電視臺施工總承包EPC工程施工方案

本篇在全面理解招標文件的前提下，針對工程特點，提出了

本投標人對項目建設的總體策劃，致力于全面實現使用者的

明確需求和隱含需求。

本篇主要內容有：總體技術方案、總承包管理體系及組織機

構的構建、施工資源及現場建設的籌劃。

1.1.1總體施工技術方案

1.1.1.1本工程施工中的關鍵點

1.1本工程的特點

1.本標段工程是**電視臺新址建筑群的組成部分，與同期建

設的A標段在環境、場地、專業系統之間均是緊密聯系的。

2.本標段是一個建筑群，包含7個單體，各單體高低錯落、

形態各異，位置相互毗鄰，功能上有機地相互關聯。

3.本工程是一個實現高度專業化、高水平的特定功能的建筑

工程包括劇場、錄音棚、數字影院、宴會廳、展示廳、新聞

發布廳、視聽室和數字傳送機房等部分，各部分均為高級裝

飾裝修，并裝備不同功能、不同規模、不同形態、不同門類

的專業技術系統設施、設備。

4具有大型智能化建筑的所有特點：地理位置顯要、規模大、

樓層高、系統多、工期長、材料設備新穎、施工內容復雜、

施工單位多、工序穿插多、工藝要求高、圖紙深化設計量大、

施工管理難度較高。

1.2本工程的施工關鍵點

1.2.1土方及降水工程

1.本工程場區原有遺留的地下障礙物，分布有較多的熱力、

電纜、上下水管道、地下人防通道等地下設施；施工的關鍵

在于：土方及降水工程施工前必須從速、妥善解決好作業條

件的開拓，保證適時進入施工，并能連續順利進行。

2.土方量多達34萬m3；工程量大，工作面分散，開挖深

度變化大，基底標高有7種之多。施工組織的關鍵是：合理

安排作業流程、充分投入設備、保證有序地完成開挖、運輸

工作。

1.2.2樁基施工

基礎樁數量多，深度大。既有抗壓樁又有抗拔樁，共計636

根。施工組織的關鍵在于投入充足的設備，合理安排各區段

之間的施工順序，并通盤考慮前導與后繼項目的施工銜接。

在工藝方面，要通過可靠的措施有效地保證不同類型樁基的

成樁質量。

1.2.3底板工程

底板厚度為L5m、2.0m、2.5m不等，屬于大體積混凝土。

關鍵在于施工前制定專項方案，從材料、人員、施工全過程

采取有效措施，控制大體積混凝土的溫度與應力狀態，確保

其施工質量。

1.2.4各個建筑單體

如特點1.1.2所述，本標段是一個建筑群，各單體形態差異

大，功能上有機地相互關聯。因此，在施工組織上即要合理

安排各單體在總部署上的位置，又要充分考慮各個單體的獨

立性和特殊性。

1.2.5鋼結構

本建筑群所含各個單體中的鋼結構，在形態、規模上各有特

色，鋼結構工程施工方案必須區別不同部位、不同構件形態

確定不同的施工手段，適應工程特點，順應總體施工部署。

1.2.6設備安裝與裝修工程

如前述工程特點1.1.3,本工程各部位均為高級裝飾裝修，在

設備安裝工程方面，不僅有一般大型智能化樓宇裝備的專業

系統，而且還裝備有不同門類的服務于聲、影、光、訊、機

電等特定功能需要的專業技術系統設施、設備。施工組織上

應有效地進行全面協調，對特殊專業安裝要及時創造技術條

件與作業條件，要給出充分的容量。還要特別注意保護特殊

材料物理品質、保護中間過程的成品、要積極協調各專業技

術檢驗、檢測和調試。

由于特定功能需要，建筑物中一些局部空間構造復雜、專業

穿插，必須合理地、規范地排布作業程序及相關的工作程序。

1.2.7測量放線

由于建筑整體及各單體結構形態獨特，方位、高程多變化，

因此測量工作是本工程的關鍵之一。應配備一流的人員、設

備，嚴密組織管理確保周到、細致、準確、及時地完成測量

放線與測量監測工作。

1.2.8與A標段的協調

由于前述特點L1.1,在施工組織上要與A標段做好協調，

重點是：

1.場地、能源與交通條件；高空的相互影響；

2.測量線位閉合；

3.地下工程銜接（包括管線工程）；

4.系統連接與調試

1.2.9特殊工藝技術

本工程將涉及多種非常見的材料作法。如：裝飾混凝土、厚

鋼板加工焊接、建筑物整體外圍包裹的單層螺栓球鋼網架、

預制波紋型金屬屋面幕墻等，工藝復雜、質量要求高。必須

落實材料選用、施工工藝、質量標準。

1.2.10總體策劃

鑒于特點1.1.4,建設項目有顯要的社會地位，位處顯要的地

理位置，工程規模大、周期長，必須建立獨具特色的施工組

織指揮機構，有針對性地進行總體策劃。

1.1.1.2超高層施工技術要點及技術路線

2.1超高層建筑特點

本工程除上述特點外，具有所有超高層建筑的特點

2.1.1工程規模大

結構占地面積約25000m2,其中地上結構占地面積約

14500m2,北側均為地下室。根據結構功能劃分，群房中心

鋼結構分布比較分散，距地下結構外墻距離較遠，吊裝機械

選擇及布置困難。這部分鋼結構主要由鋼柱及鋼桁架組成，

單體構件重量大：十字鋼柱每米最大重量為2.64t,最長15m；

鋼桁架最大重量為139.9to

由單層螺栓球鋼網架結構外圍包裹，作為建筑的“外衣”，

