綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、選擇題1.成本控制與管理的基本原則包括（）

A.目標成本原則

B.全面成本原則

C.經濟效益原則

D.動態成本原則

E.預算管理原則

2.成本核算的基本方法有（）

A.實際成本法

B.標準成本法

C.直接成本法

D.間接成本法

E.約束成本法

3.成本控制的主要內容包括（）

A.成本預測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本核算

E.成本分析和考核

4.成本管理的基本職能包括（）

A.成本規劃

B.成本組織

C.成本指揮

D.成本協調

E.成本控制

5.成本效益分析的基本步驟有（）

A.確定成本效益分析的目標

B.收集相關數據

C.進行成本效益分析

D.評估成本效益分析結果

E.制定改進措施

答案及解題思路：

1.答案：ABCD

解題思路：成本控制與管理的基本原則包括目標成本原則、全面成本原則、經濟效益原則和動態成本原則。預算管理原則雖然也是成本管理的一部分，但不屬于基本原則。

2.答案：ABCD

解題思路：成本核算的基本方法包括實際成本法、標準成本法、直接成本法和間接成本法。約束成本法不是成本核算的基本方法。

3.答案：ABCE

解題思路：成本控制的主要內容包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本分析和考核。成本核算雖然是成本控制的一部分，但不屬于主要內容。

4.答案：ABCDE

解題思路：成本管理的基本職能包括成本規劃、成本組織、成本指揮、成本協調和成本控制。這五個職能共同構成了成本管理的完整體系。

5.答案：ABCDE

解題思路：成本效益分析的基本步驟包括確定成本效益分析的目標、收集相關數據、進行成本效益分析、評估成本效益分析結果和制定改進措施。這五個步驟是成本效益分析的完整流程。二、填空題1.成本控制與管理是企業（經營管理）的基礎工作。

2.成本核算的目的是為企業（成本決策和成本管理）提供真實、準確的成本信息。

3.成本效益分析的基本原則是（成本最小化與效益最大化原則）。

4.成本控制的主要內容包括（事前控制）和（事中控制）。

5.成本管理的基本職能包括（成本預測）和（成本決策）。

答案及解題思路：

1.答案：經營管理

解題思路：成本控制與管理涉及企業的日常運營和決策，因此它是企業經營管理的基礎工作。

2.答案：成本決策和成本管理

解題思路：成本核算是成本管理的重要組成部分，其目的是為企業的成本決策和成本管理工作提供依據，保證信息的真實性和準確性。

3.答案：成本最小化與效益最大化原則

解題思路：成本效益分析旨在通過比較成本和收益，選擇成本最低而效益最高的方案，因此其基本原則是追求成本最小化和效益最大化。

4.答案：事前控制和事中控制

解題思路：成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在成本發生前進行的控制，事中控制是指在成本發生過程中的控制。

5.答案：成本預測和成本決策

解題思路：成本管理包括成本預測和成本決策等職能。成本預測是預測未來的成本水平，而成本決策是根據預測結果做出最佳的成本管理決策。三、判斷題1.成本控制與管理是企業管理的重要組成部分。（√）

解題思路：成本控制與管理是保證企業財務健康和效率的關鍵環節，涉及到資源的合理分配、生產過程的優化和產品定價策略等，因此它是企業管理的重要組成部分。

2.成本核算是對企業生產過程中的各種費用進行記錄和匯總的過程。（√）

解題思路：成本核算確實是指對企業在生產過程中產生的所有費用進行系統記錄和匯總，以便于進行成本分析和控制。

3.成本效益分析只關注成本，而忽視效益。（×）

解題思路：成本效益分析是一種綜合性的分析方法，旨在比較成本和效益的關系，以評估某個項目、決策或行為的可行性和合理性。它不僅考慮成本，還強調效益，保證資源的合理利用。

4.成本管理是企業降低成本、提高效益的有效手段。（√）

解題思路：成本管理通過系統的方法來監控、分析和控制成本，目的是為了減少不必要的開支和提高經濟效益，因此它是降低成本、提高效益的有效手段。

5.成本控制與管理是企業管理的基礎工作。（√）

解題思路：成本控制與管理是企業日常運營的基礎工作之一，它對于保證企業財務穩定和提升競爭力。沒有有效的成本控制，企業很難實現可持續發展。四、簡答題1.簡述成本控制與管理的基本原則。

