崗位說明書工程部副部長?一、基本信息崗位名稱：工程部副部長直屬上級：工程部長直屬下級：工程主管、工程師、技術員等相關工程人員崗位定員：1人二、崗位目的協助工程部長全面管理工程部的日常工作，負責工程項目的組織實施、技術指導、質量管控、進度推進以及團隊管理等工作，確保工程項目按時、按質、按量完成，達成公司的工程目標，提升公司工程業務的整體競爭力。三、崗位職責與工作內容（一）項目管理1.協助部長制定工程部年度工作計劃和預算，并負責組織實施和監督執行。根據公司業務發展和項目需求，合理安排工程部資源，確保各項工程任務有序推進。2.負責工程項目的前期準備工作，包括項目立項、規劃設計、圖紙會審、施工許可證辦理等相關手續的協調與跟進，確保項目順利啟動。3.組織編制工程項目施工組織設計、施工方案和技術措施，審核施工單位提交的施工計劃和施工進度報表，根據實際情況進行調整和優化，確保工程進度符合項目要求。4.協調工程項目各參建單位之間的關系，包括建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等，定期組織召開工程協調會議，及時解決工程中出現的問題，保障工程順利進行。5.負責工程項目的竣工驗收工作，組織相關人員對工程質量、工程資料等進行全面檢查和審核，確保工程符合驗收標準，及時辦理工程竣工驗收備案手續。（二）技術管理1.貫徹執行國家和地方有關工程建設的技術標準、規范和規程，組織工程部人員學習和掌握新技術、新工藝、新材料，不斷提高工程部整體技術水平。2.對工程項目的技術方案進行審核和把關，確保技術方案的可行性、合理性和經濟性。參與重大技術問題的研究和決策，為工程施工提供技術支持和指導。3.負責組織工程技術交底工作，向施工單位、監理單位等相關人員詳細介紹工程技術要求、施工工藝、質量標準等內容，確保各方人員熟悉工程技術要求，嚴格按照施工規范進行施工。4.定期檢查工程施工質量，對施工過程中的質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。組織開展工程質量檢驗和評定工作，確保工程質量符合合同要求和相關標準。5.負責工程技術資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保工程技術資料真實、完整、有效，為工程竣工驗收和后期維護提供依據。（三）團隊管理1.協助部長做好工程部團隊建設工作，制定團隊培訓計劃，組織開展各類培訓活動，提高團隊成員的業務能力和綜合素質。2.負責工程部人員的工作安排和任務分配，根據項目需求和員工特長，合理調配人力資源，確保各項工作高效完成。3.建立健全工程部內部管理制度和工作流程，加強對工程部日常工作的規范化管理，提高工作效率和工作質量。4.定期對工程部員工的工作表現進行考核和評價，激勵員工積極工作，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對不稱職的員工進行批評教育或提出調整建議。5.關心員工生活，了解員工需求，幫助員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的工作氛圍，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。（四）成本控制1.協助部長編制工程項目成本預算，參與工程項目成本核算和成本分析工作，及時掌握工程成本動態，為成本控制提供數據支持。2.審核工程變更、簽證等費用，嚴格控制工程成本增加。對工程項目中涉及成本的事項進行審核和把關，確保費用支出合理合規。3.與相關部門配合，做好工程項目的招投標工作，在保證工程質量的前提下，選擇合理低價的施工單位和供應商，降低工程采購成本。4.加強施工現場成本管理，監督施工單位合理使用材料、設備等資源，避免浪費和損失，確保工程成本控制在預算范圍內。（五）安全管理1.貫徹執行國家和地方有關安全生產的法律法規和規章制度，協助部長建立健全工程部安全生產管理制度和安全管理體系。2.組織制定工程項目安全管理目標和安全技術措施，定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患，確保施工現場安全生產。3.負責組織開展安全教育培訓活動，提高工程部人員和施工單位人員的安全意識和安全技能。對新入場人員進行三級安全教育培訓，對特殊工種作業人員進行資格審查和培訓。4.參與安全事故的調查和處理工作，按照"四不放過"原則，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發生。（六）其他工作1.完成上級領導交辦的其他臨時性工作任務，積極配合公司其他部門的工作，為公司整體發展提供支持和保障。