墻涂料,勾線;B、更換全部外墻面雨水管、污水管、空調(diào)管;C、門窗除銹一底二度,包含空調(diào)架信報箱;D、明溝修補(bǔ)。3、公用部位:A、墻面空鼓裂縫鑿除修補(bǔ)、批膩?zhàn)铀⑼苛?B、整改全部電線;C、樓梯欄桿除銹油漆;D、踏步修補(bǔ)。4、室外總體:A、電線整理,電、水、信息線壞更換,新增路燈;B、更換底層防盜木柵;C、圍墻坍毀新建,空鼓裂縫鑿除修補(bǔ),批膩?zhàn)铀⑼苛?局部貼面磚;D、下水道堵塞損壞更換,側(cè)石翻高損壞更換;E、道路鋪設(shè)瀝青路面、更換全部雨污水窨井蓋;F、清理綠化帶垃圾,全部補(bǔ)種綠化。5、小區(qū)隸屬設(shè)施改造:門頭、門衛(wèi)、泵房、垃圾房、物業(yè)辦公室、非機(jī)動車棚、宣傳欄、健身場地、裝飾架等。三、施工準(zhǔn)備與施工過程質(zhì)量控制項目部按要求配置有對應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員,在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求及施工規(guī)范要求對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制關(guān)鍵;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);落實(shí)科學(xué)、公正、遵法職業(yè)規(guī)范。具體質(zhì)量控制依據(jù)有:1.設(shè)計圖紙2.屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3.房屋修繕工程技術(shù)規(guī)程4.多層住宅平屋面改坡屋面工程技術(shù)規(guī)程等。事前、事中、事后質(zhì)量控制手段:因?yàn)楣こ藤|(zhì)量本身含有以下多個特點(diǎn):影響原因多,質(zhì)量波動大,質(zhì)量變異大,質(zhì)量隱蔽性,終檢局限大。所以,對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督,防范于未然,將質(zhì)量事故消亡于萌芽之中。項目部以集團(tuán)企業(yè)ISO9001質(zhì)量確保體系為依據(jù),按施工過程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防方法程序要求進(jìn)行具體質(zhì)量控制。1、施工前控制:項目部在前期工作中,重視抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,對材料、構(gòu)配件和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作要求進(jìn)行審查。項目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作:a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作:項目部本身預(yù)優(yōu)異行審圖,提出意見,匯總施工單位審圖意見后再經(jīng)過實(shí)施方組織設(shè)計、監(jiān)理及施工單位進(jìn)行圖紙會審;b、對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評審:審查各施工隊伍機(jī)械設(shè)備選型是否合適,審查施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量是否足夠,全部裝備施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好可用狀態(tài)等等。c、抓好材料訂貨前評審和定板:訂貨前控制:掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力信息,選擇好供貨廠家,取得質(zhì)量好材料資源,從而確保工程質(zhì)量。2、施工過程中控制:a、實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督與檢驗(yàn):在施工過程中,項目部管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢驗(yàn),立刻發(fā)覺違章操作和不按設(shè)計要求,不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象,對于不符合質(zhì)量要求立刻進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對各工序安排管理人員現(xiàn)場跟班,確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。b、加強(qiáng)工序檢驗(yàn)、工序交接檢驗(yàn)及隱蔽工程檢驗(yàn)。c、管理人員均按不一樣專業(yè)工種分工對口管理,施工過程中,各專業(yè)工種管理人員立刻到位管理和指導(dǎo)工人操作,將返工降低到最低。d、立刻按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。四、安全文明施工項目部編制了安全管理要求,做出了以下要求。首先,在項目部內(nèi)部實(shí)施逐層安全崗位責(zé)任制,項目經(jīng)理與項目主管簽署安全崗位責(zé)任書,并建立安全管理架構(gòu);在文明施工方面,項目部依據(jù)《上海市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》要求嚴(yán)格實(shí)施十項要求,推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境清潔衛(wèi)生,營造良好施工壞境,本工程從開工至結(jié)束沒有安全事故發(fā)生。五、協(xié)議履約情況六、工程進(jìn)度控制我項目部針對本工程具體情況編制施工進(jìn)度計劃表,并嚴(yán)格實(shí)施。1、工程進(jìn)度檢驗(yàn):為確保工期,我單位精心編制了分部工程進(jìn)度計劃表,在對工程實(shí)際進(jìn)度檢驗(yàn)基礎(chǔ)上,項目部采取橫道圖比較法與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)進(jìn)度偏差,就深入分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生原因,并提出糾偏方法要求施工隊伍進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期方法和時間表;2、工程進(jìn)度協(xié)調(diào):在每七天例會上通報工程進(jìn)度情況,確定微弱步驟,以處理工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題,布署趕工方法。七、自評結(jié)果各分部工程符合設(shè)計及施工驗(yàn)收規(guī)范要求,依據(jù)《