安全生產(chǎn)會議管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議活動，及時傳達(dá)和貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各車間、各班組召開的安全生產(chǎn)會議。（三）基本原則安全生產(chǎn)會議應(yīng)遵循及時、有效、全面的原則，確保會議能夠準(zhǔn)確傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，分析安全生產(chǎn)狀況，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施。二、會議類型及職責(zé)分工（一）公司安全生產(chǎn)委員會會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)委員會成員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。2.召開周期：每季度至少召開一次，如有特殊情況可臨時召開。3.職責(zé)傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，決策公司安全生產(chǎn)工作的重大事項。審議公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作落實情況。（二）公司安全生產(chǎn)工作會議1.參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員等。2.召開周期：每月至少召開一次，如有特殊情況可臨時召開。3.職責(zé)傳達(dá)公司安全生產(chǎn)委員會會議精神，總結(jié)分析上月公司安全生產(chǎn)工作情況。部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和要求。通報公司安全生產(chǎn)事故情況，分析事故原因，提出防范措施。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，督促各部門落實安全生產(chǎn)措施。（三）部門安全生產(chǎn)會議1.參會人員：各部門全體員工，必要時可邀請公司領(lǐng)導(dǎo)或安全管理人員參加。2.召開周期：每周至少召開一次，如有特殊情況可臨時召開。3.職責(zé)傳達(dá)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。分析本部門安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的問題和隱患。部署本部門本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確員工安全生產(chǎn)職責(zé)。對本部門員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。（四）班組安全生產(chǎn)會議1.參會人員：各班組全體成員。2.召開周期：每天班前、班后會必須召開，如有特殊情況可臨時召開。3.職責(zé)傳達(dá)上級安全生產(chǎn)會議精神，落實本班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)。檢查本班組員工勞動防護(hù)用品佩戴情況，確保員工正確使用。對本班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。總結(jié)本班組當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。對本班組員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項。三、會議組織與準(zhǔn)備（一）會議召集1.公司安全生產(chǎn)委員會會議由公司安全生產(chǎn)委員會主任召集。2.公司安全生產(chǎn)工作會議由公司安全管理部門負(fù)責(zé)人召集。3.部門安全生產(chǎn)會議由各部門負(fù)責(zé)人召集。4.班組安全生產(chǎn)會議由班組長召集。（二）會議通知1.會議召集人應(yīng)提前[X]天發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議主題及議程等。2.通知方式可采用郵件、內(nèi)部通知系統(tǒng)、微信群等多種形式，確保參會人員能夠及時收到通知。（三）會議準(zhǔn)備1.會議召集人應(yīng)根據(jù)會議主題和議程，準(zhǔn)備相關(guān)資料，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策文件、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例分析、安全生產(chǎn)工作計劃及總結(jié)等。2.安全管理部門應(yīng)提前收集、整理公司安全生產(chǎn)工作情況，包括事故統(tǒng)計分析、隱患排查治理、安全檢查記錄等，為會議提供數(shù)據(jù)支持。3.會議主持人應(yīng)提前熟悉會議資料，明確會議重點和目的，合理安排會議時間和議程。四、會議內(nèi)容與議程（一）公司安全生產(chǎn)委員會會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。3.公司安全管理部門負(fù)責(zé)人匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，包括事故統(tǒng)計分析、隱患排查治理、安全檢查情況等。4.各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。5.討論研究公司安全生產(chǎn)重大問題，如安全生產(chǎn)投入、安全設(shè)施建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案修訂等。6.審議公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。7.公司領(lǐng)導(dǎo)講話，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和部署。8.主持人宣布會議結(jié)束。（二）公司安全生產(chǎn)工作會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.傳達(dá)公司安全生產(chǎn)委員會會議精神。3.公司安全管理部門負(fù)責(zé)人總結(jié)分析上月公司安全生產(chǎn)工作情況，通報事故情況及隱患排查治理情況。4.各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。5.