酒店東西兩側網架為直立形式，網架最高點為159.00m,且

西側網架僅兩端與南北樓梯筒連接，中部無結構，安裝難度

大。酒店頂層為五根承重桁架，下弦標高為129.90m,桁架

兩端與酒店結構連接，桁架下部112.00m無結構，安裝方案

的選擇及實施難度大。

結構定位共有五組軸線，每棟建筑的軸線均不平行，對建筑

物的測量定位提出了很高要求。本項目裝飾工程裝修面積

大、工期緊迫、材料種類繁多、施工內容復雜、施工單位多、

工序穿插多、工藝要求高、圖紙深化設計量大、施工管理難

度較高。除常規用料及施工方法外，本工程還采用了一些新

型的裝飾材料及設計如：舞臺設備安裝、升高地臺架、預制

玻璃纖維組件、幕墻及金屬圍板、隔聲設計等，對施工工藝

提出了更高的要求。同時多種設備、裝飾材料的組合運用，

形成不同的飾面效果，搭接工作不限于結構工程與各專業的

施工，也使各不同專業施工人員之間的工序和工藝搭接形成

一定難度。

2.1.2周期長

本工程計劃開工時間：2005年3月（暫定），計劃竣工時間：

2007年09月30日，總工期目標：930日歷天。跨3個年

度，各經過2個冬季，3個雨季，施工周期長，冬雨季施工

部位多，季節性施工要求高。根據總進度計劃的安排，**電

視臺新臺址建設工程B標段在冬雨期施工的項目如下。

冬期施工項目

年度2005年-2006年2006-2007年

1.主體結構施工。1.酒店鋼結構施工。

施工項目2.機電管線安裝。2.酒店屋面網架安裝。

3.地下室二次結構施工。3.部分內裝修施工。

雨期施工項目

年度2005年2006年2007年

1.?基坑支護和土方1.酒店結構施1.內裝修。

施工項開挖。工。2.機電設備安

目2基礎、地下結構施2.II區屋面施工裝。

工。3.幕墻安裝。3.系統調試

本投標人將根據以上施工項目采取針對性的措施，保證工程

的質量。

2.1.3處在特定的地理位置

工程位于朝陽路和東三環交界處的CBD**商務區內，交通

繁忙，B標段東界限為N10規劃路東邊線，南界限為E8

規劃路中線，西及北界限為現有圍墻，其中E8規劃路與A

標段共用。本投標人將合理安排運力，保證供應充足。特別

是底板大體積混凝土連續澆筑期間，本投標人將遵守北京市

相關規定，避開上下班高峰期，調配商品混凝土運輸時間和

數量，采取一切措施，做到混凝土澆筑不間斷，同時保證不

因施工造成交通的擁堵和對道路及周邊環境的破壞。

2.1.4參建單位多

本工程承包方式為施工總承包，由于本工程結構形式多變、

專業用房多樣、裝修豪華、設備安裝系統復雜，因此參建單

位非常多，專業分包單位多，分包形式多。本投標人作為該

工程的施工總承包單位，將把此工程作為本投標人的首要重

點工程，必須依靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一

流的管理與協調、一流的技術與設備、一流的承諾與服務，

全面組織協調好各分包單位的施工，優質高效地實現工程的

綜合目標。

2.2超高層建筑施工技術要點

2.2.1由于工程規模大、周期長，為保證工程進度和質量，

應重點控制以下技術要點：

要籌措充足資源儲備和后方支持系統；

要合理組織材料運輸與中轉存儲；

要做好伺服工程的設計與管理；

必須加強對各種風險的預測與防范；

要充分考慮市場資源的變化；

要密切注意材料與設備的升級或換代；

應該妥善安排進度部位與季節的關系，安排切實的季節性措

施；

加強檔案管理保證檔案資料的連續與完整。

2.2.2由于形體龐大，對工藝精度、垂直及水平運輸組織要

求高：

必須高精度、高效率地進行測量放線；

應該充分考慮高空作業降效；

必須作好多層作業防護；

要解決好人員與物料垂直運輸各區段的水平聯系。

2.2.3由于處在特殊的地理位置，對交通運輸組織、環境保

護、文明施工要求高：

要關注重要的或大型的城市活動對施工的影響；

要緊湊地布置施工現場；

要高水平地做到文明施工，有效保護環境；

要注意取得地方管理支持；

要關注外網外線建設狀況，以取得接駁條件；

要關注臨邊地區同期建設的大型工程進展狀況，避免在運用

城市建設資源方面造成相互影響。

224由于專業系統多，前期計劃、施工準備非常關鍵：

要在進度安排上充分注意各專業的中心站房建造；

要慎重編制設備選型訂貨計劃；

要認真會審圖紙并詳細編繪空間管線綜合圖，明確安裝次

序；

要合理安排大型設備運輸安裝方案要編制詳細的聯動調試

計劃與工作方案。

2.2.5由于參建單位多，總包管理意識和水平要求非常高：

要做到工作系統協調；

要落實管理制度貫通；

要保證技術邊界吻合；

要保證質量標準配套。

2.3超高層建筑施工路線

2.3.1建立獨具特色的施工組織機構

（詳見本章第4節）

2.3.2科學地確定施工技術路線

本工程的總體部署和施工方案均采取多種技術路線綜合比

較，并引入專家論證的程序選用確定。

對于各個重要部位、關鍵環節的施工方案保證作到有理論支

持、有經驗依據，不但可行可靠、而且技術經濟性良好。

