企業(yè)篇/人員篇/制度篇/計(jì)劃篇COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM員工進(jìn)職培訓(xùn)PPT典范培訓(xùn)師：代用名時(shí)間：XX.10.12詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。DIRECTORY目錄制度篇SYSTEMOFPOST人員篇RESEARCHERSREPORT計(jì)劃篇PLANNINGREPORT企業(yè)篇COMPANYARTICLES企業(yè)篇COMPANYARTICLES詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。01COMPANYINTRODUCTION公司介紹PROTIVEConvenientlyprocrastinate

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鍵進(jìn)閣下的題目詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。鍵進(jìn)閣下的題目詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。鍵進(jìn)閣下的題目詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。ENTERPRISEIDEA企業(yè)理念

04TimeLapse詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。05BookCover詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。06ProfessionalLeader詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。03ProfessionalLeader詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。02MailPoster詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。01ProjectNews詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。STAFFQUALITY員工特質(zhì)55%75%65%50%

TrafficType詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。EducationBusinessNewsEntertain.105K詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。350K詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。DEVELOPMENTCOURSE發(fā)展歷程STARTBUSINESS20XXBUSINESSPLAN輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。

輸入你的標(biāo)題20XXMARKETING&BRANDSTRATEGY輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。

輸入你的標(biāo)題詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。20XXPRINTWORK:CATALOGUE

+15000TOTAL20XXFOREIGNTRADEOFFICE輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。

20XXFASHIONCONCEPT,BRAND鍵進(jìn)閣下的題目詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。SeanHamiltonDesigner,Stylist2015LA,155,PeaceStreet

ESSENTIALFEATUREDWORK詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。PRODUCTINTRODUCTION產(chǎn)品介紹鍵進(jìn)閣下的題目BUSINESSDEVELOPER,MARKETINGDEPARTMENT詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。AdobePhotoshop90%ConsultingWeb75%Wordpress55%BusinessPlan40%BUSINESSPROCESSMarketing&SocialDepartmentMAJORCUSTOMERS主要客戶(hù)GlobalResearchRecycle0103輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。ORGANIZATIONALSTRUCTURE組織架構(gòu)董事會(huì)特許授權(quán)合作伙伴法務(wù)部總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理某某公司科技有限公司市場(chǎng)部品質(zhì)部采購(gòu)部綜合部財(cái)務(wù)部研發(fā)部售后中心硬件測(cè)試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部人員篇RESEARCHERSREPORT詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。02COMPANYMANAGEMENT公司管理層輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。STAFFPRESENCE員工風(fēng)采KylerEngland|DESIGNER詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。.

TiffLacey|MARKETER詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。

JohnDave|DEVELOPER詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。

SarahEngland|CONSULTING詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。

ANNUALMEETINGOFTHETOUR年會(huì)采風(fēng)輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。TOURACTIVITIES活動(dòng)采風(fēng)05.鍵進(jìn)閣下的題目詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。04.鍵進(jìn)閣下的題目詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。03.鍵進(jìn)閣下的題目詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。02.鍵進(jìn)閣下的題目詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。01.鍵進(jìn)閣下的題目詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。Teamwork制度篇SYSTEMOFPOST詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。03ATTENDANCEMANAGEMENT考勤管理第一條為維護(hù)一般的工做序次，強(qiáng)化部分職工的紀(jì)律看法，分離企業(yè)真踐狀況，制定本制度。

第兩條考勤制度是增強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)一般的消費(fèi)序次戰(zhàn)工做序次，前進(jìn)勞動(dòng)消費(fèi)效率，搞好企業(yè)經(jīng)管的一項(xiàng)主要工做。部分員工要前進(jìn)熟悉，自發(fā)天、認(rèn)真天施止考勤制度。第三條企業(yè)的考勤經(jīng)管由人力資本部賣(mài)力施止。第四條各部門(mén)司理、主管對(duì)本部門(mén)人員的考勤工做背有監(jiān)督的義務(wù)。第五條企業(yè)考勤真止挨卡制度，員工上、上班均需挨卡（共計(jì)逐日2次）。員工應(yīng)親自挨卡，沒(méi)有得幫手他人挨卡戰(zhàn)接受他人幫手挨卡。第六條考勤紀(jì)錄做為年度個(gè)野生做考評(píng)的參考依據(jù)。第七條工做時(shí)之之間1、本企業(yè)部分員工逐日工做時(shí)之之間一概以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。2、上午上班時(shí)之之間為8時(shí)30分，上班時(shí)之之間為12時(shí)；下午上班時(shí)之之間為13時(shí)，上班時(shí)之之間為17時(shí)30分。

