-企業(yè)集體管理培訓樣板-集體管理CONTENTS關于團隊和團隊精神01.優(yōu)秀的團隊所具備的要素02.如何把控好團隊管理的執(zhí)行？03.團隊合作實質精神04.目錄01關于集體和集體精神大雁的啟示彼此真誠信賴才能產生群體力量每一只雁都獨立飛行才不會相撞，所有雁往同一方向展翅才有優(yōu)勢。集體的定義是將分散的本人結合成具有特定功能的有機整體。集體精神是集體人員共同認可，遵守的信念、制度，是企業(yè)文化的濃縮。CRITICAL企業(yè)走長久持續(xù)成長的路線，取得將來角逐長處，一定要靠背后強大的，具有特色的企業(yè)文化作為后盾，在企業(yè)文化基礎上產生的集體精神，對企業(yè)的成長有著深遠的影響。FUCTION優(yōu)秀的集體并非全由優(yōu)秀的本人組成的，但是優(yōu)秀的集體一定能塑造出優(yōu)秀的本人。沒有完美的本人，只有完美的集體能做出完美的事業(yè)。為什么要建立團隊呢？首先，采用團隊形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃。由風格各異的個體組成的團隊所作出的決策要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。其次，把一些決策權下放給團隊，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性。STEPONESTEPTWO02優(yōu)秀集體所具備的要素集體需求什么樣的人？具有敬業(yè)精神的人，能夠把好的企業(yè)文化代代相傳，他們在集體里起著積極向上的作用，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅強的意志，頑強的品質。人PEOPLE目標PURPOSE職權POWER計劃PLANE定位PLACE集體5P優(yōu)秀的集體所具備的要素（1）有明確的愿景目的。建立共同的愿景和目的，是集體形成的主要條件，集體人員因此產生協作的愿望。如何樹立團隊愿景明確。每本人想要達到什么目的，集體成長目的，商場拓展前景。遠大。增強吸引力，激發(fā)潛力。認可。符合人員的價值觀，共同奮戰(zhàn)。堅定。為著目的不懈努力，堅持到底。優(yōu)秀的集體所具備的要素（2）建立良好的集體文化。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是戰(zhàn)勝不了敵人的。我們要成長要進步，靠的不是匹夫之勇，而是長久的有智謀的成長策略。（3）做好集體領導人模范作用。火車跑的快，全憑車帶頭。每本人既是人員，又是領導人，必須學會被領導，更要學會領導。建立目的，高效的領導絕對地服從。優(yōu)秀的集體所具備的要素（4）集體要和諧。集體相處要平和，分工要諧調。只有集體和諧了才能團結起來，才能談共同進步。和諧的氛圍讓大家互相幫助，共同進步，和諧氛圍是集體建設的關鍵。03如何把控好集體管理的執(zhí)行（1）了解集體成長各階段的特點，統籌大局。適當鼓勵、保持效率、加強溝通。執(zhí)行抑或修訂執(zhí)行辦法修正作業(yè)模式建立集體忠誠。調整作業(yè)實際內容及角色，開放溝通渠道，共享信息，領導建立威信，溝通會議。把控集體執(zhí)行CONTROL（2）預防集體病毒，積極治療。集體常見難題有很多，比如，沒有遠景，我做不到，作業(yè)情緒不高，發(fā)牢騷，抱怨指責，歸罪于外。把控好集體管理執(zhí)行（3）遵循集體管理者的領導法則。避免慣性犯錯。把控好集體管理執(zhí)行權力大于權威獎勵多于激勵任務多于支持集權多于授權命令多于啟發(fā)領導多于輔導遵循領導法則保持絕對的正直。了解本職作業(yè)。宣布你的目的方向。表現出無私的奉獻精神。期望積極的結果。愛護你的下屬。職責高于自我。敢為人先，身先士卒吸引追隨者的行動步驟讓其感覺受尊重。樹立你的遠見。待人如待己。對自己和下屬的行為負責（4）掌握日常管理方法，建立本人魅力。讓管理成為一種生活方式，確保下屬能夠看見你。定期與下屬進行座談，不要放棄任何肯定別人成績的機會，批評過錯，保持鐵的紀律。把控好集體管理執(zhí)行04集體合作實質精神領