例1.關于塔吊的選擇

路線1——選擇大噸位起重機；路線2——選擇長臂起重機

本工程多部位使用鋼結構，路線1有利于鋼結構安裝，能有

效地減少高空作業量，縮短安裝工期。另一方面，本工程平

面幅面大，綜合項目多，宜采用路線2O經充分研討認為，

如果采用路線1,配置起重機的數量多，占用的作業面大，

起重機的裝立和拆除都將影響相關的空間。因此選擇路線2,

擴大單機域，并將起重機布置在對作業部位影響最小的位置

±o選用兩臺C7050(R=70m)和一臺H3/36B(R=60m)塔吊以

滿足低層和主樓同時作業。

例2.關于鋼結構的組拼和提升方式

鋼結構單體構件體形大，噸位重，無法整體直接運輸、安裝,

需采取分段加工。為保證施工質量，必須確定合理的加工工

藝及現場拼裝安裝工藝。

施工工法的選擇根據結構形式及場地情況分為如下三種：

1)分段吊裝,就位拼裝:主要針對桁架高度不高的低層結構,

具體為：展覽大廳、舞臺塔及后舞臺、視像室、數碼電影院。

2)地面拼裝，整體提升：應用于酒店桁架及吊掛結構系統。

3)分段拼裝，累積滑移：應用于酒店西側傾斜網架。

2.3.3對特殊局部做特殊安排

為保證不同建筑單體的精裝修或特殊專業安裝，對局部環境

采取進度上或技術措施方面的特殊安排。

主要是：

對于主樓西側的的低層結構，（具體為：舞臺塔及前后舞臺、

視像室、數碼電影院等）鋼結構吊裝施工完成后提前完成該部

位的屋面鋼網架及屋面工程的保溫、防水工程，并加設臨時

覆蓋措施，為后面舞臺設備、機電設備安裝和裝飾工程的及

時插入創造條件。

酒店高層結構驗收分3次進行，分別為地下結構、1-15層

結構、16層及以上結構。每次結構驗收完成后遇雨季屋面

做臨時水平封閉防水層，插入各機房設備安裝、粗裝修、精

裝修施工。

在塔式起重機占位做臨時隔離封閉，防止雨水倒灌和污染，

影響室內裝修質量。

1.1.1.3項目建設整體流程

3」總體部署的原則

3.1.1保證進度、質量；

3.1.2由于實物量大、施工層次多，總工期緊迫，施工部署

首先要充分投入資源，占滿作業空間；

3.1.3從全局出發，兼顧各方、統籌協調、合理組織交叉作

業。

3.1.4專業性很強的安裝工程，總部署中將要優先創造安裝

條件，并保證對施工區段的劃分、施工階段的劃分均可滿足

不切斷系統聯系、保證系統完整性的要求。

3.1.5充分保證深化設計、技術準備、委托加工等各種非現

場作業所需要的合理周期。

3.1.6及時調整現場平面和樓層空間的設施布置保證施工生

產有序地進行。

3.2施工區段劃分

根據工程體量、設計特點、施工資源配置和施工組織方法，

將B標段劃分成地下3個、地上2個相對獨立的施工區域。

O0Q

地下結構施工區域劃分圖

各施工區域相對獨立，各施工單位按施工區組織施工，區域

內再分為若干流水段，施工操作按流水段作業。

該工程施工劃分為六大階段，即樁基與土方施工階段、±0.00

以下結構施工階段、地上結構施工階段、鋼結構施工階段、

裝飾裝修及設備安裝施工階段、設備調試、室外工程施工階

段、竣工清理及資料整理驗收階段。

地上結構施工區域劃分圖

3.3工程總體施工流程

331總體流程如下面框圖所示

外

增i

二

防

件

劇

水

專

場

回

塔

業

城

，

配

：

上

■)合

倒

結

結

構

構

施

施

—

—

專套功能廳4-5房結構施I

n業

酒56-15層結構施I

線

,

設酒店16-30層結構施I.

缶

安

裝酒店27-29層鋼結構施I.

資料修理、狡匚驗收

1.1.1.4各主要施工階段劃分及施工流程

4.1施工準備，現場交接

2005年03月15日至2005年04月13日進行施工準備，

現場交接，工程開工日期暫定為2005年03月15日。

總承包單位進場，進行現場暫設施工，與建設單位進行施工

場地、定位樁點交接工作。主要進行現場暫設施工、場地硬

化、驗線、放線等工作。

4.2土方開挖、支護、基礎樁施工階段

2005年03月25日至2005年07月15日;

進行降水井、土方開挖、邊坡支護、基礎樁施工。土方開挖

按I、II、III順序進行施工，每個作業區根據工程量和作業

條件不同，形成若干個施工作業區域（施工區域劃分詳見下

圖）。

在挖至打樁面標高時進行立塔。

樁基土方階段施工區域劃分圖

4.3基礎及地下結構工程

2005年06月19日至2005年10月31日；

隨樁頭處理和樁間土清理，及時插入墊層、底板防水及保護

層施工。完成1個區的底板防水保護層后開始進行底板施

工。地下結構完成后開始地下外墻防水及保護墻、回填土施

工。基礎根據工程特點、功能分區和施工后澆帶的設置，將

地下結構劃分為1-1、I-IkI-IIL地I、Il-IkII-IIL

II-IV.七個施工流水段。流水段劃分見下圖。

地下車庫結構流水段劃分圖

4.4地上結構施工

2005年10月15日至2006年08月21日;