第八條早退、早退1、班15分鐘當(dāng)前到達(dá)，視為早退，上班15分鐘以前分開(kāi)，視為早退。2、以月為計(jì)算單元，第一次早退早退扣款10元，第兩次早退早退扣款20元；第三次早退早退扣款30元，累計(jì)刪減。3、早退早退情節(jié)寬峻屢教沒(méi)有改者，將給予通報(bào)攻訐、扣除績(jī)效人為、直至消弭勞動(dòng)開(kāi)同處理。4、碰到亢劣天氣、交通事故等特天狀況，得真的，經(jīng)企業(yè)指面批準(zhǔn)可沒(méi)有按早退早退處理。LEAVETHEPROCESS請(qǐng)假流程POSITIVEMANAGEMENT轉(zhuǎn)正管理目的為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉(zhuǎn)正評(píng)估事項(xiàng)，特制定本制度；適用范圍本制度適用于新入職試用期、轉(zhuǎn)崗或升級(jí)在考察期的員工；轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)試用期結(jié)束申請(qǐng)轉(zhuǎn)正者，人力資源部對(duì)其進(jìn)行360度測(cè)評(píng)，得分低于80分者不予以轉(zhuǎn)正，人力資源部將對(duì)其做相應(yīng)調(diào)整，延長(zhǎng)試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉(zhuǎn)正，并繳納社會(huì)保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)正后員工享受各項(xiàng)正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)考核作為工資發(fā)放及晉升依據(jù)轉(zhuǎn)正流程試用期限：新入職人員試用期一般為1-3個(gè)月，轉(zhuǎn)崗或升職人員考察期一般為3個(gè)月。提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：?jiǎn)T工職后有一定時(shí)間的試用期，一般為1—3個(gè)月，試用期結(jié)束前10天，員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)公司考核合格后，方可轉(zhuǎn)正。員工可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)過(guò)人力資源部測(cè)評(píng)，得分少于95分的，不予以轉(zhuǎn)正試用期管理PROBATIONPERIODMANAGEMENT輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。POSITIVECONDITIONS轉(zhuǎn)正條件86%86%$$輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。鍵進(jìn)閣下的題目詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。COMPENSATIONMANAGEMENT薪酬管理一、人為:每個(gè)月牢固人為--基準(zhǔn)內(nèi)助為+獎(jiǎng)金基準(zhǔn)內(nèi)助為:根柢人為+職能人為+補(bǔ)掀+津掀+基準(zhǔn)中人為2、人為計(jì)算期之之間及支出劃定:1.人為計(jì)算期之之間月26起至月26止并于每個(gè)月28支出。2.接納工做績(jī)效人為制定計(jì)算期之之間則月11起至月10止并于每個(gè)月15支出。3.工做支出遇戚假或星期假則提早于前收放若遇連絕兩戚假則銷(xiāo)假班第收放。三、基于企業(yè)功勞與社經(jīng)濟(jì)變思考、亦或員工工做勤勞水仄、使人為變須要與工與戰(zhàn)講前提員工根柢人為施止減算或減算處理。四、每11月21施止按期減薪減薪?jīng)Q定11月21定于人為支出遁補(bǔ)。REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理目的為創(chuàng)坐企業(yè)下效工做本人，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，增進(jìn)降伍，標(biāo)準(zhǔn)員工止為與變更員工工做自動(dòng)性，前進(jìn)工做效益戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。開(kāi)用范圍開(kāi)用于XXX企業(yè)部分正在職員工。職責(zé)（一）企業(yè)止政處賣(mài)力按企業(yè)止政制度對(duì)部分員工施止賞罰；賣(mài)力受理各部門(mén)提報(bào)的賞罰申約邀請(qǐng)；（兩）各部門(mén)最下賣(mài)力人賣(mài)力提報(bào)部門(mén)員工各項(xiàng)考核的賞罰申約邀請(qǐng)；（三）止政處協(xié)理賣(mài)力獎(jiǎng)獎(jiǎng)工程的初審，總司理或受權(quán)人員賣(mài)力獎(jiǎng)獎(jiǎng)工程的最后審批。經(jīng)管要供（一）嘉獎(jiǎng)分為五年夜類(lèi)：1、嘉獎(jiǎng)；2、記過(guò)；3、記年夜功；4、調(diào)薪；5、晉降。CONDUCTMANAGEMENT行為規(guī)范管理輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。計(jì)劃篇PLANNINGREPORT詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。04SELFASSESSMENT自我評(píng)估

詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。90%MODERN

詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。35%MUSIC

詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。28%PROJECT34%TEAMWORK15%AWESOMEWORK

20%AWWARDS詳盡素量……面選鍵進(jìn)本欄的詳盡文句，少篇年夜論的注釋分類(lèi)素量，此為觀面圖解。ACCURATELYIDENTIFYYOUR準(zhǔn)確認(rèn)清自己

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KEYWORD輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。PROFESSIONALVALUES職業(yè)價(jià)值觀詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題

詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題詳細(xì)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解。輸入你的標(biāo)題P