2.關注行業動態和市場信息，收集、整理與工程業務相關的資料和數據，為公司工程業務的決策提供參考依據。3.參與公司組織的各類會議和活動，及時傳達和貫徹公司的各項決策和工作要求，確保工程部工作與公司整體戰略目標保持一致。四、工作權限1.對工程部的日常工作有組織、指揮和協調權，可根據工作需要調配工程部內部資源。2.對工程項目施工組織設計、施工方案、技術措施等有審核權，對不符合要求的有權提出修改意見。3.對工程質量、工程進度、工程安全等方面有監督檢查權，對發現的問題有權責令相關責任單位限期整改。4.對工程部員工的工作表現有考核評價權，有權提出員工晉升、獎懲、調整等建議。5.在工程項目成本控制方面，對工程變更、簽證等費用有審核權，對不合理的費用支出有權拒絕簽字。五、工作關系1.內部與工程部長密切配合，協助部長開展工程部各項工作，及時匯報工作進展和存在的問題。與工程部其他成員保持良好溝通，組織協調團隊成員之間的工作，共同完成工程項目任務。與公司其他部門如市場營銷部、財務部、采購部等保持緊密聯系，協同開展工作，確保公司整體運營順暢。2.外部與建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等工程項目參建單位保持定期溝通，協調解決工程中出現的各種問題。與政府相關部門如建設局、質監局、安監局等保持良好關系，及時了解和掌握行業政策法規動態，確保工程項目合法合規建設。六、任職資格（一）教育背景1.本科及以上學歷，土木工程、建筑工程、工程管理等相關專業。2.具有國家注冊建造師（建筑工程專業）資格證書，或具有相關專業中級及以上職稱。（二）工作經驗1.具有[X]年以上工程管理工作經驗，其中至少[X]年以上工程項目管理經驗。2.熟悉各類建筑工程項目的施工流程、質量標準和安全規范，有豐富的工程現場管理經驗。（三）知識技能1.精通工程建設相關法律法規、技術標準和規范，熟悉工程招投標、工程造價、工程監理等方面的知識。2.熟練掌握工程管理軟件和辦公軟件，如Project、AutoCAD、Office等，能夠運用軟件進行工程進度管理、圖紙設計、文檔處理等工作。3.具備較強的組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織和領導工程項目團隊開展工作。4.具有良好的分析問題和解決問題的能力，能夠迅速應對工程中出現的各種突發情況，并提出合理有效的解決方案。（四）職業素養1.具備強烈的責任心和敬業精神，工作認真負責，嚴謹細致，能夠承受較大的工作壓力。2.具有良好的職業道德和職業操守，誠實守信，廉潔奉公，保守公司機密。3.具備較強的學習能力和創新意識，能夠不斷學習新知識、新技能，適應公司發展和行業變化的需求。七、工作環境與工作時間1.工作環境：主要在辦公室和工程項目施工現場工作。辦公室環境舒適，配備必要的辦公設備；施工現場環境較為復雜，存在一定的安全風險，需遵守相關安全規定。2.工作時間：正常工作時間為[具體工作時間]，根據工程項目實際需要，可能會加班或出差。加班按照公司相關規定給予相應的加班補貼或調休。八、職業發展通道工程部副部長可向工程部長方向發展，也可根據個人興趣和公司業務需求，轉崗至其他相關管理崗位，如項目總監、技術負責人等。同時，可通過不斷提升自身專業技能和管理能力，參與公司重大工程項目的管理，為公司發展做出更大貢獻，從而獲得更高的職業地位和薪酬待遇。九、績效考核指標（一）工作業績（50%）1.工程項目按時交付率（20%）：考核所負責工程項目是否按照合同約定的時間完成交付，每延誤一天扣[X]分。2.工程質量驗收合格率（15%）：以工程項目竣工驗收報告為依據，考核工程質量驗收是否達到合格標準，每出現一項不合格工程扣[X]分。3.工程項目成本控制情況（15%）：對比工程項目預算成本和實際成本，考核成本控制效果，成本超支[X]%以上的，每超出一個百分點扣[X]分。（二）團隊管理（20%）1.團隊成員培訓計劃完成率（10%）：考核團隊培訓計劃的執行情況，實際完成培訓課程占計劃培訓課程的比例，每低于[X]%扣[X]分。2.員工滿意度（10%）：通過員工問卷調查等方式收集員工對工作環境、領導管理、職業發展等方面的滿意度評價，滿意度低于[X]%的，每低一個百分點扣[X]分。（三）安全管理（15%）1.安全事故發生率（10%）：考核所負責工程項目在施工期間是否發生安全事故，每發生一起安全事故扣[X]分，并根據事故嚴重程度進行加倍扣分。2.安全隱患整改率（5%）：對安全檢查中發現的安全隱患，考核整改落實情況，整改率低于[X]%的，每低一個百分點扣[X]分。（四）工作態度與協作（15%）1.工作紀律遵守情況（5%）：考核是否遵守公司考勤制度、工作紀律等，每違反一次扣[X]分。2.跨部