5層以下分成劇場、錄音棚、數字影院、宴會廳、展示廳、

新聞發布廳、視聽室和數字傳送機房等功能各異、相對獨立

的個體，因此，此部分結構施工劃分為I-I、1-11、I-IIL

II」、II-II>II-IILn-W、七個施工流水段。地上結構5

地上一層至五層結構流水段劃分圖

6層以上結構主要為高層的酒店，土建結構工作量較少，因

此只劃分為H-I和II-II兩個施工流水段。6層以上部分流

水段劃分見下圖。

Q

三u

l0

0

產tQ

zQ

三

rQ

=開

六層以上結構流水段劃分圖

4.5視像室鋼結構施工

2005年11月04日至2005年12月13日；

地上1層結構施工完成后插入視像室鋼結構安裝工程。視像

室鋼結構為3層，安裝周期為40天。此時1#塔將主要進行

鋼結構構件的吊裝和就位。I區2-4層的混凝土結構施工安

排12天一層，所用材料的吊運工作在鋼結構拼裝間隙期間

進行。

4.6舞臺塔鋼桁架安裝

2006年01月04日至2006年02月12日

舞臺塔鋼結構拼裝在視像室鋼結構完成，II區5層結構施工

完成后進行。舞臺塔的鋼結構拼裝采用高空拼裝，滑移就位

的方法。拼裝前在劇院看臺和后舞臺的位置搭設平臺，這兩

個部分的結構在舞臺塔拼裝完成后進行，拼裝周期40天。

4.7地下結構驗收

2006年01月29日完成地下結構驗收工作。開始插入二次

結構施工和機電管線制安工程。此時為2006年冬季，為保

證地下裝修的施工質量在冬期只進行二次結構砌筑工程，各

設備機房的裝修工作和其它部分的裝修工作在冬施結束后

全面展開。

4.8n區屋面網架和臨時飾面板安裝

'J47r'IR3J尸產U?、入

2006年02月13日至2006年05月13日；

II區屋面網架安裝在2006年03月24日完成，隨后進行屋

面襯板、保溫、防水等工序的施工，由于此時I區上部仍在

進行結構施工，為保證交工時屋面板不受污染，將正式飾面

板改為臨時屋面板。屋面板和屋面網架在與I區西墻交接處

留出10m的空隙不安裝，為I區西墻網架安裝的操作空間。

2#、3#塔在完成舞臺塔鋼結構拼裝工程后，將配合II區屋面

網架和臨時飾面板的安裝。拆塔時間為2006年04月24

日。拆除后在3#塔處立4#外用電梯，并開始分塊進行地下

車庫頂板防水及保護層的施工，為地下室裝修和設備安裝創

造條件。

4.9地上1-15層結構驗收

6-30層為標準層按8天一層組織施工。2006年04月17

日完成1-15層結構驗收工作，開始插入1-15層二次結構施

工、外檐幕墻安裝和機電管線制安工程，重點是各設備機房

的裝修工作，為機電設備安裝創造良好的條件。此時為2006

年雨季，為保證室內裝修施工不受氣候影響，I區室內精裝

修將在外檐基本封閉后開始，在外檐未封閉前只進行粗裝修

施工。II區在進行裝修時屋面已基本完成，減少各種機電管

線安裝和裝修工程將受氣候影響的程度。

4.10結構封頂，鋼屋架拼裝

2006年08月21日完成16層至30層結構施工，全部混

凝土結構施工結束。開始進行27層至29層餐廳的鋼結構地

面拼裝和提升施工，此時將拼裝27層至29層每層主梁和

部分次梁，以及27層至29層西側的外墻網架、西側支撐

墻。拼裝完成后做為一個整體提升到位。再安裝與混凝土結

構間的聯系梁及壓型鋼板樓地面，至2006年11月21日完

成。

4.11地上16-30層結構驗收

2006年09月20日完成16-30層結構驗收工作，開始插入

16-30層二次結構施工、外檐幕墻安裝和機電管線制安工程。

此時為2006年冬季，為保證室內裝修施工不受氣候影響，

室內裝修濕作業將隨外檐封閉進度開展，并采取有效的保溫

和加熱措施保證室內溫度符合作業要求。在外檐未封閉的區

域只進行裝修干作業施工。

4.12展覽廳鋼結構拼裝，屋面、外墻網架拼裝和飾面板安裝

在27層至29層鋼結構提升時，開始進行展覽廳的鋼結構

拼裝工程。從2006年10月13日開始，于2006年11月

26日完成此部分鋼結構工程。隨后進行展覽廳上部混凝土

結構施工和屋面、外墻網架拼裝和飾面板的安裝。于2007

年04月12日結束。塔式起重機在完成鋼結構拼裝工程后,

將擦窗機、機電設備吊裝就位，并配合屋面、直墻面網架和

飾面板的安裝。拆塔時間為2006年12月27日。

4.13臨時屋面板拆除，外用電梯處內外檐裝修完善

2007年02月12日至2007年05月29日；

酒店部分的屋面、外墻飾面板完成后開始拆除裙房屋面臨時

面板，安裝正式飾面板。外用電梯全部拆除，進行外幕墻和

內裝修的完善。

4.14設備調試，試運行

2007年06月03日至2007年08月31日；

本工程專業系統多，工程量大，特別是各種廣播電視專用設

備、房間的質量要求高。為此，在竣工前安排了90天的系

統調試時間，以完成各專業的分項驗收，并進行全系統開通

的綜合調試工作。

4.15室外工程

室外工程主要是室外市政管線、庭院道路、園林小品、水池

景觀及綠化種植。市政管線工程從2007年01月05日開始,

在系統綜合調試開始前完成并和市政管線接通。庭院道路、

園林小品、水池景觀及綠化種植工程安排在外用電梯拆除

后，外檐裝修基本完成時進行。庭院道路、園林小品、水池

景觀及綠化種植工程安排在開春后進行施工。

4.16竣工驗收

2007年09月01日至2007年09月30日進行資料整理,

竣工驗收。

4.17地上結構施工流程

4.18裝修施工流水段劃分

根據工程項目，將工程劃分為四段流水施工，第I施工段為

地下室第一層、第n施工段為地下室第二層、第ni施工段

為裙房工程、第IV施工段為塔樓工程。具體劃分見圖示:

裝飾工程流水段劃分示意圖

4.19裝飾工程總體流程

按照“先濕后干、先基層后罩面、先墻后頂再地面、先粗裝

后精裝”的原則進行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須

待水、電安裝工程確認合格后方可進行；

專業上應按照先水電管線安裝施工，然后再依據土建裝飾面

板的施工順序進行。

4.8.2.具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：

平面安排上：先房間，后走廊、過道，最后電梯間。

局部安排上：先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序

少、施工簡單的部位。

吊頂部分：從專業角度劃分，先專業管線的安裝，后吊頂骨

架，最后飾面板的安裝。

墻面部分：先墻體骨架，后飾面板。

地面部分：先墊層，后面層。

4.8.3.從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內管線平行施工,

頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內的管

線安裝、保溫及隱蔽驗收完。

4.8.4.地下室裝修施工流程

吊桿安裝一吊頂龍骨安裝一墻面抹灰一墻面磚一墻面金屬

飾面板一墻紙一地面地磚鋪設一地面混凝土基層一環氧樹

脂涂層一頂、墻涂料、油漆粉刷一清理驗收

4.8.5.非標準層裝修施工流程

地面混凝土基層一地面自流平施工一樓梯間涂料粉刷一鋼

結構防火涂料

1.1.1.5施工進度安排

本工程預計總工期為930日歷天，開工日期：2005年03

月15日（暫定），竣工日期：2007年09月30日。

主要節點工期如下：

序最早開始時最遲完成

項目名稱工期（天）

號間時間

1施工準備302005-03-152005-04-13

土方、樁基礎及底

21912005-03-252005-10-01

板

3地下結構712005-08-222005-10-31

4地下外墻防水及回492005-10-152005-12-02

填土

5主體結構3112005-10-152006-08-21

6鋼結構工程3872005-11-042006-11-26

外墻、屋面網架，

72132006-09-122007-04-12

程

8外裝修工程4042006-04-212007-05-29

9內裝修工程4892006-01-302007-06-02

10指定分包工程5342006-01-302007-07-17

各系統綜合調試、

11902007-06-032007-08-31

試運行

資料整理、竣工驗

12302007-09-012007-09-30

收

具體進度計劃安排詳見附篇附錄十二施工進度計劃。

1.2.1總承包管理體系及措施

1.1.2.1總承包管理體系的設置原則

本工程是一項世界矚目的大型工程，從施工難度、系統綜合、

工期要求等方面對建筑業都具有挑戰意義，其關聯單位包

括：建筑設計及其合作單位、結構及機電設備設計單位、監

理單位、土方承包商、B標段總承包商、其它標段承包商、

各指定分包商、直接分包商、供應商，業主各專項顧問單位

以及市政建設單位等，涉及到政府相關行政和專業主管部

門，地方的區域主管部門等。其復雜的建設環境決定項目的

組織結構應有效應對多方關系，保證各方的工作聯系和利

益。為此，本投標人總承包管理體系的設置原則為：

符合項目的重要性原則、符合項目的目的性原則、符合項目

的階段性原則、符合項目的專業化原則、符合項目的協調性

原則、符合項目的特殊性原則。

1.1.2.2總承包管理組織機構框圖

（見下頁）

蝌必臥M榭心般M

NB*蝌imi利做第1??眥M斤珊楙癱娜脯隨刪

S酬飾1項微盛腳a腿好M俄神艘他iJIMIW觸”肛E哪懈IHWJff的解楙煙版（做

喟懈岫㈱卿族R施娜魏利精珊工觸橫”溝黑網W?粒蚌踹脂林柚曬族僻

，炯嬲琳,*11就蛙n?枇曬il艘觸熟鉗皿螳楸BK題瓶救我照件株

&微懶酣相冊版他物揄師解iiMJi翻喝刪IW麗麗相呂就科躅跛腋期心棹*

成時腳牌姓觸那期理：世肺虹拗帆MIIMH喇陋鼠他嗣M捌眥K*M懶戳

MMH前跳同時S*fimviMIISiM他端瞰11IttMHSt麗

E山林MK?MW懶闕M啾電WM現IIn肌愫麟淅如停加他加8Jt例

通岫嬲帕的朝肺躺割洲WHOM曲源&撕8%彬施

髓抹翻胸加4鄴娜人力帆招和犍岫

…逐…冊0瞪燃啷忡m部f股胸

麻喇嬲娜撇蜘聯

斯昆

人&瞬炯I.

帆峭網

攵憎隔i解

批像郵

照嫖覦感

般航皓概

mftAAif

1.1.2.3組織機構圖的層次說明

現場組織機構框圖總體上由上、下兩部分組成。即現場組織

機構的組成部分，由管理層、執行層組成，執行層中又分為

目標規劃層和目標實施層。

管理層設立了對現場組織機構全面負責、擔任領導者和組織

者的項目經理，項目經理下設總工程師、生產副經理、總經

濟師、總會計師，共同組成現場組織機構管理層。

目標規劃層中的各部門是對應本工程的各項目標而設置的，

深化設計部、技術部、質量安全部、成本合約部、物流采購

部、資金管理部、計劃協調部、工程部、機電部、行政部為

常設部門。其中深化設計部內設置設計室、繪圖室；技術部

內設計算中心、測量科和方案；質量安全部內設質量科、安

全科和ISO質量管理科；成本合約部內設招標辦公室、成本

預算室、合同管理室；物流采購部內設材料科、物流運輸科;