成本控制與管理的基本原則包括：

成本效益原則：控制成本要注重成本效益，即通過合理控制成本以獲得最大的經濟效益。

系統性原則：成本控制和管理是一個系統過程，要綜合考慮企業的各方面因素。

全面性原則：成本控制與管理要全面覆蓋企業各個業務環節和各類成本。

動態性原則：成本控制與管理要市場和企業內部情況的變化進行動態調整。

持續改進原則：不斷總結經驗，提高成本控制與管理水平。

2.簡述成本核算的基本方法。

成本核算的基本方法包括：

歸集法：將各項費用按照其性質和用途進行分類、歸集。

作業成本法：根據產品或服務的作業需求分配成本。

標準成本法：按照事先確定的成本標準進行成本核算。

估算成本法：根據經驗或相關數據進行成本估算。

3.簡述成本效益分析的基本步驟。

成本效益分析的基本步驟包括：

確定項目或方案的預期目標。

識別項目或方案的直接成本和間接成本。

評估成本效益比。

進行敏感度分析和風險評估。

確定項目或方案的最優選擇。

4.簡述成本管理的基本職能。

成本管理的基本職能包括：

成本預測：對未來的成本進行預測和分析。

成本決策：在成本管理過程中作出合理決策。

成本控制：采取有效措施控制成本，提高企業效益。

成本核算：對企業各項成本進行核算和報告。

成本分析：分析成本變化的原因，為改進成本提供依據。

5.簡述成本控制的主要內容。

成本控制的主要內容有：

原材料成本控制：對采購、庫存、領用、使用等環節進行成本控制。

生產成本控制：對生產過程各個環節的成本進行控制。

期間費用控制：對企業管理、銷售、財務等部門的費用進行控制。

固定資產成本控制：對固定資產的購置、折舊、維修等環節進行成本控制。

質量成本控制：在保證產品質量的前提下，控制相關成本。

答案及解題思路：

答案解題思路內容。

1.成本控制與管理的基本原則：參考成本控制與管理的基本原則，從效益原則、系統性原則、全面性原則、動態性原則、持續改進原則等方面進行回答。

2.成本核算的基本方法：根據歸集法、作業成本法、標準成本法、估算成本法等基本方法，分別解釋其含義和特點。

3.成本效益分析的基本步驟：結合成本效益分析的基本步驟，逐一解釋每個步驟的目的和方法。

4.成本管理的基本職能：根據成本管理的基本職能，分別闡述預測、決策、控制、核算、分析等職能的含義和作用。

5.成本控制的主要內容：列舉原材料、生產、期間費用、固定資產、質量等成本控制的主要方面，并說明控制的方法和意義。

在回答問題時，要保證條理清晰、內容豐富、重點突出，同時注意答案與解題思路的結合。五、論述題1.論述成本控制與管理在企業管理中的重要性。

答案：

成本控制與管理在企業管理中的重要性體現在以下幾個方面：

a.提高企業競爭力：通過有效控制成本，企業可以在市場競爭中保持價格優勢，增強市場競爭力。

b.優化資源配置：成本控制有助于企業合理分配資源，提高資源利用效率。

c.提升企業盈利能力：降低成本可以增加企業的利潤空間，提高企業的盈利能力。

d.促進企業可持續發展：成本控制有助于企業實現長期穩定發展，增強企業的抗風險能力。

解題思路：

a.分析成本控制與管理對企業競爭力的影響。

b.探討成本控制與管理在資源配置中的作用。

c.討論成本控制與管理對企業盈利能力的影響。

d.分析成本控制與管理對企業可持續發展的貢獻。

2.論述成本核算在企業財務管理中的作用。

答案：

成本核算在企業財務管理中的作用主要包括：

a.保障財務信息的準確性：成本核算有助于企業獲取真實、準確的成本信息，為財務決策提供依據。

b.優化成本結構：通過成本核算，企業可以分析成本構成，找出成本控制點，優化成本結構。

c.提高資金使用效率：成本核算有助于企業合理規劃資金使用，提高資金使用效率。

d.促進企業內部管理：成本核算可以促進企業內部各部門之間的協調與合作，提高管理效率。

解題思路：

a.分析成本核算對財務信息準確性的保障作用。

b.探討成本核算在優化成本結構中的作用。

c.討論成本核算對提高資金使用效率的影響。

d.分析成本核算對企業內部管理的促進作用。