部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和要求。6.討論解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。7.公司領(lǐng)導(dǎo)講話，對本月安全生產(chǎn)工作提出要求。8.主持人宣布會議結(jié)束。（三）部門安全生產(chǎn)會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.傳達(dá)公司安全生產(chǎn)工作會議精神。3.部門負(fù)責(zé)人總結(jié)分析本部門上周安全生產(chǎn)工作情況，查找存在的問題和隱患。4.各崗位員工匯報本崗位安全生產(chǎn)工作情況，分享工作經(jīng)驗教訓(xùn)。5.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。6.部署本部門本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確員工安全生產(chǎn)職責(zé)。7.對本部門員工進(jìn)行安全提醒，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項。8.主持人宣布會議結(jié)束。（四）班組安全生產(chǎn)會議議程1.班前會議程主持人集合員工，檢查員工出勤情況。傳達(dá)上級安全生產(chǎn)會議精神，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作重點。對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全防護(hù)設(shè)施完好，設(shè)備正常運(yùn)行。分配工作任務(wù)，明確各崗位員工安全生產(chǎn)職責(zé)。對員工進(jìn)行安全教育，提醒員工注意安全生產(chǎn)事項。2.班后會議程主持人集合員工，總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況。檢查員工勞動防護(hù)用品使用情況，確保員工正確佩戴和使用。對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，整理工具設(shè)備，保持現(xiàn)場整潔。分析當(dāng)天工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施。對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.每次安全生產(chǎn)會議均應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰。2.會議記錄應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議主題、會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項等。3.會議記錄可采用紙質(zhì)記錄或電子記錄方式，記錄人員應(yīng)及時整理記錄內(nèi)容，確保記錄的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（二）會議紀(jì)要1.會議結(jié)束后，會議召集人應(yīng)及時組織編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)完成。2.會議紀(jì)要應(yīng)概括會議主要內(nèi)容，突出重點問題和決議事項，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，提出工作要求和完成時限。3.會議紀(jì)要應(yīng)經(jīng)會議主持人審核簽字后，印發(fā)給參會人員及相關(guān)部門。4.各部門應(yīng)認(rèn)真落實會議紀(jì)要中提出的工作任務(wù)和要求，將執(zhí)行情況及時反饋給安全管理部門。六、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議執(zhí)行1.會議決議事項由責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實施，明確具體的執(zhí)行人員和時間節(jié)點。2.責(zé)任部門應(yīng)按照會議決議要求，制定詳細(xì)的工作計劃和措施，確保決議事項得到有效落實。3.執(zhí)行過程中，如遇困難或問題，責(zé)任部門應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)或安全管理部門匯報，尋求支持和幫助。（二）跟蹤檢查1.安全管理部門負(fù)責(zé)對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期了解工作進(jìn)展情況。2.跟蹤檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、聽取匯報等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.對未按時完成決議事項或執(zhí)行不力的部門和個人，公司將進(jìn)行通報批評，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。七、會議檔案管理（一）檔案收集1.每次安全生產(chǎn)會議的通知、會議記錄、會議紀(jì)要、相關(guān)文件資料等均應(yīng)作為會議檔案進(jìn)行收集整理。2.檔案收集工作由會議召集人或安全管理部門負(fù)責(zé)，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案整理1.收集到的會議檔案應(yīng)按照時間順序、會議類型等進(jìn)行分類整理，建立檔案目錄。2.對紙質(zhì)檔案應(yīng)進(jìn)行編號、裝訂，對電子檔案應(yīng)進(jìn)行備份和存儲，確保檔案資料的安全和可查閱性。（三）檔案保管1.會議檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，保管期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。2.檔案保管人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止檔案資料丟失、損壞或泄露。（四）檔案查閱1.因工作需要查閱會議檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱檔案時，應(yīng)在檔案保管人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。3.查閱完畢后，應(yīng)及時將檔案資料歸還保管人員