計劃協調部內設統計科；工程部內設鋼結構科、土建科、裝

飾科；機電部內設設備科和電氣科；行政部內設人力資源辦

公室、網絡管理室和外聯處。其中根據不同施工階段特點而

設置的非長設科室有：負責工程后期的“交付與保駕中心”。

目標實施層在目標規劃層的下方。在施工中本投標人會將工

程分為多個施工段（用相互層疊的大橫框表示），在每個施工

段內，針對各具體的專項目標組成各專項管理小組（用大橫框

上的小框圖表示），負責各項工作的具體實施，專項小組人員

隸屬于相關職能部門，職能部門對專項小組實行矩陣式管

理。由于在施工不同階段的管理重點和所需人員存在差異，

目標實施層的人員將根據階段性的不同而在部門與各小組

之間進行調動（中間雙向箭頭表示），這使目標的規劃和目標

實施兩層工作相互滲透，也有利于每個管理人員對項目進行

通盤考慮。

在管理層和目標規劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要

領導對各部門的管理分工，對其它各部門的工作以相關形式

形成共同管理（用兩側的粗短箭頭表示）。管理層領導也同時

對專項小組的工作給予指導的監督（用兩側長箭頭表示），從

而增加了信息反饋渠道和加快了工作反應速度，有利于實行

扁平化管理。

1.1.2.4組織機構的適應性及有效性說明

有效利用好人、財、物各方面資源，圍繞本項目所要達到的

即定目標成功搭建的現場管理組織機構是實現項目綜合目

標的關鍵因素，組織機構的設置遵循了八項基本原則，即“適

應性原則、目標原則、有效管理幅度原則、責任分明原則、

協調原則、專業化原則、精干高效原則和以人為本的原則”。

4.1體現適應性原則

本投標人特設深化設計部，先于施工進行設計深化工作，以

確保技術方案的可行性、加工訂貨和施工計劃的順利實現；

在上部鋼結構施工期間，設計優化方案、深化設計圖紙，在

各專業（指定分包）開始施工前，將設立“繪圖室”，專門解

決和協調結構與各專業間的圖紙會審和綜合問題、設計變更

圖管理；本投標人還將在建設后期組建“交付與保駕中心”，

集中負責工程的交付與業主設備安裝調試的保駕工作。

4.2體現目標性原則

本項目存在著多個目標，職能部門正是針對多個目標而進行

設置的，質量創優目標主要由質量安全部負責落實；安全目

標和環保目標主要求工程部、質量安全部和行政部負責落

實；工期目標主要由計劃協調部負責落實；成本目標主要由

成本合約部負責落實；科技創新目標由技術部負責落實；材

料和設備質量與物流管理目標由物流采購部負責落實；設計

深化及優化目標由深化設計部負責落實；有效溝通目標由行

政部負責；工程順利交付的目標由交付與保駕中心負責。

4.3體現有效管理幅度和責任分明原則

組織機構為三級管理結構，即管理層（現場組織機構領導班

子）、目標規劃層（即各部門）、目標執行層（即各專業管理小

組）。管理層領導分別主管2-3個職能部門的工作，體現了有

效管理幅度原則；管理層與目標規劃層之間是職能型管理模

式，各部門只有一個直接領導，保證了管理層各領導和各部

門的責權明確。

4.4體現協調原則

各層次的管理人員都有著明確的管理責任，而各自的管理責

任都由對上負責和對下落實兩部分組成，并由其它的平行部

門加以配合實施。同時，各層管理領導都有明確的協調責任,

各專業管理小組間的工作由各職能部門負責協調，各職能部

門間的工作由各歸口管理層領導負責協調，各管理層領導間

的工作，由項目經理負責協調。在各崗位職責中，除明確主

要分管職責，也將同時明確對其它部門的配合職責，使組織

管理體系形成緊密連接在一起的整體。

4.5體現專業化原則

在目標實施層中，按標段劃分為幾個管理板塊，每個管理板

塊內按照專業的不同分為多個專業管理組，負責各專業工作

的具體實施，這里所說的專業，不僅包括技術專業，還包括

了材料、資料和現場管理小組，用專業對口的人員管理各自

專業的工作，體現了管理的專業化原則。

4.6體現隊伍精干原則和以人為本原則

在項目進展的不同階段對人力資源的配置要求是不同的，本

投標人將根據項目階段性的特點和工作內容的變化，實行管

理人員在部門和專業組之間的合理調配，使每個人在項目的

不同階段的工作飽滿，防止機構臃腫，體現了隊伍精干原則。

同時，執行層人員在不同崗位上的調配，使各專業人員能夠

參與到項目不同階段的工作中，發揮各具特長的作用，也使

這些人員能夠更全面的理解項目的工作目標和意圖，理解其

它部門的工作要求，更全面的掌握項目情況，他們的才干將

隨著項目的建設而不斷提高，也將為項目的建設貢獻更大的

力量，體現了以人為本的原則。

1.1.2.5職責說明

5.1管理層人員職責

5.1.1項目經理職責

1.遵守國家和北京市政府關于工程建設和城市建設管理的

政策和法規，在本投標人的授權下，全面負責工程實施，滿

足業主要求；

2.嚴格履行工程總承包合同，確保服務質量和本項目質量、

進度、安全等各項目標的實現，參與質量、進度、成本控制

方案、物流管理方案的編制，并督促落實；

3.確定總承包項目管理組織機構，全面組織項目經理部開展

工作。

4.領導編制工程各階段的目標計劃與總體進度計劃，建立健

全各項管理制度；

5.指導管理層各領導的相關工作；評價管理層人員及部門經

理的工作；

6.就項目管理需要決策的重大問題，向本部管理委員會提出

建議供決策。

7.負責向本部管理委員會提出內部的人員任免、調配要求，

進行部門協調工作，領導人力資源開發和團隊建設工作。

8.做好與業主、監理公司、設計單位的協調工作，與業主保

持經常接觸，隨時解決施工過程中出現的各種問題，多替業

主排憂解難，確保業主的利益，負責對業主、監理單位及工

程經理部的工作匯報；

9.積極處理好與項目所在地政府部門的關系，確保當地政府

部門的利益，并促使本項目成為“愛民工程”。

5.1.2總工程師職責

1.協助項目經理進行技術管理工作，主要負責深化設計部、

技術部和質量安全部工作，建立和組織設計室和繪圖室工

作，配合項目經理對深化設計部、技術部和質量安全部的績

效評價并提出改進措施；

2.主持編制施工組織總設計，組織審核重大技術方案，審批

各分包商的施工組織設計與施工方案，協調各分包商之間的

技術質量問題。

3.主持圖紙會審，組織制定深化設計及綜合圖計劃并監督落

實；

4.組織編制測量放線控制方案，管理測量監控工作；

5.負責建立安全管理組織體系與工作計劃，落實各部門相關

職責，監督現場落實情況，負責施工安全。

6.推進與監控質量(IS09001)、職業健康安全(GB/T28001)、

環保(IS014001)三大體系貫徹執行，制定相應的工作方針，

具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分

配，落實質量責任制，主持質量修正工作；

7.主持大型技術會議，組織技術骨干力量對本項目的關鍵技

術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，組織技

術培訓；

8.組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、

認可，確保材料及設備質量；

9.制定技術資料的檔案制度，負責組織竣工圖工作；

10.參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任

與解聘意見。

5.1.3總經濟師職責

1.協助管理副經理管理本機構的經濟活動；

2.組織分項成本目標的制定與分配工作，監督各部門的成本

完成情況；

3.組織對分包商、供應商的考察與評審工作；

4.審核各項分包合同與采購合同的經濟條款；

5.審核合同修訂、工程變更工作，負責組織竣工結算；

6.負責制定現場組織機構費用成本計劃，對內部經濟活動進

行合理性和有效性分析；

7.提出各項成本控制工作的情況分析報告；

8.協助項目經理進行成本、采購與合約等方面的管理工作，

主要負責物流采購部、成本控制部與合約部工作，配合項目

經理對物流采購部、成本控制部與合約部的績效評價并提出