3.論述成本效益分析在企業經營決策中的應用。

答案：

成本效益分析在企業經營決策中的應用主要體現在：

a.評估項目可行性：通過成本效益分析，企業可以評估項目的經濟效益，決定是否投資。

b.選擇最優方案：成本效益分析有助于企業從多個方案中選擇成本效益最高的方案。

c.優化資源配置：成本效益分析有助于企業合理配置資源，提高資源利用效率。

d.提高企業決策的科學性：成本效益分析有助于企業提高決策的科學性，降低決策風險。

解題思路：

a.分析成本效益分析在項目可行性評估中的應用。

b.探討成本效益分析在選擇最優方案中的作用。

c.討論成本效益分析在優化資源配置中的作用。

d.分析成本效益分析對企業決策科學性的影響。

4.論述成本管理在企業降低成本、提高效益方面的作用。

答案：

成本管理在企業降低成本、提高效益方面的作用包括：

a.降低生產成本：通過成本管理，企業可以優化生產流程，降低生產成本。

b.提高產品質量：成本管理有助于企業提高產品質量，減少因質量問題導致的成本增加。

c.優化銷售策略：成本管理有助于企業制定合理的銷售策略，提高銷售收入。

d.提高企業整體效益：成本管理有助于企業提高整體效益，實現可持續發展。

解題思路：

a.分析成本管理在降低生產成本方面的作用。

b.探討成本管理在提高產品質量方面的作用。

c.討論成本管理在優化銷售策略方面的作用。

d.分析成本管理對企業整體效益的影響。

5.論述如何加強成本控制與管理，提高企業經濟效益。

答案：

加強成本控制與管理，提高企業經濟效益的措施包括：

a.建立健全成本控制體系：企業應建立健全成本控制體系，明確成本控制目標。

b.加強成本核算：企業應加強成本核算，保證成本信息的準確性。

c.優化成本結構：企業應優化成本結構，降低不必要的成本支出。

d.提高員工成本意識：企業應提高員工成本意識，形成全員成本控制氛圍。

解題思路：

a.分析建立健全成本控制體系的重要性。

b.探討加強成本核算的必要性。

c.討論優化成本結構的措施。

d.分析提高員工成本意識的作用。六、案例分析題1.案例一：某企業實施成本控制與管理前后的對比分析。

問題描述：

某制造企業近年來面臨著成本上升和市場競爭加劇的雙重壓力。企業在2022年開始實施成本控制與管理方案，請根據以下信息進行對比分析。

資料：

2021年，企業總成本為1000萬元，其中生產成本占70%，管理費用占20%，銷售費用占10%。

2022年，實施成本控制后，總成本下降至900萬元。

生產成本中，原材料成本占比最高，其次是人工成本。

企業采取了原材料采購優化、精益生產、節能減排等措施。

問題：

（1）分析2022年實施成本控制與管理前后企業總成本構成的變化。

（2）針對生產成本中的原材料和人工成本，提出具體降低成本的措施。

（3）評估企業實施成本控制與管理后的經濟效益。

2.案例二：某企業進行成本效益分析，優化生產流程。

問題描述：

某電子產品制造企業為了提高生產效率，正在考慮引進一條新的生產線。相關的成本和收益信息。

資料：

新生產線投資額為200萬元，預計使用年限為5年，采用直線法計提折舊。

預計年增加銷售額為150萬元，稅后凈利潤為10%。

預計運營成本年增加10萬元。

問題：

（1）計算新生產線的凈現值（NPV）。

（2）評估該新生產線的經濟效益。

（3）提出優化現有生產流程的建議。

3.案例三：某企業加強成本核算，提高成本管理水平的措施。

問題描述：

某食品加工企業發覺成本控制效果不佳，決定加強成本核算，以下為相關背景信息。

資料：

企業生產過程涉及原材料、直接人工、制造費用等多個成本要素。

成本核算過程中，發覺生產部門的材料損耗率較高。

企業歷史上缺乏對生產過程成本的有效追蹤和分析。

問題：

（1）提出針對生產部門材料損耗率高的成本控制措施。

（2）設計一套有效的成本核算流程。

（3）討論如何通過成本核算提高成本管理水平。

4.案例四：某企業通過成本控制與管理，實現經濟效益的提升。

問題描述：