改進措施；

9.負責項目合同管理及分包商的資格審查及招標程序的實

施，對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進行監督管

理。

10.組織制定綜合成本目標和分項成本控制計劃，監控分項

成本目標控制工作；

11.組織招標文件的制定，領導分包、采購的招投標工作；

12.組織分包商、分供方資格評審、甄選工作，組織合同的

評審、合同管理與變更工作；

13.組織編制物流管理方案，協調現場設施的布置和使用；

14.參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任

與解聘意見。

5.1.4總會計師職責

1.全面管理現場總承包管理組織機構的經濟運行情況；

2.制定財務工作流程，并須隨時審查財務執行過程；

3.與項目經理共同確認大宗工程款項的支付，共同簽認支

票；

4.簽認財務運行報告和成本控制情況分析報告；

5.負責定期提出財務監督情況報告；

6.參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與

解聘意見。

5.1.5生產副經理職責：

1.協助項目經理進行現場管理工作，主要負責計劃協調部工

程部與機電部工作，配合項目經理對計劃協調部、工程部、

機電部和行政部的績效評價并提出改進措施，有需要時，生

產副經理由各部經理聯合組成；

2.在項目經理領導下，全面組織管理施工現場的生產活動，

合理調配資源；負責使項目的生產組織、生產管理和生產活

動符合施工方案的實施要求；協調各分包商及作業隊伍之間

的進度矛盾及現場作業面沖突，使各分包商之間的現場施工

有序合理地進行。

3.參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織質量管理體系

的落實，組織制定工程創優計劃，落實創優工作，參與技術

方案審核，對各分項、分部的施工質量負領導責任；

4.負責工程的進度管理，領導生產調度室，從計劃進度、實

際進度和進度協調等多方面進行多元化控制，指導計劃協調

部編制工程總進度計劃和各類實施計劃，監控計劃的落實情

況，確保工程的如期完工。

5.負責建立環保管理組織體系與工作計劃，落實各部門相關

職責，監督現場落實情況，

負責現場環保、CL消防、保衛。

6.建立健全各項生產管理制度；進行施工現場的標準化管

理，確保本工地達到文明工地稱號。

7.組織現場組織機構內部人員的教育培訓；

8.組織建立內部人事、工資、后勤工作制度，抓好內部隊伍

建設和后勤保障管理。

9.組織工程前期各項手續的辦理；

10.組織建立信息網絡平臺和建設工程網站，并為其提供必

要保障；

11.組織現場組織機構人員甄選及人力資源管理與開發；

12.協助項目經理進行各部門的職責分配與變更，組織各部

門工作的定期績效評定；

13.對現場各分包商的生活后勤管理進行檢查指導，并提出

相應要求和建議。積極推進

施工現場文明工地標準化管理達標，負責整個工程的綜合治

理工作，確保方針目標的實現。

14.織機構公共關系的對外協調工作，指導、組織對外的宣

傳和聯絡工作。

15.參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任

與解聘意見。

5.2部門職責

5.2.1深化設計部職責

1.負責設計圖紙管理，全面對應設計單位的各項工作；

2.對設計圖紙進行全面審核，配合設計單位進行設計變更；

3.組織各專業分包商（包括指定分包商）進行專業與結構間、

專業之間的圖紙會審；

4.設計圖紙的深化，局部大樣、放樣圖、專業綜合圖的繪制;

5.匯總、整理、繪制設計優化方案圖，與業主和設計單位研

究可行性；

6.配合施工方案的編制工作；配合新技術的確認；

7.管理設計變更圖，繪制竣工圖紙。

5.2.2技術部職責

1.編制施工組織總設計和各專項施工方案和季節性施工方

案，審核各分包施工方案，負責對業主的技術支持；

2.負責技術課題攻關，組織施工方案和重要部位施工的技術

交底；

3.負責施工過程中的測量與分析；

4.負責施工技術保證資料的匯總及管理；

5.努力開發新技術、新工藝，對新材料、新工藝的應用進行

技術論證；

6.配合深化設計部及設計單位對優化設計方案進行分析比

較，配合設備采購的技術確認工作；

7.對專業組進行技術指導，組織專業組的專項技術的培訓I。

5.2.3質量安全部職責

1.項目管理程序化工作的整合及建立標準化制度；

2.負責IS09001質量管理體系的推進，制定質量計劃并監

督執行；

3.負責GB/T28001職業安全健康管理體系的推進，制定安

全管理計劃并監督執行；

4.負責IS014001環境管理體系的推進，制定環境管理計劃

并監督執行；

5.共同進行施工質量、安全、環境檢查和施工設施的安全檢

查；

6.負責對分包商的標準化管理體系的宣講教育；

7.提出質量、環境、安全工作報告。

5.2.4成本合約部職責

1.編制工程概預算，編制工程制造成本；

2.制定總成本目標和分項成本控制目標計劃；

3.分項成本目標執行情況的監督與控制；

4.經濟變更管理和工程結算、決算；

5.負責對分包合同條款的經濟確認；

6.負責完成工作核算，負責分包商、分供方的工程款、材料

款核付；

7.進行工程成本核算與分析，提出階段性成本控制報告；

8.負責制定對分包商的招標文件及合同文本；

9.組織對分包商的考察及資格評審，組織分包招投標工作；

10.組織合同評審工作并簽定合同；

11.負責分包合同運行中的管理工作，配合其它部門落實分

包商責任；

12.組織合同交底，對總承包合同風險進行控制；

13.制定內部運營管理的工作程序，并推動程序化工作進程;

14.負責與建筑行業主管理部門的接口對應工作。

5.2.5物流采購部職責

1.負責分供方資源的管理，建立分供方資源庫；

2.組織采購招標工作，負責分供方資格評審；

3.負責訂貨合同的制定、評審和簽定；

4.訂貨合同的管理，配合其它部門落實分供方責任；

5.負責設備監造、催交、通關、運輸；

6.場外物流運輸的協調管理；

7.場內物資的分發、調配與管理臺帳。

5.2.6資金管理部職責

1.按照國家相關的法律法規和財務制度進行財務管理；

2.負責管理現場組織機構的資金往來；

3.負責現場組織機構的內部資產核算；

4.負責項目的成本核算；

5.負責現場組織機構內部的費用核算；

6.編制財務報表，對應項目經理部的稅務工作；

7.配合財務總監的監督工作，提出階段性財務報告。

5.2.7計劃協調部職責

L負責制定總體進度計劃、階段性控制計劃、月進度計劃;

2.制定專業插入計劃；

3.監督各項計劃的落實情況，對完成情況進行分析及計劃的

調整；

4.審批各分包商的具體進度執行計劃；

5.負責對各分承包商及各專業進行計劃協調，組織進度專題

會議；

6.平衡承包單位的計劃協調與進度風險的預測和控制；

7.組織進度專題會議，提出階段性進度完成報告。

5.2.8工程部職責

1.負責土建工程的現場施工組織與管理；

2.負責土建與各專業的施工配合與協調；

3.負責各項施工進度計劃的落實與控制；

4.負責土建專業施工質量的監督、檢查與管理；

5.負責現場的施工安全的組織與管理工作；

6.負責施工現場的環境管理工作；

7.負責土建施工機具與現場臨時設施的管理。

5.2.9機電部職責

1.負責機電專業的現場施工組織與管理；

2.負責機電專業的施工計劃實施，配合土建專業的施工條

件；；

3.負責機電專業的施工質量監督、檢查與管理；

4.配合相關部門進行專業設備、材料采購的質量確認；

5.負責機電專業現場施工的安全與環境管理；

6.負責現場施工機具的用電安全檢查與管理；

7.負責現場臨時用水、用電設施的管理。

5.2.10行政部職責

1.負責項目前期手續的落實；

2.負責現場CI管理和保衛管理；

3.負責內部的人事管理、勞資管理；

4.負責辦公制度的執行和后勤工作；

5.負責現場組織機構的辦公用品、固定資產、交通車輛管理;