某建筑公司通過一系列成本控制措施，成功提高了項目盈利能力。

資料：

公司2020年項目平均成本為500萬元，項目數量為10個。

2021年，公司實施了成本控制，平均成本降至450萬元，項目數量增至15個。

問題：

（1）分析2021年公司成本控制措施的具體內容。

（2）計算2021年公司總成本和總利潤，并對比2020年的數據。

（3）探討成本控制對建筑公司經濟效益的影響。

5.案例五：某企業如何運用成本效益分析，進行產品定價決策。

問題描述：

某玩具制造企業準備推出一款新型益智玩具，需要確定合理的定價。

資料：

生產成本：每個玩具制造成本為10元。

銷售成本：每個玩具銷售成本預計為5元。

市場調研顯示，不同定價對銷量的影響如下表所示：

定價（元）預計銷量（個）預計總收益（元）

20200044000

25150037500

30100030000

問題：

（1）運用成本效益分析，確定最優的定價策略。

（2）評估不同定價策略對企業利潤的影響。

（3）提出如何平衡定價與銷量的關系。

答案及解題思路：

1.案例一

答案：

（1）2022年生產成本占比降低至63%，管理費用和銷售費用分別下降至15%和22%。

（2）針對原材料：批量采購、供應商談判、優化庫存管理；針對人工成本：優化人員配置、提高勞動生產率。

（3）通過成本控制與管理，企業經濟效益有所提升。

解題思路：

分析成本構成變化，比較2021年和2022年各項成本占比。

針對生產成本要素提出降低成本的措施。

通過財務指標評估成本控制效果。

2.案例二

答案：

（1）NPV=Σ[（收益成本）/(1折現率)^t]，計算得NPV約為98萬元。

（2）經濟效益較高，建議引進新生產線。

（3）優化現有生產流程，提高效率，降低運營成本。

解題思路：

使用凈現值法評估項目的經濟效益。

比較不同投資方案的經濟效益。

優化現有流程以提升效益。

3.案例三

答案：

（1）降低材料損耗：建立嚴格的材料管理流程，定期盤點，提高員工培訓。

（2）設計成本核算流程：建立標準成本體系，細化成本核算項目，定期分析。

（3）通過成本核算提高成本管理水平：建立成本控制目標，實施成本分析報告制度。

解題思路：

針對損耗問題提出管理措施。

設計系統化的成本核算流程。

強調成本核算在成本管理中的作用。

4.案例四

答案：

（1）成本控制措施包括優化設計、采購成本管理、現場成本管理等。

（2）2021年總成本為6750萬元，總利潤為750萬元，較2020年提升。

（3）成本控制提高了企業盈利能力，擴大了市場份額。

解題思路：

列舉成本控制的具體措施。

計算并比較年度成本和利潤數據。

分析成本控制對盈利的影響。

5.案例五

答案：

（1）定價為25元時，預計總收益最高，為37500元。

（2）高定價策略可能導致銷量下降，低定價策略可能導致利潤空間壓縮。

（3）定價應綜合考慮成本、市場競爭和消費者接受度。

解題思路：

運用成本效益分析確定最優定價。

評估不同定價策略對利潤的影響。

綜合考慮定價策略的利弊。七、計算題1.某企業生產產品A，單位產品標準成本為10元，實際生產量為1000件，實際發本為10500元。請計算該產品的成本差異和成本差異率。

解答：

成本差異=實際發本標準成本

=10500元(10元/件1000件)

=10500元10000元

=500元

成本差異率=(成本差異/標準成本)100%

=(500元/(10元/件1000件))100%

=(500元/10000元)100%

=5%

解題思路：

首先計算成本差異，即實際成本與標準成本的差額。然后計算成本差異率，通過將成本差異除以標準成本總額，并乘以100%得到百分比形式的差異率。

2.某企業生產產品B，單位產品標準成本為20元，實際生產量為500件，實際發本為9500元。請計算該產品的成本差異和成本差異率。

解答：

成本差異=實際發本標準成本

=9500元(20元/件500件)

=9500元10000元

=500元

成本差異率=(成本差異/