6.負責內部的思想宣傳工作；

7.負責協調與周邊單位和居民的關系。

8.建立和管理現場組織機構信息網絡平臺；

9.進行項目相關信息的收集、整理；

10.對外進行信息發布；

11.組織對業主以及項目經理部的工作匯報；

12.建立和維護工程網站；

13.配合其它部門的外部專業信息收集；

14.協調現場組織機構與外部關系，協調項目各相關者關系。

5.2.11交付與保駕中心（在施工后期建立）

1.制定項目交付工作計劃；

2.組織和檢查各部門和各專業組的項目交付的準備工作；

3.與業主專業設備安裝單位進行溝通和協調；

4.組織進行項目交接和資料交接；

5.確定保全期的組織體系和保全期工作流程；

6.配合成本合同部簽定保全合同；

7.制定試運行及保駕方案，進行人、機準備；

1.1.2.6人力資源配制

現場組織機構的人力資源將以本投標人內部的優秀人才為

基本來源，并面向全社會人才資源進行優化組合。

6.1管理層的人員配制

由于本項目的復雜性和重要性，現場組織機構管理層人員將

是懂管理、懂技術、懂經濟并且具有較強協調能力的復合型

人才。

項目經理人選：本部將任命一名具有高級職稱并在近5年內

擔任過類似規模的大型公建工程項目經理，且獲得過魯班獎

的一級項目經理作為現場組織機構的項目經理，接受本投標

人的授權，領導現場總承包管理組織機構成員，全面負責本

工程的實施。

生產副經理人選：本部將派遣一名具有高級職稱和一級項目

經理資質，有豐富的施工現場組織、指揮、控制與協調能力,

有同類規模工程施工管理經驗的人員擔任生產副經理。

總工程師人選：本部將派遣一名具有教授級高級工程師職

稱，有極強的技術水平，較強的管理能力，有進行同類規模

與技術難度工程的技術管理經驗的專家型高級人才擔任總

工程師。

總經濟師人選：本部將派遣一名具有高級經濟師職稱，有豐

富的經濟管理經驗和相應工程經歷的高級經濟管理人才擔

任總經濟師。

總會計師人選：本部將選拔一名具有高級會計師職稱，有豐

富的財務審計與管理經驗的資深財務管理人士，直接對本部

負責，全面管理現場機構的財務運行與資金使用情況。

6.2部門經理的配制（目標規劃層）

對于目標規劃層中的各職能部門經理，本投標人將選擇有突

出專項技能和豐富實踐經驗的技術、經濟、管理型人才擔任,

組成目標規劃層的骨干力量，在各主管理層領導的直接領導

下開展工作，規劃、指導、控制和協調目標執行層（各專業管

理組）開展工作。

對各部門領導選定的基本要求為：具有10年以上相關工作

經驗，具有但任相應管理崗位經驗，具有與部門工作相對應

的崗位證書和職稱。

6.3部門成員及專業組成員的選擇（目標執行層）

對參與本項目建設的專業人員在整體上將有較高的素質要

求，高級職稱人員將占總人數的15%以上，中級職稱以上人

員將占50%以上，初級職稱以上人員將占70%以上。由于本

項目的重要性，本投標人將優選在以往工程管理工作中，表

現出色，有敬業精神，并具有較好的業務水平、外語水平、

管理與組織能力和專業對口的人員進入現場機構工作。

6.4管理人力配制計劃

根據工程進展和標段劃分要求，管理人員總人數將不斷增

加，在結構施工后期，設備安裝開始插入，幕墻完成后，將

進入各專業設備安裝與裝修交叉流水的施工高峰期，管理人

員人數也將相應增加，最高峰管理人員將達到85人。

6.4.1管理人員配制計劃圖表

現場機構管理人員的配制應符合本工程施工的計劃安排，也

同時要符合建筑施工的客觀規律。人員的不足，使每個管理

人員工作量增加，工作的深入程度、身體以及情緒將受影響;

人員過度，使部分管理人員工作量不飽滿，逐漸產生懶散、

攀比情緒，工作效率下降。另一方面，施工進度計劃只反映

了工程的形象進度預期，而非管理工作進度，管理工作的開

展無疑將先于現場施工，本投標人在管理中也特別強調了規

劃與計劃重要性，以及技術準備、經濟準備、現場準備、組

織準備、資金準備和各項資源準備的重要性。根據管理工作

的安排適當增減管理人員數量，并留有一定的提前量，使管

理團隊保持高效工作狀態，現場管理工作始終有序進行，同

時也能控制好在管理費用上不必要的投入，使項目資金更多

的應用在工程本體的建設。

管理人員配制計劃表

電

視設

時間基文備外裝內裝配合

酒店

部門礎化安修修保駕

人中裝

數心

總經理1111111

總工程師1111111

管總經濟師1111111

理總會計師1111111

層生產副經

1111111

理

人數小計：5555555

各深化設計

8810101093

部部

門技術部68101010105

質量安全

68101010105

部

成本合約

6899996

部

物流采購

4899985

部

資金管理

2344433

部

計劃協調

3344443

部

工程部68101010105

機電部68101010105

行政部2344432

交付與保

8

駕中心

人數小計：49658080807650

人數總計：54708585858155

6.4.2人員配制計劃的說明

如上圖所示，現場機構各部人員總數在整個工程建設期內隨

工程施工進展而逐漸增多，隨工程收尾而減少，各部門的人

數配制將符合管理階段性特點。

深化設計部人員配制：深化設計工作是本工程技術管理工作

的重要一環，在開工后，我們將投入必要人員率先深入開展

深化設計工作，以保證相對于方案與施工的提前量。在內裝

開始階段，將會有大量的裝修與設備安裝工程的交叉設計，

深化設計部人數將達到高峰。

技術部人員配制：技術部主要負責方案編制和技術支持工

作，施工方案應先于施工即得到監理審批，方案編制將提前

開展；鋼結構施工后期，技術部人員將達到高峰，而后的裝

修與電機分項方案、質量檢查、資料整理工作也將需要一定

管理人員。

質量安全部人員配制：質量安全部